Compromiso de las organizaciones y sus implicaciones en el desarrollo territorial/local y humano relacionadas a la cuestión de la sostenibilidad

Transcripción

1 Colocar foto de autor Autor: CARVALHO, CLÁUDIO PAULA DE Ponencia : Compromiso de las organizaciones y sus implicaciones en el desarrollo territorial/local y humano relacionadas a la cuestión de la sostenibilidad

2 INTRODUCCIÓN Esa investigación evidencia la necesidad por la implantación de gran emprendimientos estructuradores y industriales en el Estado de Pernambuco, en la Região Nordeste do Brasil, que necesita de acciones especificas en el desarrollo territorial/ local y humano actuando de forma integrada relativamente al conceptos de responsabilidad social corporativo. Cuatro factores contribuirán para formación del Programa de Responsabilidad Social Corporativo PQS Baja escolaridad; Falta de cualificación profesional; bajo nivel de renda; y bajo nivel de empleo directos y indirectos.

3 REGIÃO NORDESTE - BRASIL MARANHÃO CEARÁ RIO GRANDE DO NORTE PIAUÍ ALAGOAS SERGIPE PARAÍBA PERNAMBUCO Recife (capital) BAHIA

4 El desarrollo de un programa de responsabilidad social corporativo, que actúa de forma alineada a la visión del negocio, a los principios y las premisas de la organización, pero teniendo la premisa, concepto y lógica de una Cadena Social Productiva, concepción-llave del desarrollo del Programa. La implantación de la lógica está en consonancia a las premisas de desarrollo sostenible, territorial/ local y humano, y teniendo los indicadores sostenibles como base de soporte y que direccionan las acciones relacionadas en la responsabilidad social corporativo en desarrollo por Complexo Industrial Químico-Têxtil PQS, una empresa de grupo Petrobras. Complexo PQS es formado por dos empresas, (PetroquímicaSuape e Citepe), y tres unidades industriales (unidad de PTA; unidad de PET y unidad de producción de filamentos textiles)

5 La concepción del sostenibilidad no más he visto por las empresas solamente como una actividad de negocio, pero como un atributo esencial a la perennidad y suceso de sus negocios. Un pre-requisito de longevidad. Hay necesidad de valorización no solamente por los aspectos socio ambientales y relativo a gestión administrativa, mas de un modo integrado, con una gestión eficiente lo que se pasa relacionado también en resultados financieros, sociales, ambientales adecuados integrados a la visión humana.

6 Las empresas influencian con su papel social y contribuí para lo fortalecimiento de su imagen, credibilidad, sus relaciones, más, principalmente, siendo un gran agente de transformación.. Las empresas poden actuar como fomentadoras o incentivadoras e obtener una participación como incentivadoras de proyectos o programas sostenibles, y debería ser una practica más común por las organizaciones.. El proceso de cambio de gestión es inevitable y implica profundas mudanzas culturales.. El crecimiento económico solo no es el objetivo final del desarrollo y tampoco asegura la calidad de vida de la sociedad. El desarrollo humano sostenible el principal valor da la propia vida humana (ZAPATA, 2009).

7 El concepto de una Cadena Social Productiva es un nuevo modelo de gestión y innovación delante de los procesos de responsabilidad social corporativo: Necesita de un control MÁS integrado delante del concepto de gobernanza corporativa y también una nueva metodología de administrar las decisiones, sea por el interés colectivo, direccionamiento de los negocios, un modo más cooperativo relativo al tema RSC, diferentemente de los modelos de gestión más centralizados o conservadores (ZAPATA, 2009). El proceso y la implementación de gobernanza corporativa ganó un papel importante referente al control, por medio de la ética, de los valores corporativos y sociales así como por medio de comunicación directa junto a los stakeholders, habiendo mayor dialogo por todos los agentes inseridos: sociedad civil, poder público y agentes de mercado.

8 OBJETIVO GENERAL Implantación de Programa de Responsabilidad Social Corporativo con foco en un nuevo modelo de gestión de proyectos sociales. Implantación de practicas de responsabilidad social soportando los proyectos con procesos de gestión de perennidad y longevidad, objetivando la sostenibilidad, después del plazo y salida de la empresa y sus recursos, que son finitos.

