EXPERIENCIAS DE CAMBIO DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES BENEFICIADAS. Fondo de Pequeños Proyectos

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4 Sistematización: David Birbuet Edición: Norah Miranda Diseño y diagramación: Imprenta Virtual Coordinadora del FPP: Fany Cárdenas Dirección Ejecutiva: Susana Eróstegui Revilla UNITAS Unión Nacional de Instituciones para el Trabajo de Acción Social Calle Crespo N 2532 Teléfonos: (591) / (591) Fax: (591) Correo electrónico: /redunitasbolivia Descarga del documento con QR: Descarga del documento del link: Edición 2015 La Paz - Bolivia 4

5 1. Presentación 7 2. Antecedentes 9 3. DATOS GENERALES: PROYECTOS SISTEMATIZADOS ENTRE 2010 Y 2014 DEL FONDO DE PEQUEÑOS PROYECTOS a. Mapa Bolivia: Distribución de proyectos por gestiones, urbanas y rurales...15 b. Mapa Bolivia: Distribución por tipo de proyectos desarrollados ACCESO Y DEFENSA DE LOS RECURSOS NATURALES a. Mapa Bolivia: Distribución de proyectos en acceso y defensa de los recursos naturales...19 b. Datos Estadísticos...21 c. Fichas de Proyectos INICIATIVAS ECONÓMICO PRODUCTIVAS a. Mapa Bolivia: Distribución de proyectos en iniciativas económico productivas...35 b. Datos Estadísticos...37 c. Fichas de Proyectos SERVICIOS BÁSICOS a. Mapa Bolivia: Distribución de proyectos en servicios básicos...51 b. Datos Estadísticos...53 c. Fichas de Proyectos PARTICIPACIÓN E INCIDENCIA SOCIAL Y POLÍTICA a. Mapa Bolivia: Distribución de proyectos en participación e incidencia social y política...67 b. Datos Estadísticos...69 c. Fichas de Proyectos APOYOS A EMERGENCIAS a. Mapa Bolivia: Distribución de proyectos en apoyos de emergencia...83 b. Datos Estadísticos...85 c. Fichas de Proyectos

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7 El (FPP), administrado por UNITAS, es un mecanismo ágil y alternativo de gestión de proyectos para organizaciones sociales, de áreas urbanas y rurales, además de pequeñas ONG, que dentro de sus planes de acción buscan el desarrollo y la defensa de los derechos humanos. El FPP ha logrado una cobertura importante en gran parte del país, llegando a lugares donde el Estado no tiene presencia o en los que de manera incipiente se empieza a dar respuesta a la demanda social. Desde su implementación, el año 1994, ha apoyado pequeñas iniciativas - con un promedio aproximado de 52 proyectos por año- de diversas organizaciones de base: campesinas, indígenas, barriales, laborales, de mujeres, juveniles, de grupos productivos y culturales. Estos resultados se lograron gracias al apoyo de distintas agencias de cooperación solidaria que apuestan por una modalidad efectiva de administración descentralizada de fondos, confiando la responsabilidad de la toma de decisiones sobre su financiamiento. El FPP bajo su modalidad de trabajo permite a los financiadores llegar a sectores de la población que normalmente no podrían apoyar, por no contar con la capacidad técnica ni administrativa para ello; a UNITAS, le permite llegar más allá del ámbito cubierto por sus instituciones asociadas y contribuir al fortalecimiento de organizaciones sociales que son las destinatarias finales de su acción, a través del contacto que establece con las beneficiarias y los beneficiarios del Fondo y el uso efectivo de mecanismos de financiamiento directo. En este marco agradecemos la confianza depositada. El FPP aporta a las organizaciones y comunidades con pequeños recursos para diferentes iniciativas y los resultados muestran que, además, pueden servir de semilla o catalizador de otras acciones complementarias que contribuyen a la transformación de su desarrollo, participando otros actores (públicos - sub nacionales) que se complementan con las oportunidades ofrecidas por el contexto local. El Fondo, en el transcurso de su historia, ha logrado mejorar su eficiencia y eficacia al haber alcanzado los objetivos propuestos, al haber estructurado las áreas de apoyo en función a las necesidades reales de las comunidades rurales y urbanas, al haber cualificado sus sistemas de información (base de datos), registro, procesamiento y difusión de resultados y al haber aportado en la apropiación de criterios básicos para la elaboración de proyectos, y la rendición de cuentas (elaboración de informes narrativos y financieros) plasmados en el folleto-guía que tiene amplia difusión nacional al ser facilitado a instituciones asociadas a 7

8 UNITAS, a los/las representantes de las organizaciones y comunidades interesadas y al público en general mediante la página web y otros medios. Los resultados muestran que se ha mejorado la calidad de los proyectos presentados y ejecutados, lo que implica un aprendizaje para los beneficiarios/as y el equipo administrador del Fondo: Desde las necesidades básicas de las personas y las organizaciones beneficiarias, el Fondo ha aportado a la autoestima, auto valoración, empoderamiento y fortalecimiento organizacional. Ha facilitado que el aprendizaje de nuevas habilidades sea parte del desarrollo, y que la adquisición de nuevos conocimientos se convierta en un mecanismo de ida y vuelta entre los actores involucrados en todo el proceso (organización - institución aval - UNITAS). A Así mismo, ha contribuido a dar respuesta a necesidades económicoproductivas y el aumento de ingresos, a la atención a necesidades de sectores vulnerables, en especial a necesidades específicas de las mujeres; a la atención a emergencias y a la reflexión de nuevas alternativas de desarrollo. La riqueza de las distintas experiencias desarrolladas, muestran que es posible generar intercambio de conocimientos, información, lecciones aprendidas para el fortalecimiento organizativo y la réplica de proyectos exitosos, así como de dar a conocer los resultados obtenidos y ampliar la experiencia. Los mecanismos y prácticas administrativas del Fondo han sido comprobados, son eficientes, logran la oportuna y responsable transferencia de recursos y rendición cuentas de múltiples organizaciones comprometiendo el proceso a UNITAS. Los proyectos que apoya el FPP son clara expresión de las múltiples necesidades y demandas que aún existen en Bolivia en materia económica, social, política, cultural y ambiental demuestran la falta de resultados tangibles de las políticas públicas en la vida cotidiana de la población periurbana y rural. A continuación presentamos una muestra pequeña de estas experiencias, que reflejan experiencias de necesidades cubiertas y logradas con sus propios esfuerzos e iniciativas, apoyadas con este mecanismo alternativo del FPP que fortalece acciones de esperanza para solucionar desde sus propias iniciativas la defensa y el ejercicio de sus derechos humanos. Susana Eróstegui R. Directora Ejecutiva UNITAS 8

