Instituto Nacional de Investigación y Tecnología Agraria y Alimentaria (INIA)

Transcripción

1 Instituto Nacional de Investigación y Tecnología Agraria y Alimentaria (INIA) Octubre de 2012

2 El INIA es un Organismo Público de Investigación (OPI) Uno de los siete Organismos Públicos de Investigación de la Secretaría de Estado de Investigación, Desarrollo e Innovación del Ministerio de Economía y Competitividad Único OPI dedicado exclusivamente a la investigación agroalimentaria y forestal 900 personas, el 64% dedicadas a tareas de investigación La Secretaria de Estado de I+D+i es la Presidenta del INIA Ministro de Economía y Competitividad Secretaria de Estado de Investigación, Desarrollo e Innovación CSIC ISCIII CIEMAT INIA IEO IGME IAC

3 Tiene una triple responsabilidad: El INIA: responsabilidades a) Gestionar y ejecutar proyectos de investigación científica en materia agraria, alimentaria y forestal y promover la transferencia tecnológica b) Promover la cooperación y coordinación de la investigación agraria y alimentaria, en particular con las CCAA, a través de la Comisión Coordinadora de Investigación Agraria c) Representar a nuestro país en organismos de carácter científico y tecnológico en materia de investigación agraria y alimentaria e impulsar la cooperación nacional e internacional

4 Sistema INIA-Comunidades Autónomas El INIA preside la Comisión Coordinadora de Investigación Agraria

5 El INIA es actor principal en la gestión de Subprogramas en el ámbito agroalimentario y forestal Plan Nacional de I+D+i Líneas Instrumentales de Actuación Recursos Humanos Proyectos de I+D+i Infraestructuras Científicas y Tecnológicas Programas Nacionales Formación de Recursos Humanos Contratación e Incorporación de Recursos Humanos Proyectos de Investigación Fundamental Infraestructuras Científico- Tecnológicas

6 Presupuesto de gastos del INIA ( ) (Millones de euros) 83,7 81,9 82,8 81,6 78,1 29,0 8,5 3,0 16,6 26,4 33,9 33,7 32,2 32,2 8,8 9,3 9,3 8,7 2,2 1,7 1,7 0,7 8,8 9,7 8,7 15,7 27,3 26,6 25,6 21,2 Gastos de personal (41%) Gastos corr. bienes y serv. (11%) Gastos financieros Transferencias corrientes (1%) Inversiones reales (11%) Transferencias de capital (33%) Activos financieros Pasivos financieros 2,0 2,0 2,

7 Distribución personal INIA Funcionarios Laborales fijos Laborales Totales Investigación Gestión y otros Totales Funcionarios Laborales fijos Laborales Totales Dirección y Unidades de apoyo 3 3 Secretaría General S.G.P.C.P Administración SGIT OTRI Semillas Productos Fitosanitarios Taller empleo Totales

8 El INIA: estructura INIA Dirección SGPCP Subdirección General de Prospectiva y Coordinación de Programas SGIT Subdirección General de Investigación y Tecnología SG Secretaría General

9 INIA Director SGPCP Subdirección General de Prospectiva y Coordinación de Programas SGIT Subdirección General de Investigación y Tecnología SG Secretaría General Recursos humanos Régimen jurídico y patrimonial Administración Gestión financiera Informática

10 INIA Director SGPCP Subdirección General de Prospectiva y Coordinación de Programas SGIT Subdirección General de Investigación y Tecnología SG Secretaría General Convocatorias Relaciones internacionales Planificación y Prospectiva

11 Convocatorias del Plan Nacional La SGPCP es responsable de las Convocatorias siguientes: Subprograma Nacional de Recursos y Tecnologías Agroalimentarias (proyectos RTA) Subprograma Nacional para la Conservación de los Recursos Genéticos (proyectos RF, RZ, RM) Acciones Complementarias Formación de Recursos Humanos Formación e Incorporación de Recursos Humanos Infraestructuras Científicas y Tecnológicas

12 (Millones de euros) Programas del Plan Nacional de I+D+i gestionados por el INIA ( ) 39,7 5,4 10,6 3,2 8,2 3,3 8,9 25,1 23,8 2,8 1,8 20,1 10,1 2,0 10,6 9,9 2,8 2,2 3,2 4,9 2,5 1,8 0,7 3,0 4,4 3,6 0,3 2,3 Subpr. Doctores INIA-CCAA RTA RG Infraestructuras Otros proy. y acc. compl. Otras actuaciones(*) (*) Otras actuaciones: - Transferencia de tecnología - Otras actuaciones de investigación - Plan Estratégico INIA

