Llevamos el poder del conocimiento hasta la cama del paciente

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1 [Página de entrada en área Innovación] Llevamos el poder del conocimiento hasta la cama del paciente La innovación hace posible que el conocimiento generado en el ecosistema de salud llegue: - al mercado, generando beneficios económicos que revierten en más recursos para el Servizo Galego de Saúde (Sergas). - al paciente, en forma de nuevas técnicas de diagnóstico y tratamiento y fórmulas asistenciales avanzadas. La Axencia de Coñecemento en Saúde gestiona este proceso con una visión innovadora que integra a todos los agentes del sistema sanitario desde los profesionales a los proveedores, que recoge las mejores prácticas a nivel internacional y que se alía con los partners más afines a los intereses de Galicia en este ámbito. La estrategia de ACIS en el área de innovación prioriza: - La transferencia de los resultados científicos generados en los laboratorios de los hospitales y las universidades a través de los institutos y las fundaciones de investigación sanitaria (link a sección Transferencia de conocimiento). - Las ideas para la mejora continua aportadas por los profesionales y demás agentes del ecosistema de salud con base en su experiencia, a través de novedosas dinámicas de innovación abierta (link a sección Plataforma de Innovación Sanitaria). - Las iniciativas de compra pública innovadora para encontrar soluciones nuevas adaptadas a las necesidades concretas del sistema gallego de salud y los proyectos conjuntos con entidades de referencia en Europa (link a sección Proyectos de innovación). [Integrar: - Gráfico (adjunto) desde el laboratorio a la cama del paciente con foco en la parte final. - botones de acceso a: o Transferencia de conocimiento, o Plataforma de Innovacion Sanitaria, o Proyectos de innovacion]

2 [[Transferencia de conocimiento]] ACIS tiene la responsabilidad de garantizar las condiciones adecuadas para que el conocimiento generado en el ecosistema gallego de salud llegue de la manera más eficiente al mercado y a la práctica asistencial. Su prioridad es lograr que los resultados del trabajo de sus más de mil investigadores se transformen en valor real para los pacientes. Ventajas competitivas. Los esfuerzos para mejorar los mecanismos de apoyo a la transferencia de conocimiento son continuados, aunque el modelo gallego es ya un referente en este ámbito por sus ventajas diferenciales: - Institutos de investigación orientados a problemas clínicos reales. - Investigadores muy proactivos en la traslación de sus resultados científicos. - Entorno privilegiado para la investigación traslacional: o Acceso a biobancos (link). o Soporte de la Red de Comités de Ética de la Investigación (link). o Sólido registro electrónico de pacientes. o Servicio de evaluación de tecnologías sanitarias (link Avalia-t). o Fácil acceso de los investigadores a pacientes y clínicos. o Infraestructuras científico-tecnológicas de última generación. [Botones de acceso a: o Servicio de apoyo, o Proyectos]

3 [[[Proyectos]]] La Axencia de Coñecemento en Saúde explora continuamente fórmulas innovadoras para transferir el conocimiento generado por los profesionales y agentes del sistema público sanitario al mercado y a la práctica clínica. Como resultado, se han puesto en marcha dos programas sin precedentes en Galicia y con la vocación de convertirse en referentes de buenas prácticas a nivel internacional. Mediante fórmulas diferentes, ACIS explora un objetivo común: identificar los mejores proyectos de investigación con proyección comercial y con potencial para marcar un verdadero salto cualitativo en el cuidado de la salud de las personas. [barras desplegables en acordeón de PRIS y SII] PRIS El Programa de Desarrollo Precomercial de Resultados de Investigación del Sistema Público de Salud Gallego (PRIS) es una herramienta diseñada para tender un puente entre el conocimiento generado por los grupos de investigación y la creación de valor económico y asistencial a través de nuevos productos y servicios. Su funcionamiento se basa en: 1. Identificar proyectos de investigacioń en salud que se estań desarrollando en Galicia y que ya tienen resultados con potencial comercial. 2. Realizar un analisis por expertos externos que permita identificar los puntos fuertes y de biles de cada proyecto, enfocado a su potencial desarrollo comercial. 3. Seleccionar los más interesantes y elaborar un plan de desarrollo estrateǵico detallado sobre ellos. 4. Financiar el codesarrollo de ese plan, en colaboracioń con empresas, bajo la foŕmula de compra pu blica innovadora. La compra pública permite que la administración invierta en proyectos de investigación cuyos resultados tienen potencial para mejorar sus propios servicios de salud en el futuro.

