I PLAN ESTRATÉGICO

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1 I Plan Estratégico -. de CCJJ Don Bosco de España I PLAN ESTRATÉGICO - EXTRACTO 1

2 I Plan Estratégico -. de CCJJ Don Bosco de España PRIORIDADES Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS PARA EL I PLAN ESTRATÉGICO - Estratégica 1 Potenciar la formación y la participación de las personas a través de la activación de Grupos y Equipos concretos de trabajo Estratégico 1.1 Estratégico 1.2 Garantizar una adecuada formación que responda a las necesidades de las personas (voluntarias, técnicas y dirigentes) y que sirva de estímulo para su fidelización, capacitación, y desempeño de sus tareas y funciones Estudio (tras evaluación previa) de las necesidades formativas de los Centros y Federaciones Diseño y desarrollo de un Plan de Formación bianual con propuestas concretas para voluntarios, técnicos y dirigentes 1º Estudio: 2º Estudio: º Plan: º Plan: Potenciar en las Áreas de trabajo la participación mediante la creación de Grupos y Equipos concretos de trabajo Que todas las Áreas de trabajo tengan vinculado al menos un Equipo o grupo de trabajo Que todas las Federaciones tengan participación en al menos un Grupo o Equipo de trabajo al año Dar mayor importancia a los aspectos convivenciales como medio para favorecer la participación Estratégico 1.3 Resultado esperado1 Todas las actividades y encuentros convocados por la, contemplarán momentos de convivencia, celebraciones cristianas e intercambio entre los participantes Tener dos momentos de encuentro y actividades anuales organizados directamente por la 2

3 I Plan Estratégico -. de CCJJ Don Bosco de España Estratégica 2 Establecer una estructura organizativa consolidada y autónoma Estratégico 2.1 Revisar la actual estructura organizativa de la Desarrollar una propuesta clara que establezca la forma jurídica y organizativa más adecuada Implementar esa propuesta Establecer una cultura de mejora continua en la entidad, a través de procesos de calidad e innovación Estratégico 2.2 Resultado esperado1 Desarrollar una línea formativa sobre calidad para técnicos y dirigentes de la y las Federaciones Formar un equipo que gestione esos procesos de calidad e innovación Obtener la certificación o acreditación de algún referencial en Calidad Elaborar e implantar el Plan de Financiación de la entidad Estratégico 2.3 Elaboración del Plan de Financiación Implementación del Plan de Financiación Tener un patrimonio neto (fondos propios) del 10% del gasto anual de la entidad

4 I Plan Estratégico -. de CCJJ Don Bosco de España Estratégica 3 Desarrollar el Plan de Comunicación de la Generar mecanismos eficaces y eficientes de comunicación interna Estratégico 3.1 Estratégico 3.2 Estratégico 3.3 Que el 80% de los voluntarios de los Centros Juveniles reciban directamente información de la Que todos los miembros de los Consejos de las Federaciones tengan información directa y personalizada en los temas que les competa Garantizar que los miembros del CE y de los Equipos de trabajo tengan acceso permanente a la información y documentos necesarios para desarrollar sus funciones 2011 Generar los instrumentos y medios necesarios de comunicación institucional para visibilizar lo que somos, hacemos y decimos Incrementar la presencia de la en los medios de comunicación mediante el envío de notas de prensa e información de todas las actividades a realizar Tener siempre disponible material promocional e institucional de la Trabajar la captación de fondos, apoyos y adhesiones (personales e institucionales) Elaborar una campaña anual de captación de fondos Que la financiación privada mediante estas campañas suponga el 20% de los ingresos totales de la 4

5 I Plan Estratégico -. de CCJJ Don Bosco de España Estratégica 4 Trabajar el posicionamiento en el entorno, buscando ser un referente cualificado en el ámbito de la juventud y el Tiempo Libre Educativo Potenciar el papel de la como órgano de reflexión y generación de opinión, cuidando la transmisión de conocimientos y posicionamientos (ad intra y ad extra) Estratégico 4.1 Destinar un punto del orden del día en cada reunión del CE referido a la reflexión de un tema, o al posicionamiento sobre una problemática concreta Incorporar la práctica habitual de comunicar los resultados de las reflexiones y los posicionamientos, a nivel interno y a nivel externo cuando proceda Mantener actualizado el documento de bases de la - - Reforzar nuestra presencia en instituciones, plataformas y redes del Tercer Sector, participando de manera activa, propositiva y reivindicativa Estratégico 4.2 Asumir la coordinación de al menos un Grupo de Trabajo del CJE Realizar al menos una visita anual a las administraciones públicas con las que trabajamos, así como con las entidades privadas más importantes Presentar un candidato o candidata a formar parte del órgano de representación de alguna de las plataformas en las que estemos - Introducir la dimensión europea en todos nuestros proyectos y acciones Estratégico 4.3 Organizar anualmente, al menos, una actividad con la implicación de socios de la DBYN Resultado esperado2 Implicarnos, junto con algún socio de la DBYN, en algún proyecto conjunto Traducir al inglés y distribuir la memoria anual de la Resultado esperado 4 Conseguir que en el equipo de internacional se impliquen, al menos, 2/3 de las federaciones 5

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