Horizonte 2020 Visión representantes españoles en la Iniciativa Industrial Eólica IIE/EWI

Transcripción

1 VIII ASAMBLEA GENERAL DE REOLTEC Horizonte 2020 Visión representantes españoles en la Iniciativa Industrial Eólica IIE/EWI Ignacio Cruz (Ciemat) Juan Ramón Ayuso (IDAE) Madrid, 31 Octubre 2013

2 SET Plan El SET Plan es un plan de la UE comenzado en el año 2007, para desarrollar las tecnologías energéticas bajas en carbono. Uno de sus objetivos es establecer y poner en marcha iniciativas industriales europeas (IIE) a largo plazo (hasta 2020), a través de programas a gran escala capaces de acelerar el desarrollo de las tecnologías seleccionadas con el ánimo de contribuir eficazmente a la descarbonización de la economía europea y del sistema energético. 2/16

3 Iniciativa Industrial Eólica IEE/EWI La Iniciativa Industrial Eólica IIE/EWI fue desarrollada conjuntamente por la Plataforma Tecnológica Europea en Energía Eólica TPWind a partir de la Agenda Estratégica de Investigación SRA y la de desarrollo de mercado MDS, la EERA, la Comisión Europea y los distintos Estados miembros. Por lo tanto, la IIE/EWI es la expresión del conjunto de los agentes europeos en el sector eólico, y el resultado de la totalidad de la UE. La IIE/EWI comenzó su andadura oficialmente en 2010 y es el principal instrumento de la UE para el desarrollo de la energía eólica. Las conclusiones y las recomendaciones de financiación de la IIE/EWI deberán ser validadas por el Grupo Directivo del SET Plan compuesto por miembros representativos de la UE y de los EEMM. La IIE/EWI se implementa mediante la coordinación de todos los esquemas de financiación disponibles a nivel europeo y a nivel nacional, siempre enfocados a desarrollar las prioridades conjuntas identificadas en la actividad de la IIE/EWI En España los Miembros representativos en la IIE/EWI pertenecen a IDAE (MINETUR) y a CIEMAT (MINECO) con el apoyo de CDTI (MINECO) en contacto continuo con los representantes nacionales de la industria y de los centros tecnológicos. 3/16

4 Plan de Implementación Este plan es el instrumento que necesario para implementar la Iniciativa Industrial Eólica EWI y contribuir al desarrollo del SET Plan. El Plan de Implementación es una descripción detallada de las prioridades en I+D y objetivos que deben ser abordados por la comunidad eólica durante tres años. Con este plan se intenta incorporar, mediante distintos instrumentos disponibles a nivel europeo, el presupuesto necesario para cumplir los distintos objetivos. Ahora esta en marcha el PI /16

5 Relación entre EWI, Planes de Implementación y Programas de trabajo Iniciativa Industrial Eólica Planes de implementación Cubre el periodo Clarifica la trayectoria desarrollada hasta 2020 en energía eólica e identifica los principales retos y prioridades en I+D. Este es un documento estratégico. Cubre un periodo de tres años. Ofrece una descripción detallada de las prioridades de I+D globales y los objetivos, incluyendo presupuestos objetivo. Este es un documento estratégico. Programas de trabajo anuales Cubre un periodo de un único año. Ofrece una lista detallada de las convocatorias de propuestas a nivel nacional y a nivel UE con asignación presupuestaria. Este es un documento operativo. 5/16

6 Principales áreas de I+D en energía Eólica identificadas por IEE/EWI Nuevos aerogeneradores y componentes. Estructuras para tecnología eólica marina. Integración en red. (En coordinación con EEGI Iniciativa Industrial en Redes Eléctricas) Evaluación de recurso y planificación espacial. 6/16

7 Línea 1: Nuevos aerogeneradores y componentes Grandes aerogeneradores y diseño innovador para turbinas fiables (10-20 MW). Aumento de la fiabilidad de grandes aerogeneradores y parques eólicos. Optimización de aerogeneradores y demostración en terreno complejo. Optimización de aerogeneradores y demostración en climas extremos. Definición de metodología y normativa para ensayar componentes de grandes aerogeneradores. Mejora del tamaño y las capacidades de los laboratorios e instalaciones de ensayo para aerogeneradores de MW. Instalaciones de ensayo en campo para aerogeneradores de MW con el objetivo de aumentar la fiabilidad. Fabricación y logística a gran escala, tanto en tamaño como en número para entrar y salir de fabrica e instalación 7/16