4 PRIS 1. El PRIS ha completado ya su primera edición con un resultado de 10 proyectos que han completado su desarrollo tras superar todas las fases: (simulación de micrográfico): El proceso concluirá con un mímino de cinco tecnologías sanitarias gallegas en el mercado y en la cartera de servicios asistenciales. En esta fase se encuentran una nueva técnica que acorta los tiempos de diagnóstico de niños aquejados por enfermedades infecciosas, mecanismos innovadores para el tratamiento de cáncer de ovario o tratamientos novedosos para jóvenes afectados por problemas cognitivos y psicosociales, entre otros. PRIS 2. La segunda edición del PRIS se encuentra en desarrollo, con el objetivo de acelerar 10 nuevos proyectos con potencial para convertirse en productos y servicios innovadores capaces de: - Mejorar el sistema gallego de salud a través de su implantación en la cartera asistencial del Sergas. - Generar retornos económicos en el mercado a través de su comercialización. Si eres un/a investigador/a o una empresa interesada en el PRIS puedes informarte en el servicio de apoyo a la transferencia de conocimiento de ACIS (link). (Documento relacionado: Presentación PRIS2 archivo Presentación PRIS2 v4, en archivo). Social Impact Investment El Social Impact Investment es un nuevo programa basado en la captación de capital privado para reforzar la inversión pública en la traslación de los resultados de investigación más prometedores generados por el Sistema Gallego de Salud.

5 Este innovador modelo impulsado por ACIS, pionero en la administración pública española, tiene como objetivo maximizar los recursos a disposición de la comunidad investigadora para transferir sus resultados al mercado y al paciente. A través de una campaña de atracción de inversores externos, se alimentará un fondo único gestionado por ACIS para impulsar los proyectos con más potencial de comercialización y de implantación en la cartera de servicios del Sergas. Los inversores, además de beneficiarse de las correspondientes desgravaciones fiscales, recibirán una opción preferente para participar como socios en la comercialización de los productos o servicios resultantes.

6 [[Plataforma de Innovación Sanitaria]] La Axencia de Coñecemento en Saúde transforma el modo en que las personas implicadas en el sistema sanitario público gallego se relacionan y participan en él. A través de la implantación y gestión de un modelo de innovación abierta y de enfoque social, se abren oportunidades ilimitadas para que profesionales, pacientes, cuidadores, empresas y demás perfiles implicados aporten ideas de mejora basadas en su experiencia. La herramienta para canalizar estas ideas y convertirlas en proyectos con resultados aplicables a la realidad cotidiana de la práctica asistencial es la Plataforma de Innovación Sanitaria. Su gran reto es introducir cambios de forma ágil, sustituyendo procesos poco eficientes por alternativas de mayor calidad y extendiéndolos a todo el sistema de salud. De la idea al proyecto. Además de ocuparse de evaluar y apoyar el desarrollo de los proyectos, los profesionales de la plataforma hacen el seguimiento necesario tras la implantación para asegurar el impacto de sus resultados, es decir, que estos realmente suponen una mejora sustancial en la prestación del servicio de salud al que afectan. Durante todo el proceso, agilizan trámites administrativos y toma de decisiones, buscan las convocatorias de financiación más adecuadas, identifican y contactan socios y realizan las tareas de asesoramiento y soporte en cualquier otro ámbito prioritario para que el proyecto se convierta en un nuevo producto o servicio sanitario. Diseñada como una utilidad viva que continuamente explora nuevas dinámicas de participación, la plataforma constituye una fórmula totalmente innovadora de fortalecer el sistema de salud. El impulso a una actitud abierta, proactiva y participativa por parte de las personas y la adecuada gestión del conocimiento compartido por ellas son los ejes de la actuación de ACIS en este ámbito. [Botones de acceso a: o Retos abiertos o Participa o Nodos de innovación o Casos de éxito]

7 [[[Retos abiertos]]] Crees que el siempre se ha hecho así no es sinónimo de es la mejor manera de hacerlo, consideras que los procesos se pueden simplificar para ser más ágiles y resolutivos?, te parece que hay fórmulas para mejorar la calidad de un servicio sanitario reduciendo costes al mismo tiempo?, se te ocurre la manera de mejorar la comunicación entre los profesionales y los usuarios?, tienes ideas prácticas para facilitar la atención a los pacientes en sus hogares? Si eres un profesional del Sergas, un paciente, un cuidador, una empresa o una entidad colaboradora y has respondido que sí a alguna de estas cuestiones o tienes una idea que consideres igual de útil, ACIS te anima a participar en la Plataforma de Innovación Sanitaria (link a Participa). Las propuestas recibidas serán priorizadas de acuerdo con los retos y las necesidades recogidas en el Plan de Prioridades Sanitarias (link a F-2361-es.pdf) y la Estrategia Sergas 2014 ( / Comunicacion/Documents/8/Avaliacion_Estratexia_Sergas_2014.pdf ). [barras desplegables] Necesidades asistenciales - Integración asistencial entre niveles. Desarrollo de programas asistenciales integrados. - Modelos de gestión de enfermedades crónicas. Pacientes pluripatológicos y oncológicos. - Modelos de atención a colectivos específicos (ancianos, mujeres, niños y salud mental). - Procesos de alta resolución. - Procesos de atención domiciliaria y alta hospitalaria precoz. - Servicios no presenciales. Mejora de la accesibilidad de los ciudadanos. Servicios multicanal. - Programas de prevención y promoción de la salud. - Modelos de atención sociosanitaria. - Cuidados paliativos. - Implantación de sistemas de gestión de la calidad. - Sistemas de mejora de la prescrición. Necesidades de gestión del personal

