Quienes somos? Adonde estamos? Hacia donde vamos?

Transcripción

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2 Quienes somos? Adonde estamos? Hacia donde vamos?

3 Misión: Proporcionar, con responsabilidad social, oportunidades de crecimento profesional y valorización del trabajo médico para nuestros cooperados, administrando planos de salúd de calidad, que den seguridad, tranquilidad y bienestar a los clientes y a los empleados. Visión: Ser reconocida como un factor decisivo en la valoración y del trabajo médico y en la mejora del padrón de atención a la salúd.

4 nuestros princípios generales: Adhesión voluntária y abierta; Gestión democrática de los cooperados; Participación económica en los resultados; Educación, formación e información; Cooperación entre las cooperativas; Interés por la comunidad. Princípios do Cooperativismo, fonte Aliança Cooperativista Internacional (ACI)

5 Nuestra posición en el área de Salúd / Medicina Prepaga

6 Sistema Nacional de Salúd Consume cerca de 7% del PIB Sistema Público ( SUS ) Recursos: 47% 148 millones de brasileños: 78% Sistema Privado Recursos: 53% 42 millones de brasileños: 22% Se estima que 1/3 de estos brasileños no tienen acceso ( ) Fonte: IPEA, IBGE, Ministério Da Fazenda

7 Financiamiento del Sector Salúd Recursos Públicos P + Privados *valores expresados en reales R$ Público % PIB Privado % PIB Total % PIB Fed / Est / Mun 75 mil millones 2,93% 45,3 mil milhões S.Suplementar 85,3 mil millones 3,32% 160,3 mil millones 24,61% de la facturación total del sector * Incluso a indústria Farmacêutica PIB 2007 R$ población de Brasil (dic. 2008) (Datasus mayo/09 6,25%

8 Sistema Unimed 34% de participación en el mercado nacional de planos de salúd (atiende 15,4 millones de clientes); 377 cooperativas con presencia en 74,9% del território nacional R$ 21 mil millones de faturación en 2008 (*) Fonte Balanço Social Unimed

9 Sistema Unimed 107 mil médicos cooperados 90 hospitales própios que disponibilizan camas própias hospitales adheridos 327 mil camas contratadas 89 centros de atención de urgencias 53 laboratórios própios 458 ambulâncias próprias (*) Fonte Balanço Social Unimed

10 Sistema Unimed 33º lugar entre as marcas mais valiosas do país. valor de la marca Unimed: u$s millones de dolares Es por quince años consecutivos la marca Top of Mind de Planos de Salúd Es por octavo año consecutivo, la marca de planes de salud em la que los brasileiros mas confian (*) Fonte Balanço Social Unimed

11 Distribución por asociados Unimeds Brasil

12 Norte 16 Unimeds 4% Nordeste 73 Unimeds 19% Usuários (4%) Gran Porte: más de usuários 215 (57%) Centro Oeste 35 Unimeds 9% Usuários (5%) Sul 75 Unimeds 20% Usuários (9%) Medio Porte: de a usuários 121 (32%) Sudeste 178 Unimeds 47% Pequeño Porte: hasta usuários 41 (11%) Usuários (59%) Usuários (22%)

13 Desempeño de la marca Unimed en la población brasileña y clientes Evolutivo da Participação de mercado (Espontânea e múltipla, em %) Unimed Amil Bradesco Saúde Intermédica Medial PAX Sul América Saúde Citações até 2% em 2008 Satisfação com plano de saúde Totalmente satisfeitos+ Satisfeitos: Clientes Unimed: 84% Clientes de outros planos: 72% Base: Possuidor de plano de saúde Fonte: Pesquisa Nacional Datafolha 2008 contratada com exclusividade pela Unimed do Brasil, com entrevistas (pop. 18 anos ou mais) em 130 municípios

14 Valorización por el médico: Plan de Salúde más importante : 1º lugar (Espontânea e única, em %) Médicos Brasil Unimed Bradesco Saúde Sul América Saúde Amil CASSI Banco do Brasil Petrobras (Petrus) Santa Casa Golden Cross Omint Nenhum/ não sabe Cooperados Unimed Unimed Unimed Bradesco Saúde Sul América Saúde Amil CASSI - Banco do Brasil Petrobras (Petrus) Santa Casa Golden Cross Omint Nenhum/ não sabe Fonte: Pesquisa Nacional Datafolha 2008 contratada com exclusividade pela Unimed do Brasil, com médicos.

15 DESAFIOS DEL SISTEMA UNIMED

16 Reducir costos asistenciales sin afectar al medico Estrechar la relacion com el medico cooperado Innovar productos, servicios, comunicación y en acciones de responsabilidad social

17 Fortalecer la imagem de la marca Unimed com los jovenes Aprovechar la Singularidad como una importante herramienta competitiva y de creación de valor para los clientes.

18 Muchas gracias