9 El - FFP, administrado por la Unión Nacional de Instituciones para el Trabajo de Acción Social - UNITAS, fue creado en 1994 como un mecanismo que permita facilitar el acceso de organizaciones populares y pequeñas ONG a financiamiento para desarrollar diversas iniciativas, y para fortalecer el movimiento popular en diferentes ámbitos y realidades del país. La cobertura del FPP es nacional, dentro de los ámbitos rurales y urbanos, apoyando proyectos de pequeño monto que responden a necesidades y demandas específicas y sentidas, que nacen desde sus propias organizaciones comunitarias de base de distinto carácter y composición. El FPP prioriza el apoyo a organizaciones de base, sean de campesinos y/o indígenas, barriales, laborales, mujeres, jóvenes, grupos productivos, culturales; también se apoya a pequeñas ONG u otras formas de voluntariado que facilitan la llegada de los recursos a los grupos sociales destinatarios. Beneficiarios Metas de Gestión del FPP Organizaciones comunales y grupos de base Comunidades, sindicatos y organizaciones campesinas Comunidades de pueblos indígenas y originarios Asociaciones de productores Organizaciones de mujeres Organizaciones juveniles Organizaciones de niños, niñas y adolescentes Grupos barriales Juntas de vecinos/as Organizaciones laborales, gremiales, sindicales Cualquier otro tipo de agrupaciones sociales Pequeñas ONG que no tienen capacidad de obtener recursos de otras fuentes El cuenta con recursos anuales para el financiamiento de iniciativas de grupos de base y pequeñas ONG. Un promedio de 55 pequeños proyectos, con enfoque intercultural, generacional y perspectiva de género, financiados por año. Un promedio de 2 procesos de cooperación horizontal de organizaciones beneficiarias de t odo el país iniciados cada año. Sistema de información y seguimiento de proyectos implementado. Gastos de administración cubiertos por año. Gastos de PME cubiertos por año. Sistematización y difusión de 4 experiencias por año. En ese marco, el Fondo durante los años , ha logrado responder a diferentes momentos del contexto (Filosofía del FPP) apoyando una diversidad de iniciativas: Intervención del FPP por po de proyecto % 7% 9% Acceso ydefensa de los recursos naturales Apoyos de emergencia 34% 27% Inicia vas económicoproduc vas Par cipación e incidencia social y polí ca Servicios básicos 9

10 Acceso y defensa de los recursos naturales - Acceso a recursos naturales - Defensa de los recursos naturales - Protección del medio ambiente FONDO DE PEQUEÑOS PROYECTOS (FPP) -UNITAS Inicia vas económicoproduc vas Servicios básicos Par cipación e incidencia social y polí ca - Producción, transformación y comercialización - Infraestructura produc va - Agua - Saneamiento básico - Educación - Salud -Transporte, comunicación -Seguridad alimentaria - Fortalecimiento organiza vo - Promoción de capacidades - Reivindicaciones sectoriales - Revaloración cultural - Educación en derechos humanos PROYECTO A B PROYECTO PROYECTO C PROYECTO X PROYECTO E PROYECTO D acceso de organizaciones sociales y pequeñas ONG con financiamiento que les permita desarrollar diversas iniciativas a través del Fondo de Pequeños Proyectos. Pequeños Programas de Cooperación Horizontal Proyecto de Cooperación Horizontal Proyecto de Cooperación Horizontal Apoyos de emergencia -Inundaciones -Sequía - Otros (apoyo humanitario) A su vez, el FPP apoya proyectos que respondan a las siguientes características generales: a) Que contribuyan al fortalecimiento de las organizaciones involucradas, es decir, incidan en aspectos de participación, gestión, relacionamiento, coordinación, conducción y liderazgo de las organizaciones. b) Que incorporen en su planteamiento y en su realización las siguientes características transversales: la perspectiva de género, el enfoque intercultural y el enfoque generacional. Las propuestas deben considerar los aspectos establecidos en el folleto Guía para la Elaboración de Proyectos: datos generales del proyecto y la organización, problemática, contexto e historia de cómo surge el proyecto, objetivos, resultados, personas que serán beneficiadas (directa e indirectamente) con el proyecto a través de datos desagregados por edad y sexo, plan de trabajo y cronograma, presupuesto, respaldo escrito de una institución o personalidad que emite opinión sobre la organización y apoya la ejecución del proyecto (aval). 10

11 Gráficamente se puede ver así: FONDO DE PEQUEÑOS PROYECTOS - UNITAS organizaciones populares y pequeñas ONG aval (institución) aval (institución) organizaciones populares y pequeñas ONG Iniciativas económicoproductivas Accesoydefensa de losrecursos naturales contribuyan al fortalecimiento de las organizaciones involucradas: participación, gestión, relacionamiento, coordinación, conducción y liderazgo de las organizaciones. Participación e incidencia socia l y política Agencias de ayuda al desarrollo Servicios básicos FONDO DEPEQUEÑOS PROYECTOS (FPP) - UNITAS incorporen en su planteamiento y en su realización las siguientes características transversales: - la perspectiva de género, - el enfoque intercultural, y - el enfoque generacional. Apoyosde emergencia Agencias de ayuda al desarrollo ava l (institución) organizaciones populares y pequeñas ONG 11

12 El flujo operativo del FPP, muestra de manera general el mecanismo de funcionamiento. DIAGRAMA DE FLUJO DEL FPP Recepción Of. UNITAS Solicitud de información de la organización al FPP Atiende todas las consultas que del FPP se realicen: cara a cara, por teléfono, correo u otros medios de comunicación. Guía para la elaboración de proyectos, trípticos, otros documentos inf. Recepción de propuestas propuestas presentadas al FPP por las organizaciones y ONG solicitantes Coordinación del FPP Descartar solicitudes que quedan fuera de las políticas del FPP o no se adecuan a las normas y procedimientos establecidos en el reglamento. Preselección de propuestas revisará en primera instancia las solicitudes recibidas y se encargará de preseleccionarlas información fidedigna sobre la existencia, conformación y trabajo desarrollado por las organizaciones solicitantes Registrar los proyectos en la Base de Datos del Fondo y emitir la Ficha de Proyecto correspondiente a aquellos que, luego de esta revisión, se ajustan a los requisitos establecidos. Calificación de propuestas Convocatoria y realización de reuniones del Comité de Calificación conformado por personas externas a UNITAS Preparar la agenda, documentos y propuestas para la reunión Elaborar las Actas del Comité y las Resoluciones de Aprobación Elaborar las cartas de respuesta a las solicitudes comunicando la decisión del Comité Elaborar los Convenios de Financiamiento correspondientes a los proyectos que hubieran sido aprobados Solicitar la reformulación de proyectos, la adecuación de presupuestos, complementación de información, etc., por recomendación del Comité Enviar y recibir, debidamente firmados, los convenios de financiamiento de los proyectos Abrir una carpeta para archivar la documentación correspondiente a cada proyecto Autorizar el desembolso de los fondos Seguimiento a proyectos aprobados Obtener y revisar los informes narrativos y económicos de la ejecución de los proyectos Enviar comunicaciones solicitando aclaraciones y/o complementaciones de los informes. Archivo de Carpetas Cierre de proyectos Mantener actualizada la Base de Datos con la información obtenida en el proceso de seguimiento 12

