INAEM BALLET NACIONAL DE ESPAÑA PLAN DIRECTOR

Transcripción

1 INAEM BALLET NACIONAL DE ESPAÑA PLAN DIRECTOR Misión Preservar y difundir el rico patrimonio coreográfico español, recogiendo su pluralidad estilística y sus tradiciones, representadas por sus distintas formas: académica, estilizada, folclore, bolera y flamenca, facilitando el acercamiento de nuevos públicos e impulsando su proyección nacional e internacional en un marco de plena autonomía artística y de creación. Y actuando bajo los principios de transparencia e imparcialidad, calidad del servicio a la ciudadanía, excelencia en el desempeño profesional, participación de los grupos de interés, vocación didáctica y uso eficiente de los recursos. Objetivos Estratégicos y líneas de actuación Objetivos Estratégicos (Estatuto) a) Ser una institución de referencia en el ámbito de la interpretación, creación, producción y difusión de la danza española en todo el Estado. Buscar la máxima calidad en las producciones tanto a nivel coreográfico, como musical y escenográfico, entendidas como obras de colaboración en las que la danza sea siempre el principal motor del espectáculo, incluso más allá de los elementos técnicos y escenográficos que la acompañen. Mostrar al público la gran variedad de obras que forman parte de nuestro repertorio y, al mismo tiempo, la gran evolución técnica y artística que está viviendo la danza española y el flamenco en la actualidad, tanto en la música como en la danza y la estética general de las obras representadas. Confeccionar un plan de trabajo totalmente definido, tanto en la organización interna como en la línea a seguir, incorporando los cambios que se consideren oportunos de forma progresiva, siguiendo un criterio constructivo y respetuoso con la línea de trabajo de las direcciones anteriores. Mostrar en cada uno de los espectáculos el peso y envergadura del grupo, a través de la muestra en escena de un cuerpo de baile numeroso y de gran calidad artística y técnica, requisito que deberán cumplir también los coreógrafos invitados. Planificar con antelación suficiente las composiciones de las producciones, de manera que antes de comenzar el período de montaje esté diseñada la estructura coreográfica de la producción completa, incluidos los números grupales. Reorganizar las funciones y procesos de trabajo del equipo artístico, tanto cuerpo de baile como equipo directivo (asistente de dirección, maestros, repetidores) en busca de la excelencia creando un equipo de profesionales comprometidos para garantizar la adecuada formación técnica y artística de los miembros del BNE y de sus producciones a todos los niveles (baile, coreografías y escenografías).

2 b) Disponer de una programación que combine la creación con la preservación de la danza española y el repertorio tradicional, el fomento de una visión actual del mismo y la incorporación continuada de nuevas creaciones, en la búsqueda permanente de la excelencia artística. Acoger, desarrollar, exhibir y difundir todos los estilos de la danza española, mediante la recuperación de obras emblemáticas de su Repertorio, así como creaciones vanguardistas de coreógrafos de prestigio y calidad de generaciones actuales, buscando abarcar de manera armónica el máximo número posible de formas del baile español, mostrando al público la gran riqueza de estilos de la Danza Española y del Flamenco, de ayer y de la actualidad. Recuperar las músicas clásicas de raíz española, y muy especialmente, la música para ballet que crearon los compositores de la Generación del 27 o su entorno. Y en general potenciar la investigación musical dentro de la obra de los compositores del siglo XX. Programar espectáculos en los que participen coreógrafos de diferentes generaciones, con el fin de crear un espectáculo dinámico y rico en diferentes registros e interpretaciones. c) Poner en práctica una política sistemática de estrenos y giras con el objetivo de difundir y facilitar a todos los ciudadanos del Estado el acceso a su programación. Tener temporadas estables anuales del BNE en colaboración con los teatros del INAEM. Colaboración estrecha con el Teatro de la Zarzuela para tener en este teatro un referente de presentación de la entidad, con el fin de fidelizar al público y conseguir nuevos públicos. Confeccionar un plan de colaboración bien definida con el Teatro de la Zarzuela, de un mínimo de 2 temporadas anuales en las que se puedan combinar una producción basadas en la recuperación del repertorio de la compañía y obras argumentales, con producciones coreográficas de nuevos creadores. Buscar la practicidad de los elementos técnicos y escenográficos para poder exportarlos con la mayor facilidad posible, intentando dar la máxima proyección y rentabilidad. Contratar, dentro de la capacidad del BNE, el máximo número de representaciones en giras anuales, tanto nacionales como internacionales. INAEM - Plan director BNE elaboración TPJ junio / julio /11/2011 página 2 de 7

