Gestión de la Innovación y la Disrupción

Transcripción

1 Gestión de la Innovación y la Disrupción Junio Lidera la Innovación hacia la Disrupción

2 Programa Ejecutivo en Gestión de la Innovación y la Disrupción

3 2 3 ÍNDICE IE de un vistazo 04 Reconocimiento internacional 05 El Programa 06 Objetivos 07 Qué aspectos ayudan a transformar el programa? 08 Metodología 09 Contenido 10 Claustro 12 Información General 13

4 IE DE UN VISTAZO Desde 1973 centrados en la excelencia académica Formamos a más de ejecutivos cada año Más de 30 programas de postgrado Antiguos Alumnos en puestos de responsabilidad en más de 100 países 90 nacionalidades Más de 500 presentes en el campus profesores 27 oficinas de representación por todo el mundo

5 4 5 Reconocimiento Internacional IE y sus escuelas están reconocidas por la prensa internacional entre las mejores escuelas a nivel internacional. Online MBA Programs 1º de mundo Marzo 2015 European Business School 3º de mundo Diciembre 2014 Master in Finance 4º de mundo Junio 2015 Online MBA Programs 1º de mundo Marzo 2014 Executive MBA Programs 1º de mundo Mayo 2015 Global MBA Programs 3º de mundo Mayo 2015 Non American Business School 2º de mundo Noviembre 2014 MBA Non American Business School 5º de mundo Octubre 2014 ACREDITACIONES AACSB International Association to Advance Collegiate Schools of Business EQUIS European Quality Improvement System AMBA Association of MBA s

6 Programa Ejecutivo en Gestión de la Innovación y la Disrupción EL PROGRAMA La innovación en la empresa supone uno de los desafíos más importantes de la gestión moderna. Este reto se apoya en un dato muy revelador: los modelos de negocio tradicionales disfrutaban de una esperanza de vida de 20 años. A día de hoy, en los sectores más dinámicos, nadie espera que un modelo de negocio sobreviva más de 20 meses. Esto implica que cualquier organización se caracteriza por ser una realidad cambiante y en transformación. Cuando este cambio no altera radicalmente la naturaleza del negocio podemos hablar con propiedad de innovación; cuando este cambio es sustancial hablamos de disrupción. Salvador Aragón Director General de Innovación, IE Business School. Profesor de Innovación y Sistemas de Información, IE Business School

7 6 7 OBJETIVOS El programa busca que los asistentes desarrollen capacidades reales para la gestión de la innovación y la disrupción en sus organizaciones. Ello implica tanto conocer el estado del arte de la dirección y gestión de la innovación en la empresa, así como potenciar habilidades específicas mediante la vivencia de experiencias reales de innovación. Este programa se ha diseñado de manera que el participante desarrolle de forma inmediata las capacidades antes expuestas, garantizando su aplicabilidad directa. A QUIÉN VA DIRIGIDO Este programa está diseñado para desarrollar capacidades de gestión de la innovación y disrupción en organizaciones sujetas a altos niveles de incertidumbre organizativa. Por ello el asistente ideal es aquel que deba liderar en su organización, de forma independiente a su tamaño o sector, procesos de innovación, transformación o disrupción. Entre los perfiles más probables cabe destacar: Empresarios en procesos de reinvención de su empresa o negocio Emprendedores que precisan diseñar modelos agiles de innovación o que plantean propuestas disruptivas al mercado Directivos que deban liderar procesos de innovación o disrupción en sus funciones, áreas de negocio, divisiones o departamentos Directores o responsables de innovación que deseen repensar su modelo actual de innovación Directivos que lideren áreas de negocio o soporte que deben asumir en breve plazo el papel de impulsar la innovación en sus organizaciones

8 Programa Ejecutivo en Gestión de la Innovación y la Disrupción QUÉ ASPECTOS AYUDAN A TRANSFORMAR EL PROGRAMA? El asistente Podrá potenciar capacidades personales que le permitan: Ser consciente de su propia capacidad personal como innovador y disruptor. Conocer la frontera de la innovación en términos de modelos de gestión aplicables y herramientas de gestión de la innovación utilizables. Catalizar sus capacidades personales de liderazgo en el ámbito específico de la gestión de la innovación. Experimentar los múltiples roles implicados en la gestión de la innovación. En la organización Del asistente podrán beneficiarse de capacidades que le permitan: Valorar su grado de madurez en la gestión de la innovación y disrupción. Diseñar y poner en marcha un sistema de innovación que contemple aspectos tan cruciales como la generación de ideas, el planteamiento de iniciativas de innovación, su selección, seguimiento y ejecución. Definir y construir un modelo de gobierno de la innovación que garantice el alineamiento entre la estrategia y la innovación, así como el compromiso de la alta dirección y de las distintas unidades organizativas implicadas. Generar la capacidad para el diseño y la gestión de modelos de negocio disruptivos, que permitan una aproximación radical a los cambios en el entorno, incluyendo la defensa frente a otros modelos disruptivos competidores.