13 DATOS GENERALES SISTEMATIZADOS DEL FONDO DE PEQUEÑOS PROYECTOS ( ) La población beneficiaria del FPP, a nivel nacional, en el período ha alcanzado personas Población beneficiaria según sexo Población beneficiaria Mujeres Hombres Total Series Población beneficiaria por sexo y generacional Mujeres Población Hombres Población Adultas Adultos Jóvenes Jóvenes Adolecentes Adolecentes Niñas Niños TOTAL TOTAL

14 Total de Organizaciones de Mujeres beneficiarias % 17% Org. de Mujeres Otras Org. Las instituciones avales, que acompañaron la ejecución de los proyectos de las organizaciones sociales, el 73% apoyaron iniciativas rurales y el 27% iniciativas del área urbana. Org. de Mujeres Otras Org. Total Total de Ins tuciones Aval según área de intervención Ins tución Aval Rural Urbana Total Series Total de Organizaciones de Mujeres beneficiarias según área de intervención % 61% Rural Urbana Total Rural Urbana De las 248 organizaciones beneficiarias de la sociedad civil al FPP, desde una lectura de discriminación positiva se tiene que el 17% han sido de organizaciones de mujeres y el 61% fueron del sector rural. 14

15 SIMBOLOGÍA Cobija Bella Flor San Pedro (Conquista) Puerto Gonzales Moreno Nuevo Manoa (Nueva Esperanza) PROYECTOS URBANOS PROYECTOS RURALES LÍMITE DEPARTAMENTAL LAGO POOPÓ LAGO TITICACA SALAR AÑOS El Sena LIMITE MUNICIPAL Santa Ana de Yacuma Rurrenabaque San Javier Trinidad San Ignacio Loreto Puerto Guanay Acosta Palos Blancos Puerto Carabuco Caranavi Ancoraimes Achacachi Copacabana Coroico Batallas Irupana El Alto Guaqui Ascención de Guarayos Concepción El Puente San Ramón San Ignacio de Velasco Cocapata San Andrés de Inquisivi Machaca Independencia Calacoto Sica Sica Morochata Tapacarí Sacaba San Carlos Warnes Pailón Santa Cruz Oruro de la Sierra Aiquile Corque Villa Huanuni Robore Chayanta Poroma Colquechaca Ravelo Sucre Puerto Suarez Belén de Urmiri Betanzos El Villar Lagunillas Puna Charagua Tomave Caiza "D" Vitichi Cuevo San Agustín Tomayapo (El Puente) Tupiza Villa San Lorenzo Tarija Entre Rios (La Moreta) Padcaya Villamontes Yacuiba BOLIVIA: DISTRIBUCIÓN DE PROYECTOS POR GESTIONES URBANAS Y RURALES Bermejo Gestión Rural Urbana Total general Total general

16 Cobija Bella Flor San Pedro (Conquista) Nuevo Manoa (Nueva Esperanza) SIMBOLOGÍA LÍMITE DEPARTAMENTAL LÍMITE DEPARTAMENTAL LAGO POOPÓ LAGO TITICACA INICIATIVAS ECONÓMICO PRODUCTIVAS SERVICIOS BÁSICOS PARTICIPACIÓN E INCIDENCIA SOCIAL Y POLÍTICA El Sena SALAR LÍMITE MUNICIPAL ACCESO Y DEFENSA DE LOS RECURSOS NATURALES APOYOS DE EMERGENCIA Santa Ana de Yacuma Rurrenabaque San Javier Trinidad San Ignacio Loreto Puerto Guanay Acosta Palos Blancos Puerto Carabuco Caranavi Ancoraimes Achacachi Copacabana Coroico Batallas Irupana El Alto Guaqui Ascención de Guarayos Concepción El Puente San Ramón San Ignacio de Velasco Cocapata San Andrés de Machaca Inquisivi Independencia Calacoto Sica Sica Morochata Tapacarí Sacaba San Carlos Warnes Oruro Santa Cruz de la Sierra Pailón Corque Villa Huanuni Chayanta Poroma Aiquile Robore Colquechaca Ravelo Sucre Puerto Suarez Belén de Urmiri Betanzos El Villar Lagunillas Puna Charagua Tomave Caiza "D" San Agustín Vitichi Tomayapo (El Puente) Tupiza Villa San Lorenzo Tarija Entre Rios (La Moreta) Padcaya Cuevo Villamontes Yacuiba BOLIVIA: DISTRIBUCIÓN POR TIPO DE PROYECTOS DESARROLLADOS Bermejo Departamento Tipo de Proyecto Total Departamento Tipo de Proyecto Total Departamento Tipo de Proyecto Total BENI Acceso y defensa de los recursos naturales 7 LA PAZ Acceso y defensa de los recursos naturales 4 POTOSÍ Acceso y defensa de los recursos naturales 2 Apoyos de emergencia 7 Apoyos de emergencia 2 Iniciativas económico-productivas 9 Iniciativas económico-productivas 4 Iniciativas económico-productivas 17 Participación e incidencia social y política 5 Participación e incidencia social y política 7 Participación e incidencia social y política 22 Servicios básicos 6 Servicios básicos 2 Servicios básicos 26 SANTA CRUZ Acceso y defensa de los recursos naturales 1 CHUQUISACA Apoyos de emergencia 3 COCHABAMBA Acceso y defensa de los recursos naturales 2 Apoyos de emergencia 4 Iniciativas económico-productivas 2 Iniciativas económico-productivas 6 Iniciativas económico-productivas 8 Participación e incidencia social y política 4 Participación e incidencia social y política 10 Participación e incidencia social y política 18 Servicios básicos 1 Servicios básicos 7 Servicios básicos 7 ORURO Participación e incidencia social y política 5 PANDO Acceso y defensa de los recursos naturales 2 TARIJA Apoyos de emergencia 4 Servicios básicos 2 Apoyos de emergencia 2 Iniciativas económico-productivas 18 Inicia vas económico-produc vas 3 Participación e incidencia social y política 10 Par cipación e incidencia social y polí ca 3 Servicios básicos 4 Servicios básicos 2 Total General

