PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN EN BENEFICIO DE LAS PYMES

Transcripción

1 PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN EN BENEFICIO DE LAS PYMES LUIS J. GUERRA Punto Nacional de Contacto Programa Pymes. 1 (04/11/2009)

2 INVESTIGACIÓN PARA PYMES Dar soporte a las PYMES innovadoras para solventar sus problemas/necesidades tecnológicas (comunes o complementarios) para aumentar su competitividad mediante la subcontratación de la I+D a terceros (RTD performers) 2 (04/11/2009)

3 INVESTIGACIÓN PARA PYMES DESARROLLAR NUEVOS PRODUCTOS, PROCESOS O SERVICIOS CON POTENCIAL DE MERCADO PARA LAS PYMES DEL PROYECTO Y UNA ESTRATEGIA ESPECÍFICA PARA SU IMPLEMENTACIÓN EN EL MERCADO. 3 (04/11/2009)

4 ASPECTOS FUNDAMENTALES C U A L? D O N D E? C U A N D O? P O R Q U E? C O M O? Q U I E N E S? C U A N T O? 4 (04/11/2009)

5 ASPECTOS FUNDAMENTALES C U A L? D O N D E? C U A N D O? P O R Q U E? C O M O? Q U I E N E S? C U A N T O? 5 (04/11/2009)

6 POR QUÉ: QUÉ OBTIENEN LAS PYMES EN ESTOS PROYECTOS? Mejora conocimientos tecnológicos. Acceso a la Información. Se da a conocer a nuevos mercados y/o clientes y amplia sus redes de contactos. Consigue financiación CE. Obtiene una tecnología-producto-servicio que le resuelve sus necesidades sin poner dinero propio para llevar a cabo dicho desarrollo. Se queda con los derechos de explotación de la tecnología-producto-servicio para beneficio de todos sus asociados. 6 (04/11/2009)

7 POR QUÉ: QUÉ OBTIENEN LOS RTD PERFORMERS EN ESTOS PROYECTOS? Mejora conocimientos tecnológicos. Acceso a la Información. Se da a conocer a nuevos mercados y/o clientes y amplia sus redes de contactos. Consigue financiación CE. La financiación de la Comisión cubre el 100% de sus costes de I+D, que se justifica mediante factura a las pymes. Proyectos de I+D aplicada en cualquier área científico-técnica (no hay topics ). Puede colaborar con empresas de su entorno donde aplicar dichos desarrollos. 7 (04/11/2009)

8 CUANDO: PRÓXIMA CONVOCATORIA INVESTIGACIÓN PARA PYMES: FP7-SME PUBLICACIÓN: 30/07/2009 CIERRE: 03/12/2009 (17:00H) PRESUPUESTO: M 8 (04/11/2009)

9 DÓNDE: CORDIS-EPSS 9 (04/11/2009)

10 DÓNDE: CORDIS-EPSS 10 (04/11/2009)

11 DÓNDE: CORDIS-EPSS 11 (04/11/2009)

12 ASPECTOS BÁSICOS CUÁL: EN CUALQUIER ÁREA CIENTÍFICO-TÉCNICA AUMENTA O MANTIENE LA COMPETITIVIDAD DE LAS PYMES DEL PROYECTO. 12 (04/11/2009)

13 CUÁL: AREAS TEMÁTICAS No sector clearly identified Aeronautics/ Aerospace Agriculture/ Forestry Transport Aquaculture/ Fisheries/ Marine Technologies Textile / Leather / Wood Security Nanotechnologies Biotechnologies/ Genomics 19 Construction/ Building Chemical/ Petrochemical Medical/ Biomedical equipment Measurements /Testing Materials processing Management Sciences Machinery /Instruments /Sensors 70 ICT Food Health care Electronics/ Electrical Industry 36 Energy Environment/ Waste SME 1 Propuestas SME 2 Propuestas 13 (04/11/2009)

14 CUÁL: ÁREAS TEMÁTICAS No sector clearly identified Aeronautics/ Aerospace Agriculture/ Forestry Transport Aquaculture/ Fisheries/ Marine Technologies Textile / Leather / Wood Security Biotechnologies/ Genomics Construction/ Building Nanotechnologies Chemical/ Petrochemical Medical/ Biomedical equipment Electronics/ Electrical Industry Measurements /Testing Energy Materials processing Environment/ Waste Management Sciences 14 Machinery /Instruments /Sensors 13 9 Health care Food SME 1 Proyectos SME 2 Proyectos ICT 14 (04/11/2009)

