Curso de Posgrado en Gestión de PyMEs

Transcripción

1 Curso de Posgrado en Gestión de PyMEs >Inicio Abril 2017 >Finalización Diciembre 2017 >Duración 8 meses

2 Curso de Posgrado en Gestión de PyMEs CDP >Introducción Las PyMEs son un elemento clave en la dinámica productiva de cualquier sociedad. Por ello UADE, le asigna a la capacitación de las PyMEs un papel central dentro de los cursos de educación ejecutiva. Este curso se propone brindar a los participantes los conocimientos fundamentales relacionados con la toma de decisiones y la gestión estratégica de las PyMEs, en vista a generar comunidades de empresarios que intercambian experiencias y colaboran entre sí para alcanzar soluciones a problemas comunes. > Objetivo El objetivo inmediato es apoyar el éxito competitivo de los empresarios de pequeñas y medianas empresas a través de un programa que les aporte herramientas de gestión y la participación en una comunidad de pares interesados en el progreso de sus respectivas organizaciones. En el mediano plazo el objetivo se asocia a conformar una red de PyMES que se capacite en colaborativamente y que favorezca la generación de sinergias para el fortalecimiento competitivo del conjunto. > Destinatarios Está dirigido a empresarios y directivos de pequeñas y medianas empresas interesados en incorporar las herramientas técnicas que necesitan para sostener el éxito competitivo en un entorno de negocios crecientemente complejo y en participar de una red de empresas en crecimiento. >Metodología Este programa hará uso de metodologías activas de enseñanza y aprendizaje. Estas metodologías son las utilizadas prioritariamente en los programas de Maestrías de UADE Business School. Entre las mismas, sobresale el Método del Caso. Este permite a los participantes contraponer la teoría con la realidad y encontrar soluciones de modo colectivo, tal como lo hacen los equipos de alta gerencia. Se incluye las exposiciones teóricas o conferencias, a cargo del cuerpo docente, con el fin de enseñar el herramental teórico que se utilizará para la resolución de los problemas de negocios. Adicionalmente, el proceso de aprendizaje se complementará con la resolución de ejercicios prácticos especialmente diseñados para los objetivos del programa. El cuerpo docente asignado a este programa será el mismo que se encuentra a cargo del dictado de similares materias en el programa de Maestría en Dirección de Empresas (MBA) de UADE Business School.

3 > Temario y Contenido > Decisiones gerenciales Descripción de las condiciones macro y microeconómicas históricas. Situación actual. Formulación de las nuevas planificaciones. Cambios del consumidor como producto de las crisis. Nuevos diagramas de valor. Consideraciones prácticas y evolutivas sobre la oferta y demanda. Explicación del análisis del trabajo con la Metodología del Caso. > Contabilidad para la Toma de Decisiones Conceptos y procedimientos básicos de contabilidad financiera. Conceptos de información económica y financiera. Balance, Estados de Resultados, Estado de Evolución del Patrimonio Neto y Estado de Flujo de Efectivo. Principios contables. La contabilidad como soporte para la toma de decisiones. > Empresas Familiares Definiciones. Tipologías. Impacto en la sociedad. Oportunidades y amenazas. Gobierno. Liderazgo. Conflictividad y dinámica familiar. Disminución del riesgo de destrucción del negocio. Integración gerencial de profesionales no familiares. Distinción entre rol de accionista y rol operativo. Modelo de los 3 círculos: familia, negocio y propiedad. Fundadores y descendientes. Discriminación entre descendientes. Plan de desarrollo de los futuros líderes. Sucesión y relevo generacional > Herramientas para Decisiones Financieras Tasa de interés simple y tasa de interés compuesta continua y discreta. Tasa de interés efectiva y nominal. Capitalización Simple y Compuesta. Anualidades y Perpetuidades. Valor actual neto. Tasa interna de retorno. Sistemas de amortización. Costo Financiero Total. Conceptos básicos de estadística: Estadística Descriptiva, funciones de distribución y correlación lineal. Evaluación de inversiones en bienes de capital. Distintos problemas a tener en cuenta. Evaluación de proyectos con vidas útiles distintas. Tratamiento de riesgo en la evaluación de proyectos de inversión. > Formulación Estratégica Herramientas más usuales para la formulación estratégica. Principales teorías y autores. Desarrollo de escenarios para la formulación. La importancia de la visión. Herramientas para la implementación de la estrategia. > Herramientas de Marketing Marketing: concepto, tendencias y desafíos. Estrategias de Marketing. Comportamiento del consumidor. Segmentación, targeting y posicionamiento. Propuesta de Valor: El producto y el concepto de marca. Precios. Canales de distribución y ventas. Comunicaciones integradas de marketing. Valor del Cliente. Desarrollo de nuevos productos. > Profesionalización de la PyME La PyME no profesional. Administración intuitiva versus administración profesional. Etapas y metabolismo de la PyME. El Balanced Scorecard aplicado: entender al negocio. Fallas habituales en el proceso de dirección. Desarrollo de objetivos medibles. En busca de la rentabilidad perdida: productividad y reingeniería. Alineamiento organizacional usando el modelo de las 7-S de McKinsey. Diseño de organizaciones: de estructuras simples a burocracias eficientes. Modelos para alinear el comportamiento organizacional, > Aspectos Jurídicos de la PyME Sociedad y Empresa. Aspectos Legales. Tipos societarios. Las sociedades de familia y su problemática. Los libros societarios. Responsabilidad laboral y tributaria de los socios y de los administradores de las sociedades > Internacionalización de la PyME Las PyMEs frente al proceso de globalización. Motivos para la internacionalización de una PyME. Factores que influencian la decisión de salir al exterior. Estrategias posibles de internacionalización. Cursos de acción en función de las capacidades y del ambiente externo. Estructuras empresarias para el comercio internacional. El rol del estado en la internacionalización de las PyMEs. La competitividad de las Pymes en el plano internacional.