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19 Nuevo Manoa (Nueva Esperanza) SIMBOLOGÍA ACCESO Y DEFENSA DE LOS RECURSOS NATURALES Cobija Bella Flor El Sena San Pedro (Conquista) Puerto Gonzales Moreno LÍMITE DEPARTAMENTAL LAGO POOPÓ LAGO TITICACA SALAR LÍMITE MUNICIPAL Santa Ana de Yacuma Rurrenabaque San Javier Trinidad San Ignacio Loreto Puerto Guanay Acosta Palos Blancos Puerto Carabuco Caranavi Ancoraimes Achacachi Copacabana Coroico Batallas Irupana El Alto Guaqui Ascención de Guarayos Concepción El Puente San Ramón San Ignacio de Velasco San Andrés de Machaca Cocapata Inquisivi Independencia Calacoto Sica Sica Morochata Tapacarí Sacaba San Carlos Warnes Oruro Pailón Santa Cruz de la Sierra Corque Villa Huanuni Chayanta Poroma Aiquile Robore Colquechaca Ravelo Sucre Puerto Suarez Belén de Urmiri Betanzos El Villar Lagunillas Puna Charagua San Agustín Tomave Caiza "D" Vitichi Tomayapo (El Puente) Tupiza Villa San Lorenzo Tarija Entre Rios (La Moreta) Padcaya Cuevo Villamontes Yacuiba BOLIVIA: DISTRIBUCIÓN DE PROYECTOS EN ACCESO Y DEFENSA DE LOS RECURSOS NATURALES Bermejo Departamento Tipo de Proyecto Sub Tipo Total BENI Acceso y defensa de los recursos naturales Defensa de los recursos naturales 2 Protección del medio ambiente 5 COCHABAMBA Acceso y defensa de los recursos naturales Protección del medio ambiente 2 LA PAZ Acceso y defensa de los recursos naturales Defensa de los recursos naturales 1 Protección del medio ambiente 3 PANDO Acceso y defensa de los recursos naturales Protección del medio ambiente 2 POTOSÍ Acceso y defensa de los recursos naturales Protección del medio ambiente 2 SANTA CRUZ Acceso y defensa de los recursos naturales Protección del medio ambiente 1 Total General 18 19

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21 E l (FPP) de UNITAS, en el marco de su filosofía institucional de servicio, apoya iniciativas por tipo y sub tipo de proyectos: TIPO DE PROYECTO SUBTIPO DE PROYECTO Acceso y defensa de los recursos naturales - Acceso a recursos naturales - Defensa de los recursos naturales - Protección del medio ambiente Durante los años 2010 al 2014, se han apoyado 18 acciones para el acceso y defensa de los recursos naturales. Éstos se han dividido por sub tipo de proyectos: 3 para la defensa de los recursos naturales (tierra y territorio, agua, bosques, patrimonio genético, entre otros) y 15 proyectos para la protección del medio ambiente (gráfico 1). Acceso y defensa de los recursos naturales según sub po de proyecto Tipo/sub po de Defensa de los Recursos Protección del Medio Total General proyecto Naturales Ambiente Acceso y defensa de los recursos naturales Gráfico N 1 Acceso y defensa de los recursos naturales 17% 83% Defensa de los Recursos Naturales Protección del Medio Ambiente 21

22 Del total de proyectos financiados, se han otorgado recursos a 14 organizaciones sociales del área rural y 4 para organizaciones del área urbana, como se puede observar en el gráfico 2. Acceso y defensa de los recursos naturales según área de intervención Tipo/Área de implementación Rural Urbana Total General Acceso y defensa de los recursos naturales Gráfico N 2 Acceso y defensa de los recursos naturales 22% 78% Rural Urbana El gráfico 3 muestra el resultado de los proyectos aprobados por el FPP, según departamentos. Acceso y defensa de los recursos naturales según Departemento de Intervención Tipo/Departamento Beni CBBA La Paz Pando Potosí SCZ Total General Acceso y defensa de los recursos naturales Gráfico N 3 Acceso y defensa de los recursos naturales 11% 11% 6% 39% Beni CBBA La Paz 22% 11% Pando Potosí SCZ 22

23 Proyecto: Impulsar una minería social y ambiental responsable. Desarrollo humano en un contexto minero La Red Nacional de Mujeres y Minería es un movimiento de mujeres mineras, conformado después de la II Conferencia Internacional de Mujeres y Minería realizada en Bolivia el año El objetivo de la red es construir un espacio organizativo a nivel nacional capaz de hacer escuchar su voz, visualizar al sector e influir para que las políticas públicas, económicas, medio ambientales y de equidad sean inclusivas. Específicamente propone impulsar iniciativas y espacios que motiven la creatividad compartida, el enriquecimiento mutuo en Resultados ideas y acciones para mejorar las condiciones de vida en las zonas mineras, así como contrarrestar los efectos negativos sociales y ecológicos respecto a su entorno. Se ha considerado importante proporcionar orientación en temas de desarrollo humano a las empresas mineras, a comunidades y al Estado para mejorar la calidad de vida de las poblaciones mineras y concientizar sobre el uso adecuado y equilibrado de los recursos naturales. En este propósito, se facilitaron espacios de análisis, debate y formación. La Red Nacional de Mujeres y Minería ha fortalecido su relacionamiento con las organizaciones de base que la conforman y ha articulado a instituciones públicas y privadas para asumir mayor responsabilidad social y ambiental en torno a actividades de extracción de minerales. Se ha capacitado a 63 personas hombres y mujeres (delegadas/ os de organizaciones miembros) sobre minería social y ambiental responsable. Objetivo: Coordinar acciones de intervención en los distritos mineros de Potosí, Oruro y La Paz con la perspectiva de una minería social y ambientalmente responsable, para mejorar la calidad de vida de las y los habitantes. Organización Beneficiaria: Red Nacional de Mujeres y Minería - RNMM. Institución Aval: Fondo de Crédito Solidario (FRONCRESOL). Lugar de Ejecución: Ciudad de Potosí, municipio de Potosí, Provincia Tomás Frías, departamento de Potosí. Beneficiarios: 44 personas. (Resolución: 815) Año: 2010 Actualmente, los y las participantes que son parte de la Red Nacional de Mujeres cuentan con mejores herramientas para participar y tomar decisiones en la implementación de la actividad minera, social y ambientalmente responsable. Aprendizajes logrados con el proyecto Las mujeres relacionadas de manera directa con la minería han iniciado un proceso de análisis y movilización para mejorar sus actividades laborales en la mina y en sus hogares con una visión de minería responsable. 23