13 Proyectos RTA financiados ( ) Nº de proyectos financiados / año Financiación media por proyecto ( X 1.000)

14 Proyectos RF, RZ y RM financiados ( ) Nº de proyectos financiados / año Financiación media por proyecto ( X 1.000)

15 Relaciones internacionales del INIA A través de la SGPCP, el INIA representa a la investigación agraria española en una serie de plataformas y organismos internacionales: SCAR (Comité Permanente de Investigación en Agricultura). o SCAR-CWGs: biomasa, pesca, OGMs, IPM, AKIS EURAGRI (Iniciativa Europea de Investigación en Agricultura) EIARD (Iniciativa Europea para la Investigación y el Desarrollo Agrícolas) ECART (Consorcio Europeo para la Investigación en Agricultura en los Trópicos) ERANETS: ERA-ARD, ARIMNET, EUPHRESCO, EMIDA, RURAGRI, WOODWISDOM, ANHIWA, CORE-ORGANIC y SUSFOOD OCDE, FAO, CGIAR, FONTAGRO FACCE-JPI: Agricultura, Cambio Climático y Seguridad Alimentaria 7PM: PNC, Experto KBBE, Oficina Europea de Proyectos (Eurociencia) Sistema INIA-Iberoamérica

16 Sistema INIA-Iberoamérica Un foro permanente para la cooperación, la formación y el intercambio de información entre las organizaciones de investigación en agricultura de España, Portugal y los países iberoamericanos. El acto de constitución se celebró en Lima (Perú) en marzo de Áreas de actividad del consorcio: Apoyo institucional para fortalecer la investigación agroalimentaria Proyectos estratégicos Formación: programas de doctorado y estancias cortas

17 INIA Director SGPCP Subdirección General de Prospectiva y Coordinación de Programas SGIT Subdirección General de Investigación y Tecnología SG Secretaría General Ejecución de actividades de I+D+i Transferencia de tecnología

18 El INIA y la investigación agroalimentaria y forestal en España INIA and ag and forestry research Producción y protección vegetal Mejora de la productividad agrícola y la calidad de los productos. Sanidad vegetal. Conservación de los recursos fitogenéticos Producción y sanidad animal Mejora de la productividad y la calidad a través de programas de mejora Sanidad animal: enfermedades transfronterizas y emergentes Forestal Gestión forestal multifuncional. Usos y servicios de los bosques. Industrias relacionadas con el sector forestal Seguridad y calidad alimentaria Mejora de la seguridad microbiológica y la calidad nutricional de los alimentos lácteos, cárnicos o de origen vegetal. Desarrollo de procesos y productos Medio ambiente Huella medioambiental de la agricultura. Identificación y análisis de contaminantes. Minimización y gestión de residuos

19 Subdirección General de Investigación y Tecnología (SGIT) Centros Departamentos Otras Unidades Otros Centros CIFOR Centro de Investigación Forestal CISA Centro de Investigación en Sanidad Animal CRF Centro de Recursos Fitogenéticos Biotecnología Medio Ambiente Mejora Genética Animal Protección Vegetal Reproducción Animal Tecnología de Alimentos OTRI Oficina de Transferencia de Resultados de Investigación Dirección Técnica de Evaluación de Variedades y Productos Fitosanitarios CBGP Centro de Biotecnología y Genómica de Plantas Centro para la Calidad de los Alimentos (Soria) Centro de Agricultura Ecológica y de Montaña (Plasencia) Centro Nacional de I+D en Cerdo Ibérico (Zafra)

20 Personal de la SGIT Hombres Mujeres Investigadores y Tecnólogos Personal de apoyo Contratados Formación

21 (Millones de euros) Presupuesto de la SGIT para actividades de I+D+i ( ) 22,5 2,1 2,5 15,0 16,3 3,4 1,1 1,5 1,4 2,3 1,8 0,1 0,3 2,5 3,4 5,0 0,9 2,7 0,1 0,3 0,1 0,2 2,8 4,9 6,7 2,3 1,1 1,5 1,2 1,2 20,8 1,7 Financiación internacional 2,2 3,7 2,5 0,1 0,3 5,3 2,8 2,3 Plan Nacional de I+D+i (RTA, RG) Plan Nacional de I+D+i (AGL, etc.) AT, OT Otros proyectos financ. externa CAM MAGRAMA Otra finan. pública (*) Financiación privada Convenios y contratos (*) Incluye el Plan E, especialmente en 2010 y

