Seminario de Coaching para Gestión y Desarrollo de Equipos de Trabajo

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Lucas Medina Valdéz
hace 8 años
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1 La situación actual de las organizaciones ha cambiado y es mucho mas exigente en cuanto a adaptabilidad a los cambios, que cada vez son mas frecuentes, así como de la calidad de las unidades básicas y necesarias de una organización, los equipos de trabajo.

cada vez son mas frecuentes, así como de la calidad de las

2 Dia 1 El Coaching y yo Dia 2 Yo como Gestor de Personas Dia 3 Yo como Lider. Autoliderazgo

3 /COD U099 Modalidad Presencial Duración 24 Horas Marco de Actuación La situación actual de las organizaciones ha cambiado y es mucho mas exigente en cuanto a adaptabilidad a los cambios, que cada vez son mas frecuentes, así como de la calidad de las unidades básicas y necesarias de una organización, los equipos de trabajo. En prácticamente todos los foros sobre dirección, liderazgo, capital intelectual, gestión del conocimiento, competencias, etc. Se está aludiendo a la necesidad que tienen las organizaciones de que el rol del jefe evolucione hacia el de facilitador. Este rol orientado a resultados pero también a personas, está mucho más acorde con las organizaciones que apuestan por el aprendizaje permanente. Esto exige de los responsables de equipos, que tengan un pensamiento mas estratégico y que sean capaces de formar y gestionar equipos de trabajo maduros, creadores de sinergias positivas y productivas, de asumir la responsabilidad de los resultados y su impacto en la organización y clientes, así como comprometidos con la propia organización. El coaching permite operativizar ese cambio de rol en las organizaciones aportando un modelo estructurado y eficaz, que permite, a su vez, gestionar adecuadamente el rendimiento e impulsar el desarrollo del potencial de los colaboradores. El coaching aporta valor a las organizaciones por que mejora el rendimiento de los colaboradores, desarrolla el potencial, Mejora las relaciones directivo-colaborador, fomenta el liderazgo, facilita la motivación aumenta la implicación y refuerza la autoestima. La acción formativa que se propone dotará a formadores de las herramientas necesarias para formar y desarrollar equipos de trabajo eficaces, motivados, comprometidos y con un alto grado de madurez y autonomía. Este curso consta de tres jornadas consecutivas de formación: En la primera jornada se aprenden las técnicas básicas de comunicación y ejercicio del coaching, sobre dos ejes: un conocimiento de que es el coaching y como se puede utilizar en la gestión de personas y un self-coaching o una toma de conciencia de cada participante de cómo se comporta en el ejercicio del coaching. En la segunda jornada aprenderán a gestionar y desarrollar equipos de trabajo, a detectar sus talentos y a desarrollar sus competencias, así como a detectar su potencial y motivaciones. Por último, la tercera jornada, los participantes aprenderán la diferencia entre gestión y liderazgo para enfocarse en le uso de un liderazgo movilizador. Identificarán sus áreas de mejora como líderes para crear un plan de acción personal de desarrollo profesional, que les sirva de modelo para acompañar el desarrollo de otras personas.

En prácticamente todos los foros sobre dirección, liderazgo, capital intelectual, gestión del conocimiento, competencias, etc.

4 Objetivos Generales Los participantes tomarán conciencia de cómo es su desempeño actual y la influencia que tienen sus rasgos de personalidad. Aprenderán además a realizar este autodescubrimiento con su personal. Aprenderán a gestionar y desarrollar personas y equipos de trabajo, teniendo en cuenta talento, competencias y madurez de cada uno. Aprenderán a liderar y ejercer su influencia para impulsar la mejora y desarrollo de procesos y procedimientos, así como la creación de un plan de mejora personal. Contenidos Dia 1: El Coaching y Yo Que es Coaching La relación del coaching con las competencias. Metodología y herramientas de comunicación en el coaching y aplicación del coaching a uno mismo y a la formación del personal. Coaching en grupo y autocoaching hacia la toma de conciencia de las mejoras personales necesarias, para un desempeño eficaz en equipos de trabajo Dia 2: Yo como Gestor de Personas Claves para la transformación en personas y organizaciones. El camino del aprendizaje continuo. Motivación de personas. Desarrollo de competencias. Manejo del talento y el potencial. Gestión de personas en función de la madurez profesional. Role-playing de evaluación del desempeño. Coaching y seguimiento. Dia 3: Yo como Lider. Autoliderazgo. Aprender a dirigir el cambio y a afrontar situaciones de incertidumbre. Reactividad vs pro-actividad. La verdadera raíz del cambio en personas y organizaciones. Liderazgo formal e informal. Autoliderazgo e influencia. Formación en cascada. Plan de acción personal de mejora del desempeño profesional y desafíos adaptativos. Metodología Para garantizar el mayor impacto en la actuación formativa, combinamos el tipo de formación tradicional, donde los conocimientos y las prácticas de role-playing tienen el mayor peso, junto con estrategias de formación más dinámica, también llamada de formación vivencial, así como de coaching. La mejor forma de entender y aprender la metodología de coaching es haciéndolo. En este seminario el docente hará de coach de grupo, los participantes harán de coach de otros participantes y además podrán ser sus propios coachs. Con estas prácticas de coaching, se pretende un doble efecto formativo. Por un lado los participantes indagarán en sus propias estrategias de afrontamiento de situaciones y además, aprenderán mediante su uso, una primera metodología de coaching, con el fin de poder aplicarla como herramienta de gestión de personas. De este modo los alumnos no solo aprenden de forma mas dinámica y divertida, sino que además, por medio de la realización de coaching y la creación de escenarios vivenciales y de role-playing, aprenden a utilizarlo como herramientas formativas. Bajo el paradigma y modelo de las competencias, no solo se forma en conocimientos, habilidades y actitudes, sino que se trabaja cómo cada persona aplica todo esto a su realidad profesional en función de las distintas características personales. Por lo que cada profesional deberá realizar diferentes ajustes en función de su personalidad, para el correcto desempeño y desarrollo de las competencias profesionales. Así, los participantes experimentarán de primera mano como desarrollar a personas de manera integral. Curso dirigido a: Cualquier profesional responsable de la materia formativa de los trabajadores de cualquier sector

Aprenderán a gestionar y desarrollar personas y equipos de trabajo, teniendo en cuenta talento, competencias y madurez de cada uno.

5 UNICA DESARROLLOS S.L AVDA DE LAS CALAS Nº63 / CALAFLORES, CABO DE PALOS, CARTAGENA (MURCIA) CIF: B En cumplimento con la Ley Orgánica 15/1999, de 13 de diciembre, sobre Protección de Datos de Carácter Personal, informamos que en los datos personales recogidos en la presente ficha se incorporan a ficheros automatizados gestionados por UNICA DESARROLLOS S.L con la finalidad de gestionar la información relativa a la formación de demanda. Los datos se comunicarán a la Fundación Tripartita para la Formación en el empleo, INEM y administraciones públicas en general, en el ejercicio de sus funciones y siempre dentro del ámbito de la acción formativa. También se comunicarán a la entidad impartidora del curso solicitado con la misma finalidad. Los afectados pueden ejercitar los derechos de acceso, rectificación, cancelación, y oposición en los términos establecidos en la normativa vigente dirigiéndose UNICA DESARROLLOS S.L info@unicaformación.com

Personal, informamos que en los datos personales recogidos en la presente ficha se incorporan a ficheros automatizados gestionados por L con la finalidad de gestionar la información relativa a la

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