Analisis FODA del Programa Objetivo del Programa Estrategias

Transcripción

1 MUNICIPIO DE 0101 Reglamentar / Proceso De Reglamentación 0101 Reglamentación / Reglamentación Municipal C00 Regidurias En el Gobierno Municipal no se cuenta con reglamentosemitidos Se puede crear un código reglamentario para regular las la actividad jurídica del ayuntamiento, el cual englobe todos los reglamentos que se deben expedir No se le da atención a la expedición y regulación de la actividad jurídica del ayuntamiento En el ayuntamiento se crea ingobernabilidad y desorden administrativo Elaborar y actualizar todo tipo de reglamentos municipales para garantizar la seguridad jurídica al interior y exterior del Gobierno Municipal. 1. Proponer la elaboración de un código reglamentario. LIC. RENE GUTIERREZ CORONEL SEPTIMO REGIDOR LIC. RENE GUTIERREZ CORONEL SEPTIMO REGIDOR

2 MUNICIPIO DE 0201 Impartición De Justicia / Justicia Impartida 0101 Impartir Justicia / Aplicación De Justicia B00 Sindicaturas En el gobierno municipal con personal capacitado como el juez calificador que aplica las sanciones del bando municipal Aplicarse de manera oportuna e imparcial las sanciones establecidas en el bando municipal No se aplican las sanciones económicas a los infractores debido a que se dejan libres por no tener dinero. En el Gobierno municipal no existe la aplicación estricta del bando municipal En el gobierno municipal se cuenta con una oficina del juez conciliados que imparte justicia de caso no graves. se puede impartir justicia de manera imparcial y dar mejor atención a la población Se da una atención deficiente debido a que las instalaciones no cuentan con privacidad para conciliar a los afectados. Si no se atiende de manera imparcial se incurrirá en la impunidad Dar a conocer, calificar e imponer las sanciones administrativas municipales que procedan por faltas o infracciones al bando municipal, reglamentos y mas disposiciones de carácter general expedidas por el Ayuntamiento. Implementar las acciones relacionadas con la aplicación de los procesos y mecanismos alternativos de solución de conflictos que Contribuyan al establecimiento de una cultura de paz, justicia y legalidad. 1. Aplicar las sanciones establecidas en el Bando Municipal 2. Conciliar a los vecinos de su adscripción en los conflictos que no sean constitutivos de delito. 3. Apoyar a la autoridad municipal que corresponda, en la conservación del orden público C. HILARIO COTONIETO PEREZ OFICIAL CONCILADOR C. ISIDRO MARTINEZ SANCHEZ SINDICO MUNICIPAL

3 MUNICIPIO DE 0301 Procuración De Justicia Y Derechos Humanos / Representación Jurídica 0103 Procuración De Justicia / Representación Y Defensa Jurídica B00 Sindicaturas El gobierno municipal tiene un numero considerable de demandas laborales Existe la posibilidad de resolver de manera concertada las demandas laborales. las demandas laborales que tiene el gobierno municipal no se negocian con oportunidad. las demandas laborales representan altos costos financieros a cargo del gobierno m municipal. Eliminar la posibilidad de daño o pérdida del patrimonio municipal, y reducir el uso de recursos públicos destinados a laboral, administrativo, civil o de amparo. 1. Representar jurídicamente al Ayuntamiento, a los integrantes de los mismos y a las dependencias de la Administración Pública Municipal en los litigios en los que estos fueren parte. 2. Revisar y firmar los cortes de caja de la tesorería municipal. 3. Cuidar que la aplicación de los gastos se hagan llenando todos los requisitos legales y conforme al presupuesto respectivo. 4. Vigilar que las multas que impongan las autoridades municipales ingresen a la tesorería. 5. Intervenir en el inventario general de los bienes muebles e inmuebles propiedad del municipio. 6.Participar en las sesiones de Cabildo. C. ISIDRO MARTINEZ SANCHEZ SINDICO MUNICIPAL C. ISIDRO MARTINEZ SANCHEZ SINDICO MUNICIPAL

4 MUNICIPIO DE 0302 Procuración De Justicia Y Derechos Humanos / Garantía De Los Derechos Humanos 0101 Derechos Humanos / Cultura De Respeto A Los Derechos Humanos A02 Derechos Humanos El gobierno municipal cuenta con una institución de la defensa de los derechos humanos Se puede mejorar la cultura en la defensa de los derechos humanos en beneficio de la población En el gobierno municipal no se le da atención adecuada a la cultura de los derechos humanos Las autoridades y funcionarios públicos violan los derechos de las personas. En el gobierno municipal asigna un defensor de los derechos humanos. El funcionario de loes derechos humanos debe prestar la atención con eficiencia El defensor de los derechos humanos le da poca atención a las quejas de la población la falta de atención de las quejas aumenta la violación de los derechos humanos. Fomentar la cultura de derechos humanos para garantizar la integridad física de la población. Mejorar la protección y atención oportuna de quejas y denuncias de violación a los derechos humanos interpuestas en el territorio municipal. 1. Desarrollar programas y acciones tendentes a promover losderechos humanos. 2. Fomentar y difundir la practica de los derechos humanos. 3. Asesorar a los habitantes del municipio. 4. Promover y fomentar los cursos de capacitación que impartala Comisión de Derechos Humanos del Estado de México para que durante el desempeño de sus funciones, actúen con pleno respeto a los derechos humanos. 5. Recibir quejas de la población del municipio, remitirlas a la Comisión de Derechos Humanos del Estado de México. 6. Informar a la Comisión de Derechos Humanos del Estado de México de las violaciones a los derechos humanos por actos u omisiones de naturaleza administrativa, de cualquier autoridad o servidor público que radique en el municipio. 7. Observar a la autoridad municipal que rinda de manera oportuna y veraz de los informes que solicite la Comisión de los Derechos Humanos. C.P.C. BENITO JOSE MEDINA MARTINEZ