15 ASPECTOS BÁSICOS CUÁL: EN CUALQUIER ÁREA CIENTÍFICO-TÉCNICA AUMENTA O MANTIENE LA COMPETITIVIDAD DE LAS PYMES DEL PROYECTO. QUIÉNES: PYMES (2003/361/EC). EJECUTANTES DE I+D. OTRAS ENTIDADES. BÚSQUEDA SOCIOS: 15 (04/11/2009)

16 QUIÉN: CONSORCIO DEL PROYECTO PYMES INNOVADORAS (3 min de 3 EEMM o AS) Definen las necesidades de innovación. Participan en la validación y explotación de los resultados. Están en los órganos de decisión del proyecto. La comisión les da presupuesto para externalizar la I+D. Los derechos de propiedad intelectual (DPI) del proyecto les pertenece y deben protegerlos. 16 (04/11/2009)

17 QUIÉN: CONSORCIO DEL PROYECTO EJECUTANTE I+D (2 mínimo independientes) Pueden ser universidades, CT, PYMES con capacidad de I+D y suelen ser de países diferentes. Son subcontratados como SOCIOS del proyecto para realizar la I+D, pudiendo también cargar costes de gestión y otros. Por defecto, no se quedan los DPI del proyecto, ya que la relación que se fomenta es tipo vendedor-comprador, pero se puede llegar a un acuerdo intermedio que repercutirá en el dinero final que cobran. 17 (04/11/2009)

18 QUIÉN: CONSORCIO DEL PROYECTO OTRAS EMPRESAS Y USUARIOS FINALES (no hay mínimos) Son empresas o grupos de usuarios que están interesados en los aspectos que aborda y/o resuelve el proyecto. Hacen una contribución en el proyecto o resuelven algún problema específico, pero no tienen un papel dominante en el consorcio. 18 (04/11/2009)

19 ASPECTOS BÁSICOS CUÁL: EN CUALQUIER ÁREA CIENTÍFICO-TÉCNICA AUMENTA O MANTIENE LA COMPETITIVIDAD DE LAS PYMES DEL PROYECTO. QUIÉNES: PYMES (2003/361/EC). EJECUTANTES DE I+D. OTRAS ENTIDADES. BÚSQUEDA SOCIOS: CUANTO: CONTRIBUCIÓN CE AL PROYECTO DEPENDE DEL MONTANTE DE LA FACTURA SUBCONTRATADA A LOS EJECUTANTES DE I+D. 19 (04/11/2009)

20 CUANTO: PRESUPUESTO DEL PROYECTO SOCIOS RTD (50-75%) Demo (50%) Gestión (100%) Otros (100%) TOTAL Max EC* PYME A 260,000 10,000 60,000 10, ,000 Act. Propias 45,000 10,000 Subcontratación 215,000 0 PYME B 395,000 25,000 5,000 5, , ,750 Act. Propias 55,000 20,000 Subcontratación 340,000 5,000 PYME C 125, ,000 10, , ,750 Act. Propias 20,000 Subcontratación 105,000 RTD A 0 0 5, ,000 5,000 RTD B 0 0 5,000 30,000 35,000 35,000 Otros 10,000 40, ,000 25,000 TOTAL 790,000 75,000 80,000 55,000 1,000, ,500 FACTURA TOTAL EJECUTANTES I+D = 665,000 MAX CONTRIBUCIÓN UE= MIN( 1,1 x FACTURA TOTAL EJECUTANTES I+D, MAX EC*)= MIN (1,1 x 665,000, 762,500 ) = 731, (04/11/2009)

21 CUANTO: MAGNITUD DE LOS PROYECTOS DURACIÓN CONSORCIO PRESUPUESTO FINANCIACIÓN UE Meses Mínimo 5 Media 8 0,5-1,5 M 110% Subcontratación ( M ) 21 (04/11/2009)

22 CÓMO: CRITERIOS DE EVALUACIÓN CALIDAD CIENTÍFICO/TÉCNICA Concepto sólido y calidad de los objetivos. Carácter innovador en relación al estado del arte Contribución al avance del conocimiento y la técnica Calidad y efectividad de la metodología C/T y el plan de trabajo asociado. IMPLEMENTACIÓN Estructura y procedimientos de gestión apropiados Calidad y experiencia relevante de los participantes individuales así como del consorcio como tal (complementariedad y equilibrio) Asignación y justificacion adecuada de los recursos necesarios (presupuesto, RRHH, equipamiento) IMPACTO Contribución a nivel europeo [y/o internacional] al impacto esperado, según lo descrito en el WP Idoneidad de las medidas previstas para la difusión y/o explotación de los resultados del proyecto así como relativos a la gestión de los DPI 3/5 3/5 4/5 22 (04/11/2009)