22 Proyectos de la SGIT 2011 (Financiados por el INIA) (Nº de proyectos) 57 TOTAL: 93 proyectos Proyectos RTA Recursos Genéticos Actividades de Transferencia Actividades de Tecnología

23 Proyectos de la SGIT 2011 (Financiados por otras entidades y programas) (Nº de proyectos) 49 TOTAL: 120 proyectos Programas UE Otros programas internacionales Programas de Investigación Fundamental AGL Otros programas nacionales Proyectos regionales y otros proyectos

24 Contratos y acuerdos de colaboración de la SGIT ( ) (Nº de contratos y acuerdos) Nuevos Activos

25 Producción científica de la SGIT ( ) Artículos científicos Artículos de divulgación Tesis doctorales Libros y capítulos Patentes

26 Centro de Investigación Forestal Selvicultura y gestión de los sistemas forestales - Selvicultura - Teledetección forestal - Incendios forestales Productos forestales - Química forestal - Celulosa y papel - Madera y corcho Ecología y genética forestal - Genética de poblaciones y evolución - Genómica y ecofisiología - Ecología forestal aplicada - Cambio climático y daños en los bosques

27 Centro de Investigación en Sanidad Animal Inmunoprofilaxis de enfermedades virales transmitidas por vectores Inmunología aplicada a la sanidad animal Estrategias de control frente a virus porcinos Biología molecular y celular de priones Enfermedades emergentes y transfonterizas Epidemiología y sanidad ambiental

28 Centro de Recursos Fitogenéticos Recolección, conservación, caracterización, evaluación y utilización de los recursos fitogenéticos para la agricultura y la alimentación (RFAA). Contribuir a la coordinación nacional de estas actividades, manteniendo una colección de duplicados de seguridad de todas las variedades conservadas por semillas en la Red de Colecciones del Programa Nacional. Mantener al día y publicar en la página web del INIA el Inventario Nacional de Recursos Fitogenéticos Como organismo dependiente del Ministerio de Economía y Competitividad y asesor del Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente, representar las actividades oficiales españolas de conservación de RFAA en foros internacionales

29 Departamento de Biotecnología Biotecnología de virus vegetales División celular y crecimiento. Respuestas a estímulos abióticos Biología del desarrollo vegetal. Implicaciones biotecnológicas Análisis genético, molecular y biotecnológico de plantas de interés agronómico Biotecnología y biología molecular y celular Biotecnología de virus animales Inmunología porcina Genómica y vacunación de peces

30 Departamento de Medio Ambiente Agronomía Depuración y reutilización agraria de residuos ganaderos y urbanos Disrupción endocrina y toxicidad de contaminantes Ecotoxicología y evaluación de riesgos ambientales Química ambiental

31 Departamento de Mejora Genética Animal Aplicación de nuevas herramientas genómicas y estadísticas para: -Aumentar la precisión de la selección y el progreso genético -Determinar la base genética de caracteres difíciles de mejorar con métodos tradicionales -Conservar recursos genéticos en poblaciones animales Asesoramiento y transferencia de los resultados de la investigación a los sector ganadero y acuícola

32 Departamento de Protección Vegetal Entomología agroforestal Malherbología Patología vegetal Virus de plantas

33 Departamento de Reproducción Animal Grupos de investigación: Conservación de recursos zoogenéticos Fisiología y tecnologías de la reproducción en pequeños rumiantes Embriología molecular, células troncales y transgénesis Reproducción asistida y embriología preimplantacional bovina Fisiología y biotecnología reproductiva en la especie porcina Instalaciones singulares: Banco de germoplasma, embriones y células somáticas Animalario y granja experimental Producción científica media-aritmética anual: 46 publicaciones incluidas en el JCR/año 15 proyectos competitivos en activo/año 3 tesis doctorales/año

34 Departamento de Tecnología de Alimentos Seguridad microbiológica de alimentos Tecnología de productos lácteos y cárnicos Calidad de la canal y de la carne Bioquímica y seguridad de alimentos vegetales