9 OBJETIVOS ESPECÍFICOS I. Promoción de la articulación intersectorial (gobiernos, empresas, organizaciones sociales y comunidades etc.); II. Énfasis en tres ejes estratégicos de actuación: (i) Educación para trabajo (formación técnica profesional y acciones complementares en la educación; (ii) Generación de Trabajo y Renda; y (iii) Educación ambiental y procesos de reciclaje. III. Contribución para elevación del IDH;

10 IV. Refuerzo de las políticas publicas para generación de trabajo y renda; V. Contribución para la inserción de los jóvenes en el mercado de trabajo; VI. Promoción de educación y acciones ambientales; VII. Total alineamiento con los 8 Objetivos del Milenio y los 10 Principios del Pacto Global.

11 VERTIENTES DE SOSTENIBILIDAD Económico Social Ambiental PRINCIPIOS DEL PROGRAMA RSC Gestión independiente Practicas asociativas y cooperativismo Iniciativas emprendedoras Sostenibilidad económica Inclusión social Desarrollo Humano Responsabilidad Social Corporativa Re-aplicabilidad Diversidad Actuación de Complexo PQS Responsabilidad para con generación futura Cuadro 1 Principios y vertientes del Programa de Responsabilidad Social Corporativo PQS (Font: RODRIGUES et al., 2012)

12 CARACTERÍSTICAS DO COMPLEXO INDUSTRIAL QUÍMICO-TÊXTIL PQS - Cadena Productiva do Poliéster - Tecnología de última generación Transformación de materia-prima Cadena Productiva Textil CARACTERÍSTICAS DEL PROGRAMA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL - Cadena Social Productiva - Estrategias innovadoras en responsabilidad social Transformación social Cadena Social Productiva Cuadro 2: Lógica de la Cadena Social Productiva vinculada al Programa de Responsabilidad Social PQS (Font: RODRIGUES et. al., 2012)

13 Qué es la lógica de la Cadena Social Productiva?

14 LÓGICA DE LA CADENA SOCIAL PRODUCTIVA Complexo Industrial PQS Industria Textil / PET Programa de Responsabilidad Social Inclusión Social/ IDH Pensamiento Estratégico Competencia Técnica Excelencia Gerencial Innovación Tecnológica Foco en Resultados (Font: RODRIGUES et. al, 2012)

15 Estratificada la lógica de la Cadena Social Productiva, los focos definidos: (I) Foco Geográfico: a. Territorio Estratégico de Suape; b. Polo Textil del Agreste; c. Región Metropolitana de ciudad de Recife (capital de Pernambuco); y d. Área geográfica en el ámbito de reciclaje. (II)Foco Temático: por medio de las acciones productivas de la cadena del poliéster y PET, alimentando la lógica da Cadena Social Productiva.

16 II I I I I Mapa 1: Cadena Social Productiva visión del Foco Geográfico y Temático (Fonte: COMPLEXO PQS, 2010) I FOCO GEOGRÁFICO II FOCO TEMÁTICO

17 CONCLUSIÓN Contribuir en la inserción social; Generación de trabajo y renda directo y indirecto; Contribución y fomento en la cadena posterior a industria; Implementación de un nuevo modelo de gestión de proyectos sociales; Ampliación en las condiciones y calidad de vida en las comunidades directamente elegidas y también aquellas indirectas, por la actuación desarrolladas por los proyectos sociales. La configuración del foco geográfico y temático amplió la oportunidad de actuar en comunidades no directamente relacionada en el área de interés.

18 Los proyectos en desarrollo proveen la complementación específicas para que parte de la población (19 hasta 38 años) se pueda ser inserida socialmente, pues el índice de aprovechamiento es bajo (baja escolaridad y accesibilidad en los polos educacionales; Apoyo en los centros de desarrollo de actividades de capacitación profesional, educativas,, socioculturales y acciones complementares para jóvenes en general (19 / 38 años); Capacitación de integrantes de las comunidades locales en conjunto con las instituciones asociadas; Procesos de incubación para gestión independiente de las comunidades locales con acciones de cooperativismo, emprendedorismo, autonomía y reaplicabilidad.

19 Desarrollo de acciones: articulación junto a diversos públicos de relacionamiento y partes interesadas, sociedad civil organizada; Construcción de una cadena de valores junto a los stakeholders.

20 Mapa de actuación 184 municipios en Pernambuco > total de actuación = 22 municipios SERRA TALHADA Actuación del Programa de Responsabilidad Social PQS en Pernambuco (Brasil) Municipios con proyectos sociales Font: COMPLEXO PQS, 2010)

21