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Samuel Valenzuela Calderón
hace 8 años
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2 Porqué aprender esta Competencia de Liderazgo? Porque sabemos que el éxito de un proyecto viene garantizado por la sintonía de todas las personas y los elementos involucrados en él, el entendimiento y la comunicación entre todos los miembros de un equipo de alto rendimiento es de vital importancia. La idea es generar un espacio libre de tensiones laborales que permita conocer en mayor profundidad a los distintos gerentes participantes, intercambiando y rotando roles, incrementando los lazos de confianza, mejorando así la comunicación entre estos, y el entendimiento necesario para la culminación de los objetivos de cada. Diseñar conversaciones que movilicen a la acción y al compromiso y que actúen a su vez como catalizadordel talento, supone una competencia básica del liderazgo moderno conseguida a través del coaching en equipo. En definitiva convertir a los gerentes en entrenadores/as.

un equipo de alto rendimiento es de vital importancia.

3 Objetivo Desarrollar una de las herramientas más potentes para motivar a los empleados y usarla en el trabajo diario con el equipo. Usar la comunicación como técnicas poderosas e imprescindible en la dirección de personas. Conocer y dominar la herramienta de delegación como una herramienta de desarrollo del equipo que, al mismo tiempo, libere al líder para ocuparse de otras tareas más cercanas a la misión de la organización. Dirigir reuniones con eficacia y adquirir habilidades necesarias para influenciar a su equipo. El objetivo del Nivel 1 es, establecer un compromiso consigo mismo expresado en términos proactivos, cumplirlo y evaluarlo. Desarrollar competencias de conversación para gestionar su influencia en la eficacia, en la calidad de relaciones. Entrenar a su equipo usando habilidades de comunicación.

Conocer y dominar la herramienta de delegación como una herramienta de desarrollo del equipo que, al mismo tiempo, libere al líder para ocuparse de otras tareas más cercanas a la misión de la

4 Contenidos del programa Comunicación La comunicación dentro del equipo como instrumento de motivación y transformación de las relaciones. La gestión del equipo y la comunicación. Desarrollo personal basado en el autoanálisis. Herramientas de comunicación. Cómo establecer un sistema de feed-back que genere influencia. Gestión del Cambio Modelos de Liderazgo y la gestión del cambio. Generación oportunidades con las personas. Gestión de la resistencia. Establecimiento de Plan de acción.

Herramientas de comunicación. Cómo establecer un sistema de feed-back que genere influencia.

5 Expertos Formación presencial Angel Castrillo, Licenciado en Psicología. Diplomado en Empresa. Director de Innovación de ADEGI. Ex jefe de Recursos Humanos de Patricio Echeverria. Coach y experto en formación de liderazgo en el programa e-gerentes. Coaching Angel Castrillo. Lourdes Mateo, Licenciada en Psicología. Consultora de empresas en Recursos Humanos. Coach de Gerentes y Directivos/as. Azucena Vega, Licenciada en Comunicación y Coach Certificada ICF (USA). Coach de Gerentes y Directivos/as.

Coach y experto en formación de liderazgo en el programa e-gerentes. Coaching Angel Castrillo.

6 Actividades El programa e-gerentes se construye sobre 3 ejes fundamentales Actividades Presenciales Sesiones de grupo dinamizadas por personas expertas, centradas en el objetivo del grupo y basadas en una metodología práctica y participativa. Las sesiones tienen una duración de 5 horas. Coaching Individual Sesiones de entrenamiento individuales con la persona experta en el que se trabaja el objetivo individual de cada participante. Actividades no Presenciales El trabajo presencial se complementa con actividades no presenciales dinamizadas por la persona experta y realizadas de manera individual y flexible por el participante. Estas actividades (foros, casos, lecturas, ) se desarrollan por medio de una plataforma. (*) El programa contempla la realización de una Evaluación 360º del Diagnóstico Competencial en Liderazgo. Actividad Actividad Presencial Coaching Individual Actividad no presencial Asistencia gratuita a AdegiTop TOTAL Nivel G1 30 horas (6 sesiones de 5 horas) 6 horas (4 sesiones de 1,5 horas) 9 horas 2 encuentros 45 horas

Coaching Individual Sesiones de entrenamiento individuales con la persona experta en el que se trabaja el objetivo individual de cada participante.

7 Calendario El desarrollo del programa es el siguiente Reunión puesta en común objetivos: 5 de marzo de 9:00 a 13:30h. Actividades presenciales: 17 de marzo de 9:00 a 13:30 y de 15:00 a 18:30h, 11 y 23 de abril, 15 de mayo, 3 de junio y 3 de julio de 9:00h a 14:00h. Coaching individual: a determinar con cada participante.

Actividades presenciales: 17 de marzo de 9:00 a 13:30 y de 15:00 a 18:30h, 11 y

8 Información e Inscripciones Cuota de Inscripción Empresas asociadas a ADEGI (más IVA) * Las empresas no asociadas a ADEGI tendrán un incremento del 50 % sobre la cuota a abonar por las empresas asociadas Bonificación Esta formación cumple los requisitos para ser bonificada parcialmente a través del crédito de la Seguridad Social. Forma de pago El pago se hará efectivo en dos plazos, al inicio y al final del programa. Se realizará mediante transferencia o domiciliación bancaria. Información aezkurra@adegi.es / Tfno / Fax Inscripciones Inscripciones a través de la página web de ADEGI:

cumple los requisitos para ser bonificada parcialmente a través del crédito de la Seguridad Social.

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