35 Centro para la Calidad de los Alimentos (Soria) El CCA del INIA en Soria representa una de las actuaciones contempladas en el Plan de Actuación Específico para Soria, aprobado por el Gobierno de España en 2005 Fue inaugurado el 29 de Enero de 2008 Líneas de trabajo - Composición funcional de alimentos: lectinas, inhibidores de tripsina y quimotripsina, polifenoles, flavonoides, isoflavonas, terpenos, fitoesteroles,β-glucanos - Estudio químico-analítico de compuestos bioactivos - Efecto biológico de compuestos bioactivos in vitro en diferentes modelos celulares - Evaluación de la actividad antimicrobiana. - Estudio proteómico de los alimentos - Parámetros de oxidación de los alimentos - Microbiología de alimentos - Control de calidad y seguridad microbiológica - Caracterización organoléptica de alimentos

36 Dirección Técnica de Evaluación de Variedades y Productos Fitosanitarios Variedades vegetales Examen técnico de variedades Ensayos de valor agronómico Ensayos de resistencia a enfermedades Control de calidad del material vegetal comercial Cooperación con organizaciones nacionales e internacionales Aprobaciones oficiales internacionales (ISTA y CPVO) Productos fitosanitarios Evaluación de sustancias activas (Directiva 91/414) Evaluación para establecer los límites máximos de residuos (Reglamento 396/2005) Estudios del comportamiento químico en el medio ambiente y indicadores ecológicos de los productos fitosanitarios

37 PLAN DE TRABAJO INIA

38 PLAN DE TRABAJO INIA OBJETIVOS FUNDAMENTALES 1. Promover la excelencia en la investigación y la transferencia de resultados 2. Elaboración de un documento marco de investigación agroalimentaria y priorizar líneas de actividad 3. Crear una plataforma de investigación agroalimentaria 4. Potenciar nuestra participación en los foros internacionales, especialmente los europeos, e incrementar captación recursos 5. Potenciar las relaciones del INIA con el sistema agroalimentario 6. Mejorar la visibilidad externa del INIA

39 PLAN DE TRABAJO INIA Elaboración de un marco estratégico de investigación agroalimentaria 2. Potenciar colaboración público privada en el INIA 3. Potenciar las relaciones con administraciones 4. Potenciar participación proyectos europeos 5. Potenciar prospectiva e internacionalización 6. Desarrollar plataforma investigación agroalimentaria INIA-CCAA 7. Racionalización de la gestión administrativa del INIA 8. Plan austeridad INIA 9. Definir la estrategia del INIA para

40 ELABORACIÓN DE UN MARCO ESTRATÉGICO DE INVESTIGACIÓN AGROALIMENTARIA Redacción del marco estratégico 1. Partir de propuestas de: prospectiva, centros propios y centros de las CCAA 2. Incorporar necesidades sector: sectores productivos, plataformas tecnológicas, MAGRAMA 3. Elaborar un documento base 4. Consensuar prioridades: CCAA, plataformas y sectores Resultado final : 1. Incorporar prioridades en convocatoria INIA 2013, apoyando la investigación traslacional 2. Repetir el proceso, en su caso, para 2014 y 2015

41 POTENCIAR COLABORACIÓN PUBLICO PRIVADA Visualizar la investigación y aproximarla a las necesidades sectoriales 1. Relación estrecha con Plataformas tecnológicas, sectores y empresas. 2. Presencia activa en foros científicos y tecnológicos 3. Organizar foros y reuniones de interrelación ciencia - sector - empresas Exponer oferta investigación y recoger necesidades de tecnología Facilitar contactos y organización proyectos multidisciplinares Potenciar proyectos integrales verticales Facilitar la colaboración público privada en proyectos 4. Facilitar la tramitación administrativa de contratos y convenios Resultado final 1. Promover la firma de convenios y contratos con las empresas 2. Facilitar alianzas público privadas en proyectos investigación 3. Generar clusters temáticos, proyectos piloto y experimentación en campo 4. Facilitar el acceso de las empresas y los sectores a la innovación

42 POTENCIAR PARTICIPACIÓN PROYECTOS EUROPEOS: PUNTO DE CONTACTO ANTE LA UE Estrategia 1. Potenciar el trabajo del equipo de prospectiva del INIA: o Presencia en foros europeos (SCAR, ERANET, JPI). Coordinado MAGRAMA o Red de transferencia de información y de alerta para convocatorias 2. Coordinación y cooperación para garantizar la presencia de los miembros del Sistema INIA-CCAA en plataformas, foros, etc. OBJETIVO: o Mantener un representante de España en cada uno de los foros o Garantizar el intercambio de información sobre las discusiones en foros 3. Constituir en el INIA una oficina de apoyo a la gestión de proyectos europeos, con personal especializado en gestión y en investigación: 1. Promover la participación conjunta de proyectos 2. Facilitar información sobre tramitación y gestión de proyectos Resultado final 1. Incrementar la participación conjunta en proyectos europeos 2. Acceder a toda la información que surja en este ámbito 3. Tener una representación española, coordinada, en foros europeos