23 EXCELENCIA CIENTÍFICA (0-5, LÍMITE 3) 1.1. Calidad de los objetivos y de la idea. Soluciona una necesidad/problema de la Pyme? Aumenta la competitividad de las pymes involucradas? Encaja en este esquema de financiación? Limitaciones de las pymes para realizar la I+D necesaria. Idoneidad de ejecutantes de la I+D. Pymes beneficiarias validarán y explotarán la I+D generada en el proyecto. Objetivos realistas y con el detalle suficiente para que sean verificados a lo largo del proyecto. EL EVALUADOR YA DEBE TENER UNA IDEA CLARA DEL PROYECTO EN ESTE PUNTO Carácter innovador en relación con el estado del arte. Estado del arte internacional en el que se basa el proyecto. Qué hay similar en el mercado o en desarrollo? Qué tecnologías utiliza? Cuáles son sus limitaciones o barreras cuantificables? Proyectos europeos de I+D: Oficina de patentes europea: DEMOSTRAR CONOCIMIENTO DE ALTERNATIVAS Y SUS LIMITACIONES PARA NUESTRO CASO. 23 (04/11/2009)

24 EXCELENCIA CIENTÍFICA (0-5, LÍMITE 3) 1.3 Contribución al avance de la tecnología o conocimiento respecto al estado del arte. Ventajas del nuevo producto, proceso o servicio. Qué desarrollos necesita relativo a las barreras/tecnologías identificadas? Por qué va a ser exitoso vuestro proyecto? Qué riesgo técnicos existen? DEMOSTRAR JUSTIFICADAMENTE QUE NUESTRO PROYECTO ES UNA APUESTA GANADORA Calidad y efectividad de la metodología y del plan de trabajo. Estrategia global VISUAL del proyecto Por qué se divide en los diferentes Paquetes de Trabajo (WP), cómo interrelacionan temporalmente y técnicamente, cuales son los puntos más críticos y sus riesgo, los hitos más importantes del proyecto Plan de contingencia (plan B) por sí los puntos técnicos críticos del proyecto resultan insalvables y para gestionar / controlar los riesgos. Y por supuesto, un plan de trabajo detallado por WP. (hitos, deliverables, descripción del trabajo, ) rellenando TODAS las tablas del GxA (tablas 1.3a-1.3e) MUY CLARO EL QUÉ (plan de trabajo) y EL CÓMO (metodología) DEL PROYECTO 24 (04/11/2009)

25 EXCELENCIA CIENTÍFICA (0-5, LÍMITE 3) ESTADO DEL ARTE ACTUAL BARRERA 1 BARRERA 2 BARRERA 3 DESARROLLO TECNOLÓGICO PARA SUPERAR LAS BARRERAS ACTUALES WP1: I+D WP2: I+D WP3: I+D DESARROLLO INDUSTRIAL Y SU EXPLOTACIÓN POR LAS PYMES WP4: INTEGRACIÓN DE TECNOLOGÍAS. WP5: VALIDACIÓN DE TECNOLOGÍAS. WP6: EXPLOTACIÓN DE LOS RESULTADOS. (Plan de explotación de resultados, training a las pymes, gestión de patentes, ) WP7: GESTIÓN DEL PROYECTO 25 (04/11/2009)

26 GESTIÓN DEL PROYECTO (0-5, LÍMITE 3) 2.1 Calidad del consorcio en conjunto Descripción de la estructura de gestión del proyecto. Estructura acorde a la complejidad del proyecto, que garantice un equilibrio entre una eficaz capacidad de decisión y un sentimiento de que todos están incluidos. La Asamblea General (todos los miembros). Define el progreso estratégico del proyecto. El Comité Ejecutivo (líderes WP + coordinador). Supervisan el progreso diario del proyecto y reportan a la EC (vía el coordinador) y a la Asamblea General. LAS PYMES DEBEN ESTAR EN EL CENTRO DE DECISIÓN DEL PROYECTO. Incluir un comité de Explotación, que gestiona en exclusiva todos los temas de DPI y explotación de resultados. Cómo va el consorcio a proteger, compartir, gestionar y explotar los Derechos de Propiedad Intelectual generados? LA EXPERIENCIA Y CAPACIDAD DEL COORDINADOR DA CONFIANZA A LA CE DE QUE SE VA A GESTIONAR EL PROYECTO, EL CONSORCIO Y LOS RESULTADOS SIN PROBLEMAS. 26 (04/11/2009)

