Perfil de país: Ecuador

Transcripción

1 Socios estrate gicos Portafolio de Empresas Sociales A pesar de un lento crecimiento continuo en el país, las comunidades marginadas en Ecuador tienen poco acceso a oportunidades econo micas, remuneracio n justa, empleo estable y acceso a servicios ba sicos. Las empresas sociales instalan capacidades que ayudan a las comunidades a superar estas barreras en el largo plazo. NESsT Ecuador ha evaluado ma s de 49 ideas para empresas sociales. A trave s de un apoyo riguroso, ha aumentado las capacidades empresariales de 34 organizaciones y emprendedores para desarrollar planes de negocio sustentables. Tambie n les ha proporcionado apoyo para su lanzamiento e incubacio n. Actualmente, NESsT Ecuador gestiona un portafolio de seis empresas sociales que esta n creciendo sus operaciones para aumentar su impacto. FINE Ubicación: Quito Área de impacto: Inclusión laboral Años NESsT: 4 Website: Desafío Social: Según CONADIS, más del 12% de la población de Ecuador tiene algún tipo de discapacidad. Si bien existe un marco legal para apoyar a este grupo, el país no ha sido capaz de superar la pobreza, el desempleo y otras barreras sociales y arquitectónicas que presentan importantes obstáculos de integración social. Ecuador en cifras *Población: 15,223,680 -Urbana: 66% -Bajo la línea de pobreza: 28.6% *PIB per cápita: US$ 8,600 *PIB del 10% más pobre: 1.2% *Desempleo: 4.2% NESsT Enterprise: Fine ejecuta una panadería de alta gama llamada "El Tulipa n", donde se produce una gran variedad de panes, pasteles, galletas, chocolates y bocadillos a la venta en tiendas y supermercados. La empresa social proporciona empleo a personas con discapacidad al tiempo que cubre sus costos y genera ingresos para Fine para financiar sus programas sociales. Financiero: US$ 20,000 Capacitación: US$ 47,123 Financiera: US$ 20,000 Fuente: 56 beneficiarios alcanzados por la empresa social en 2012; un aumento del 36% desde % del presupuesto de la organizacio n en 2012 se componía de los ingresos de la empresa social.

2 Asociación Texsal Perfil de país: Ecuador Ubicación: Parroquia Salinas Años NESsT: 2 Website: Desafío Social: La provincia de Bolívar tiene los niveles más bajos de desarrollo económico en Ecuador, debido a la falta de inversión en infraestructura agrícola e industrial en toda la región. Según las estadísticas generadas por el Sistema Integrado de Indicadores Sociales del Ecuador (SIISE), el 75% de la población en la provincia de Bolívar vive en la pobreza. NESsT Enterprise: A traves de su empresa social, Texsal hace prendas tejidas a mano (sueteres, sombreros, bufandas, guantes y ponchos) de materias primas como hilados de fibra de lana de oveja y camellos. La empresa ofrece beneficio social y economico a los 292 miembros de la Asociacion a traves de educacion y formacion tecnica y microcreditos, lo cual mejora la calidad y la venta de sus productos y, en ultima instancia, aumenta sus ingresos y medios de subsistencia. Financiero: US$ 13,000 Capacitación: US$ 31,480 Financiera: US$ 20,000 La empresa social proporciono sostenibles a 80 mujeres en ingresos Los ingresos de la empresa social comprendieron el 94% del presupuesto de Asociación Comunitaria Hilarte Ubicación: Guayas Años NESsT: 3 Website: Desafío Social: Hilarte opera en zonas remotas conocidas por su falta de servicios básicos y las normas de vida precarias. Muchas familias en estas áreas ganan menos de US$3 por día, por lo que los niños corren un gran riesgo de no satisfacer las necesidades esenciales de su vida tales como la nutrición y la educación básica. NESsT Enterprise: Hilarte Art ofrece un modelo de educacion basica en que la herramienta principal de ensenanza es el arte en diferentes for- mas: artes visuales, Financiero: US$ 13,000 teatro, musica, literatu- Capacitación: US$ 37,837 ra. La escuela esta dirigida a familias de nive- les socioeconomicos Financiera: US$ 20,000 medios y bajos, con ninos entre 5 y 12 La tasa de crecimiento anual de los ingresos de la empresa social fue 19.68% en social paso de 6 en 2011 a 15 en 2012.

