68% del PIB global desacelerará en 2016 p

Transcripción

1 Previsión PIB El crecimiento global desacelerará en hasta su nivel más bajo desde la gran recesión 68% del PIB global desacelerará en p ARUBA Crecimiento real del PIB, cambio anual, % COTE D IVOIRE Weight* f GLOBAL GDP KIRIBATI United States Brazil United Kingdom Eurozone Germany France Italy Spain The Netherlands Portugal Greece Central and Eastern Europe Russia Turkey Asia China Japan India Middle East Saudi Arabia Africa South Africa * Pesos en el PIB global a precios de mercado, 2014 Fuentes: fuentes nacionales, FMI, IHS, previsiones de Euler Hermes Previsión de crecimiento del PIB en (en %) Baja PIB: entre 0% y -15% PIB: 0% Pequeño aumento PIB: Entre 0% y +2% Moderado aumento PIB: entre +2% y +4% Fuerte aumento PIB: entre +4% y +8% Deterioro del crecimiento del PIB

2 Comercio mundial El comercio global aumentará en volumen en pero bajará en términos de valor -430K millones de dólares Pérdida de valor esperada en Crecimiento del comercio mundial (cambio anual, %) 10% Volume Price Value 5% +3.4% +3.6% 1.8% +3.0% +2.2% 5.7% +3.0% 0% -2.0% -5% -10% -10.4% -15% f 17f Fuentes: IHS, Euler Hermes

3 Cantidad de efectivo corporativo El efectivo global aumenta en términos de valor pero se mantiene estable comparado con los activos totales Las compañías poseen 7 billones de dólares de efectivo A principios de (es decir, 15% del total de activos medios) Cantidad de efectivo por sector en % Pharmaceuticals Technology 25% Cash/ Total assets 15% Electronics Business services Other services Personal goods Retail Household goods Telecom Machinery Aeronautics Transportation Energy Chemicals Automotive Agrifood Metal Construction 9% Utilities Valor de efectivo (USD bn) Fuentes: Bloomberg, Euler Hermes Valor de efectivo en 2015 (USD bn) Cash/activos totales entre 18% y 21% Cash/activos totales entre 15% y 17% Cash/activos totales entre 11% y 14% Cash/activos totales entre 6% y 10% Incremento de valor de cash desde 2010 Bajada de valor de cash desde 2010

4 Plazos de pago (DSO) El plazo de pago global se mantendrá estable en 64 días en, pero 1 de 4 compañías cobra después de 90 días DSO medio en China en p: 92 días (+20 días comparado con 2010) Nivel de DSO y dispersión por sectores en (número de días) DSO medio 2015 (número de días) Electronics Machinery Construction Technology Pharmaceuticals Chemicals Automotive Aeronautics Business services Paper 25 Household goods Energy Agrifood Personal goods 23 Other services 21 Transportation Retail 27 Utilities Metal Telecom World average Fuentes: Bloomberg, Euler Hermes

5 Insolvencias empresariales Las insolvencias globales aumentarán en por primera vez desde 2009 Índice Global de Insolvencias Cambio en p : +1% Índice Global de Insolvencias de Euler Hermes e índices regionales Yearly level basis 100 = % +22% +23% 20% +7% previsiones 10% +4% +1% 0% North America Index -10% -6% -5% -1% -2% -6% Asia-Pacific Index -20% +14% -15% -30% f Africa & Middle East Index Central & Eastern Europe Index Western Europe Index Latin America Index Global Insolvency Index Insolvencias en fuerte aumento: +10% o más Insolvencias en aumento: entre 0% y +9% Insolvencias disminuyen: entre -5% y 0% Insolvencias disminuyen: más de -5% Nivel de insolvencias por encima de la media histórica Economic Research

6 Recobro internacional de deudas Un camino en tres etapas de complejidad: prácticas de pago, acción legal y procedimientos de insolvencia Complejidad de recobro Marcador de complejidad general, O= menos complejo, 100= más complejo Saudi Arabia UAE Russia China Malaysia Indonesia Mexico Slovak_Republic Argentina Thailand Colombia Morocco India Czech Republic Brazil Hungary Poland Italy Turkey USA Chile Israel Australia Singapore Hong_Kong Canada Romania Denmark Greece Japan Portugal UK France Norway Finland Ireland New Zealand Netherlands Belgium Spain Switzerland Austria Germany Sweden 0 Fuente: Source: Euler Hermes Complejidad relativa a insolvencia Complejidad relativa a tribunales Complejidad relativa al pago de 44 países Con nivel Severo o Muy alto de complejidad de recobro Nivel de complejidad de recobro Notable Alto Muy alto Severo

7 Riesgo por sectores Mejores y peores sectores a mediados de 126 cambios En rating de riesgo sector desde principios de (34 subidas 92 bajadas) Cambios en riesgo sector en (eje x) y nivel de riesgo (eje y) a finales del 2T de Metal High Risk Energy Machinery & Equipment Paper Textile Construction Computer & Telecom Electronics Retail Household equipment Transportation Chemicals IT Services Car component Agrifood Aeronautics Low risk Automotive Pharmaceutical Número de mejoras netas (=subidas-bajadas) Cambios en ratings riesgo sector por país en la segunda mitad de (número de mejoras netas) Deterioro (entre -6 y -1) Mejora (entre +1 y +4) a 22 de junio,

8 Country Riesgo país risk Outlook 13 cambios en ratings riesgo país desde principios de Romania Greece Acontecimientos políticos clave a los que atender en Países con ratings que ascienden 6 Riesgo bajo R. sensible Riesgo medio Riesgo elevado Países con ratings que descienden Mejora rating a junio Deterioro rating