27 GESTIÓN DEL PROYECTO (0-5, LÍMITE 3) Descripción del consorcio. Asegurar que el consorcio cumple los requisitos de la convocatoria. Analizar las complementariedades entre socios (realización-explotar los resultados) División lógica de los participantes: (Tecnologías, cadena suministro, ) Perfil de cada participante que incluya: Pymes: Su papel activo en el proyecto, por qué participa, qué beneficios espera y cómo va a proteger los DPI que se generen. Ejecutantes I+D: Definir su idoneidad para las tareas encomendadas, su competencia en las tareas a desarrollar y sus investigadores claves (publicaciones, patentes ). Otras empresas: Definir la relevancia de su participación en el consorcio y cómo las Pymes se benefician de su participación en el proyecto. DEMOSTRAR QUE EL CONSORCIO TIENE LA SUFICIENTE MASA CRÍTICA PARA ABORDAR EXITOSAMENTE EL PROYECTO Y EXPLOTAR LOS RESULTADOS UNA VEZ CONCLUIDO EL PROYECTO 27 (04/11/2009)

28 GESTIÓN DEL PROYECTO (0-5, LÍMITE 3) Distribución y justificación de los recursos del consorcio. Demostrar que la distribución de meses-hombre, presupuestos, equipamiento a lo largo del proyecto es la adecuada para conseguir los objetivos del proyecto. Desglosar las diferentes partidas así como la factura de los ejecutantes de la I+D (tabla 2.2), y si procede, justificar el volumen de trabajo asociado (nº ensayos, prototipos, ), los equipos necesarios disponibles en el consorcio, Mostrar como se pretende distribuir la contribución de la CE entre los socios del consorcio, demostrando el compromiso de pymes y ejecutantes de la I+D para llevar adelante el proyecto y su explotación. Si es el caso, justificar la necesidad de socios de otros países. CONVENCER AL EVALUADOR QUE SE HA REALIZADO UNA PROFUNDA REFLEXIÓN DE OPTIMIZACIÓN EN LA PROPUESTA DE LOS RECURSOS QUE SON NECESARIOS (EQUIPOS, MM, PRESUPUESTO) PARA CONSEGUIR LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO Y SU POSTERIOR EXPLOTACIÓN. 28 (04/11/2009)

29 IMPACTO DEL PROYECTO (0-5, LÍMITE 4) 3.1 Contribución a nivel europeo-internacional del impacto esperado de la convocatoria. FP7-SME : Fortalecer la competitividad de las pymes del proyecto. Contribuir a la mejora de la competitividad industrial de las pymes Europeas. El evaluador va a buscar: Una cuantificación del impacto del proyecto (en términos de crecimiento económico, creación o mantenimiento de empleo, estrategias de ampliación de mercado, ) para las pymes. Es un impacto significativo en comparación con el estado actual? Cuál es su coste-beneficio? Cómo se va a conseguir? Quién va a hacer qué para conseguirlo? En qué escala de tiempo se va a conseguir? EL IMPACTO DEL PROYECTO ES EL REFLEJO DE LA CONFIANZA QUE LA PYME TIENE EN SU DESARROLLO. DEBE SER UN RETO RENTABLE Y FACTIBLE. 29 (04/11/2009)

30 IMPACTO DEL PROYECTO (0-5, LÍMITE 4) 3.2 Diseminación y explotación de los resultados. Gestión de los DPI Resultados del proyecto y DPI. Se debe analizar de antemano los DPI que se esperan generar por los resultados del proyecto y cómo se pretenden proteger y explotar. Es recomendable dedicar un WP a DPI y explotación de resultados. (estrategia conjunta de explotación de los resultados) Descripción detallada de cómo se van a organizar los DPI entre los participantes, teniendo en cuenta, que el caso por defecto es que las pymes se queden con el 100% y paguen por ello a los ejecutantes de la I+D. Si no es el caso por defecto, se debe justificar su idoneidad para explotar los resultados. En ambos casos, este acuerdo se recoge en el contrato con la comisión (TRANSACTION). SI LOS EJECUTANTES DE I+D SE QUEDAN PARTE DE LOS DPI, ELLO REPERCUTIRÁ EN LA FACTURA QUE SE LES PAGA Y, POR ENDE, EN LA CONTRIBUCIÓN DE LA EC 30 (04/11/2009)

