Somos la Asociación para los ejecutivos de Gestión Humana en Colombia

Transcripción

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2 Somos la Asociación para los ejecutivos de Gestión Humana en Colombia MISIÓN Satisfacer las necesidades de la comunidad de gestión humana mediante el diseño e implementación de servicios de formación, información, asesoría e investigación.

3 PRESENCIA NACIONAL Creada hace más de 52 años, más de 700 afiliados y presencia nacional en 8 ciudades del país. PRESENCIA INTERNACIONAL Hacemos parte de la WFPMA (World Federation of Personnel Management Associations) y a la FIDAGH (Federación Interamericana de Asociaciones de Gestión Humana). RELACIONES GUBERNAMENTALES Somos miembro de la delegación gubernamental ante la OIT; trabajamos en conjunto con el SENA a través de convenios y programas para nuestros afiliados y mantenemos relaciones permanentes con el Ministerio de la Protección Social y la ANDI.

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5 Indicadores de Colombia a diciembre de Tasa de desempleo 9.9%. - Producto Interno Bruto creció en 7,62%. - La inflación en Colombia fue del 5,69 por ciento. - La Inversión Extranjera alcanzó una cifra de millones de dólares, registrando un incremento de 40% frente a la obtenida en el año 2006.

6 Presentación La Investigación Nacional de Salarios y Beneficios se realiza desde 1976, este año contamos con la edición número 32. Número de compañías participantes 352, distribuidas en el territorio nacional. 73% de la muestra son compañías nacionales. La información esta clasificada: Por tamaño: Según el volumen de ventas a Dic. /2007 Crecimos en la muestra de empresas: Medianas: 8% Grandes :35%. Por regiones: 5 (Bogotá y Cundinamarca, Valle, Eje Cafetero, Antioquia y Costa Atlántica). Duplicamos la participación en Antioquia Por sectores: 20 sectores representativos de la actividad económica del país. Tenemos 3 nuevos sectores económicos. Caucho y plásticos Transporte y logística Textiles

7 Presentación La información que ofrece la Investigación presenta corte a Junio de DELIMA MERCER viene realizando el procesamiento de la Investigación Nacional de Salarios desde el año Se reportaron 123,000 trabajadores.

8 Contenido de la Investigación Características Generales Prácticas Salariales Mejores prácticas de Gestión Humana Beneficios Conclusiones

9 Características Generales

10 Características Generales Tamaño por Volumen de Ventas Gran Especial 9% Grande 24% >5.000 MM 12% El 59% corresponde a medianas y grandes empresas Pequeña 20% Mediana 35% Comportamiento Histórico por Tamaño Tamaño Tamaño 2008 Gran Especial Gran Especial Mas de $ Grande Grande De a Mediana Mediana De a Pequeña Pequeña De a Hasta 5.000MM Hasta 5.000MM Hasta 5.000

11 Características Generales Regiones La agrupación de las compañías participantes en la Investigación corresponde a 5 regiones del país: Bogotá 36% Costa Atlantica 10% Comportamiento Histórico por Regiones Eje Cafetero 14% Regiones Bogotá Antioquia 11% Valle 29% Valle Antioquia Eje Cafetero Costa Atlántica

12 Características Generales 20 Sectores Industrial Servicios Servicios Educativos Alimentos y Bebidas 20 Metalmecanica 20 Servicios de Salud Tecnología y Telecomunic. 18 Consumo Masivo Servicios Financieros Agroindustria Asociaciones Servicios Públicos Transporte y Logística Servicios Temporales Cauchos y Plásticos Petroquímico Productos Farmaceuticos Cajas de Compensación Hoteleria Turismo y Recreación Textil - Prendas de vestir

13 Características Generales Sectores más representativos % de la muestra de compañías se agrupan en estos sectores Industrial Servicios Servicios Educativos Alimentos y Bebidas Metalmecanica

14 Características Generales Tipo de Organización Multinacional 27% Nacional 73% Tipo de Organización Nacional Multinacional Total

15 Características Generales La investigación contiene información de 401 cargos tipo, representando 12 áreas funcionales. Administrativa Comercial Contraloría Control Interno Financiera Gestión Humana Jurídica Logística y Operaciones Manufactura Mercadeo Servicio Tecnología e Informática Cargos Especiales por Sector

16 Características Generales Niveles Organizacionales Primer Directivo Vicepresidentes y Directores Gerentes Jefes y Coordinadores Analistas y Asistentes Auxiliares Operarios Aprendices SENA

17 Prácticas Salariales

18 Prácticas Salariales Incrementos Salariales por tamaño El incremento del 6.4% se compone de la inflación Del 2007 más 0.71% Nacional 6,12 5,92 6,4 Hasta 5000 MM 6,97 6,25 6,5 Pequeña 6,55 6,03 6,4 Mediana 5,81 6 6,4 Grande 6,07 5,94 6,2 Gran Especial 5,85 5,41 6, IPC 4.48 IPC 5.69