5 MUNICIPIO DE 0401 Seguridad Pública Y Protección Civil / Preservación Del Orden Público Y Protección Ciudadana 0101 Seguridad Pública / Prevención De La Delincuencia Y Mantenimiento Del Orden Público Q00 Seguridad Publica Y Transito El gobierno municipal cuenta con 40 elementos de seguridad publica y cuatro patrullas Se puede mejorar la atención a la seguridad publica mediante la adquisición de patrullas Las patrullas son insuficientes para garantizar la seguridad en el territorio En el municipio incrementa la delincuencia por falta de cobertura en seguridad publica En el municipio se cuenta con 17 cámaras de vigilancia Se debe de dar difusión de las medidas preventivas de seguridad a la población e incrementar las cámaras de vigilancia. La sociedad no es involucrada en temas preventivos de seguridad Preservar y salvaguardar la integridad física, derechos, dignidad y patrimonio de las personas, previniendo la comisión de delitos con acciones coordinadas y apegadas estrictamente a la ley. Utilizar la tecnología visual para fortalecer y apoyar las actividades de seguridad pública en el municipio Capacitar y adiestrar al personal de seguridad pública para garantizar el desarrollo de competencias profesionales y contribuir al perfeccionamiento de las acciones en la materia. Implementar el conjunto de acciones encaminadas al perfeccionamiento de la seguridad pública, construyendo alianzas entre los diferentes ordenes de gobierno y la población. 1. Disuadir el delito mediante rondines permanentes en todo e territorio municipal por la tarde noche. 2. Realización de junta de consejo de seguridad pública mensual para informar a la ciudadanía del estado que guarda la seguridad pública en el municipio. 3. Colocar cámaras en lugares estratégicos donde no existen. 4. Capacitación física, manejo de arma y adiestramiento del personal de seguridad pública. 5. Realizar pláticas comunitarias de concientización sobre denuncia del delito. La población es sorprendida por la delincuencia por desconocimiento de medidas preventivas de seguridad. En el gobierno municipal se cuenta con elementos que están dispuestos a capacitarse. Se puede capacitar a los policías para brindar un mejor servicio de seguridad a la población No se les da capacitación a los policías de C. VICTOR VICUÑA MONTIEL DIRECTOR DE SEGURIDAD PUBLICA C. VICTOR VICUÑA MONTIEL DIRECTOR DE SEGURIDAD PUBLICA

6 MUNICIPIO DE 0401 Seguridad Pública Y Protección Civil / Preservación Del Orden Público Y Protección Ciudadana 0101 Seguridad Pública / Prevención De La Delincuencia Y Mantenimiento Del Orden Público Q00 Seguridad Publica Y Transito manerapermanente policías incapaces para defender la integridad física de la pobl C. VICTOR VICUÑA MONTIEL DIRECTOR DE SEGURIDAD PUBLICA C. VICTOR VICUÑA MONTIEL DIRECTOR DE SEGURIDAD PUBLICA

7 MUNICIPIO DE 0401 Seguridad Pública Y Protección Civil / Preservación Del Orden Público Y Protección Ciudadana 0201 Protección Civil / Concertación, Capacitación Y Difusión Para La Protección Civil Q00 Seguridad Publica Y Transito El ayuntamiento cuenta con una dependencia de protección civil para proteger a la población de eventos perturbadores. se busca mejorar el nivel de atención a la población mediante la capacitación de su personal operativo. El Gobierno municipal no le da mucha atención a la protección civil en beneficio de la población. de no capacitar a los funcionarios que proporcionan protección civil y no involucrar a la población en estos teman se corre el riesgo de que ocurran accidentes y perdida de vidas. El gobierno municipal cuenta con una dirección de comunicación social que puede apoyar a la difusión de medidas de protección civil. Mediante la pagina web y la radio local el Gobierno municipal puede dar difusión de las medidas de alertamiento de fenómenos erturbadores. Impartir pláticas, cursos y talleres para proporcionar conocimientos y habilidades básica a la población en general, para actuar de manera adecuada ante la probable ocurrencia de un fenómeno perturbador. Así como capacitar de manera específica a personas que les permita apoyar con acciones de prevención y salvaguarda a las personas y sus bienes. Implementar las acciones encaminadas a difundir las medidas de prevención, mediante los medio masivos, electrónicos, impresos y campañas de alertamiento. 1.Gestionar capacitación en Protección Civil del Estado de México. 2. Realizar campañas de difusión de medidas de prevención en población asentada en zonas de riesgo. 3. Implementar pláticas de medidas de prevención en las escuelas de educación básica y media superior. En la actualidad no se da difusión a las medidas de protección civil, por lo tanto la población se encontrara en peligro de desastres C. OSVALDO ZULUAGA CONTRERAS ENCARGADO DE DEPARTAMENTO C. OSVALDO ZULUAGA CONTRERAS ENCARGADO DE DEPARTAMENTO

8 MUNICIPIO DE 0401 Seguridad Pública Y Protección Civil / Preservación Del Orden Público Y Protección Ciudadana 0202 Protección Civil / Identificación Y Prevención De Riesgos Q00 Seguridad Publica Y Transito En el municipio existen zonas de riesgo como los ductos de gas que atraviesan algunas comunidades. El gobierno municipal debe reubicar a la población que se encuentra en zonas de peligro El gobierno municipal no le da importancia a el tema de protección civil FORTALEZA.-Identificación de zonas de riesgo. Establecer acciones encaminadas a la prevención de fenómenos perturbadores que pueden afectar en la integridad física y patrimonio de los habitantes. Establecer las políticas necesarias para identificar los posibles riesgos y desarrollar los mecanismos necesarios para proteger a la población. 1. Crear y aplicar programas de prevención de riesgos. 2. Elaborar un programa para reubicar a las familias que se encuentren asentadas y/o cercanas a ductos de Pemex. 3. Identificar en un atlas de riesgo municipal las zonas de riesgo del municipio, el cual deberá actualizarse permanentemente OPORUTNIDAD.-Creación del atlas de riesgos DEBILIDAD.-No se cuenta con atlas de riesgos AMENAZA.- Desconocimiento de riesgos por la población. La falta de atención al tema de protección civil provocara accidentes mortales. C. OSVALDO ZULUAGO MARTINEZ ENCARGADO DE DEPARTEMENTO C. OSVALDO ZULUAGO MARTINEZ ENCARGADO DE DEPARTEMENTO

9 MUNICIPIO DE 0501 Administración, Planeación Y Control Gubernamental / Control Y Evaluación De La Administración Gubernamental 0101 Consolidación De La Gestión Gubernamental De Resultados / Administración, Capacitación Y Desarrollo De Los Servidores E00 Administración El gobierno municipal cuenta con una dirección de administración que organiza la administración de personal. La dirección de administración debe modernizar los mecanismos de control interno para mejor atención al personal que labora en el gobierno municipal. SE cuentan con pocos controles par al administración de personal y con los que se cuenta son deficientes. Se corre el riesgo de mantener una desorganización en el control de personal y sus normas internas. Realizar actividades tendientes a revisar, actualizar, proponer y desarrollar la legislación en materia de desarrollo y administración de convenios que rigen las condiciones laborales entre el municipio y sus servidores públicos. Mejorar la calidad en la prestación de servicios públicos, a través de los procesos de servicio profesional de carrera. 1. Consolidar el sistema integral de personal (expedientes). 2. Elaborar reglamento interno de trabajo. 3. Implantar un programa de capacitación de los servidores públicos. La dirección de administración cuenta con personal para poder atender las necesidades de capacitación del personal que labora en el gobierno municipal. Existe la posibilidad de mejorar la atención en materia de capacitación en beneficio del personal que labora en el gobierno municipal No se cuenta con un programa de capacitación y promoción del personal que labora en el gobierno municipal. la falta de capacitación al personal ocasiona que de un servicio deficiente a la población. C. Hector Manuel Orozco Espinoza DIRECTOR DE ADMINISTRACION C. Hector Manuel Orozco Espinoza DIRECTOR DE ADMINISTRACION

