INSTITUTO NACIONAL DEL EMPRENDEDOR (INADEM) COORDINACION DEL AREA INTERNACIONAL

Transcripción

1 SEMINARIO DE ARTICULACION PRODUCTIVA EN AMERICA LATINA CONSORCIOS DE EXPORTACIÓN INSTITUTO NACIONAL DEL EMPRENDEDOR COORDINACION DEL AREA INTERNACIONAL

2 Las PYME s EN México: Diagnostico En México generan recursos que superan la mitad del producto interno bruto. Emplea a millones de trabajadores en el país. Mayor potencial si existen las herramientas adecuadas que les permitan desarrollarse e incrementar su competitividad nacional e internacional. El sector PyME no ha podido adaptarse totalmente para competir. Ventajas comparativas insuficientes. Se necesita ventajas competitivas. Recibir capacitación y asesoría oportuna sobre normas y regulaciones globales. Organizarse y conformarse estratégicamente..

3 Importancia del Consorcio PYME s Estos y otros retos más podrán ser superados si y solo si, las PyME s están organizadas, agregadas y conformadas en un Consorcio PyME de Competitividad y Exportación. El consorcio PyME será el brazo operativo y estratégico que inminentemente las pymes mexicanas necesitan en materia de internacionalización. La implementación en México de este innovativo esquema interempresarial ha sido de sumo interés para todos los niveles de la Administración Pública Federal, Estatal y Municipal así como de las cúpulas empresariales, pero principalmente ha despertado un gran interés en las PyMEs de todo el país.

4 Dificultades que enfrentas las PYMES Mexicanas para su proceso de internacionalización Mayor dificultad para lograr una presencia exitosa en mercados extranjeros. Para incursionar en los mercados de exportación se necesita conocimientos, esfuerzos, recursos financieros y promocionales significativos. Identificar y seleccionar muy bien los mercados internacionales apropiados Presentar en aduana diversos tipos de certificados

5 Principales obstáculos de las PYMES Exportadoras

6 Qué es un consorcio de exportación? son una brillante opción aterrizada a la práctica exitosamente en Italia en 1974 por la FEDEREXPORT de ITALIA, son los pioneros y maestros en la conformación de Consorcios de Exportación en el mundo Tienen Como objetivo principal apoyar el fortalecimiento de la competitividad e internacionalización de las PYME s de sectores estratégicos. El objetivo es estimular la competitividad internacional de la producción..

7 Quién participa en la integración de consorcios? La implementación en México de este innovativo esquema interempresarial ha sido de sumo interés para todos los niveles de la Administración Pública Federal, Estatal y Municipal así como de las cúpulas empresariales, pero principalmente ha despertado un gran interés en las PyMEs de todo el país. La política actual del gobierno intenta sensibilizar a los Gobiernos Federal, Estatal y Municipal, así como a las Cámaras, Federaciones, Confederaciones y Asociaciones Empresariales de México en la adopción de modelos de CONSORCIOS PYME DE COMPETITIVIDAD Y EXPORTACION BASADOS EN EL ENCADENAMIENTO PRODUCTIVO.

8 Metodología y Operación

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10 Resultados esperados

11 Ventajas:

12 Qué metodología se aplica en México? Se difundirán las mejores prácticas existentes a nivel internacional de los Consorcios PYME Se identificará, seleccionará, capacitará y coordinará una red de consultorías. Análisis para segmentar los mercados de exportación. Estrategia especifica por sector producto mercado destino. Vinculaciones de las PyME s con el mercado externo. Elaboración y envío de catálogos electrónicos y páginas web. Cotizaciones internacionales basadas en los INCOTERMS.

13 Se identificará, planeará y coordinarán acciones de apoyo previo a la exportación. Se crearan nuevas estrategias de acceso a: La INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD. Acceso a compras de materias primas en común de forma conjunta, en mayor volumen y con menor precio. Producir con nuevas tecnologías, equipos y materiales. Capacitación y formación empresarial especializada. Consultorías y asesorías especializadas como Consorcio de Exportación. Transferencias y adaptaciones propias de tecnología. Estrategias de marketing.

14 Investigaciones de mercado y mercados en común. Apoyos fiscales y promocionales. Financiamiento, al Capital y Emprendimiento de Alto Impacto. Esquemas de Inversión y Coinversión PyME Internacional (Comercial y/o Productiva). Sistematización y automatización Tecnologías de la Información (Seguridad en sus Sistemas Administrativos, Contables, Financieros y Comerciales). Estrategias de para impulsar la cooperación inter institucional público privada (con organismos cúpula empresariales). Se incluirá en el sitio Web la Red de empresas consorciadas y se difundirá el Concepto del Consorcio de Exportación en redes sociales. estudio que permita evaluar el impacto que el Consorcio PyME tendrá a nivel Municipal y Estatal.

15 Estrategias de apoyo

16 Convocatoria 4.4 Integración de MIPYMES a las cadenas productivas globales Objeto. Apoyar a las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas para integrar su oferta en las cadenas productivas vinculadas a la exportación para que tengan presencia en el mercado internacional a través de empresas globales establecidas en territorio nacional o empresas globales con intención de establecerse en México, impulsando estrategias de asociacionismo y mejorando su posición competitiva.

17 México presenta condiciones para replicar el modelo italiano

18 En México empresas grandes empresas medianas > de Pymes (equivalentes al 99% del total de las empresas)

19 y sí, los mexicanos saben trabajar juntos (cuando entienden que les conviene)

20 En México Jalisco, Distrito Federal, Zacatecas Total de 30 consorcios creados en diferentes sectores: autopartes, moda, calzado, tequila, artes gráficas, ICT, veterinaria, animación 3D entre otros

21 México: Queso Cotija Producto: Queso no pasteurizado de leche de vaca Producido durante más de 400 años Ligado al sistema socioeconómico tradicional ganadero Contexto: En la sierra de Jalmich: mecanización difícil Competencia de precio con copias industriales tipo Cotija Falta de oportunidades económicas > éxodo rural > solo quedaban 200 familias rancheras Objetivos: Registrar la Indicación Geográfica para proteger el legado cultural y socioeconómico Incrementar los ingresos de los rancheros

22 Pero el mero registro no iba a ser suficiente: Hacía falta agrupar a los rancheros y mejorar el producto Mejora del producto Buenas prácticas de ordeña y de elaboración de quesos Controles sanitarios del ganado Mejora del contexto: Equipamiento productivo de los ranchos Infraestructura vial Marketing colectivo: Participación en ferias nacionales e internacionales 2006: en Italia recibe el premio como mejor queso extranjero

23 Resultados 50% de incremento del precio del queso Cotija 2008: establecimiento de una cava de maduración de quesos 2009: Norma Oficial Mexicana para el queso Cotija artesanal madurado

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25 GRACIAS! Lic. Iván Ornelas Díaz Coordinación del Area Internacional Instituto Nacional del Emprendedor (52 55) ext