19 Prácticas Salariales Incrementos 2008 por Niveles No se evidencia incrementos diferenciales por niveles Jerárquicos 10.0% 9.0% 8.0% 7.0% 6.4% 6.0% 6.4% 6.4% 6.5% 6.4% 6.2% 6.4% 6.4% 6.5% 6.3% 6.4% 6.4% 6.5% 6.5% 6.0% 5.0% 4.0% 3.0% 2.0% 1.0% 0.0% Ejecutivos No Ejecutivos Operarios Gran Especial Grande Mediana Pequeña Hasta $5.000MM

20 Prácticas Salariales Incrementos 2008 por Región Las regiones con mayor incremento Bogotá y Antioquia. 10.0% 9.0% 8.0% 7.0% 7.0% 6.8% 6.5% 7.0% 7.0% 6.4% 6.4% 6.6% 6.2% 6.2% 6.5% 6.4% 6.4% 6.6% 6.4% 6.0% 5.0% 4.0% 3.0% 2.0% 1.0% 0.0% Ejecutivos No Ejecutivos Operarios Bogotá Valle Eje Cafetero Antioquia Costa Atlántica

21 Prácticas Salariales 2008 Incrementos por sectores Industrial Servicios Servicios Educativos Mayor incremento Sector Hotelero y Asociaciones Alimentos y Bebidas Metalmecanica Servicios de Salud Tecnología y Telecomunic. Consumo Masivo Servicios Financieros Agroindustria Asociaciones Servicios Públicos 6.7 Transporte y Logística Servicios Temporales Cauchos y Plásticos Petroquímicos Productos Farmaceuticos Cajas de Compensación Hoteleria Turismo y Recreación Textil - Prendas de vestir

22 Prácticas Salariales Aumentos Salariales Frente al IPC últimos años 11 En el primer semestre del 2007 la inflación acumulada era de 4.55% para el mismo periodo de 2008 esta en 6.02% 10 9, ,61 8,04 6,99 7,44 6,49 7,83 5,5 6,56 4,85 5,41 4,48 5,92 5,69 6, IPC Incremento * Fuente IPC Banco de la República

23 Prácticas Salariales Incrementos 2007 vs Región LA Cifras oficiales En la Región LA, el criterio principal de incremento salarial es la inflación 25.0% 21.9% 20.0% 20.3% 16.8% 17.0% 15.0% 12.3% 11.2% 10.0% 5.0% 5.9% 5.4% 7.9% 7.8% 7.6% 7.3% 6.4% 5.9% 4.9% 4.5% 4.2% 4.0% 4.3% 3.5% 0.0% Argentina Brasil Chile Costa Rica Mexico Guatemala Perú Venezuela Colombia Ecuador Inflación

24 Prácticas Salariales Salarios promedio mensual por niveles organizacionales $ 22,310 La diferencia salarial del ingreso anual entre el primer directivo y el SMLV es de 41 veces $ 16, $ 5, $ 3,490 $ 1,890 $ 1, Primer Directivo Dir. /Gerentes Jefes/Coord. Prof./Analist. Asist/Técn. Operativos

25 Dispersión Salarial en la Región LA Ejecutivo Vs. Profesional ,9 Se considera como profesional un universitario de 2 a 3 años de experiencia, En Colombia tiene un salario promedio mensual de 2 millones de pesos ,9 13,7 13,3 12,5 12, ,9 11,5 11,2 10, Costa Rica Panamá Perú Chile Ecuador Uruguay Argentina Venezuela Brasil Mexico Colombia Número de salarios

26 Prácticas Salariales Bono por desempeño otorgado como número de salarios al año El bono proyectado 2008 corresponde al cumplimiento de metas al 100%. El 38% de las compañías de la muestra brindan este bono Primer Directivo Nivel Ejecutivo Gerencia Media Profesionales Asistenciales/técnico

27 5 Prácticas Salariales Bono para primer y segundo nivel en LA El Bono por resultados es mas agresivo en otros países de LA Argentina Brasil Chile Costa Rica Ecuador Mexico Panama Perú Puerto Rico Venezuela Colombia Presidente Directores

28 Prácticas Salariales Empleados por tipo de contrato Aumenta la tendencia de contratación por Outsourcing % 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Termino Indefinido Termino Fijo Temporal Outsourcing