10 MUNICIPIO DE 0501 Administración, Planeación Y Control Gubernamental / Control Y Evaluación De La Administración Gubernamental 0102 Consolidación De La Gestión Gubernamental De Resultados / Administración De Los Recursos Materiales Y Servicios E00 Administración Conocimiento por parte del personal de las necesidades requeridas por área. Mejorar la metodología en adquisiciones, contratación y control de bienes y servicios. Deficiente metodología para realizar las Adquisiciones, contrataciones y control de bienes y servicios. Engloba las actividades que se enfocan a la adquisición, contratación y control de bienes y servicios necesarios para el funcionamiento de las dependencias de la administración pública municipal. 1. Elaborar un programa de adquisiciones para las áreas pertenecientes a la administración pública municipal. Trabajo por áreas tardío por falta de elementos materiales para trabajar y desempeñar funciones. C. HECTOR MANUEL OROZCO ESPINOZA DIRECTOR DE ADMINISTRACION C. HECTOR MANUEL OROZCO ESPINOZA DIRECTOR DE ADMINISTRACION

11 MUNICIPIO DE 0501 Administración, Planeación Y Control Gubernamental / Control Y Evaluación De La Administración Gubernamental 0103 Consolidación De La Gestión Gubernamental De Resultados / Control Y Protección Del Patrimonio D00 Secretaria Del Ayuntamiento El Gobierno municipal cuenta con una serie de bienes muebles e inmuebles Se debe ejercer un control adecuado de los bienes muebles e inmuebles mediante la practica periódica de inventario. Implementar las medidas dirigidas a preservar el patrimonio que se encuentra en todas las unidades administrativas. 1. Mantener un registro de bienes por cada área administrativa. No se cuenta con un inventario actualizado de los bienes muebles e inmuebles del ayuntamiento puede ocurrir la perdida de bienes muebles y invasión de los bienes inmuebles. LIC. JOSE DE JESUS ALFARO ROJAS SECRETARIO MUNICIPAL LIC. JOSE DE JESUS ALFARO ROJAS SECRETARIO MUNICIPAL

12 MUNICIPIO DE 0501 Administración, Planeación Y Control Gubernamental / Control Y Evaluación De La Administración Gubernamental 0105 Consolidación De La Gestión Gubernamental De Resultados / Modernización Y Mejoramiento Integral De La Función Públic F00 Desarrollo Urbano Y Obras Publicas Personal de las diversas direcciones y áreas municipales dispuestas a desarrollar pautas nuevas respecto a su organización y funcionamiento. Generar los mecanismos y aplicar nuevas formas de organización en las dependencias municipales mediante manuales administrativos. Nula existencia de manuales de procedimientos por área para regular la organización y funcionamiento. Comprende el conjunto de acciones relativas al diseño, mejora, cambio o reingeniería organizacional de las dependencias y organismos, con base en los objetivos y programas gubernamentales; así como a la formulación y actualización de reglamentos interiores y manuales administrativos que regulen su organización y funcionamiento. 1. ADQUISICION DE VEHICULO PARA OBRAS PUBLICAS Duplicación de funciones y servicios deficientes. C. MARCELINO RODRIGUEZ RAMIREZ DIRECTOR DE OBRAS PUBLICAS Y D.U.

13 MUNICIPIO DE 0501 Administración, Planeación Y Control Gubernamental / Control Y Evaluación De La Administración Gubernamental 0107 Consolidación De La Gestión Gubernamental De Resultados / Infraestructura Para La Administración Y Finanzas F00 Desarrollo Urbano Y Obras Publicas Personal conoce las necesidades de construcción y/o rehabilitación de infraestructura por área. Mejorar la imagen de la función pública mediante la construcción de infraestructura para mejorar el sercicio al usuario. Deficiente atención para construcción de infraestructura y/o rehabilitación. Mal servicio a la población por falta de modernización en infraestructura. Construcción, ampliación, rehabilitación y modernización de obras y edificaciones así como el equipamiento necesario para desarrollar eficientemente la función pública en el municipio. 1. REMODELACION DE EDIFICIO ADMINISTRATIVO 2. Hacer un diagnóstico por área administrativa sobre las necesidades de construcción, ampliación, rehabilitación y modernización de obras y edificaciones que requieran para mejorar la prestación del servicio al usuario. 3. Gestionar ante el área correspondiente los recursos económicos para ejecutar la obra requerida por las áreas. C.P. CLAUDIA DELGADILLO ALMERAYA ENCARGADA DE PROGRAMAS C. MARCELINO RODRIGUEZ RAMIREZ DIRECTOR DE OBRAS PUBLICAS Y D.U.

14 MUNICIPIO DE 0501 Administración, Planeación Y Control Gubernamental / Control Y Evaluación De La Administración Gubernamental 0107 Consolidación De La Gestión Gubernamental De Resultados / Infraestructura Para La Administración Y Finanzas L00 Tesoreria Se dectecto que en la gran mayoria de las direcciones y dependencias del municipio no se cuenta con la tecnologia y equipo necesario para poder brindar un servicio de calidad, haciendo que la atencion sea lenta e ineficiente. Dotar de equipos (bienes muebles, diversos, etc) para que se pueda tener la tecnologia necesaria para un buen servicio. 1. Compra de bienes muebles 2. Compra de enseres 3. Compra de equipo de audio 4. Compra de otros equipos de transporte C.P. ROSAURA LAZCANO ESPINOZA TESORERO MUNICIPAL C.P. ROSAURA LAZCANO ESPINOZA TESORERO MUNICIPAL