8 - Herramientas de formación y evaluación. - Herramientas de gestión del conocimiento. - Herramientas de comunicación entre profesionales, difusión de información, interacción y participación. Necesidades de sistemas de información - Dotación del profesional de herramientas que aumenten su capacitación y rendimiento. Necesidades de gestión de recursos - Alternativas a la hospitalización. - Diagnóstico por imagen en red. - Planes de austeridad, identificadores de gasto. Relación con agentes implicados en el crecemiento del sector sanitario - Herramientas de protección y transferencia de resultados de la investigación. - Sistemas de valorización de resultados de investigación. - Implicación del sector privado. - Creación de espacios de innovación, puntos de encuentro entre agentes internos y externos. - Creación del Clúster de Saúde de Galicia. - Establecimiento de canales de internacionalización. Otras necesidades - Demora en el diagnóstico de enfermedades graves. - Demora en las intervenciones quirúrgicas. - Gasto farmacéutico. - Demora en la realización de pruebas. - Tratamiento humanizado. Prioridades sanitarias - Cardiopatía isquémica. - Cáncer de pulmón. - Ictus / ECV. - Diabetes Mellitus. - Depresión / Trastorno de ansiedad. - EPOC. - Cáncer de colon.

9 - Cáncer de mama femenino. Determinantes de la aparición de enfermedades asociadas a los estilos de vida - Tabaco. - Sedentarismo. - Diabetes. - Obesidad. - Contaminación ambiental. Problemas prioritarios de derechos y procesos - Demora en consultas externas. - Demora para pruebas diagnósticas en consultas externas. - Tiempo de demora para el ingreso no urgente. - Ambulatorización con cirugía mayor ambulatoria. - Estancia media en centros públicos. - Sistemas de información para profesionales sanitarios. - Extensión del aseguramiento público a los residentes en Galicia. - Información sobre derechos, deberes y prestaciones en la Seguridad Social. - Tasa de cesáreas. (Directo a: - Participa - Nodos de innovación - Casos de éxito]

10 [[[Participa]]] La innovación centrada en el paciente es la prioridad de ACIS y uno de sus principales compromisos es habilitar los mejores canales de recogida de ideas que aporten valor en términos de transformación y evolución. Como protagonistas en todas sus vertientes del Sistema Público Gallego de Salud, los profesionales, pacientes, cuidadores, empresas y demás entidades implicadas en el sistema son la fuente más valiosa de ideas de mejora. Si quieres formar parte de este proceso haciendo tu aportación a la Plataforma de Innovación Sanitaria, solamente tienes que cubrir una sencilla ficha de idea de mejora (acceso a doc Ficha Idea Mellora.docx) y enviarla a plataforma.innovacion@sergas.es. (Documentos relacionados: - Ficha de idea de mejora: doc Ficha Idea Mellora.docx. - Instrucciones para cubrir la ficha: doc Ficha Idea Mellorainstrucciones_cas.pdf. - Ejemplo de ficha completa (Ficha Idea Mellora_Exemplo-IANUS.pdf) (Directo a: - Retos abiertos - Nodos de innovación - Casos de éxito)

11 [[[Nodos de innovación]]] La Red de Nodos de Innovación es una herramienta habilitada por ACIS para facilitar y promover la aportación de ideas a la Plataforma de Innovación Sanitaria por parte de los profesionales del Sistema Público de Salud de Galicia. Su concepción parte de la necesidad de tejer una red flexible que permita que los médicos, los profesionales de enfermería y los gestores sanitarios actúen como intraemprendedores capaces de promover la mejora continua de todo el sistema aportando ideas concretas. 7 nodos. Cada una de las siete Estructuras Organizativas de Gestión Integrada (EOXI) del Sergas funciona como un nodo de innovación recogiendo, gestionando y canalizando los inputs que recibe de sus profesionales y compartiéndolos con el conjunto de sistema bajo un modelo de gobernanza coordinado y abierto. [integrar mapa Google Maps? con los siete nodos localizados. Detalle en doc _NodosInnovacion copia.doc] Los nodos realizan tareas de dinamización, formación y promoción de la innovación abierta entre sus profesionales, a la vez que les prestan soporte en la gestión y el acceso a financiación una vez que sus ideas se convierten en proyectos. (Directo a: - Retos abiertos - Participa - Casos de éxito)