Capacidades que desarrolla el programa:

Transcripción

1 La es una propuesta académica innovadora que permite profundizar e incorporar conocimientos y herramientas de la gestión de Recursos Humanos con una visión protagónica en el desarrollo corporativo de la organización. Este programa de estudio rompe con los viejos paradigmas que ubicaban a los recursos humanos como un departamento administrativo o de servicio. El término estrategia responde a la concepción de la gestión de los Recursos Humanos como un medio conductor y de compromiso con los objetivos y metas institucionales, convirtiéndose en la principal herramienta transformadora con la que cuenta la alta gerencia para alcanzar los fines establecidos. El ICDA, cuenta con una experiencia de 6 años en el dictado de Cursos de Postgrado en Recursos Humanos, experiencia que de manera sistemática permite otorgar a los alumnos una propuesta académica que se nutre de temas, bibliografía, metodología, abordaje de la gestión y de la consulta a expertos. Objetivos: El objetivo principal de la carrera consiste en proporcionar formación superior e integral en la dirección de los Recursos Humanos para profesionales de diversas disciplinas, profundizando en la temática, ofreciendo un equilibrio entre lo académico y lo práctico, pero acentuando el esfuerzo en este último aspecto. Capacidades que desarrolla el programa: Interactuar con la alta dirección aportando lineamientos; Comprender las teorías básicas del comportamiento organizacional; Realizar análisis, diagnóstico y diseño organizacional; Elaborar e implementar diferentes herramientas de gestión; Instrumentar procesos de control alineados a la estrategia empresaria; Intervención en conflictos individuales y grupales; Conducción de procesos de mejora y/o cambio empresario; Especificación de las necesidades de estructura y definición de puestos y perfiles; Conducción de proceso de búsqueda y selección de personal; Seguimiento y control de incorporaciones de personal; Elaboración, implementación y control de planes de desarrollo y capacitación; Desarrollo de herramientas de evaluación de desempeño; Conducción de procesos de evaluación de desempeño. 1

2 Contenidos generales: La estructura curricular está organizada en 3 módulos que suman un total de 408 horas: 1- Módulo introductorio: nivelador y obligatorio para postulantes no vinculados a la temática, consta de 2 asignaturas básicas de administración y diseño organizacional y su vinculación con la administración del personal. 2- Módulo de desarrollo de contenidos: se dictan 10 asignaturas teórico prácticas y 4 seminarios intensivos 3 de ellos obligatorios 3- Módulo de integración práctica: las prácticas se llevan a cabo con organizaciones y empresas que tienen convenio con el ICDA o en una organización propuesta por el alumno. Las prácticas son doblemente tutoreadas: por el ICDA y por la organización y se desarrollan según modalidades diferentes: prácticas o de investigación. 4- Evaluación: para rendir los exámenes finales a partir del segundo semestre, el alumno debe haber aprobado las asignaturas del semestre inmediato anterior. Dado el carácter de la carrera, la vinculación permanente con la práctica profesional de los contenidos adquiere vital importancia en el proceso, por ello, la gestión de RRHH se integra con el sistema de relaciones laborales, estrategias empresariales y estructuras organizacionales, en el planeamiento de herramientas estratégicas de gestión. Módulo Introductorio: Administración y Diseño Organizacional En la asignatura se evalúa a la estructura organizacional como un sistema complejo de relaciones de autoridad, de actividades y de información para la decisión y control. Se enseña la técnica de diseño de estructuras, los factores situacionales a considerar y las configuraciones más características. Se estudian los puestos de trabajo y sus análisis. Asimismo se desarrollan herramientas de organización, tales como organigramas, descripciones de puestos y manuales. Herramientas básicas de gestión Proporciona elementos del sistema de información contable que necesita un especialista de RR.HH.: agrupación y medición de activo, pasivo, capital y resultado contable, los estados contables, análisis de la situación económica y financiera de la empresa, concepto y criterios de clasificación de costos, punto de equilibrio y presupuesto entre otros elementos. 2