15 MUNICIPIO DE 0501 Administración, Planeación Y Control Gubernamental / Control Y Evaluación De La Administración Gubernamental 0201 Desarrollo De La Función Pública Y Ética En El Servicio Público / Control Y Evaluación De La Gestión Pública K00 Contraloria El gobierno municipal cuenta con una dirección de contraloría interna. Se deben mejorar los métodos para fiscalizar y vigilar adecuadamente la gestión municipal. En la actualidad no se la vigilancia y seguimiento a lasfunciones de todas las unidades administrativas. Si no se da vigilancia a las actividades administrativas se corre el riesgo de prestar servicios dicientes al a población. En el municipio se cuenta con comités ciudadanos llamados cocicovis que son creados en cuanto se realiza una obra. Implementar las medidas para vigilar, fiscalizar, controlar y evaluar la gestión publica municipal y el cumplimiento de las obligaciones, así como el establecimiento de control interno, que de manera preventiva evite desvíos o ineficiencias. Promover la participación organizada de la ciudadanía en la formulación, seguimiento, control y evaluación de programas estatales y municipales y apoyo al diseño de las políticas públicas. 1. Fiscalizar el ingreso y ejercicio del gasto público municipal y su congruencia con el presupuesto de egresos. 2. Arqueos de caja 3. Realizar auditorías y evaluaciones e informar del resultado de las mismas al Ayuntamiento. 4. Creación de COCICOVIS para la supervisión de obra pública. 5. Planear y programar el sistema de control y evaluación municipal. Incentivar a que las autoridades auxiliares participen de manera mas intensa y con responsabilidad al supervisar y entregar una obra publica. El gobierno municipal le da poca importancia a la participación de las autoridades auxiliares en la entrega de obras. Como resultado se obtiene una mala calidad en la elaboración de obras o estas quedan inconclusas. LIC. LUCIA CONTRERAS VALENCIA CONTRALOR MUNICIPAL LIC. LUCIA CONTRERAS VALENCIA CONTRALOR MUNICIPAL

16 MUNICIPIO DE 0501 Administración, Planeación Y Control Gubernamental / Control Y Evaluación De La Administración Gubernamental 0303 Conducción De Las Políticas Generales De Gobierno / Coordinación De Gestión De Las Políticas Gubernamentales A00 Presidencia El presidente municipal tiene la disposición de dar audienciapublica a la población que lo solicite. Se deben implantar días especiales de atención ciudadanacon la finalidad de poder dar un buen servicio a la población. Falta de organización por parte de la presidencia paraatender de manera ordenada a la población. No dar seguimiento a las demandas ciudadanas de maneraoportuna y eficiente. El gobierno municipal cuenta con una dirección de gobernación que debe tener acercamiento con la población. La dirección de gobernación debe generar una mayor presencia en todas las actividades de la administración publica y con la población. Implementar las acciones que permitan garantizar el derecho a la ciudadanía para ser escuchada por las autoridades. Implementar las acciones que permitan eficientar los mecanismos que garanticen la ejecución y logro de los objetivos gubernamentales para otorgar los servicios administrativos que la población demanda. Implementar las acciones de apoyo a controlar, vigilar y fiscalizar el cumplimiento, eficiencia y eficacia de las funciones sustantivas de la administración pública. 1. Implantar dos días únicamente de audiencia en el palacio municipal para atender a la población del municipio. 2. Realizar asambleas en cada comunidad para llevar el gobierno hasta la casa del ciudadano. 3. Coordinar las autoridades auxiliares del municipio (Copaci, Delegados). 4. Vigilar que los directores de seguridad pública y protección civil ejecuten su labor sin realizar anomalías. 5. Vigilar que la dirección de reglamentos ejecute su trabajo conforme a las leyes municipales. 6. Mediar con las personas que pretendan realizar alguna manifestación 7. Establecer un calendario de apoyo y vigilancia a las funciones de la administración pública. Falta de acercamiento en la población y con las unidades administrativas No dar seguimiento a las políticas de gobierno que afectan el buen desarrollo de la vida política. El gobierno municipal cuenta con una unidad jurídica para dar apoyo a las funciones de la administración publica. Mejorar el apoyo y asesoría y evaluar el cumplimiento de las LIC. BENITO CAMACHO BOJORGES ABOGADO GENERAL C. SILVESTRE VICUÑA CORTES PRESIDENTE MPAL

17 MUNICIPIO DE 0501 Administración, Planeación Y Control Gubernamental / Control Y Evaluación De La Administración Gubernamental 0303 Conducción De Las Políticas Generales De Gobierno / Coordinación De Gestión De Las Políticas Gubernamentales A00 Presidencia LIC. BENITO CAMACHO BOJORGES ABOGADO GENERAL C. SILVESTRE VICUÑA CORTES PRESIDENTE MPAL

18 MUNICIPIO DE 0501 Administración, Planeación Y Control Gubernamental / Control Y Evaluación De La Administración Gubernamental 0303 Conducción De Las Políticas Generales De Gobierno / Coordinación De Gestión De Las Políticas Gubernamentales D00 Secretaria Del Ayuntamiento se CUENTA CON PERSONAL PARA REALIZAR Y DAR SEGUIMIENTO A LAS ACTIVIDADES Y PRESTAR LOS SERVICIOS QUE LA POBLACION SOLCIITA. PROPORCIONAR MAYOR RAPIDEZ A LOS TRAMITES SLICITADOS POR LA POBLACION DEL MUNICIPIO. EFICIENTAR EL SERVICIO YO TRAMITES PARA DAR RESPUESTA OPORTUNA A LA POBLACION SE DEPENDE DE LA POBLACION PARA QUE ELLOS SOLICITEN LOS TRAMITES COORDINACION DE ACCIONES QUE PERMITAN EFICIENTAR LOS MECANISMOS QUE GARANTICEN LA EJECUCION Y LOGRO DE LOS OBJETIVOS GUBERNAMENTALES PARA OTORGAR LOS SERVICIOS ADMINISTRATIVOS QUE LA POBLACION DEMANDA PROPORCIONAR CONSTANCIAS DE IDENTIDAD A LA POBLACION QUE LO SOLICITE. PROPORCIONAR CONSTANCIAS DE RESIDENCIA A LA POBLACION QUE LO SOLICITE. DAR SEGUIMIENTO Y RESPONDER A LOS OFICIOS REMITIDOS A LA SECRETARIA PROPORCIONAR INFORMACION SOLICITADA AL ARCHIVO EMITIR SALVOCONDUCTOS PROPORCIONAR PERIMISOS SOLICITADOS TRAMITAR LA CARTILLA DE IDENTIDAD MILITAR A LA POBLACION QUE LO SOLICITE PROPORCIONAR ALTA Y CORRECCION DE LA CURP A QUIEN LO SOLICITE COORDINAR DIVERSOS EVENTOS REALIZAR SOLICITUD DE PRESTADORES DE SERVICIO SOCIAL REALIZAR CERTIFICACIONES A LA POBLACION QUE LO SOLICITE CONVOCAR SESIONES DE CABILDO LIC. JORGE ALBERTO GALLEGOS BOJORGES ABOGADO LIC. JOSE DE JESUS ALFARO ROJAS SECRETARIO DEL AYTTO