9 8 9 METODOLOGÍA Es un programa intensivo de carácter eminentemente práctico, en el que se combina el estudio de casos reales, con sesiones lectivas y trabajo en grupo por parte de participantes. La propia dinámica del programa brinda la oportunidad de realizar workshops y talleres, donde los asistentes participarán en el diseño de su propio modelo de gobierno de la innovación. Tendremos la oportunidad de compartir experiencias y best practices con Directores de Innovación de empresas reconocidas. ESTRUCTURA Y CONTENIDOS El programa se estructura en dos grandes bloques: el primero de ellos dedicado a la Dirección y gestión de la innovación, al que van a dedicarse las dos primeras jornadas. Por su parte, La generación y disrupciones, va a ser el eje alrededor del que van a girar las dos últimas jornadas del programa. El programa abordará los instrumentos que las organizaciones disponen para innovar, que pueden ir desde sistemas internos de apoyo a la innovación hasta mecanismos de selección y gestión de iniciativas de innovación; sin olvidar el desafío del Gobierno de la Innovación. Por su parte, el aprovechamiento de oportunidades implica desarrollar tanto nuevos modelos mentales, como su traslación a nuevos modelos de negocio. En este sentido el programa incide en la interiorización del concepto de disrupción, la identificación y comprensión de tendencias, y el aprendizaje de lo que denominamos percepción intuitiva del mercado.

10 Programa Ejecutivo en Gestión de la Innovación y la Disrupción CONTENIDO LAS BASES DE LA INNOVACIÓN LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN Estableceremos un lenguaje compartido entre todos los participantes, a la vez que se reforzará la comprensión de los conceptos básicos y la realidad empresarial de la innovación. Un aspecto clave es el foco en la ejecución de la innovación y su percepción como proceso organizativo en si mismo. La relevancia de la innovación La innovación es un elemento imprescindible para la competitividad económica y empresarial. Sin embargo, existen tantas formas de innovar como estrategias para la cuales la innovación es un proceso clave. La innovación en la empresa, del concepto a la ejecución La innovación en la empresa es un concepto muy complejo que implica perspectivas muy diversas que van desde la economía hasta la gestión de procesos. Una perspectiva completa del mismo es necesaria para comprender las claves de su gestión. De la innovación en procesos a la innovación como proceso embebido en la organización La innovación como proceso ha tomado numerosos elementos de la gestión moderna de procesos incluyendo metodologías como lean operations o agile development. Procesos colaborativos en innovación: La oportunidad de la mass customization Los procesos colaborativos tienen un papel fundamental en los nuevos modelos de innovación, incorporando a un nuevo personaje central: el cliente. Proporcionar experiencias e instrumentos de aplicación real para la gestión de la innovación. La aproximación propuesta es sencilla a la vez que potente: en primer lugar identificamos los problemas más comunes en la innovación empresarial, para proponer a continuación metodologías e instrumentos para su resolución. Innovative Experience De la mano de un directivo invitado, compartiremos el desafío y la problemática de la gestión de la innovación. En este caso su experiencia girará en torno a la introducción de la innovación como eje estratégico de su organización. Los instrumentos para innovar A menudo se dice que la innovación es una disciplina clínica y no teórica. Afortunadamente, las empresas han desarrollado una amplia gama de herramientas que permiten apoyar la generación de ideas, y su transformación en negocio. Innovación y cultura organizativa Una cultura innovadora proporciona un sustrato imprescindible para el crecimiento de la innovación generando comportamientos y estímulos adecuados. Y pese a lo que se cree, una cultura innovadora puede ser diseñada y puesta en marcha. Innovation Governance y Mecanismos organizativos para la innovación.