29 Beneficios

30 Beneficios flexibles según momento de vida SE JUBILA O RETIRA INGRESA A LA FUERZA LABORAL LOS HIJOS SE VAN DE LA CASA SE CASA SUS HIJOS CRECEN EMPIEZA UNA FAMILIA Auxilios Vacaciones Vehículo Carrera - Entrenamiento Vida y Salud Vivienda Plan de carrera Balance vida / trabajo Pensión - Retiro Salud Balance Vida / Trabajo Estudio de los hijos

31 Beneficios 32 compañías han implementado un modelo de beneficios flexibles, dentro de sus esquemas de compensación total. Esquema Tradicional (Beneficio definido) Esquema Flexible (Contribución definida) El empleador decide sobre los beneficios. El empleador absorbe el incremento del costo futuro. El empleado no valora el costo de los beneficios. Los empleados deciden sobre sus beneficios. Los empleados comparten el incremento en costos. Los empleados conocen el costo para el empleador. El mismo beneficio para todos los empleados Los beneficios que se ajustan a sus necesidades

32 Mejores Prácticas de Gestión Humana

33 Mejores Prácticas de Gestión Humana Transformación del área de Recursos Humanos Recursos Humanos ha experimentado una evolución en el rol que cumple en las compañías, siendo su principal objetivo convertirse en un socio estratégico del negocio. Asia 20% 9% 47% 24% No hay planes de transformar RRHH Australia 23% 15% 46% 16% Planea comenzar en los próximos 12 meses Europa 19% 11% 47% 23% Actualmente en Transformación América Latina 7% 8% 66% 19% Completado Norte América 18% 8% 50% 24% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Transaccional Estratégico

34 Mejores Prácticas de Gestión Humana Destrezas del área de RRHH percibidas por otras áreas como positivas Habilidades interpersonales 55% 37% 8% Experiencia funcional de RRHH 54% 38% 8% Habilidades de equipos 49% 37% 14% Servicio al cliente 46% 43% 11% Entrevistas y assessment 45% 42% 14% Liderazgo 42% 33% 25% Aconsejando 41% 33% 26% Mantenimiento de Registros de Información 40% 50% 10% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Fuerte Suficiente Débil

35 Mejores Prácticas de Gestión Humana Destrezas del área de RRHH percibidas por otras áreas como negativas Habilidades financieras 48% 40% 12% Análisis de costos y mediciones 46% 37% 17% Experiencia en diferentes funciones 41% 44% 15% Habilidades en estrategia de negocios 40% 37% 23% Reportes y análisis de sistemas de RRHH 36% 44% 20% Gerencia de proyectos 35% 49% 16% Valoración Organizacional /Diseño Organizacional 34% 42% 24% Coaching / Facilitar 33% 36% 31% Cambios culturales /Transformación de habilidades 33% 37% 30% Gerencia del cambio 30% 42% 28% Gerencia del proceso / Mejora del proceso 30% 47% 23% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Fuerte Suficiente Debil

36 Conclusiones

37 Conclusiones Incrementos salariales Los incrementos salariales siguen ligados directamente a la inflación En el año 2008 los incrementos salariales promedio fueron de 6.4%, con una inflación referente (2007) de 5.69% En el 2008 no se encontraron diferencias significativas en los incrementos salariales, ni por tamaño, ni por región, ni niveles jerárquicos. En América latina se mantiene la misma tendencia de incrementos salariales asociados a la inflación. A nivel de América Latina en temas de compensación, Colombia pasa del puesto número 11 en el año 2006 y se ubica en el puesto No. 5 en el año 2007 en cargos ejecutivos.

38 Conclusiones Otras prácticas de compensación El 38% de la muestra tiene la política de pago por desempeño (bonos). A altos ejecutivos la tendencia es pagar 2.4 salarios adicionales al año por resultados. Para niveles Gerenciales la tendencia es pagar 1.6 salarios Para niveles profesionales 1 salario. Mientras que en Colombia se pagan 2 salarios al año por desempeño a los altos ejecutivos, en Latinoamérica se pagan 4 salarios en promedio.

39 Conclusiones Otras prácticas de compensación El 9% de las compañías participantes en el estudio han implementado dentro de sus esquemas de compensación total el modelo de beneficios flexibles. Los beneficios de mayor prevalencia son: Ejecutivos de Primer Nivel Automóvil de la Empresa Chequeo Médico Ejecutivo Membresía Club Total de Empleados: Seguro de Vida Asignación Plan Médico Alimentación

40 Conclusiones Mejores prácticas de Recursos Humanos El 66% de las compañías en América latina están actualmente en un proceso de transformación del área de Recursos Humanos. Las tres principales fortalezas del área de Recursos Humanos son: Habilidades interpersonales Experiencia funcional Habilidades de equipo Las tres principales debilidades del área de Recursos Humanos son: Habilidades financieras Análisis de costos y mediciones Experiencia en el negocio

41 GRACIAS