3 d) Impulsar la cooperación institucional con compañías, agrupaciones y empresas de danza de las distintas comunidades autónomas. Acoger en su elenco, de forma esporádica e intermitente, a los mejores intérpretes del panorama de la Danza Española actual, contribuyendo al prestigio de la entidad y al enriquecimiento artístico de la plantilla. Promover la participación de insignes compositores e intérpretes musicales, figurinistas, diseñadores escenográficos y de iluminación, guionistas y directores de escena, Abrir la programación a la colaboración con profesionales que, además de su experiencia en el mundo teatral, estén ligados al mundo del cine y musical. Colaborar con la Compañía Nacional de Danza para la creación de espectáculos de gran envergadura en los que se haga muestra de los diferentes estilos de danza española así como la danza clásica, contemporánea, neoclásica, etc. Fórmula de reclamo para Festivales y programaciones teatrales de prestigio, tanto dentro como fuera de nuestro país. Llegar a acuerdos con orquestas nacionales para programar los espectáculos con música en directo. e) Colaborar con las instituciones internacionales de referencia cuando ello contribuya al cumplimiento de sus fines. f) Promover la creación y puesta en funcionamiento de talleres de excelencia artística en los que desarrollar acciones que fomenten la formación especializada en el seno del Ballet Nacional de España y ofrezcan oportunidades de perfeccionamiento a profesionales de la danza, tanto en el ámbito de la interpretación como de la creación coreográfica. Apoyarse en los lazos culturales de España con otros países para la programación de las giras internacionales. Implicación permanente de la dirección artística en las clases y los ensayos. Preparación de los bailarines, aparte de las clases habituales de ballet, danza española y flamenco diarias, mediante las participaciones continuas de diferentes maestros invitados de todos los estilos de danza, Las clases de los maestros invitados quedarán integradas dentro de las clases rutinarias de los bailarines y los ensayos del repertorio que en ese momento se esté representando, siempre haciendo coincidir los estilos de baile que impartan los maestros invitados con los que se estén mostrando en las producciones durante el mismo período. Optimización del equipo de trabajo. INAEM - Plan director BNE elaboración TPJ junio / julio /11/2011 página 3 de 7

4 g) Impulsar iniciativas pedagógicas y programas didácticos que faciliten el entendimiento de su programación artística así como el desarrollo de nuevos públicos. Acuerdos con universidades y colegios, para dar a conocer las claves del proceso creativo y de la puesta en marcha de una producción en todas sus fases Mostrar el Cómo y el Porqué del proceso creativo, mediante la realización de seminarios, muestras y talleres de forma paralela a la actividad normal de la compañía, para fidelizar y comprometer a la audiencia. Hacer partícipes a los estudiantes de la danza española del movimiento interno de la formación, con el fin de transmitir, a través de clases magistrales, talleres, charlas, etc., el patrimonio coreográfico y artístico a las nuevas generaciones de artistas, abriendo una vía de conocimiento y aprendizaje para jóvenes valores emergentes. Desarrollar una imagen mediática del BNE adaptada a nuestros tiempos, que atraiga a un tipo de público y que, a su vez, defina de manera precisa la esencia y objetivos artísticos de la entidad. Colaboración puntual con publicistas que no sólo estén relacionados con el mundo de la danza, sino que conozcan distintas vías de difusión de diferentes artes. h) Garantizar la sostenibilidad financiera del Ballet Nacional de España, tanto mediante la adecuada utilización de los recursos asignados como por la generación de recursos propios, tales como la obtención de patrocinios, venta de localidades y cualquier otro ingreso susceptible de ser obtenido dentro del marco legal establecido. Aprovechar al máximo, en la medida de lo posible y según los baremos artísticos que exijan las producciones que se lleven a cabo, el material humano con que cuenta el BNE. Suplir gracias al talento de los componentes y miembros del elenco del BNE, y a la riqueza que alberga el patrimonio artístico español, la falta de dinero disponible. Racionalizar horarios y dedicación del personal para rentabilizar su trabajo. Crear producciones de escaso coste, fáciles de mover, buscando la máxima proyección y rentabilidad a los elementos técnicos y escenográficos, tanto en la producción como en el transporte. Intentar aprovechar los fondos de vestuario que ya se poseen. Elaborar una valoración precisa de cada una de las producciones para establecer su viabilidad para girar tanto dentro como fuera de nuestro país, haciendo un balance del número de bailarines participantes, necesidades técnicas de la producción en concreto, transporte de escenografía, características técnicas de los teatros visitados, etc. Buscar, supeditado a la política general del INAEM, fórmulas de diálogo constante y abierto a propuestas e ideas, con sponsors, fundaciones y entidades financieras, para que se sientan implicados e identificados con el BNE, y vean en él una representación directa tanto dentro como fuera de nuestras fronteras, y así obtener un aporte económico a través de diferentes asociaciones y colaboraciones. INAEM - Plan director BNE elaboración TPJ junio / julio /11/2011 página 4 de 7

5 i) Fomentar un entorno de trabajo en el que los miembros del Ballet Nacional de España se sientan implicados y motivados. Dinamizar la actividad interna del BNE. Incentivar y enriquecer la carrera artística de los intérpretes. Implicar a todo el equipo de la dirección artística en el proceso de creación de los espectáculos. j) Desarrollar una política de giras en el exterior que potencie la proyección internacional del Ballet Nacional de España y permita dar a conocer su trabajo artístico. Programar espectáculos sobre temas o grandes figuras españolas de proyección internacional que atraigan al público internacional y permitan su exportación. INAEM - Plan director BNE elaboración TPJ junio / julio /11/2011 página 5 de 7