3 Módulo de Desarrollo: 1. Planeamiento estratégico de Recursos Humanos La función de RRHH, desde una perspectiva estratégica, atiende a la contribución de valor al negocio, la alineación estratégica y la eficiencia en la gestión. En esta asignatura se plantea el modelo de administración estratégica y la necesidad de la alineación de la estrategia de recursos humanos, desarrollando la visión necesaria para abordar los diferentes procesos y herramientas que se plantearán en las siguientes asignaturas. 2. Comportamiento organizacional Esta materia permite el estudio de los componentes de los procesos grupales e institucionales que en la empresa se desarrollan. Se analizan las múltiples interacciones que se materializan así como también se examinan los aspectos culturales que sustentan las organizaciones y la influencia de los mismos en la metodología de la comunicación interna y la modalidad de la dinámica organizacional. 3. Liderazgo Estratégico En esta materia se plantea el estado actual del debate sobre el liderazgo y se desarrolla un modelo estratégico organizacional. También se definen los distintos modelos de gestión aplicables a la conducción empresaria, abordando los paradigmas del cambio, desde las diversas perspectivas existentes pretendiendo fomentar un análisis crítico del propio perfil de liderazgo del responsable en recursos humanos. 4. Las Relaciones Laborales y el Trabajo En esta materia se aborda el estudio de las instituciones laborales desde una visión integradora que permita comprender la interacción entre el sistema de relaciones laborales, las normas del trabajo, las políticas públicas que definen su contexto y los criterios de administración del personal. 5. Gestión del cambio Esta materia profundiza en el análisis, diagnóstico y evaluación del rol de los recursos humanos en los procesos de cambio organizacional, su papel fundamental en la cultura organizacional y los procesos de aprendizaje. 6. Conflictos Laborales y negociación En esta materia se estudian los métodos de diagnóstico, prevención y resolución de conflictos laborales. Se desarrollan políticas de relaciones laborales en materia de solución de conflictos. Se considera la negociación en general y la negociación laboral en especial como herramienta crítica en la gestión de las relaciones laborales y en el tratamiento de los conflictos. 3

4 7. Búsqueda y Selección de Personal La materia permitirá plantear las metodologías para establecer procesos de selección de personal atento a los requerimientos de los perfiles de puestos de la empresa, dentro de un contexto competitivo y orientado a las definiciones estratégicas de la empresa y a las condiciones de mercado laboral. Asimismo se plantearán aplicaciones prácticas para establecer procesos de selección que consideren competencias, su evaluación y características acordes a las definiciones previas realizadas. 8. Desarrollo de Recursos Humanos El desarrollo de los recursos humanos de una empresa conforman la principal finalidad de la gestión del área de especialización, todo confluye para potenciar el valor de la gente para los procesos organizacionales, por esto, en la materia, se trata de forma integral las diferentes herramientas que pueden incrementar el potencial humano y técnico de la gente. 9. Sistemas de Remuneración e incentivos Esta asignatura, específicamente, trata unos de los principales factores formales que integra productividad y retribución, trabajo del personal y el pago de la empresa como contrapartida, ya que es el factor retributivo el que consolida el vínculo formal con sus aspectos contractuales y los motivacionales de la gente. 10. Control estratégico de Recursos Humanos El control estratégico y sus sistemas ofrecen la posibilidad para contar con respaldo formal para la conducción. Es necesario que la gestión de recursos humanos aporte sus indicadores y jerarquice su aporte al control estratégico empresario. En esta asignatura, en definitiva, se cierra y retroalimenta a su vez el planeamiento estratégico de recursos humanos. Seminarios Intensivos Informática aplicada a RRHH Situación Sindical en Argentina Calidad de vida laboral Gestión de la calidad 4

5 Acerca del Programa: Duración: 18 meses Frecuencia: Quincenal: Viernes de 17 a 22 hs, Sábados de 8:30 a 13:30 hs. y de 14:30 a 16:30 hs. Requisitos de Admisión: Presentar: Fotocopia frente y dorso del Título Universitario; Currículum Vitae; Reseña curricular; Fotocopia de 1 y 2 página del DNI; 2 fotos carnet color. Entrevista de admisión Informes e inscripciones: ICDA - Obispo Trejo 323 2do piso, área de MKT y RRII. Tel (0351) int. 9 info@icda.uccor.edu.ar 5