24 Objetivo: Mejorar las aptitudes técnicas de los productores de APA-SAFs, con la compra de herramientas e implementación del uso de herramientas de trabajo (por familia), para el manejo de plantaciones agroforestales en diferentes sistemas agroforestales. Organización Beneficiaria: Asociación de Productores Agropecuarios de Sistemas Agroforestales (APA-SAFs). Institución Aval: Pastoral Social - Caritas Coroico. Lugar de Ejecución: Municipio Caranavi, Provincia Caranavi, Departamento de La Paz. Beneficiarios: 160 personas que representan a 30 familias. (Resolución: 969) Año: 2012 Proyecto: Equipamiento agroforestal e implementación de herramientas de trabajo La Asociación de Productores Agropecuarios de Sistemas Agroforestales (APA-SAFs) se fundó en enero de 2010, bajo iniciativa de un grupo de productores que pretende desarrollar sus actividades con un enfoque de agricultura sostenible. Por su parte, el programa de la Pastoral Social Caritas Coroico - Regional Caranavi - se articula con la asociación para fortalecer la formación de líderes con equidad de género y capacidad de autogestión, la protección y manejo sostenible de los recursos naturales. La iniciativa por parte de la asociación de incorporar sistemas Resultados forestales tuvo la finalidad de dar sombra a sus cafetales, en una primera instancia, pues también se complementó el apoyo de CARITAS Coroico con la diversificación del sistema de manejo de agroforestal en las unidades productivas familiares. Estos proyectos promovieron varias actividades entre los miembros de la asociación, contando con asesoramiento técnico y dotación de insumos en una primera fase. Se ha visto la necesidad de promover una segunda parte de este proyecto dirigida a tecnificar el manejo de sistemas agroforestales a un nivel mayor, que permita un manejo adecuado. Se han implementado técnicas para el manejo de podas en sembradíos frutales, forestales y otros cultivos. La entrega de herramientas a cada uno de los afiliados ha sido beneficiosa porque ha permitido realizar las prácticas en sus propias parcelas, reduciendo el tiempo de trabajo y permitiendo mayor calidad en las podas de frutales y forestales. Se ha fomentado una comunicación transparente, regular y horizontal. También se ha fortalecido la credibilidad de la Asociación. 24 Aprendizajes logrados con el proyecto Aceptar y considerar las ideas y propuestas de todos los que están comprometidos -productores, técnicos- con el proyecto.

25 Proyecto: Apoyo al Control Territorial CRTM El Consejo Regional Tsimane - Mosetén (CRTM) se creó el año 1992, a raíz de la marcha indígena por el Territorio y la Dignidad llevada a cabo el año 1991 por las organizaciones indígenas de diferentes regiones del país. Su misión principal ha sido velar por el buen funcionamiento de la Tierra Comunitaria de Origen Pilón Lajas, por la educación y la salud de los habitantes que la integran; así como cuidar los intereses territoriales en su condición de Reserva de la Biodiversidad Pilón Lajas (debido a su extraordinaria diversidad de flora y fauna) establecida por la UNESCO y el Estado boliviano. Las actividades principales de la población tsimane y mosetén son la caza, la pesca, la recolección de productos de bosque y agricultura de subsistencia. Los pueblos Tsimane y Mosetén de la TCO Pilón Lajas deben enfrentar Resultados diversos conflictos territoriales debido a las presiones externas que se ejercen sobre él y que atentan sobre la integridad del territorio y los derechos de sus pobladores: empresas petroleras, colonos y latifundistas por extraer madera, colonos que tienen interés de asentarse dentro de la TCO y la Reserva, entre otros intereses de instituciones públicas y privadas. La TCO requiere fortalecer las capacidades de su organización, el CRTM y los vínculos internos de modo que pueda atender rápidamente los conflictos territoriales, así como prevenir y anticipar la gestión de los mismos. Se ha visto, entre otras acciones, la necesidad de reparar el sistema de monitoreo social y vigilancia. Uno de los mecanismos es reactivar los equipos de comunicación que durante muchos años han servido a las comunidades para fortalecer su organización y el control territorial. La reparación de parte de la red de comunicación comunitaria de la TCO Pilón Lajas y Reserva, permite fortalecer el control territorial, frente a incursiones ilegales de avasalladores, madereros ilegales y cazadores furtivos que ingresan al territorio para depredar los recursos naturales, provocando daños irreversibles al territorio. Objetivo: Fortalecer el proceso de defensa del Territorio de la TCO Pilón Lajas de actividades que ponen en riesgo la gestión y la integridad territorial, a través del fortalecimiento del control interno mediante la reparación de la red comunicacional, que coadyuva en la vigilancia social y territorial. Organización Beneficiaria: Consejo Regional Tsimane - Mosetén (CRTM). Institución Aval: Foro Boliviano sobre Medio Ambiente y Desarrollo (FOBOMADE). Lugar de Ejecución: TCO Pilón Lajas, Rurrenabaque, Beni. Beneficiarios: 337 personas que representan a 23 comunidades. (Resolución: 961) Año: 2012 Las comunidades más alejadas, al estar comunicadas, pueden ser auxiliadas o apoyadas en casos de desastres naturales como las frecuentes inundaciones o emergencia que se presentan cada año. Aprendizajes logrados con el proyecto La valiosa experiencia del trabajo conjunto: 23 comunidades, institución aval y el directorio del CRTM en la ejecución de las diferentes etapas del proyecto. 25

