La discapacidad como factor de cohesión empresarial: La contribución de AHCIET

Transcripción

1 La discapacidad como factor de cohesión empresarial: La contribución de AHCIET V Foro Latinoamericano sobre discapacidad y nuevas tecnologías- Santiago de Chile 29 y30 de noviembre de 2004

2 INDICE AHCIET, punto de encuentro entre el sector y ciudadanos AHCIET y la discapacidad en América Latina: objetivos(empresas y sociedad) acciones realizadas (empresas miembros y Secretaría General) Conclusiones: la importancia de la coordinación

3 Punto de encuentro actores del sector sociedad civil operadores fabricantes reguladores gobiernos Ciudadanos de todos los ámbitos 22 años vinculados a la cooperación y desarrollo de los países Iberoamericanos

4 Objetivos de AHCIET hacia los operadores Contribuir a una mayor proyección de su negocio: Aumento Rentabilidad económica de sus operadores: Desarrollo de nuevas aplicaciones Discapacitados como cliente potenciales Aumento Rentabilidad/imagen social : Integración de personas discapacitadas en sus plantillas empresariales Facilitadores de la inclusión de los discapacitados en la sociedad (resultados intangibles)

5 Objetivos de AHCIET hacia los ciudadanos Compromiso con la sociedad civil: Impulso para el desarrollo de políticas de integración en sus empresas miembros Gobiernos Asociaciones Integración de este colectivo en el conjunto de la sociedad mediante el uso de las nuevas tecnologías celulares Internet domótica

6 Objetivos de estas acciones Búsqueda de nuevas vías de diálogo entre: Sector privado Gobiernos Organismos Internacionales Reguladores ciudadanos Plena inclusión de las personas discapacitadas en el conjunto de una sociedad cada vez más globalizada

7 Iniciativas sociales de las empresas de AHCIET : Valores relativos El 100% asume como propios valores de vocación social (calidad, respeto, servicio a la sociedad, impulso, apoyo y económico a su entorno, etc.). 100% 90% 80% 100% 75% 70% El 75% tiene detectadas y ya ha puesto en marcha algunas políticas : formación de empleados, patrocinios a colectivos discapacitados, contribución social en generla, etc.) 60% 50% 40% 30% 20% 25% El 25% desarrolla proyectos y políticas completas como un proyecto independiente y plenamente identificado y asumido en el conjunto de la organización (integración laboral, fundaciones) 10% 0% Valores solidarios Actividades aisladas Proyectos completos

8 Análisis de las actividades sociales de las empresas de AHCIET en el conjunto de su actividad El 16% de las empresas dedica un esfuerzo considerable al apoyo y puesta en marcha de políticas sociales Sociedad 16% Tipo de servicio: Hay una amplia variedad de temática (desarrollo económico y social, cultura, formación, deportes) orientada hacia un publico muy diverso- sobre todo jóvenes, sectores más desfavorecidos, ancianos y discapacitados- y tratada con multitud de enfoques: Patrocinios, donaciones, desarrollo de programas, tanto puntuales, como a largo plazo.

9 Acciones concretas dentro de la Secretaría General de AHCIET Promoción de jornadas, foros de diálogo, comisiones, herramientas de trabajo : Discapacidad y telemedicina Ciudades Digitales Formación on line Contenidos específicos Reputación social

10 Jornadas de discapacidad y sociedad: la AHCIET SOCIAL Investigación Informes Acuerdos Eventos Desde finales de los años 90

11 Nace en mayo de 2001 Para promoción y desarrollo de la Sociedad de la Información Acciones Acuerdos con diferentes agentes Promoción iniciativas Búsqueda fuentes financiación Mejores prácticas Información general Premios Manuales Implicando gobiernos nacionales y locales, sector privado, organizaciones internacionales, federaciones municipales resto de agentes locales

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13 ejemplos

14 Acciones Creación de cursos específicos a medida Asistencia tutorial personalizada Contacto con expertos Información adicional Nace en cursos en catálogo en áreas de gestión y comunicaciones Para brindar formación continua en el desempeño laboral de nuestros asociados Utilizando las tecnologías del aprendizaje multimedia

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16 E J E M P L O s

17 Mediante Canales de información Servicio de noticias Entrevistas Trabajos de investigación Bases de datos Eventos Enlace a otros canales: AHCIET Móvil Tforma Iberomunicipios Observatorio económico Nace en 2000 (como portal) Para ofrecer información y documentación actualizada de los temas de interés para la Asociación Información de acceso publico y privado para socios Venta de publicaciones

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19 Ejemplos

20 Nace en 2003 Para ofrecer información económica del sector Contenidos Indicadores Guía de Memorias Bolsa Informes propios y ajenos Biblioteca Enlaces de interés Observatorio económico del sector TIC /Reputación Social Herramienta de trabajo interactiva exclusiva de AHCIET Mediante Simulador de casos(benchmarking en tiempo real) Talleres de trabajo (foros de discusión e intercambio de información)

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22 Ejemplos

23 Conclusiones Interés de las empresas: Fundaciones, Reputación Social. Interés de los gobiernos:políticas de integración Interés de las asociaciones civiles (Formación, acuerdos) Interés de AHCIET en seguir desarrollando nuevas herramientas para la integración como es este foro. La importancia de la coordinación

24 Gracias!!!