4 > Cuerpo docente Raúl Etchevers MBA, IAE Business School, Universidad Austral. Licenciado en Ingeniería de Sistemas, UBA. Contador Público, Universidad Nacional de Rosario. Evaluador del Premio Nacional a la Calidad y Evaluador Internacional del Premio Iberoamericano a la Calidad. Desde el año 1993 se desempeña como Director y Socio de QUALITY SYSTEMS, consultora especializada en Sistemas de Calidad, Gestión de Procesos y Modelos de Excelencia, brindando asesoramiento y capacitación a empresas de primera línea en Argentina, Ecuador, Bolivia, Brasil y Perú. Anteriormente fue Gerente Financiero, Administrativo y de Sistemas en Jugos del Sur SA., Gerente de Administración y Sistemas en Grupo Carlés, perteneciente al sector financiero y Subgerente de Planeamiento Comercial y Financiero en Banco Palmares S.A. También ocupó los cargos de Jefe de Auditoría Interna en Roque Vassalli S.A. y de Contador Inspector en el Banco de la Nación Argentina. Actualmente es profesor de Costos y Control en UADE Business School. Néstor Bruno Doctor en Economía, Universidad del CEMA. Magíster en Economía, CEMA. Magíster en Administración Financiera, Escuela de Economía y Negocios Internacionales, Universidad de Belgrano. Contador Público, Universidad Nacional de La Pampa. Realizó el Programa de Desarrollo Directivo del IAE Business School. En la actualidad se desempeña como Gerente Especialista en Telecom Argentina, donde brinda soporte a la alta dirección en los procesos de ajustes tarifarios, de obtención de tasas de retorno sobre la inversión, del costo del capital, y la aplicación de modelos CAPM y market index models con fines regulatorios. Con anterioridad se desempeñó en PricewaterhouseCoopers como Financial Advisor. En la actualidad es profesor en UADE Business School y profesor asociado del departamento de Economía y Finanzas de la Universidad Argentina de la Empresa. Tiene a cargo las materias Herramientas Cuantitativas para la Toma de Decisiones en el MBA y Evaluación de Proyectos en la Licenciatura en Economía. Gabriel Torre Licenciado en Comercio Internacional (UADE), Especialista en Relaciones Internacionales, FLACSO y Master in Business Administration MBA, UADE Business School. Posgrados en Integración Económica y Política Internacional. Docente de grado y posgrado (UADE) en las materias Integración y Cooperación Económica, Integración Económica Americana y Comercio Internacional. En la actualidad se desempeña como Representante de Calidad de HLF Customs Services. David Walfisch Licenciado en Organización de Empresas de UADE, y Magister en Dirección de Recursos Humanos de UADE Business School. Docente de UADE en grado para las materias de Administración de Empresas I y II, Dirección de Empresas y Análisis Organizacional. Instructor de Presentaciones Orales Eficaces, dictando cursos en reconocidas empresas, docente en el curso de Control de Accesos Avanzado de la Asociación Latinoamericana de Seguridad (ALAS) y del módulo de Control de Accesos para la Cámara Argentina de Seguridad Electrónica (CASEL). Fue instructor de los cursos oficiales de Programación Avanzada de Microsoft, en BS Training Center. Es Gerente General de Intelektron S.A.

5 Daniel Casella Abogado de la Universidad de Belgrano4 y Master en Leyes de Tulane University School of Law (New Orleans, Louisiana, EEUU). Es socio del estudio de abogados Casella & Hilal. Es profesor adjunto de Obligaciones y Contratos; Sociedades Comerciales y Derecho de los Negocios Internacionales y Negociación tanto en grado y en Maestría, Universidad Argentina de la Empresa. Especialista en mercado de capitales, contratos, arbitraje comercial y negocios internacionales. El programa podrá ser dictado por todos o algunos de los docentes mencionados en forma indistinta. La Universidad se reserva el derecho de realizar los cambios en el cuerpo docente que considere pertinentes. > Información general del programa Requisitos de admisión Solicitud de Inscripción debidamente completada con los datos personales, profesionales y laborales, que serán considerados por el coordinador del curso. Se requerirá presentar copia digital del Título Universitario de la Carrera de Grado o certificado analítico o, en su defecto contar con la aprobación del Coordinador Académico del Programa. Presentar copia digital del DNI, cédula o pasaporte. Entrevista de admisión, presencial o telefónica, con el Coordinador del Programa. Certificados Se deberá cumplir con la asistencia mínima del 75%, aprobar los exámenes de evaluación correspondientes y un trabajo de final. De no aprobarse, se otorgará sólo certificado de asistencia. En ambos casos deberá haberse completado el pago total del curso. Material didáctico Se entregará durante el desarrollo del curso, vía Web Campus UADE o .cada una de las unidades posee estudio de casos, para cumplimentar la teoría, de este modo permitir una correcta articulación entre la teoría y la práctica. Informes e inscripción UADE Executive Education Lima 775, Edificio Lima 3, Planta Baja C1073AAO CABA Rep. Argentina Tel.: (54-11) WhatsApp: (54-11) posgrados@uade.edu.ar