Implementación del Cuadro de Mando para RRHH con Software en Excel. 7 de Marzo de 9:00 a 17:00

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Nicolás Lara Márquez
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1 Taller de Habilidades Gerenciales Implementación del Cuadro de Mando para RRHH con Software en Excel. 7 de Marzo de 9:00 a 17:00 NUESTRA PROPUESTA DE VALOR A través de un Taller práctico, utilizando un Software de Balanced Scorecard en Excel, podrá adquirir las habilidades necesarias para gestionar el desarrollo del capital humano de su organización a través del análisis de Indicadores Clave de Desempeño. Los requisitos básicos son: 1.- Haber seguido previamente el curso Balanced Scorecard en G&C Global Solution. 2.- Traer Lap Top con Windows como sistema operativo y Office 2010.

adquirir las habilidades necesarias para gestionar el desarrollo del capital humano de su organización a través del análisis de Indicadores Clave

2 RAZONES PARA ASISTIR Porque podrá de manera práctica, utilizar el Software G&C Balanced Scorecard para realizar el control y seguimiento a Objetivos y Metas relacionadas al desarrollo del capital humano. Porque podrá aplicar los trabajos prácticos a su propio caso. Porque recibirá la asistencia y guía de manera personal por el facilitador. BENEFICIOS A OBTENER Al término del Taller los participantes habrán adquirido los conocimientos y habilidades para: Implementar el Cuadro de Mando Integral o Balanced Scorecard de RRHH, en su organización utilizando el Software en Excel G&C Balanced Scorecard. Analizar y tomar decisiones basadas en el Balanced Scorecard. DIRIGIDO A: El Taller está dirigido a participantes que anteriormente hayan seguido el curso Indicadores Integrales de Gestión con el Balanced Scorecard impartido por G&C Global Solution.

BENEFICIOS A OBTENER Al término del Taller los participantes habrán adquirido los conocimientos y habilidades para: Implementar el Cuadro de Mando Integral o Balanced Scorecard de RRHH, en su

3 CONTENIDO DEL TALLER CARGA DE INFORMACIÓN EN EL SOFTWARE G&C BALANCED SCORECARD DE RRHH Lineamientos Estratégicos de la Organización Creación y actualización del Mapa Estratégico. Definición de Indicadores, Metas, Semáforos, Responsables. Definición de Iniciativas. CRITERIOS PARA EL ANÁLISIS Y TOMA DE DECISIONES CON EL BALANCED SCORECARD Análisis del reporte gerencial - cuadro de mando integral. - Histórico de Indicadores - Análisis de Iniciativas Estratégicas. EL CONTROLLER DE LA ESTRATEGIA. FUNCIONES Y TAREAS RELACIONADAS A LA IMPLEMENTACIÓN DEL BALANCED SCORECARD. Funciones principales del Controller La Agenda Estratégica. Reuniones efectivas para el análisis del Balanced Scorecard. BUENAS PRACTICAS PARA UN CONTROL Y SEGUIMIENTO EFECTIVO DE LA ES- TRATEGIA. Buenas prácticas para la Gerencia, Jefaturas, Mandos medios para un seguimiento efectivo de Objetivos, Indicadores y Metas.

CRITERIOS PARA EL ANÁLISIS Y TOMA DE DECISIONES CON EL BALANCED SCORECARD Análisis del reporte gerencial - cuadro de mando integral. - Histórico de Indicadores - Análisis de Iniciativas Estratégicas.

4 INCLUYE Material metodológico para cada participante CD con la presentación, casos, artículos seleccionados, información bibliográfica. Certificado de Participación INVERSION Concepto INVERSION NETA IGV TOTAL inscripcion por participante S/ S/ S/ EXPOSITOR Gilmar Torres Fiorilo Consultor senior en Estrategia Empresarial / Gestión por Procesos / Gestión del Talento / Responsabilidad Social. Ha liderado Consultoría y Servicios de Asesoramiento para el fortalecimiento Organizacional a diversas Empresas del Sector Privado y Sector Público. Participó en calidad de Consultor Internacional para el CIAT, BID, PNUD en Procesos de Transformación y Gestión del Cambio en empresas Públicas de primer nivel en países de la región. Conferencista, facilitador en más de 200 Talleres sobre Balanced Scorecard, Indicadores de Gestión, Innovación de Procesos, Planeamiento Estratégico, en los últimos tres años. Docente universitario en programas de Post-Grado. Administrador de Empresas, con Post-Grado en Administración Estratégica, Responsabilidad Social, y Tecnologías de la Información. (Eada / Centrum / Esan / Tulane University).

00 EXPOSITOR Gilmar Torres Fiorilo Consultor senior en Estrategia Empresarial / Gestión por Procesos / Gestión del Talento / Responsabilidad Social.

5 INFORMES E INSCRIPCIONES LUGAR Y FECHA (01) , (01) , RPM *516917, Nextel: 117* de Marzo de 2015 de 9:00 a 17:00 Av. Primavera 2221 Oficina 402, Surco, Lima Perú. informes@bsc-global.org CONSULTE POR ESTE TALLER EN MODALIDAD INHOUSE Nosotros En G&C Global Solution, nuestros principales ámbitos de acción son: La Consultoría y Asesoria especializada en Estrategia y Organización Empresarial; Control de Gestión; Gestión de las Competencias del Capital Humano; Responsabilidad Social Empresarial. La Capacitación ejecutiva, enfocada en brindar herramientas metodológicas orientadas principalmente a Colaboradores involucrados en la Gestión del crecimiento empresarial. Nuestras modalidades: Presencial, A distancia (Por internet) e In-House, permiten cubrir los requerimientos necesidades de nuestros potenciales clientes. La Facilitación de Talleres grupales para la implantación de soluciones orientadas a la mejora y cambio organizacional.

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