ALIANZA PARA EL DESARROLLO ECONÓMICO INCLUSIVO (ADEI)

Transcripción

1 ALIANZA PARA EL DESARROLLO ECONÓMICO INCLUSIVO (ADEI)

2 Agenda 1. Fundemex: Quiénes somos? 2. Nuestra propuesta de valor 3. ADEI

3 1. Quiénes somos?

4 Misión Misión Promover procesos transformadores y sustentables vinculados al abatimiento de la pobreza en México a través de los cuales el sector empresarial apoye a las organizaciones de la sociedad civil y a las comunidades locales para que, unidos, construyan valor económico, social y ambiental.

5 Movilización de recursos +100 Millones de pesos Inversión social acumulada ( ) Total de fondos recaudados $105,5 millones $53,8 millones vía SUA $48,6 millones a través de alianzas $ 3,1 otros donantes

6 Nuestros resultados ( ) Hemos apoyado más de 125 proyectos en 32 entidades federativas: 110 proyectos productivos 1,936 becas de capacitación para el trabajo Más de 900 OSC fortalecidas 18,800 destinatarios directos 79,300 beneficiarios indirectos

7 2. Nuestros aprendizajes

8 Estrategias que fracasaron Según William Easterly En varias ocasiones durante los últimos cincuenta años, los economistas hemos creído haber dado con la respuesta al interrogante del crecimiento económico. 8

9 Estrategias que fracasaron Comenzamos con la ayuda exterior para colmar la diferencia entre el ahorro y la inversión requerida.

10 Estrategias que fracasaron Incluso después de que muchos abandonáramos la rígida idea de la inversión requerida, todavía creíamos que la inversión en máquinas era la clave del crecimiento.

11 Estrategias que fracasaron Como complemento a esta idea, apareció la noción de que la educación era una forma de acumular la maquinaria humana que traería el crecimiento.

12 Estrategias que fracasaron A continuación preocupados por la manera como el exceso de población podría desbordar la capacidad productiva de la economía, promovimos el control de la población.

13 Estrategias que fracasaron Luego, tras darnos cuenta de que ciertas políticas de los gobiernos interferían con el crecimiento, promovimos préstamos vinculados a la adopción de reformas de sus políticas.

14 Estrategias que fracasaron Finalmente, cuando los países encontraron dificultades para pagar los préstamos obtenidos para reformar sus políticas, ofrecimos perdonar la deuda.

15 Estrategias que fracasaron Ninguno de los elíxires ha funcionado de acuerdo con lo prometido, debido a que no todos los participantes en el proceso de generar el crecimiento económico tenían los incentivos apropiados

16 El Contexto que Prevalece en el México Rural Existen 4 millones de Unidades de Producción Agrícola (UPA) que se ubican en: 6% Comerciales Alrededor de 240 mil UPA integradas al mercado altamente eficientes y rentables que producen hortalizas, frutales y cultivos orgánicos principalmente en Chiapas, Jalisco, Michoacán, Oaxaca, Sinaloa y Sonora. 18% Transición 76% Autoconsumo y subsistencia Alrededor de 720 mil UPA de transición que se encuentran en proceso de alcanzar un nivel alto en productividad y competitividad en maíz, frijol, trigo, cebada, sorgo, principalmente en Guanajuato, Jalisco, Sinaloa, Tamaulipas y Zacatecas. Un amplio sector integrado por más de 3 millones 40 mil UPA que no encuentran en la actividad agropecuaria una vía para lograr una calidad de vida mejor, cuya producción de maíz, frijol y ganadería extensiva la dedican al autoconsumo, ubicados en Guerrero, Oaxaca y Zacatecas, principalmente. Fuente: Estimaciones del Servicio de Información y Estadística Agroalimentaria y Pesquera (SIAP). Presentados por Francisco Mayorga, Tapalpa, Jalisco, Nov

17 Contexto La gran mayoría subsiste Comportamiento Economía - Ecología Pedir trabajo y hacer sólo lo necesario Restricción Visión negativa de la riqueza

18 Contexto La fórmula: dinero + asistencia técnica Comportamiento Tecnología Derrocha recursos y simula Restricción Carencia de métodos humanos

19 Contexto Difusión de conocimientos (la mayoría impertinentes) Comportamiento Educación Repetición mecánica de un modelo adoptado Restricción Desvinculación con la realidad

20 Contexto Genios del conocimiento (definen soluciones por los demás) Comportamiento Política Diseño de programas conductistas Restricción Creencia de que el estímulo es la clave