31 IMPACTO DEL PROYECTO (0-5, LÍMITE 4) 3.2 Diseminación y explotación de los resultados. Gestión de los DPI Diseminación y uso de los resultados. Debe incluir un plan que contemple, fundamentalmente, cómo se van a diseminar y EXPLOTAR los resultados. Cuáles son las rutas hasta el mercado? Tiempos? Necesita más desarrollo? Qué medidas se preven para asegurar que las pymes van a asimilar y explotar los resultados del proyecto? Cómo se van a gestionar los DPI para permitir dicha explotación? Cómo se van a difundir los resultados? Evitar conflictos publicaciones-patentes. HAY QUE DEMOSTRAR QUE SE TIENE CLARO LOS RESULTADOS DEL PROYECTO, QUÉ PARTE DE ELLOS VA A GENERAR DPI Y CÓMO SE VAN A PROTEGER/EXPLOTAR ESTOS DPI. (Y TODO ELLO A PRIORI) 31 (04/11/2009)

32 OBJETIVO CUMPLIDO Q U I E N E S? C O M O? P O R Q U E? C U A N D O? C U A L? C U A N T O? D O N D E? 32 (04/11/2009)

33 OBJETIVO CUMPLIDO Q U I E N E S? C O M O? P O R Q U E? C U A N D O? C U A L? C U A N T O? D O N D E? 33 (04/11/2009)

34 ANÁLISIS RESULTADOS CONVOCATORIAS ANTERIORES 30 PROYECTOS CON PARTICIPANTES ESPAÑOLES FP7-SME FP7-SME % 15 12% PYME ES sin RTD ES PYME ES + RTD ES RTD ES sin PYME ES 34 (04/11/2009)

35 NUEVAS CONDICIONES APC+ PYMES Presupuesto total de la propuesta < 5 M APC PROGRAMA COOPERACIÓN Participación de la empresa en el presupuesto Ayuda máxima a conceder 10 % y <25% % Cantidad extra por liderazgo Importes máximos PROYECTO PYMES ESTÁNDAR Socios Propio + Subcontratado TOTAL % Presupuesto Pyme Coord ES 95, , , % 43% Pyme B 125, , ,000 Pyme C 35, , ,000 RTDs ( 1 ES+ 1 no ES) (20,000+20,000)+0 40,000 Otros A 50, ,000 TOTAL 1,000, (04/11/2009)

36 Beneficiarios: NUEVAS CONDICIONES APC+ PYMES Sociedades mercantiles españolas con participación mínima en el presupuesto del proyecto de Requisitos: Ser coordinador de una propuesta elegible en el que haya al menos 1 Ejecutante de I+D español y haya una participación española en el presupuesto 30%. Instrumento: Plazo: Evaluación: Documentación: Ayuda de , que será reembolsable a los seis meses de la aprobación (interés 0%) si la propuesta no alcanza el 80% del umbral de evaluación del programa. Para cada convocatoria, desde su apertura hasta 30 días naturales desde la fecha de cierre. En el caso de convocatorias en dos fases, las APC sólo aplicarán a la 2ª fase. CDTI evaluará la propuesta según los criterios de evaluación del programa y la capacidad técnica y financiera de la empresa. Memoria APC, Copia de la propuesta y acuse de recibo de la CE. 36 (04/11/2009)

37 Coordinador? NUEVAS CONDICIONES APC+ PYMES RTD ES APC PROGRAMA PYMES Participación de la empresa en el presupuesto Porcentaje total ES en el presupuesto Cuantía SI % PROYECTO PYMES ESTÁNDAR Socios Propio + Subcontratado TOTAL % Presupuesto Pyme Coord ES 95, , ,000 45% Pyme B 125, , ,000 Pyme C 35, , ,000 RTDs ( 1 ES+ 1 no ES) (20,000+20,000)+0 40,000 Otros A 50, ,000 TOTAL 1,000, (04/11/2009)

38 UFFF! MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN! LUIS J. GUERRA FP7 SME NCP 38 (04/11/2009)