19 MUNICIPIO DE 0501 Administración, Planeación Y Control Gubernamental / Control Y Evaluación De La Administración Gubernamental 0303 Conducción De Las Políticas Generales De Gobierno / Coordinación De Gestión De Las Políticas Gubernamentales E01 Planeación El gobierno municipal cuenta con una unidad deplaneación para eficientar las etapas de presupuestación Se debe generar una mayor presencia en las actividades de planeación y evaluación de la gestión publica. Falta de planeación y vigilancia crea un marco de incertidumbre el los planes desarrollados. El gobierno municipal cuenta con una oficina de planeación y programación para organizar la administración municipal. Generar una mayor actividad en materia de planeación y programación para eficientar todo el proceso administrativo. Falta de equipo de cómputo, mobiliario y personal para desarrollar la actividad de planeación y programación de manera eficiente. De no mejorar los métodos de planeación no se dará seguimiento a la función pública municipal. No se da seguimiento a los proyectos de la administración publica. mplementar las medidas necesarias para la planeación, programación, control, seguimiento y evaluación de las acciones, logros y resultados de los planes y programas. Desarrollar mecanismos de programación y presupuestación para integrar el presupuesto que vincule los procedimientos de planeación, programación y presupuestación para el cumplimiento de programas y proyectos. Definir las acciones encaminadas a dar seguimiento al presupuesto de egresos de las dependencias y unidades administrativas. 1. Garantizar el cumplimiento de las etapas del proceso de planeación. 2. Recopilar, procesar la información en materia de información sea de nuestra competencia. 3. Coadyuvar al cumplimiento del Plan de Desarrollo Municipal y los programas que de estos se deriven. 4.Coadyuvar en la elaboración del presupuesto por programas. 5. Verificar que los programas y la asignación de recursos guarden relación con los objetivos, metas y prioridades de los planes y programas y la evaluación de su ejecución. 6. Vigilar que las actividades en materia de planeación de las áreas a las que están inscritas se conduzcan conforme a los planes de desarrollo y sus programas. 7. Reportar periódicamente los resultados en la ejecución de losplanes y programas al Comité de Planeación del Estado de México. El gobierno municipal debe dar seguimiento al presupuesto de todas las unidades administrativas con la finalidad de racionalizar el gasto público. Generar una mayor C.P.C. BENITO JOSE MEDINA MARTINEZ C.P.C. BENITO JOSE MEDINA MARTINEZ

20 MUNICIPIO DE 0501 Administración, Planeación Y Control Gubernamental / Control Y Evaluación De La Administración Gubernamental 0303 Conducción De Las Políticas Generales De Gobierno / Coordinación De Gestión De Las Políticas Gubernamentales M00 Consejeria Juridica Acercamiento entre la oficina jurídica y los funcionarios públicos para recibir capacitación en la materia con la finalidad que a la vez puedan dar una mejor atención a la población. Generar mejor capacitación a los funcionarios públicos para que atiendan a la población de manera eficiente. Falta personas que proporcionen asesoría jurídica. Población desinformada y sin orientación. Dar orientación y capacitación jurídica a los funcionarios públicos del municipio, dirigir campañas para dar a conocer a la población los instrumentos que conforman el marco jurídico del municipio, con la finalidad de promover su observancia y aplicación concerniente al ámbito municipal. 1. Elaborar un programa de capacitación para los funcionarios públicos del municipio. LIC. BENITO CAMACHO BOJORGES ABOGADO GENERAL LIC. JOSE LUIS GONZALEZ BELTRAN ABOGADO LABORAL

21 MUNICIPIO DE 0502 Administración, Planeación Y Control Gubernamental / Aplicación Y Actualización Del Marco Jurídico 0102 Protección Jurídica De Las Personas Y Sus Bienes / Regulación Y Control De La Función Registral F00 Desarrollo Urbano Y Obras Publicas Se cuenta en el municipio con un plan de desarrollo urbano promulgado desde el año El ayuntamiento deberá actualizar el plan de desarrollo municipal con información hasta el año No se le ha dado importancia a la actualización del plan de desarrollo urbano. si no se actualiza el plan de desarrollo urbano municipal se tiene información obsoleta y desorden urbano. Implementar una serie de acciones encaminadas a la elaboración,aprobación, ejecucion,evaluacion, modificación, y difusión de los planes de centros de población y los parciales que deriven de ellos. 1. Actualizar el Plan de Desarrollo Urbano del municipio. C. MARCELINO RODRIGUEZ RAMIREZ DIRECTOR DE OBRAS PUBLICAS Y D. URBANO C.P.C. BENITO JOSE MEDINA MARTINEZ

22 MUNICIPIO DE 0502 Administración, Planeación Y Control Gubernamental / Aplicación Y Actualización Del Marco Jurídico 0103 Protección Jurídica De Las Personas Y Sus Bienes / Regularización Y Control De Los Actos Del Registro Civil D00 Secretaria Del Ayuntamiento El gobierno municipal cuenta con una oficina del registro civilque tiene acercamiento con la población en funciones de registro y conservación de base de datos personales. Generar un mayor apoyo a esta oficina con equipo y tecnología con la finalidad de eficientar la prestación del servicio a la población. Falta de equipo de computo en condiciones adecuadas para cumplir con su función. Modernizar la función registral civil, que conlleven a garantizar la viabilidad y seguridad de la base de datos del registro de los actos o hechos del estado civil de las personas, con la visión de prestación de un servicio ágil y eficiente 1. Modernizar el equipo de cómputo y software. No conservar adecuadamente la información en materia de registro civil. LIC. HERMINIO AGUILAR FRANCO OFICIAL REGISTRO CIVIL LIC. JOSE DE JESUS ALFARO ROJAS SECRETARIO DEL AYUNTAMIENTO