3 Quito Eterno Ubicación: Quito Área de impacto: Educación Años NESsT: 4 Website: Desafío Social: Conocido por su patrimonio cultural, Quito es uno de los centros culturales más ricos y diversos del mundo. Sin embargo, el 40% de la población vive en la pobreza y no tiene acceso a un sistema educativo que rescate el valor de su patrimonio y la identidad cultural escondida en sus edificios, la historia y las leyendas de Quito. Fundación Hermano Miguel Ubicación: Quito Área de impacto: Tecnología accesible Años NESsT: 4 Website: Desafío Social: En Ecuador, más del 12% de la población se enfrenta a algún tipo de discapacidad física. De ellos, más del 86% carece de acceso a servicios de salud y casi el 74% sufre la falta de equipos técnicos. El alto costo de ortopédicos y prótesis hace que estos temas prioritarios sean inaccesibles para muchas personas que los necesitan. NESsT Enterprise: Quito Eterno ofrece un paquete turístico para particulares y empresas. Personajes tradicionales conducen visitas nocturnas guiadas a sitios histo ricos y promueven así la diversidad cultural de la ciudad. La empresa tambie n esta dirigida a grupos de escolares y maestros durante el día, ofreciendo excursiones subvencionadas con una visio n exclusiva del centro histo rico de Quito. La tasa de crecimiento anual de la empresa social fue 17.8% en social paso de 9,933 en 2011 a 17,000 en NESsT Enterprise: Un centro de rehabilitacio n de servicios de calidad bien equipados que atrae a los grupos con mayor poder adquisitivo, como las empresas y los beneficiarios de los programas me dicos subsidiados. A trave s de la expansio n de sus servicios, ha sido capaz de llegar a ma s pacientes de bajos ingresos. Financiero: US$ 20,000 Capacitación: US$ 47,123 Financiera: US$ 25,000 Capacitación: US$ 10,000 Financiero: US$ 15,000 Capacitación: US$ 47,123 Financiera: US$ 25,000 Capacitación: US$ 10,000 La tasa de crecimiento anual de la empresa social fue 9.7% en social fueron 1,225 en 2012.

4 Asoproac Yacubiana Ubicación: Cotacachi Años NESsT: 1 Website: Desafío social: La sobreexplotación de los bosques durante la década de los 90 puso en peligro la producción de miel y sus derivados. Aunque la producción ha mejorado en la última década, sigue siendo necesario fomentar una cultura conservacionista y asociativa para lograr mejores precios para los apicultores. Ubicación: Salinas Años NESsT: 1 Desafío social: Productores lecheros pequeños y medianos son parte del 28,6% de la pobreza en Ecuador. Mejorar sus condiciones de vida con la venta comercio de materias primas y productos derivados a precios justos, es urgente. NESsT Enterprise: Una asociacio n de productores apícolas en la provincia de Cotacachi. La empresa social se enfoca en el desarrollo econo mico de las comunas indí genas y campesinas de la zona, la produccio n y comercializacio n de miel y otros productos apícolas para lo cual aplican tecnologías a favor de la naturaleza y su explotacio n. Capacitación: US$ 8,000 Financiera: US$ 15,000 METAS DE IMPACTO Aumentar el nu mero de miembros activos de 50 en 2012 a 150 o 200 miembros en Aumentar el ingreso mensual promedio para cada apicultor de US$150 a US$300 en NESsT Enterprise: Una cooperativa rural de Bolívar dedicada a la produccio n agropecuaria, transformacio n y mercadeo de derivados de la leche incluyendo quesos maduros y semimaduros. Capacitación: US$ 8,000 Financiera: US$ 15,000 METAS DE IMPACTO Aumentar el nu mero de miembros activos de 65 en 2012 a 100 en Aumentar el ingreso mensual promedio de cada productor de US$176 a US$225.

5 Sumak Life Perfil de país: Ecuador Ubicación: San Francisco Años NESsT: 1 Website: Desafío social: En Ecuador, 28,6% de la población está debajo del umbral de pobreza y las comunidades de pequeños agricultores no son la excepción. Uno de sus cultivos tradicionales, la quinua, por su alto contenido de proteína, es un producto muy valorado y un camino posible hacia el desarrollo. NESsT Enterprise: Una microempresa que vende productos organicos de pequenos productores de las comunidades de Chimborazo; procesan y comercializan quinua, derivados y plantas medicinales. Capacitación: US$ 8,000 Financiera: US$ 15,000 METAS DE IMPACTO Aumentar el numero de miembros activos de 530 en 2012 a 2,500 en Aumentar el ingreso mensual promedio de cada productor de US$85 a US$110. Fundación Cristo Miravalle Ubicación: San Juan Área de impacto: Educación Años NESsT: 2 Website: comics/cristodemiravalle/ Desafío Social: En Ecuador, la búsqueda de cuidado infantil adecuado es un problema creciente que enfrentan muchas familias y comunidades particularmente de bajos ingresos. El costo de vida en Ecuador requiere que ambos padres busquen un ingreso adicional, por lo que se ven obligados a encontrar servicios de cuidado infantil fuera del hogar. NESsT Enterprise: Un "mercado de pulgas" que vende bienes premium donados ya usados (ropa, juguetes y libros) y nuevos objetos. La empresa genera el 40% de los ingresos necesarios para la gestion y el personal de un centro de cuidado de Financiero: US$ 13,000 ninos de alta calidad para las familias de ba- Capacitación: US$ 33,576 jos ingresos. Las ganan cias ayudaron en la creacion de un departa- Financiera: US$ 20,000 mento de educacion familiar. social pasaron de 80 en 2011 a 352 en El presupuesto organizacional crecio un 10% en 2012 y los ingresos de la empresa social cubrían el 9% del presupuesto.

6 ACERCA DE NESsT NESsT desarrolla empresas sociales sostenibles que resuelven problemas sociales críticos en mercados emergentes. Estadísticas de Impacto: Ma s de US$ 8 millones en fondos invertidos en empresas sociales para la puesta en marcha y/o expansio n de sus negocios oportunidades econo micas creadas a trave s de empresas sociales, mientras que las vidas de personas marginadas fueron mejoradas organizaciones capacitadas en 48 países por ma s de 15 an os en los principios y herramientas de la autofinanciacio n y la empresa social de alto impacto.