26 Objetivo: Realizar dos ferias para la presentación y difusión de resultados de los estudios técnicos de suelos, agua, productos agrícolas y ganaderos de los municipios de Pocoata y Colquechaca del departamento de Potosí. Organización Beneficiaria: Centro de Acción al Cambio Bolivia (CENAC Bolivia). Institución Aval: Fondo de Cooperación al Desarrollo Solidaridad Socialista (FOS Bolivia). Lugar de Ejecución: Municipio Potosí, Provincia Tomás Frías, departamento de Potosí. Beneficiarios: personas que representan a 16 localidades de los municipios de Pocoata y Colquechaca. (Resolución: 882) Año: 2011 Proyecto: Difusión de los resultados de los estudios técnicos de suelos, aguas, productos agrícolas y ganaderos de los municipios de Pocoata y Colquechaca del departamento de Potosí El Centro de Acción al Cambio Bolivia es una organización civil sin fines de lucro; una ONG boliviana que trabaja bajo la visión de ser el principal referente en procesos de empoderamiento e investigación, con responsabilidad democrática, para sectores marginados. Resultados A través de una feria en la ciudad de Potosí y una feria concurso en la localidad de Macha ha presentado y difundido los resultados de los estudios técnicos de suelos, agua, productos agrícolas y ganaderos de los municipios de Pocoata y Colquechaca del departamento de Potosí. Las ferias denominadas en Defensa del Medio Ambiente se desarrollaron tal como fueron programadas. Estas actividades permitieron presentar y difundir los estudios realizados (en los municipios de Pocoata y Colquechaca) a las poblaciones de la ciudad de Potosí y de la comunidad de Macha. Se ha incorporado en las acciones de las ferias la participación de instituciones como la COMIBOL, DIMACOMIBOL, el Departamento de Áreas Verdes y Medio Ambiente del Departamento de Potosí, la Central Sindical Única de Trabajadores Originarios de la Provincia Chayanta (CSUTOPCH), estudiantes y otros, quienes expusieron actividades realizadas a favor del medio Ambiente. Las problemáticas exhibidas en las presentaciones han sido acompañadas con propuestas y soluciones a problemas visualizados que deben ser implementadas, de manera inmediata. Para este fin, la participación de las autoridades municipales fue fundamental. Aprendizajes logrados con el proyecto Las ferias se transformaron en una instancia para la reflexión en la población en general sobre los daños ambientales ocasionados por la contaminación minera en los municipios de Pocoata y Colquechaca, tal como lo revelaron los estudios mencionados. 26 El fortalecimiento de la CSUTOPCH como aliado estratégico del proyecto, fue fundamental ya que a partir de los estudios mostrados en las ferias, éstas propiciaron espacios de reflexión, intercambio de ideas y posibles soluciones a las problemáticas expuestas dentro de su estructura orgánica.

27 Proyecto: Formación en consumo responsable como alternativa frente al cambio climático para jóvenes de secundaria como agentes de cambio El Centro de Participación Ciudadana-PROPUESTA trabaja en el ámbito del consumo responsable desde hace más de 5 años atrás con diferentes colectividades de la sociedad civil de Santa Cruz. Busca desarrollar conciencia social sobre las costumbres consumistas Resultados más extremas, que generan estilos de vida con altos niveles de explotación laboral, depredación y contaminación ambiental. Estas acciones se encuentran en el marco de su enfoque de participaciónorganización ciudadana para la incidencia política. Jóvenes participantes: 166 hombres y 160 mujeres, ahora son parte del proyecto. Han manifestado un gran interés en la información brindada y han expresado su voluntad por ser actores de cambio y promotores del consumo responsable y la promoción del comercio justo, asumiendo estas herramientas en la promoción y la participación ciudadana. La articulación con las autoridades educativas y profesores de las escuelas y colegios comprometidos con el proyecto son estratégicos para generar espacios de reflexión sobre el cambio climático y el consumo responsable, dentro de la gama de ejes temáticos que han sido abordados. Objetivo: Formar estudiantes de secundaria como agentes de cambio en consumo responsable, frente a los efectos del cambio climático. Organización Beneficiaria: Centro de Participación Ciudadana - PROPUESTA. Institución Aval: Desafío. Lugar de Ejecución: Municipio Santa Cruz, provincia Andrés Ibáñez, departamento de Santa Cruz. Beneficiarios: 320 estudiantes de secundaria que representan a 4 unidades educativas. (Resolución: 820) Año: 2010 Aprendizajes logrados con el proyecto El compromiso de vocación del servicio voluntario muestra el alto nivel de responsabilidad, comunicación y horizontalidad que son necesarias para implementar un proyecto con jóvenes. 27

28 Objetivo: Proteger de los incendios forestales la producción agrícola, agroforestal y pecuaria de la comunidad de San Juan Km. 42 y evitar daños al medio ambiente. Organización Beneficiaria: Comunidad San Juan del Km. 42 Institución Aval: Centro de Investigación y Promoción del Campesinado - CIPCA Norte. Lugar de Ejecución: Municipio de Riberalta, provincia Vaca Diez, departamento de Beni. Beneficiarios: 137 personas que representan a 14 familias. (Resolución: 804) Año: 2010 Proyecto: Protección de sistemas agroforestales, cultivos anuales y el medio ambiente mediante apertura de callejones contra incendios Las familias campesinas de la comunidad San Juan Km. 42 tienen como base de su economía la producción agrícola, pecuaria (crianza de animales menores) y los sistemas agroforestales. Estos productores combinan sus actividades con el aprovechamiento de algunos productos del bosque (castaña y plantas medicinales), la caza y la pesca. En el curso de los últimos años esta comunidad, al igual que otras comunidades, ha sufrido la pérdida de la producción agrícola, pecuaria Resultados y agroforestal ocasionada por incendios forestales, provocados o naturales, que generalmente ocurren entre los meses de septiembre y octubre. Las principales causas de incendio son: el chaqueo, la tala de bosques, la quema de pastizales -que realizan los ganaderos para provocar el rebrote de los mismos destinados a alimentación del ganado vacuno- y por fogatas que dejan los cazadores y pescadores furtivos al interior del bosque o en las orillas de los ríos o lagos. Se ha logrado que las 14 familias de la comunidad, protejan sus cultivos de los incendios (18 hectáreas de sistemas agroforestales y 34 hectáreas de cultivos anuales), asegurando la producción agropecuaria y su alimentación básica, además de promover la protección del medio ambiente en su territorio. Se ha logrado fortalecer y consolidar la organización de la comunidad, con la participación de hombres y mujeres, delegando responsabilidades en las actividades de para prevenir incendios y, de esta manera, dando seguridad a todo los integrantes de las familias de la comunidad. Aprendizajes logrados con el proyecto Las familias campesinas de la comunidad San Juan resaltaron la importancia de tener siempre en cuenta la unión y convivencia comunitaria, para cumplir el trabajo propuesto. También valoraron el apoyo y asistencia administrativa y técnica que proporcionó CIPCA Norte para ejecutar el proyecto. 28