23 MUNICIPIO DE 0503 Administración, Planeación Y Control Gubernamental / Planeación Y Conducción Del Desarrollo Integral Del Estado 0103 Fortalecimiento Del Sistema Integral De Planeación Del Estado / Información Para La Planeación Del Desarrollo L00 Tesoreria El gobierno municipal cuenta con una dirección de de desarrollo urbano y catastro que tiene la responsabilidad de generar la información en la materia. Generar periódicamente información catastral para actualizar los padrones existentes. No se cuenta con equipo tecnológico adecuado para poder desempeñar sus funciones. No se da seguimiento a la regularización de predios que se encuentran dentro del territorio municipal por no contar con los medios adecuados. El gobierno municipal cuenta con un archivo paraconservar el acervo catastral en equipo de cómputo. Se debe de mejorar el equipo de cómputo y tecnología para garantizar un mejor cuidado de la información que constituye el acervo catastral del municipio. La falta de equipo moderno y tecnología crea un marco de incertidumbre en el manejo del acervo catastral del municipio. Implementar acciones encaminadas a operar y desarrollar el sistema catastral del municipio, mediante el uso de tecnología de punta para la generación de información cartográfica de alta precisión, que apoye la actualización catastral, así como los procedimientos para hacer más eficientes los procesos y trámites relativos a esta actividad. Conjunto de estrategias y acciones para consolidar el registro, actualización y resguardo del acervo de información geográfica, estadística y catastral para consolidar el sistema de información que apoye a las funciones del Ayuntamiento en la consulta y difusión de información. 1. Realizar la inscripción y control de los inmuebles localizados dentro del territorio municipal. 2. Asignar claves catastrales a los viene inmuebles que les corresponda. 3. Recibir manifestaciones catastrales de los propietarios de los bienes inmuebles. 4. Coordinarse con el Instituto de Investigación Geográfica, Estadística y Catastral del Gobierno del Estado de México para la consolidación y conservación y buen funcionamiento del Catastro Municipal. 5. Difundir dentro del territorio las tablas de valores unitarios de suelo y construcción aprobados por la legislatura. 6. Expedir las constancias o certificaciones catastrales en el ámbito de su competencia. 7. Verificación de linderos y levantamiento topográfico 8. Reuniones de trabajo con el IIGESEM para coordinar el resguardo 9. Gestionar la compra de equipos topográficos, equipo de cómputo y software. No contar con equipo y tecnología pone en riesgo la pérdida de la base de datos que integra el acervo catastral del municipio. ARQ. PAOLA LAZCANO GALLEGOS DIRECTOR DE CATASTRO C.P. ROSAURA LAZACANO ESPINOZA TESORERA MUNICIPAL

24 MUNICIPIO DE 0505 Administración, Planeación Y Control Gubernamental / Política Interior 0101 Comunicación Pública Y Fortalecimiento Informativo / Comunicación Social A01 Comunicación Social Acercamiento del gobierno municipal y la ciudadanía mediante la comunicación social, genera un vinculo de confianza. Generar una mayor presencia del titular de comunicación social ante los medios de comunicación locales para difundir las acciones de gobierno realizadas y lograr un clima de confianza con la población. Falta de acercamiento del titular de comunicación social con la ciudadanía lo cual ocasiona desinformación de los logros alcanzados. Difundir y comunicar a la población en general sobre las acciones gubernamentales. 1. Acudir a todos los eventos para mantener el historial de las acciones de gobierno. 2. Coordinarse con la prensa local para establecer un programa de publicación de acciones alcanzadas en el gobierno municipal. 3. Difusión de las acciones de gobierno a través de la página web municipal No dar difusión de los logros del gobierno municipal genera una percepción ante la población de que no se esta trabajando adecuadamente. C. VENTURA EDUARDO MORENO GODINEZ C. VENTURA EDUARDO MORENO GODINEZ DIRECTOR DE COMUNICACION SOCIAL DIRECTOR DE COMUNICACION SOCIAL

25 MUNICIPIO DE 0505 Administración, Planeación Y Control Gubernamental / Política Interior 0201 Nuevas Organizaciones De La Sociedad / Vinculación Con Organizaciones Sociales Y Participación Ciudadana D00 Secretaria Del Ayuntamiento Acercamiento del gobierno municipal con la ciudadanía para la participación comunitaria en la problemática política y social existente en su comunidad. Generar una mayor presencia en las comunidades con la finalidad de invitarlas a que participen en temas que pueden afectar la vida política del municipio. Falta de políticas dirigidas a la población para generar un marco de legalidad en cultura política democrática. Incluye acciones para impulsar la participación ciudadana como eje fundamental del desarrollo político, económico y social de la entidad, así mismo fortalecer la cultura política democrática. 1. Promover la discusión de ideas con representantes de órganos de participación ciudadana, organizaciones sociales y ciudadanía en general. No implementar políticas democráticas dentro de la población provoca el desinterés y el atraso municipal. LIC. JOSE DE JESUS ALFARO ROJAS SECRETARIO DEL AYUNTAMIENTO LIC. JOSE DE JESUS ALFARO ROJAS SECRETARIO DEL AYUNTAMIENTO

26 MUNICIPIO DE 0505 Administración, Planeación Y Control Gubernamental / Política Interior 0201 Nuevas Organizaciones De La Sociedad / Vinculación Con Organizaciones Sociales Y Participación Ciudadana J00 Gobierno Municipal Acercamiento del gobierno municipal con la ciudadanía para la participación comunitaria en la problemática política y social existente en su comunidad. Generar una mayor presencia en las comunidades con la finalidad de invitarlas a que participen en temas que pueden afectar la vida política del municipio. Falta de políticas dirigidas a la población para generar un marco de legalidad en cultura política democrática. Incluye acciones para impulsar la participación ciudadana como eje fundamental del desarrollo político, económico y social de la entidad, así mismo fortalecer la cultura política democrática. 1. Promover la discusión de ideas con representantes de órganos de participación ciudadana, organizaciones sociales y ciudadanía en general mediante campañas. No implementar políticas democráticas dentro de la población provoca el desinterés y el atraso municipal. C. FILIBERTO CONTRERAS CHAVEZ DIRECTOR DE GOBERNACION C. FILIBERTO CONTRERAS CHAVEZ DIRECTOR DE GOBERNACION

27 MUNICIPIO DE 0601 Administración Y Fortalecimiento De La Hacienda Pública / Recaudación Y Administración De La Hacienda Pública 0201 Fortalecimiento De Los Ingresos / Recaudación, Control Y Fiscalización De Ingresos L00 Tesoreria El municipio de ha tenido una recaudacion por ingresos propios muy baja, esto debido a la cultura de no pago, y una muy deficiente fiscalizacion de los contribuyentes, evitando con esto poder regresearles dichos pagos en obras para beneficio de la comunidad. Se pretende dar pie a campañas de regularizacion de adeudos y realizar convenios para poder incrementar la recuadacion, teniendo una actualizacion de nuestro padrones con los barridos de campo que se programaran. Operar y lograr mayor eficiencia en el sistema recaudatorio que permite incrementas los ingresos propios del Municipio, equilibrando la carga fiscal y abatir el rezago. Evitar gastos innecesario de tiempo y días a los contribuyentes, al tener padrones actualizados y equipos de computo en buen estado. Establecer procedimientos y requisitos en las diversos serviciosque requiera los contribuyentes, a fin de agrupar certeza e imparcialidad en el trato a los mismos. Eficiente la atención a usuarios. Establecer acciones de fiscalización permanente incrementando la plantilla de notificadores. C.P. ROSAURA LAZCANO ESPINOZA TESORERA MUNICIPAL C.P. ROSAURA LAZCANO ESPINOZA TESORERA MUNICPAL