8 Línea 2: Estructuras para tecnología eólica marina Tecnología marina para aguas profundas e identificación de emplazamientos para demostración de estructuras de gran escala. Iniciativa industrial completa en fabricación masiva de subestructuras. Desarrollo de normativa 8/16

9 Línea 3: Integración en red. Soluciones combinadas para conexión a red de parques eólicos e interconexión de al menos dos países miembros. Soluciones terrestres y marinas con multiterminal HVDC controlable. Requerimientos de parques eólicos y soluciones basadas en parques eólicos que refuercen los sistemas dinámicos. Tecnologías de estabilización que permitan la penetración eólica a gran escala. Integración en mercado. 9/16

10 Línea 4: Evaluación de recurso, planificación espacial y aceptación social. Conjuntos de datos para nuevos modelos de energía eólica. Procesos de coordinación para planificación espacial terrestre y marina. Estudio eólico europeo del valor económico social de la energía eólica en la UE 10/16

11 Hoja de Ruta con las líneas de I+D, hitos y plazos identificadas en la Iniciativa Industrial Eólica 11/16

12 Costes estimados ( ) Objetivos tecnológicos Costes (M ) Nuevos aerogeneradores y componentes 2500 Estructuras para tecnología eólica marina 1200 Integración en red 2100 Evaluación de recurso y planificación espacial 200 TOTAL 6000 En esta estimación se incluyen el total de las inversiones requeridas públicas (UE y EEMM) y privadas 12/16

13 Indicadores KPI Los principales indicadores del nivel de ejecución de los objetivos KPI son: Obtener una reducción media del 20% de los costes de producción de electricidad a partir de energía eólica en 2020, en comparación con el estado de la técnica en Alcanzar una participación del 20% de la energía eólica en el consumo final de electricidad de la UE en /16

14 Mas indicadores LA IIE/EWI tiene como objetivo que la eólica terrestre sea plenamente competitiva en Además, la EWI persigue sentar las bases tecnológicas para que la energía eólica marina pueda alcanzar la plena competitividad en el horizonte Según las estimaciones más recientes de la Asociación Europea de Energía Eólica EWEA, la senda de costes de generación (LCoE) de la energía eólica debería ser (en /MWh): Eólica terrestre Eólica Marina EWI/KPI EWI KPI 2012 JRC Wind status report 14/16

15 Todavía existe un gran potencial para la innovación Trends in capitals costs of selected energy technologies ( /kw) Wind (onshore) PV (Utility) Nuclear (Gen III) CSP Wind (offshore) Coal (SC) NGCC Coal CCS Marine Capital cost reductions for selected energy technologies in absolute values Source: JRC-SETIS SWD(2013)158 final 15/16

16 Conclusiones La IIE/EWI actúa como foro de encuentro de la industria europea, la comunidad científica y las entidades financiadoras, permitiendo una mayor coordinación y sinergia de cara a la alineación de los objetivos y la financiación a nivel EU y EEMM. Uno de los objetivos de la IIE/EWI es que los programas de trabajo se adecuen a las necesidades y objetivos en I+D de los agentes tecnológicos. Los programas de trabajo anuales elaborados por la IIE/EWI han permitido el desarrollo operativo de la Hoja de Ruta tecnológica bajo el 7o Programa Marco, aunque ahora en la transición a H2020 ésta tarea parezca mas complicada al ser mas genérico y horizontal. Mediante la actividad en IIE/EWI se han podido identificar los intereses y los proyectos de los agentes tecnológicos, pudiendo establecer sinergias entre los distintos agentes a nivel europeo y evitar progresivamente solapes e ineficiencias. Gracias a la actividad en IEE/EWI se ha obtenido una visión global de las capacidades y experiencias a través de los ejercicios de mapeado de los proyectos. Por último, reconocer que aunque mediante la participación en la IIE/EWI se intentan defender las áreas de intereses especificas de los EEMM, las necesidades de los estos a veces no han quedado plasmadas del todo en los programas de trabajo. 16/16