State of Social Responsibility in Latin America: Challenges and opportunities Cranfield
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- María Josefa Chávez Vega
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1 State of Social Responsibility in Latin America: Challenges and opportunities Cranfield Dante Pesce, Executive Director Vincular Center for Social Responsibility and Sustainable Development Universidad Católica de Valparaíso, Chile February 6, 2013
2 Agenda About Vincular Center Latin America and Chile in figures International context for CSR EU strategy for CSR Internationally recognized CSR principles Sustainability Reporting ISO 26000, Vincular experience C E N T R O V I N C U L A R - P O N T I F I C I A U N I V E R S I D A D C A T Ó L I C A D E V A L P A R A Í S O
3 VINCULAR CENTER FOR SOCIAL RESPONSIBILITY AND SUSTAINABLE DEVELOPMENT
4 (Since July 1, 2001) C E N T R O V I N C U L A R - P O N T I F I C I A U N I V E R S I D A D C A T Ó L I C A D E V A L P A R A Í S O
5 Partners en Chile C E N T R O V I N C U L A R - P O N T I F I C I A U N I V E R S I D A D C A T Ó L I C A D E V A L P A R A Í S O
6 Partners in Latinoamérica C E N T R O V I N C U L A R - P O N T I F I C I A U N I V E R S I D A D C A T Ó L I C A D E V A L P A R A Í S O
7 Clientes/Holding Falabella Corporativo Falabella SACI (Chile y Latinoamérica) Chile Chile Argentina Colombia Perú Proveedores Chile Perú Chile Chile Argentina Colombia Perú Chile Chile Argentina Colombia Perú Chile Argentina Colombia Perú C E N T R O V I N C U L A R - P O N T I F I C I A U N I V E R S I D A D C A T Ó L I C A D E V A L P A R A Í S O
8 Clients in Chile C E N T R O V I N C U L A R - P O N T I F I C I A U N I V E R S I D A D C A T Ó L I C A D E V A L P A R A Í S O
9 Clientes in Colombia Proveedores: 124 pymes y 40 grandes empresas 7 dependencias C E N T R O V I N C U L A R - P O N T I F I C I A U N I V E R S I D A D C A T Ó L I C A D E V A L P A R A Í S O
10 Public Policy work Government Committee: Social Responsibility for Chilean Sustainable Development (based in EU communication on CSR) C E N T R O V I N C U L A R - P O N T I F I C I A U N I V E R S I D A D C A T Ó L I C A D E V A L P A R A Í S O
11 Latin America and Chile:
12 (Crecimiento Total del PIB a US$ a PPC) Fuente: FMI
13 Chile Argentina Uruguay Mexico Panama Venezuela Costa Rica Brazil Colombia Peru Ecuador El Salvador Paraguay Guatemala Bolivia Honduras 18,354 18,205 15,840 15,300 15,266 13,242 12,559 12,038 10,729 10,679 8,841 7,734 6,108 5,192 5,017 4,593 (US$ a PPC, año 2010) Source: Banco Mundial
14 Chile Panama Brazil Mexico Costa Rica Peru Colombia Uruguay Guatemala Ecuador Honduras Argentina El Salvador Bolivia Nicaragua Paraguay Venezuela (Ranking de Competitividad del WEF) Fuente: World Economic Forum
15 Chile Peru Colombia Mexico Panama Barbados Uruguay Guatemala Paraguay Costa Rica El Salvador Argentina Honduras Brazil Ecuador Bolivia Venezuela Fuente: Banco Mundial
16 Argentina Venezuela Portugal Hungary Spain Italy Ireland Russia Brazil Colombia Mexico Peru Thailand France Belgium Japan Estonia Chile Czech Republic Korea China Australia Hong Kong United Kingdom Germany United States Denmark Finland Sweden (CDS Soberanos, 5 años, cierre ) 1, Fuente: FMI
17 (Deuda Neta Gobierno General como % del PIB, 2012) Sweden Chile Denmark Australia Switzerland Poland Korea Austria Germany Hungary Spain Belgium United Kingdom France United States Italy Portugal Japan Greece
18 Uruguay Venezuela Argentina El Salvador Peru Ecuador Costa Rica Mexico Paraguay Chile Nicaragua Guatemala Brazil Honduras Colombia (Índice GINI, último año disponible) Source: Banco Mundial