28 MUNICIPIO DE 0601 Administración Y Fortalecimiento De La Hacienda Pública / Recaudación Y Administración De La Hacienda Pública 0204 Fortalecimiento De Los Ingresos / Tesorería L00 Tesoreria Se cuenta con escasos recursos financieros por lo que se debe optimizar su utilización, priorizar necesidades con apego a las directrices y objetivos institucionales. Realizar las actividades que se enfoquen a la adquisición, contratación y control de bienes y servicios necesarios para el funcionamiento del Municipio. Planear, organizar, coordinar,controlar y evaluar el suministro de recursos materiales requeridos por la aéreas que integran el municipio con el propósito de cumplir con los programas establecidos Implementar adecuadas medidas de control interno, mediante un establecimiento definido del proceso. Implementar un padrón de proveedores de bienes y servicios. Proporcionar con agilidad y oportunidad los suministros a las diferentes aéreas para el optimo funcionamiento de los programas, pagar con puntualidad los servicios recibidos tales como: energía electrica,servicio telefónico,pago por derechos por extracción de agua a la CNA, pago de servicio de cloración, y mantenimiento,etc. C.P. ROSAURA LAZCANO ESPINOZA TESORERA MUNICIPAL C.P. ROSAURA LAZCANO ESPINOZA TESORERA MUNICIPAL

29 MUNICIPIO DE 0601 Administración Y Fortalecimiento De La Hacienda Pública / Recaudación Y Administración De La Hacienda Pública 0401 Financiamiento De La Infraestructura Para El Desarrollo / Fomento A La Inversión Social Y Privada N00 Dirección General De Desarrollo Y Fomento Economico Acercamiento entre el gobierno municipal y la iniciativa privada para generar proyectos y apoyos en beneficio de la sociedad. Generar un mayor clima de participación de la iniciativa privada y sociedad en general para lograr un mejor desarrollo económico. Falta de atención y desarrollo de proyectos dirigidos a la iniciativa privada y sociedad en general. En el municipio se tiene población desempleada. Implementar las acciones de concertación que se lleven a cabo por dependencias de la administración pública para la determinación de proyectos con la participación social y privada que representen un alto grado de beneficio a la sociedad. Diseñar políticas necesarias con la finalidad de vincular en materia de empleo a la población otumbense. Estimular el empleo y autoempleo de personas desempleadas con experiencia laborar del municipio. 1. Gestionar apoyos al Instituto Mexiquense de la Juventud para beneficio de los emprendedores 2. Realizar una feria del empleo anual. 3. Implementar un programa municipal de bolsa de trabajo. 4. Gestionar programa de apoyo temporal, programa de atención a jornaleros agrícolas, programa de empleo temporal, ante la instancias federales o estatales para apoyo a la población desempleada Se puede crear una bolsa de trabajo para colocar a la población desempleada. El gobierno municipal no diseña políticas para atender a la población desempleada. Al no atender a la población desempleada se incrementa el desempleo en el territorio municipal. No desarrollar proyectos productivos provoca atraso económico. En el municipio se cuenta con gente desempleada Brindar apoyo y capacitación a la gente desempleada delmunicipio para que pueda autoemplearse No se da apoyo ni capacitación a la gente desempleada del municipio C. MARIA ELVIA ESPINOZA CORTES DIRECTOR DE TURISMO C. MARIA ELVIA ESPINOZA CORTES DIRECTOR DE TURISMO

30 MUNICIPIO DE 0601 Administración Y Fortalecimiento De La Hacienda Pública / Recaudación Y Administración De La Hacienda Pública 0401 Financiamiento De La Infraestructura Para El Desarrollo / Fomento A La Inversión Social Y Privada N00 Dirección General De Desarrollo Y Fomento Economico Incremento de población desempleada y posible incremento C. MARIA ELVIA ESPINOZA CORTES DIRECTOR DE TURISMO C. MARIA ELVIA ESPINOZA CORTES DIRECTOR DE TURISMO

31 MUNICIPIO DE 0602 Administración Y Fortalecimiento De La Hacienda Pública / Gasto No Programable 0401 Previsiones Para El Pago De Adeudo De Ejercicios Fiscales Anteriores / Previsiones Para El Pago De Adeudo De Ejercicio L00 Tesoreria El municipio se encuentra con un endeudamiento muy alto, situacion que nos motiva a realizar convenios con nuestros acreedores mas importantes como la CNA, CAEM, CFE, SHCP, para no ver afectadas las finanzas del muncipio con calculo de recargos, accesorios y multas elevadas. Lograr el pago oportuno de las obligaciones financieras Pago de adefas C.P. ROSAURA LAZCANO ESPINOZA TESORERA MUNICIPAL C.P. ROSAURA LAZCANO ESPINOZA TESORERA MUNICIPAL

32 MUNICIPIO DE 0701 Salud, Seguridad Y Asistencia Social / Asistencia Y Seguridad Social 0201 Desarrollo Integral De La Familia / Prevención Y Bienestar Familiar C00 Regidurias Se cuenta con una dirección de desarrollo social y personal para realizar actividades de fomento a la integración de la familia. Establecer comunicación y coordinación con el DIF municipal y la Dirección de Desarrollo Social y los habitantes para llevar a cabo actividades de integración de la familia. La información respecto a convocatorias e invitaciones a la población en general no llega a tiempo ni se difunde en todas las localidades. Baja participación de los habitantes en actividades de integración de la familia. Otorgar atención, orientación y asesoría a familias sobre los procesos físicos, psicológicos, biológicos y sociales, mediante diversas actividades para mejorar a calidad de vida de sus integrantes en la esfera personal y de grupo familiar, y establecer proyectos de vida más eficaces. 1. Realizar pláticas con médico una vez al mes a 1826 beneficiarios del Programa Oportunidades en las 43 comunidades del municipio. 2. Coordinarse con las personas encargadas de dar pláticas una vez al mes a las personas de la tercera edad beneficiados del Programa Pensión para Adultos Mayores de todas las localidades del municipio. 3. Realizar pláticas dirigidas a los niños de educación básica sobre temas de seguridad, bulling y maltrato psicológico en el hogar en coordinación con la policía. 4. Gestionar dos estancias infantiles ante la Secretaría de Desarrollo Social 5. Realizar capacitación al personal del H. Ayuntamiento sobre temas de atención a los ciudadanos. 7. Implementar el proyecto denominado "Desarrollo Humano " en localidades del municipio. 8. Realizar pláticas para jóvenes sobre temas de violencia en el noviazgo y equidad de género. C. GLORIA ZUÑIGA LUNA. SEXTO REGIDOR C. GLORIA ZUÑIGA LUNA SEXTO REGIDOR