21 Contexto Control y manipulación Comportamiento Cultura Queja y sometimiento Restricción Somos víctimas de Nuestra historia y de los demás

22 Contexto Los recursos que se canalizan no resuelven la pobreza Comportamiento Trascendencia Dar y recibir el pescado Restricción Necesidad de fórmulas simples

23 Cuál es la clave para superar el problema?

24 Mentalidad Conjunto de creencias e ideas, que se traducen en actitudes y hábitos de una persona, una comunidad, un pueblo, una civilización, etcétera. Creencias Acciones Mentalidad

25 Intencionalidad La intención es el propósito o la voluntad de hacer algo. La conciencia que tiene la persona respecto a las motivaciones que lo llevan a permanecer en un determinado estado o que lo mueven a cambiar, en este caso el objeto al que se tiende es él mismo y sus motivaciones. Para qué hago lo que hago? Finalidad Fines Medios Intencionalidad

26 Capacidad Conjunto de conocimientos, aptitudes y habilidades para realizar con éxito una determinada tarea. Habilidad Capacidad Aptitud Conocimiento

27 La clave para superar el problema: transformarnos en empresarios Productor Empresario Campesino

28 Visión y Mentalidad Empresarial La iniciativa y el ánimo del hombre de empresa han sido siempre esenciales para la actividad económica. La iniciativa y el ánimo de los hombres insatisfechos, siempre en movimiento, capaces de allegarse recursos y ponerlos a producir, a organizar y dirigir el trabajo de otros y de hacerlo más eficiente; de descubrir cómo hacer más o mejores cosas o a proporcionar más o mejores servicios, todo ello asumiendo riesgos, viendo al futuro, siempre dispuestos a experimentar, empujados por una ambición, sí, pero también animados por un ideal de realización creadora. Don Lorenzo Servitje, fundador del grupo Bimbo.

29 Capacidades Empresariales Saber moverse en el mercado Vender con seguridad y garantizar calidad Administrar bien sus recursos económicos Empresario Manejar métodos y tecnologías apropiados Obtener el mejor producto Aprovechar las ventajas que tiene

30 2. Nuestra propuesta de valor

31 Estrategia de la ADEI [Alianza para el Desarrollo Económico Inclusivo] Ante la preocupante situación social que vive México Promover la inclusión económica a través de la activa participación empresarial: CADENAS DE VALOR INCLUSIVAS IMPULSO AL TALENTO JUVENIL

32 El valor de Fundemex Logramos que las personas transiten de la subsistencia al desarrollo Empresas Identificamos y vinculamos actores estratégicos Las personas maximizan su capacidad para crear, capturar y entregar valor Impulsamos proyectos de mediano plazo (territoriales, sectoriales y estratégicos) Promovemos desempeños empresariales en OSC y personas Facilitamos la integración de grupos de base en la economía formal bajo esquemas de valor compartido

33 Estudio sectorial Región Cadenas priorizadas* Núcleo dominante Estado/ región Noroeste Noreste Centro Cabañas, villas y similares* Uva Melón Sorgo Lácteos* Ajo y Cebolla Los Cabos/ Solidaridad Baja California/ Sonora Coahuila Tamaulipas Irapuato Guanajuato BCS/ QROO BC/ SON Centro Metrópolis Textil-confección Puebla PUE Centro Pacífico Embalajes de madera Zapopan JAL Sur Pacífico Beneficio del Café* Tuxtla Gutiérrez CHIS COA TAM GTO Golfo Caribe Miel* Cítricos* Mérida / Martínez de la Torre Martínez de la Torre YUC/ VER VER Sureste Artesanías * Chenalhó/ Pantelhó CHIS Sureste Cacao * Tabasco Tabasco

34 Nuestros programas ADEI Cadenas de valor inclusivas Artesanías: Chiapas Apicultura: Yucatán Cítricos: Veracruz Turismo Comunitario: Oaxaca, Chiapas y Yucatán (en diseño) Cacao: Tabasco (en diseño) ADEI Impulso al talento juvenil Empleabilidad Sustentable: Tijuana (en alianza con Fundación Hogares) Hotelería: D.F., Cancún y Puerto Vallarta Ecosistema Foros Fundemex D.F. (Empleabilidad Septiembre 25) Massociedad Nacional Cadenas Híbridas de Valor D.F. Inversión de impacto Mérida (Febrero 2014)

35 GRACIAS!