11 10 11 LA RELEVANCIA DE LA EXPLORACIÓN GENERANDO DISRUPCIONES La innovación implica un delicado equilibrio entre la explotación innovadora del negocio existente, y la exploración del negocio futuro. En esta jornada invitamos al asistente a desarrollar una nueva capacidad de exploración basada en lo que algunos han denominado la percepción intuitiva del mercado o marketception. Innovative Experience De la mano de un directivo invitado, compartiremos el desafío y la problemática de la gestión de la innovación. En este caso su experiencia girará en torno al papel que un área de carácter tecnológico puede jugar como catalizadora de la innovación en su organización. Explorando el cambio tecnológico La tecnología es uno de los grandes impulsores de la innovación. Sólo comprendiendo como las tecnologías se crean, imitan, adoptan y se sustituyen unas a otras es posible aprovechar su potencial estratégico y minimizar los riesgos que la incertidumbre tecnológica trae consigo. Explorando el cambio en los mercados Los propios mercados proporcionan pistas sobre la aparición de nuevas necesidades y nuevos comportamientos que piden a gritos una organización capaz de satisfacerlos. Sin embargo, el poder ver estas oportunidades requiere desarrollar una nueva forma de ver al mercado y de ver el mercado. Prototyping innovation Los modelos nos ayudan a entender procesos complejos, y a saber actuar correctamente sobre los elementos clave de dichos procesos. En este caso, aplicaremos herramientas de prototipado como ejemplo de nuevos modelos de innovación, cuya aplicabilidad es directa. La última de las jornadas coloca al asistente en los escenarios más disruptivos, y lo prepara no sólo para sobrevivir a la disrupción, si no para sacar partido de ella y convertirla en una magnífica oportunidad de negocio. Para ello, trabajaremos de la única forma posible: generando y viviendo un escenario disruptivo. Innovative Experience De la mano de un directivo invitado, compartiremos el desafío y la problemática de la gestión de la innovación. En este caso su experiencia girará en torno al papel que las personas tienen en la innovación. No en vano, tanto la innovación como la disrupción deben ser lideradas. La verdadera naturaleza de la disrupción La disrupción implica un cambio drástico en las condiciones competitivas de una empresa que hace obsoleta su propuesta de valor preexistente. Frente a lo que habitualmente se pensaba, su aparición puede significar una enorme oportunidad para las empresas. Modelos mentales: Factores limitantes para la disrupción Los modelos mentales dan sentido a nuestro mundo a la vez que limitan la percepción de nuestro entorno. El ser capaz de modificar dichos modelos es un paso imprescindible para poder aprovechar la disrupción. Generando, gestionando y aprovechando disrupciones Partiendo de mecanismos que rompen el modelo mental previo es posible construir propuestas disruptivas por las que merece la pena apostar, a la vez que se valora la resilencia del negocio actual ante posibles disrupciones.

12 Programa Ejecutivo en Gestión de la Innovación y la Disrupción CLAUSTRO Salvador Aragón Director General de Innovación, IE Business School. Profesor de Innovación y Sistemas de Información, IE Business School Josep Celaya Director Corporativo de Innovación (Chief Innovation Officer), Mapfre Ricardo Pérez Profesor de Sistemas y Tecnologías de la Información de IE Business School Fabrizio Salvador Profesor de Dirección de Operaciones de IE Business School. Miembro fundador del Smart Customization Group de MIT y asesor científico senior de la Fundación IE. Adolfo Ramírez Responsable IT y Operaciones de Banco Santander España, Consejero en Sistema 4B, Consejero de Konecta y Vicepresidente Club Excelencia Gestión.

13 12 13 INFORMACIÓN GENERAL Fechas y Lugar de Realización El programa se desarrollará los días 20, 21, 22 y 23 Junio 2016 en las instalaciones de IE BUSINESS SCHOOL en Madrid. Derechos de inscripción La matrícula del programa asciende a e incluye: Asistencia a las sesiones, cafés y almuerzos y la documentación. Consulte las políticas de bonificación para Antiguos Alumnos de IE Business School y para aquellas empresas que envíen a varios participantes, Nuestros programas pueden ser subvencionados por la Fundación Tripartita: Formalización de la matrícula La formalización de la matrícula se debe realizar y abonar como fecha límite, 7 días naturales antes del comienzo del programa. Se podrá realizar: Online: Deniz Torcu IE Business School Executive Education C/ Pinar 18 Madrid España Tlf: programasejecutivos@ie.edu

14 IE Business School Executive Education C/ Pinar 18 Madrid España Tlf: programasejecutivos@ie.edu