29 Proyecto: Construcción de cocinas mejoradas de apoyo a la seguridad alimentaria y aprovechamiento adecuado de los recursos naturales en comunidades del distrito de Calchani Varias comunidades de la Centra Regional de Calchani denunciaron sufrir problemas de cambio climático y degradación de sus recursos naturales, caracterizados por la desertificación de sus suelos con una marcada erosión hídrica y eólica. Al margen de ello, en la región se cuenta con escasos bosques nativos, aspecto que redunda en la necesidad de leña para cocinar. El uso de este recurso es racionado entre las familias campesinas que, Resultados como alternativa, buscan pequeños arbustos como la tola, bosta de vaca y paja como principales elementos de combustión. El hecho de cocinar con leña, paja y estiércol de animales dentro de las viviendas se convierte en otra problemática para la salud de las familias. El humo resultante de estos combustibles ocasiona enfermedades respiratorias e infecciones en los ojos, entre otras afecciones a la salud. Se ha logrado construir, de manera participativa, 91 cocinas mejoradas de barro tipo Malena que han beneficiado a 8 comunidades del Distrito Calchani (municipio de Ayopaya), reduciendo de manera importante las enfermedades respiratorias e infecciosas en las familias campesinas. Se ha iniciado la construcción de 100 nuevas cocinas que beneficiarán a un nuevo grupo de familias. Objetivo: Proteger el medio ambiente y promover el uso adecuado de los recursos naturales, enmarcados en la revalorización de conocimientos tradicionales locales y tecnológicos; de manera que se mejoren las condiciones de vida de las familias campesinas Organización Beneficiaria: Organización Social Central Campesina Regional de Calchani. Institución Aval: Programa Integral de Bosques, Suelos, Agua y Medio Ambiente - PROBOSMA. Lugar de Ejecución: Municipio de Ayopaya, provincia Ayopaya, departamento de Cochabamba. Beneficiarios: 655 personas que representan a 100 familias. (Resolución: 889) Año: 2011 Aprendizajes logrados con el proyecto Con estas nuevas cocinas se mejora la higiene, ahorramos y cocinamos con poca leña, la preparación y cocción es más rápida y estamos protegiendo la salud de nuestras familias, afirmó una de las madres de familia beneficiadas. 29

30 Objetivo: Proteger de los incendios forestales la producción agrícola, agroforestal y pecuaria de la comunidad Bella Flor, y evitar daños al medio ambiente. Organización Beneficiaria: Comunidad Campesina Bella Flor. Institución Aval: Centro de Investigación y Promoción del Campesinado (CIPCA). Lugar de Ejecución: Comunidad Campesina Bella Flor, municipio de Riberalta, provincia Vaca Diez, departamento del Beni. Beneficiarios: 72 personas, que representan a 21 familias. (Resolución: 899) Año: 2011 Proyecto: Protección de sistemas agroforestales, cultivos anuales y el medio ambiente, a través de la apertura de callejones contra incendio - Comunidad Campesina Bella Flor La comunidad campesina Bella Flor se encuentra ubicada a 46 Km. de la ciudad de Riberalta, provincia Vaca Diez del departamento de Beni. Fue fundada el 20 de julio de 1954 y cuenta con personería jurídica desde el año A nivel orgánico cuenta con un estatuto comunal; eligen cada dos años a su Directorio para el sindicato agrario y pertenece a la Federación Sindical Única de Trabajadores Campesinos Regional Vaca Díez. La comunidad está conformada por 29 familias afiliadas, que Resultados representa aproximadamente 159 habitantes. Se dedican principalmente a la agricultura, crianza de animales menores y, desde hace siete años atrás, incorporaron sistemas agroforestales. Cada año, la comunidad soporta pérdidas de cultivos, sistemas agroforestales, monte, animales, viviendas y otros, a causa de los incendios forestales. A pesar de las medidas que han tomado los pobladores, no se ha podido frenar estos desastres. Con la apertura de callejones contra incendio, actualmente 21 familias de la comunidad han logrado protegerse de los incendios, preservando 19.5 hectáreas de sistemas agroforestales y 34.8 hectáreas de cultivos anuales. Además, las familias están capacitadas para prevenir incendios y la alimentación de sus familias ha sido optimizada evitando los efectos de este fenómeno. Aprendizajes logrados con el proyecto Trabajar en forma coordinada, a través de la unión y la convivencia en la comunidad, son los factores que remarcaron los pobladores de Bella Flor para asumir retos y obtener buenos resultados. 30

31 Proyecto: Construcción de tajamar (toma de agua) para la Asociación Productiva Agrícola Ganadera Mochará La Asociación Mochara fue creada bajo la necesidad de aunar los esfuerzos de los comunarios del Cantón Mochará y sus cuatro secciones comunales, quienes antiguamente prestaban sus servicios de labores en agricultura y ganadería a un patrón, quien cedió la finca en libre y espontánea voluntad pero bajo ciertas condiciones: la fundación de una asociación agropecuaria y que sus miembros sean trabajadores que hayan prestado sus servicios en dichos predios. Resultados Dichos requisitos tenían la finalidad de evitar conflictos por tierras entre los comunarios del lugar y prevenir el minifundio, considerado como una de las principales causas del atraso en el área rural. Actualmente la Asociación ya cuenta con personería jurídica. El principal problema de la hacienda es que cuenta con recursos hídricos muy limitados, lo cual no permite incrementar la frontera agrícola, debido a que el caudal del río es insuficiente. Se construyó un tajamar de aproximadamente 35 metros de largo, 2.5 metros de alto y 0.80 cm. de ancho en la corona. Esta estructura ha permitido asegurar la captación del agua que se va acumulando en el lecho del río e incrementar el rendimiento en un 20% para la campaña agrícola. Hoy la Asociación Productiva de Mochará hace un uso más eficiente del agua de riego y, con esto, se garantiza mejorar la cosecha incrementando el volumen de producción de cultivos. Objetivo: Construir la toma de agua o tajamar para incrementar el caudal de riego actual y así hacer un uso más eficiente del agua, garantizando una buena cosecha e incrementando los volúmenes de producción de haba por parte de la Asociación. Organización Beneficiaria: Asociación Productiva Agrícola y Ganadera Mochará. Institución Aval: Coordinadora de Integración de Organizaciones Económicas Campesinas (CIOEC Potosí). Lugar de Ejecución: Comunidad Mochará, municipio de Tupiza, provincia Sud Chichas, departamento de Potosí. Beneficiarios: 231 personas, que representan a 35 familias. (Resolución: 660) Año: 2007 Aprendizajes logrados con el proyecto Se hizo necesario asegurar que el presupuesto del proyecto sea considerado, tomando en cuenta los tiempos de ejecución, que ocasionaron variaciones en el costo de los materiales utilizados. 31