6 Plan de etapas hitos Temporada Septiembre: presentación propuesta temporada para aprobación por parte del INAEM o Propuesta programación , incluidas giras nacional e internacional. o Plan de recursos humanos, organigrama y especificación de funciones por parte del equipo artístico (dirección, asistente dirección, maestros de ballet y danza española, repetidores). o Plan de trabajo anual para ensayos y clases. Noviembre: presentación presupuesto para la temporada , diferenciando entre gastos fijos y gastos por proyectos (espectáculos, incluidas giras) e incluyendo previsiones de ingresos por actividad (entradas, patrocinios y otros). Enero junio: o Estreno de la primera producción con la nueva dirección en marzo en el Teatro de la Zarzuela y planificación de la gira o Preparación y aprobación del plan presupuestario para las temporadas a , que responda a los hitos establecidos en el plan de etapas del plan director; con objetivos de ingresos y gastos, vinculantes para la temporada inmediata ( ), orientativo para las siguientes. Incluyendo programación de la temporada siguiente. Temporada Implantación del repertorio estable que incluirá: o Repertorio actual de la compañía (revisado) y nuevo repertorio. o Creaciones de coreógrafos invitados: especificando quiénes y programa. Implantación de temporadas estables en Madrid, a través de acuerdo estable con el Teatro de la Zarzuela (negociado la temporada previa). Establecimiento de un programa y calendario de giras nacional e internacional, incluido acuerdos con teatros y acuerdos de patrocinio. Inicio de la actividad de los programas pedagógicos, de divulgación y de imagen y comunicación. Establecimiento de un Programa de benefactores : plan de patrocinio y fundrising para incorporación de patrocinadores implicados e identificados con el BNE, con el objetivo de alcanzar acuerdos a largo plazo. Temporada Incorporaciones al programa anterior. Producción de espectáculo en colaboración con la CND, para su estreno en Madrid y programación de gira internacional, incluido búsqueda de patrocinador. Inicio de acuerdos con orquestas y formaciones musicales para incorporación de música en directo en determinados espectáculos. Propuesta de nuevos coreógrafos invitados. Temporada Continuación sobre el programa anterior. Temporada Continuación sobre el programa anterior. INAEM - Plan director BNE elaboración TPJ junio / julio /11/2011 página 6 de 7

7 Planes cuatrienales de actuación - pautas para elaboración La elaboración de planes cuatrienales con el visto bueno del órgano de gobierno es esencial para programar con la suficiente antelación y llegar a acuerdos con bailarines, coreógrafos de nivel internacional, así como con teatros y compañías. Se elaborará un plan cuatrienal en el que se establezca el marco general de actuación, estrategias y objetivos de ingresos y gastos de las distintas áreas y actividades. En relación a la programación, se presentará un marco general en el que se incluirá el establecimiento de un formato respecto a la presencia de artistas invitados y coreografía propia. La programación concreta de cada temporada se planificará y propondrá la temporada anterior. El primer plan cuatrienal abarcará las temporadas a Deberá empezar a elaborarse en enero de 2012, para entregar al INAEM un primer esbozo, con un plan de viabilidad, en marzo de Abril mayo se elaborará el plan cuatrienal definitivo para aprobación del INAEM y otros órganos de gobierno. Los planes plurianuales se revisarán y reelaborarán cada año durante abril - mayo para su presentación y aprobación en junio. Cada año se añadirá un año más, de manera que siempre se presentará plan para los siguientes cuatro años, el primero vinculante, los siguientes con carácter orientativo, aunque las líneas maestras del programa deben ser aprobadas para poder programar con la suficiente antelación. En junio de cada año se procederá a la concreción y contratación definitiva de los elementos necesarios (coreógrafos, sedes para las giras, etc.) de manera que quede cerrado todo el año, incluido el inicio de la temporada siguiente. Se comunicará a los medios de comunicación y al sector la temporada completa, de septiembre a junio en el mes de junio anterior. Se incluirá el detalle y calendario de la programación artística, incluidas sedes para la temporada estable y las giras nacional e internacional. Detalle y calendario de las diversas actividades complementarias como didácticas y de divulgación, de comunicación y de patrocinio. Se elaborarán presupuestos por proyectos; siendo uno de ellos la actividad fija (plantilla, gastos de estructura y mantenimiento, etc.), además de los diversos programas o espectáculos, presupuestados de forma independiente (costes variables de contrataciones, producción, viajes, etc.). Se propondrá un plan de recursos humanos, tanto de la plantilla artística como técnica y de gestión, incluidos los recursos necesarios para la puesta en marcha de los nuevos proyectos y actividades (programa de difusión, de comunicación, etc.) y su sostenibilidad a medio-largo plazo. Se establecerán objetivos de ingresos por patrocinio, venta de entradas, etc. Se establecerán objetivos cuantitativos de audiencias a las diversas actividades, presencia en medios y demás indicadores de proyección pública. INAEM - Plan director BNE elaboración TPJ junio / julio /11/2011 página 7 de 7