33 MUNICIPIO DE 0701 Salud, Seguridad Y Asistencia Social / Asistencia Y Seguridad Social 0202 Desarrollo Integral De La Familia / Asistencia Social Y Servicios Comunitarios C00 Regidurias Personal con disposición para desarrollar eventos y jornadas de salud entre los habitantes del municipio. Contempla las acciones para impulsar y fomentar la participación activa de los habitantes en el procesos de autogestión de los servicios de salud y asistencia social. Gestionar jornada de salud preventiva para la salud (estudios de prevención y detección colposcopia, ultrasonido de mama y densitometría ósea) C. GLORIA ZUÑIGA LUNA SEXTO REGIDOR C. GLORIA ZUÑIGA LUNA SEXTO REGIDOR

34 MUNICIPIO DE 0701 Salud, Seguridad Y Asistencia Social / Asistencia Y Seguridad Social 0202 Desarrollo Integral De La Familia / Asistencia Social Y Servicios Comunitarios H00 Servicios Publicos El municipio tiene una dirección de servicios públicos para brindar mantenimiento a los 12 panteones que exciten en el territorio municipal. Trabajar en coordinación con las autoridades auxiliares y ciudadanos de cada localidad para proporcionar mantenimiento a los panteones. Sólo se proporciona atención y mantenimiento a los panteones durante los días cercanos al 1ro. Y 2do. de noviembre, dejándolos en el olvido durante todo el año. Contempla acciones para impulsar y fomentar la participación activa de los habitantes en el proceso de autogestión de los servicios de salud y asistencia social. 1. Asear cisternas para almacenamiento de agua a los panteones del municipio. 2. Programar limpieza general en todos los panteones del municipio. Los panteones del municipio están saturados, no cuentan con infraestructura (baños, cisternas de agua), lo que ocasionará un problema a futuro. C. JUAN AGUILAR AGUILAR DIRECTOR DE SERVICIOS PUBLICOS C. JUAN AGUILAR AGUILAR DIRECTOR DE SERVICIOS PUBLICOS

35 MUNICIPIO DE 0701 Salud, Seguridad Y Asistencia Social / Asistencia Y Seguridad Social 0202 Desarrollo Integral De La Familia / Asistencia Social Y Servicios Comunitarios I01 Desarrollo Social Personal con disposición para desarrollar eventos y jornadas de salud entre los habitantes del municipio. Contempla las acciones para impulsar y fomentar la participación activa de los habitantes en el procesos de autogestión de los servicios de salud y asistencia social. Gestionar jornada de salud preventiva para la salud (estudios de prevención y detección colposcopia, ultrasonido de mama y densitometría ósea) C. NANCY LARA GARCIA SECRETARIA C. NANCY LARA GARCIA SECRETARIA

36 MUNICIPIO DE 0702 Salud, Seguridad Y Asistencia Social / Servicios De Salud Pública Y Atención Médica 0106 Salud Y Asistencia Social / Impulso A La Cultura De La Salud C00 Regidurias Acercamiento del gobierno municipal con la ciudadanía para mantenerla informada en el cuidado de su salud. Generar una mayor participación de la población en las campañas del cuidado de la salud. La falta de información y desarrollo de campañas de salud mantiene desinformada a la población. Mantener informada a la población sobre los temas relacionados con el autocuidado de la salud con la finalidad de disminuir enfermedades 1. Jornada nacional de salud. 2. Jornada de lucha contra el dengue. 3. semana nacional de salud bucal. No dar difusión a las campañas de salud ocasionaría enfermedades dentro de la población. C. FRANCISCA CORONEL LEMUS QUINTO REGIDOR C. FRANCISCA CORONEL LEMUS QUINTO REGIDOR

37 MUNICIPIO DE 0703 Salud, Seguridad Y Asistencia Social / Desarrollo Social Y Humano 0102 El Papel Fundamental De La Mujer Y La Perspectiva De Género / Familia, Población Y Participación De La Mujer I00 Promocion Social El ayuntamiento cuenta con una dirección de desarrollo social Mejorar el apoyo para brindar atención integral a la población trabajadora del municipio para que sus hijos reciban atención mientras ellos laboran. Falta de atención integral a los hijos de la población trabajadora. El gobierno municipal cuenta con la dirección del instituto de la mujer para atender sus demandas respecto a la equidad de género. Generar políticas para cimentar una cultura respecto a la equidad de genero entre los habitantes del municipio. Falta de atención a la equidad de género. No implementar políticas sobre la equidad de género incrementa el abuso y violación a los derechos de la mujer en el municipio. educativa, médica, alimentación a los niños de padres o madres trabajadoras que se otorgarán en instancias infantiles, jardines de niños y centros de desarrollo infantil con servicio de comedor. Fomentar la igualdad de derechos entre hombres y mujeres a través de valores de convivencia y ayuda mutua, como una condición necesaria para el desarrollo integral de la sociedad, en igualdad de condiciones, oportunidades, derechos y obligaciones. Desarrollar políticas que incluyan la formación de la mujer en el ámbito laboral, temas educativos y en materia de sexualidad y salud reproductivos. 1. Gestionar ante las instancias federales y estatales programas para atender a los niños de padres y madres trabajadoras. 2. Solicitar a la estación de radio local un espacio para difundir la campaña de igualdad de derechos entre hombres y mujeres. 3. Visitar las escuelas de educación básica y media superior para dar pláticas sobre la equidad de género. 4. Realizar eventos masivos para difundir y concientizar a la población sobre la temáticas de la no discriminación, violencia a la mujer y temas motivacionales. 5. Solicitar un espacio en los medios de comunicación para difundir información sobre el tema. 6. Crear programas de capacitación a mujeres para su desarrollo laboral. 7. Difundir las actividades manuales que realizan las mujeres en ferias y eventos de diferentes poblaciones. 8. Dar pláticas a las mujeres adolescentes que radican en el municipio para prevenir embarazos no deseados. No implementar políticas de atención integral provocaría desintegración familiar y daño a su economía. Se cuenta con la dirección del instituto de la mujer Se debe dar mayor tención al tema de equidad de genero En el gobierno municipal no se le da atención a este tema El C. NANCY SARAHI GARCIA LARA SECRETARIA C. MARIA SOLEDAD VALLEJO MEDINA DIRECTORA INST. DE LA MUJER