43 POTENCIAR PROSPECTIVA E INTERNACIONALIZACIÓN Estrategia 1. Potenciar el trabajo del equipo de prospectiva del INIA: o Presencia en foros de prospectiva europeos o Promover reuniones con las Plataformas Tecnológicas y los sectores o Promover reuniones de prospectiva con otros OPIs, MAGRAMA y CCAA o Especial atención al sistema INIA Iberoamérica y FONTAGRO 2. Mantener estructura permanente de presencia en foros internacionales: o Presencia en todos los foros europeos, directamente o a través de otros otras administraciones. Montar un sistema de difusión de la información obtenida. o Presencia en el resto de foros internacionales donde se requiera presencia o Mantener y potenciar el sistema INIA Iberoamérica Recuperar los cursos internacionales si hay disponibilidad Resultado final 1. Mantener al día el catálogo de necesidades actuales y futuras de investigación agroalimentaria española 2. Mantener presencia activa en todos los foros internacionales 3. Prestar una especial atención al sistema de los INIA Iberoamérica

44 PLATAFORMA DE INVESTIGACIÓN AGROALIMENTARIA INIA-CCAA Crear una base de datos del sistema INIA-CCAA 1. Recopilación de Grupos de Investigación, con la siguiente información Objetivos de investigación Recursos de investigación: personales y equipamiento Proyectos vigentes: competitivos, de administración y privados 2. Abrir la base de datos a otros OPIs y Universidades 3. Organizar la plataforma por áreas temáticas y sectoriales Resultado final 1.Cooperar en materia de investigación Coordinación científica de grupos: in situ, on line, etc. Movilidad geográfica del personal científico y en formación Fomentar participación conjunta en proyectos 2. Facilitar intercambio de información y la transferencia de tecnología

45 RACIONALIZACIÓN DE LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA DEL INIA Estrategia 1. Análisis de las herramientas de gestión utilizadas por OPIS 2. Arrancar una herramienta de gestión administrativa adaptada a: La gestión técnica y económica de los proyectos La gestión de una central de compras La gestión de incidencias, viajes, movilidad de personas, etc. La implantación de la contabilidad analítica en el INIA El control de la gestión del organismo Resultado final 1. Reducir burocracia 2. Aplicar sistemas de gestión común de compras, almacenes e infraestructuras. 3. Establecimiento de objetivos (científicos, financieros, proyectos) y el control de gestión 4. Control y seguimiento de los recursos humanos implicados

46 PLAN AUSTERIDAD INIA Estrategia 1. Revisión, a la baja, de todos los contratos plurianuales de servicios, suministros y mantenimiento 2. Reducción media de un 10% del importe de licitación de los concursos de contratación de servicios y suministros nuevos 3. Restricción total de nuevas inversiones en instalaciones y equipamiento, salvo las exigidas legalmente 4. Puesta en marcha de un procedimiento centralizado de compras, común para todos los departamentos y grupos de investigación 5. Incremento control en la autorización de viajes y desplazamientos 6. Potenciar la videoconferencia como herramienta de trabajo Resultado final 1. Mantener los fondos destinados a investigación: personal y funcionamiento 2. Adaptarnos a las exigencias de restricción presupuestaria

47 DEFINIR LA ESTRATEGIA DEL INIA PARA (a desarrollar en función de marco estratégico y prospectiva) Definir 1. Misión, visión y valores del INIA 2. Áreas temáticas, líneas estratégicas y Objetivos cualitativos y cuantitativos: o Generales del INIA o Por centro y por departamento 3. Sistema de gestión y control de Objetivos 4. El plan de acción para la consecución de los objetivos definidos 5. La política científica y el sistema de valoración de méritos del INIA basada en: o Captación de recursos: Proyectos competitivos y de colaboración público privada o Resultados de investigación: Publicaciones, Patentes en explotación o variedades registradas y comercializadas y Desarrollos tecnológicos demostrables y reconocidos Resultado final 1. Definir el marco del trabajo del INIA a medio plazo

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