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35 Cobija Bella Flor San Pedro (Conquista) Puerto Gonzales Moreno Nuevo Manoa (Nueva Esperanza) SIMBOLOGÍA INICIATIVAS ECONÓMICO PRODUCTIVAS LÍMITE DEPARTAMENTAL LAGO POOPÓ LAGO TITICACA El Sena SALAR LÍMITE MUNICIPAL Santa Ana de Yacuma Rurrenabaque San Javier Trinidad San Ignacio Loreto Puerto Guanay Acosta Palos Blancos Puerto Carabuco Caranavi Ancoraimes Achacachi Copacabana Coroico Batallas Irupana El Alto Guaqui Ascención de Guarayos Concepción El Puente San Ramón San Ignacio de Velasco San Andrés de Machaca Cocapata Inquisivi Independencia Calacoto Sica Sica Morochata Tapacarí Sacaba San Carlos Warnes Oruro Pailón Santa Cruz de la Sierra Corque Villa Huanuni Chayanta Poroma Aiquile Robore Colquechaca Ravelo Sucre Puerto Suarez Belén de Urmiri Betanzos El Villar Lagunillas Puna Charagua Tomave Caiza "D" Vitichi San Agustín Tomayapo (El Puente) Tupiza Villa San Lorenzo Tarija Entre Rios (La Moreta) Padcaya Cuevo Villamontes Yacuiba BOLIVIA: DISTRIBUCIÓN DE PROYECTOS EN INICIATIVAS ECONÓMICO-PRODUCTIVAS Bermejo Departamento Tipo de Proyecto Sub Tipo Total Departamento Tipo de Proyecto Sub Tipo Total BENI Iniciativas económico-productivas Infraestructura productiva 2 LA PAZ Iniciativas económico-productivas Infraestructura productiva 12 Producción, Transformación, Comercialización 2 Producción, Transformación, Comercialización 5 CHUQUISACA Iniciativas económico-productivas Infraestructura productiva 1 PANDO Iniciativas económico-productivas Infraestructura productiva 3 Producción, Transformación, Comercialización 1 POTOSÍ Iniciativas económico-productivas Infraestructura productiva 8 COCHABAMBA Iniciativas económico-productivas Infraestructura productiva 3 Producción, Transformación, Comercialización 1 Producción, Transformación, Comercialización 3 SANTA CRUZ Iniciativas económico-productivas Infraestructura productiva 5 TARIJA Iniciativas económico-productivas Infraestructura productiva 12 Producción, Transformación, Comercialización 3 Producción, Transformación, Comercialización 6 Total General 67 35

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37 E l (FPP) de UNITAS, apoya iniciativas en el marco de su filosofía de apoyo, por tipo y sub tipo de proyecto: TIPO DE PROYECTO SUBTIPO DE PROYECTO Iniciativas Ecónomico - Productivas - Producción, transformación, y comercialización. - Infraestructura productiva Durante los años 2010 al 2014, se han apoyado 67 Iniciativas económico - productivas, y se han dividido por sub tipo de proyectos, 21 para Producción, Trasformación, Comercialización y 46 proyectos para la Infraestructura productiva (gráfico 4). Inicia va econónico - produc vo según sub po de proyecto Tipo/sub po de proyecto Inicia vas económico - produc vo Producción, Transformación, Comercialización Infraestructura Produc va Total General Gráfico N 4 Inicia va económica produc va 31% 69% Producción, Transformación, Comercialización Infraestructura Produc va 37

38 Del total de proyectos financiados, se han otorgado recursos a 56 organizaciones sociales del área rural y 11 para organizaciones del área urbana, como se podrá observar en el gráfico 5. Inicia va econónico - produc vo según área de intervención Tipo/sub po de proyecto Rural Urbana Total General Inicia vas económico - produc vo Gráfico N 5 Inicia va económico -produc va 16% 84% Rural Urbana El grafico 6, muestra el resultado de los proyectos aprobados por el FPP, según departamento. Inicia va econónico - produc vo según Departemento de Intervención Tipo/Departamento Beni CHU LPZ PANDO POTOSÍ SCZ TARIJA Total General Inicia va económico - produc vo Gráfico N 6 Inicia va económico - produc va 29% 7% 3% 28% Beni CHU LPZ 13% 15% 5% PANDO POTOSÍ SCZ TARIJA 38

39 Proyecto: Mejoramiento de la producción mediante la crianza de gallinas para optimizar la seguridad alimentaria en la comunidad Buen Futuro La Asociación de Mujeres Campesinas Mujeres Virtuosas fue fundada el 15 de abril de 2007, en busca de mejores oportunidades de desarrollo en la comunidad, reivindicar sus derechos y aportar al desarrollo de sus familias. Las mujeres se reunieron para consolidar la organización y fortalecerse. Para lograr este propósito buscaron asesoramiento y Resultados apoyo de instituciones que trabajan o están relacionadas con el sindicato comunal en temas agrícolas, productivos, oportunidades de desarrollo y fortalecimiento organizativo. Una de las iniciativas ha sido mejorar la crianza de gallinas que permita diversificar la producción y mejorar la seguridad alimentaria de 17 mujeres asociadas y sus familias. Un total de 17 mujeres de la comunidad y sus familias han logrado mejorar su seguridad alimentaria implementando módulos de crianza de gallinas, desarrollando y fortaleciendo sus capacidades productivas. Aprendizajes logrados con el proyecto La crianza de gallinas criollas es una actividad de amplio interés para las mujeres campesinas, ya que es de fácil manejo y se adapta mejor a las actividades de la familia en la comunidad. Objetivo: Fortalecer la cría de gallinas mediante el manejo adecuado y minimizando el porcentaje de mortandad, para contribuir a la seguridad alimentaria e incrementar los ingresos económicos de las mujeres y sus familias en la comunidad. Organización Beneficiaria: Asociación de Mujeres Campesinas Mujeres Virtuosas Institución Aval: Instituto para el Hombre, Agricultura y Ecología (IPHAE). Lugar de Ejecución: Comunidad Buen Futuro, municipio Puerto Gonzalo Moreno, provincia Madre de Dios, departamento de Pando. Beneficiarios: 82 personas, que representan a 17 familias. (Resolución: 816) Año: 2010 Éstas son las principales razones por las que las comunarias de Buen Futuro continuarán con este trabajo, pues es considerado como una herramienta que permite empoderar a la mujer en el hogar y fortalecer sus capacidades para producir y comercializar. 39