19 Chile Argentina Uruguay Mexico Costa Rica Peru Brazil Venezuela Ecuador Colombia El Salvador Bolivia Paraguay Honduras Nicaragua Guatemala (Índice de Desarrollo Humano del PNUD) Source: PNUD
20 Uruguay Argentina Chile Costa Rica Mexico Brazil Venezuela, RB Paraguay Ecuador Peru El Salvador Bolivia Colombia Nicaragua Honduras (% de la Población que gana menos de US$2 al día) Source: World Bank
21 Acceso a Servicios Sanitarios (% de la población con acceso; 2008) Chile 96 Venezuela* Argentina El Salvador Mexico Brazil 80 Colombia 74 Peru 68 * Data of 2005 Source: World Bank
22 Chile Mexico Argentina Peru Venezuela, RB Colombia Brazil El Salvador Esperanza de Vida al Nacer (Años; 2009) Source: World Bank Hombres Mujeres
23 Desnutrición Infantil (% de Niños Bajo los 5 años, Ultimo dato disponible) Chile 0.5 Brazil Argentina Mexico Venezuela, RB Colombia Peru El Salvador 6.1 Source: World Bank
24 Tasas de Analfabetismo Adulto (% sobre la Población de 15 años y más; 2009) Chile Argentina Venezuela, RB 4.8 Mexico Colombia Brazil Peru El Salvador 15.9 Source: World Bank
25 (% Population) Niveles de Pobreza en Chile (%) Pobres no Indigentes Indigencia Fuente: Mideplan
26 (Cobertura por Tipo de Educación) Pre Escolar Básica Media Superior Fuente: Mideplan
27 Matrícula Educación Superior (Miles de Personas) Fuente: Mineduc
28 INTERNATIONAL CONTEXT OF SOCIAL RESPONSIBILITY AND SUSTAINABLE DEVELOPMENT
29 How are we in Latin America? Advancement of the adoption of responsible practices in capital intensive and export oriented industries, responding to market expectations. Expansion of the adoption and use of Standards to assure best practices, providing evidence to the market. Significant GAP in assuring best practices in supply chain. Slow but constant expansion of the practice of Sustainability Reporting, mostly using GRI C E N T R O V I N C U L A R - P O N T I F I C I A U N I V E R S I D A D C A T Ó L I C A D E V A L P A R A Í S O
30 Sustainable Development : Bruntlandt Report Fuente: C E N T R O V I N C U L A R - P O N T I F I C I A U N I V E R S I D A D C A T Ó L I C A D E V A L P A R A Í S O
31 Sustainable Development (june 2012) 46. We acknowledge that the implementation of sustainable development will depend on the active engagement of both the public and the private sectors.. We support national regulatory and policy frameworks that enable business and industry to advance sustainable development initiatives, taking into account the importance of corporate social responsibility We acknowledge the importance of corporate sustainability reporting and encourage companies, where appropriate, especially publicly listed and large companies,, taking into account experiences from already existing frameworks C E N T R O V I N C U L A R - P O N T I F I C I A U N I V E R S I D A D C A T Ó L I C A D E V A L P A R A Í S O
32 Fuente: C E N T R O V I N C U L A R - P O N T I F I C I A U N I V E R S I D A D C A T Ó L I C A D E V A L P A R A Í S O
33 Fuente: C E N T R O V I N C U L A R - P O N T I F I C I A U N I V E R S I D A D C A T Ó L I C A D E V A L P A R A Í S O
34 C E N T R O V I N C U L A R - P O N T I F I C I A U N I V E R S I D A D C A T Ó L I C A D E V A L P A R A Í S O
35 Main challenges Push sustainability strategy into practice. Expand practices into the sphere of influence ; at least into supply chain. Improve the practice of Reporting (due dilligence, scope, supply chain) Develop public policy with the aim to scale up responsible practices. C E N T R O V I N C U L A R - P O N T I F I C I A U N I V E R S I D A D C A T Ó L I C A D E V A L P A R A Í S O
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