INNOVACIONES TECNOLOGICAS Y LA MINERIA DEL FUTURO. Ing. Rómulo Mucho. Lima, 19 de marzo 2015

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José Carlos Méndez Macías
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1 INNOVACIONES TECNOLOGICAS Y LA MINERIA DEL FUTURO Ing. Rómulo Mucho Lima, 19 de marzo 2015

2 Lo más destacado INNOVACIÓN EN LA INDUSTRIA MINERA El actual ciclo minero presenta enormes oportunidades para el crecimiento y beneficio del sector. Es el momento oportuno para que la industria minera abrace el avance tecnológico. Alianzas tecnológicas con otras industrias avanzadas ayudarán a las empresas a impulsar un cambio rápido y efectivo. Las empresas mineras deben iniciar acciones hacia un cambio transformador que construya una ventaja competitiva.

3 INNOVACIÓN EN LA INDUSTRIA MINERA Contexto actual: Capacidad nominal limitada por déficit de mantenimiento. Escasez de mano de obra, agravadas por la alta rotación y la creciente competencia. Capacidades de planificación limitadas. Falta de reservas perforadas listas para la implementación. Falta de información sobre la cantidad y calidad de los minerales de baja ley. Estrategias de productos inadecuados que no abordan el entorno empresarial actual. Incapacidad para mantener las economías de escala relacionadas con el crecimiento marginal de la producción. Enfoque a corto plazo en la reducción de costos como el método fundamental para la mejora del negocio.

4 INNOVACIÓN EN LA INDUSTRIA MINERA Tecnología y La Mina del Futuro La tecnología es fundamental para alcanzar la mina del futuro. La tecnología debe jugar un papel importante: Agilidad y flexibilidad en la cadena de valor. Aumento de la producción y la productividad. Reducción de necesidad de personal, especialmente en sitios remotos y subterráneos. Mejorar el conocimiento del cuerpo mineral. Mejorar el proceso de planificación. Alinear la organización en torno a objetivos estratégicos y tácticos. Aumento de la solidez de los negocios, la competencia y la inteligencia de la industria.

5 INNOVACIÓN EN LA INDUSTRIA MINERA Nueva Plataforma de Producción Las características generales de esta propuesta son las siguientes: Aumento de la eficiencia energética. Operaciones continúas en lugar de operaciones por lotes. Menos movimiento de equipos. Aumento de mantenimiento preventivo. Mayor fiabilidad y disponibilidad. Una operación más rápida. Automatización u operaciones a distancia para reducir los costos laborales. Menos esperas y colas. Aumento de la instrumentación y monitoreo. Rápida movilización. Escalabilidad.

6 INNOVACIÓN EN LA INDUSTRIA MINERA Conocimiento de los Yacimientos y su Planificación Un mejor enfoque sería incluir los siguientes elementos: Conocimiento oportuno del depósito. Recolección segura, eficiente y eficaz de los datos. Modelado holístico del yacimiento. Valor de maximización de la mina y el diseño de procesos. Máxima extracción de recursos económicos. Valor de maximización de la estrategia de desarrollo. Supervisión de la industria y análisis completos. Información de la competencia precisa. Evaluación rápida del escenario. Gobernabilidad y cumplimiento de funcionalidad.

7 INNOVACIÓN EN LA INDUSTRIA MINERA Los Próximos Pasos Diseñar e implementar un enfoque de la innovación. Mirar afuera de la industria minera para obtener una nueva perspectiva y puntos de vista de otras industrias. Fomentar una cultura de creación de valor para reemplazar el enfoque de reducción de costos para que las decisiones tomadas se hagan en relación con la producción y el gasto a largo plazo. Hacer los cambios organizativos en los más altos niveles que reflejen la importancia estratégica de las nuevas plataformas y la tecnología, así como la innovación en general. Construir las asociaciones y alianzas necesarias. Aplicaciones experimentales de los avances tecnológicos, incluyendo la automatización selectiva, gestión a distancia y comunicaciones, así como otras iniciativas.

8 EJEMPLO DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA (Eficiencia Energética de HRC)

FABRICANTES DE EQUIPOS HAN AYUDADO A LA MINERÍA CON: Productos de mayor capacidad para satisfacer las necesidades de crecimiento. Máquinas más GRANDES Y RÁPIDAS para mejorar la productividad.

9 FABRICANTES DE EQUIPOS HAN AYUDADO A LA MINERÍA CON: Productos de mayor capacidad para satisfacer las necesidades de crecimiento. Máquinas más GRANDES Y RÁPIDAS para mejorar la productividad. Reducción de emisiones y la eficiencia del combustible mejorado para mejorar la sostenibilidad. Interfaces de operador - innovadoras y características para mejorar la seguridad y el rendimiento.

10 ENFOQUE DE DESARROLLO SOSTENIBLE Aprovechemos nuestras operaciones y conocimientos financieros; la tecnología y nuestra cadena de suministro para asegurar que seguimos siendo una vibrante entidad de negocios sostenibles. Operar con seguridad, defender y respetar los derechos humanos. Comprometerse de manera abierta y transparente con los grupos de interés internos y externos, manteniendo nuestro compromiso con el fin de generar confianza. Evaluar continuamente los aspectos medioambientales a lo largo del ciclo de vida de un proyecto minero para reducir al mínimo los impactos adversos.

11 INNOVACIÓN TECNOLÓGICA Si bien la innovación tecnológica ha transformado fundamentalmente muchas industrias, la minería tiene un déficit de innovación

12 Productividad Tiempo

13 Productividad Tiempo

14 Productividad Tiempo

15 Productividad Tiempo

16 TENDENCIA 1: A pesar de fluctuaciones a corto plazo, existe una demanda sostenida de los commodities a largo plazo El desarrollo urbano en el mundo es imparable. Un mundo en desarrollo se verá obligado a remplazar la antigua gran infraestructura pública.

TENDENCIA 2: Las preocupaciones ambientales siguen aumentando Los métodos de minería existentes y la huella medioambiental son cada vez más

17 TENDENCIA 2: Las preocupaciones ambientales siguen aumentando Los métodos de minería existentes y la huella medioambiental son cada vez más inaceptable para la sociedad. Los requerimientos de energía siguen aumentando, pero los costos y las presiones sobre la infraestructura pública son insostenibles.

18 TENDENCIA 3: Las crecientes presiones geopolíticas y Activismo Comunitario Grandes retrasos en conseguir nuevas minas en línea. Gobiernos Locales que se oponen a las mineras privadas. La licencia social para operar está siendo desafiada.

de depósitos sigue disminuyendo a pesar de la creciente

19 TENDENCIA 4: Encontrar, Construir, Operar y Cerrar una Mina cada vez se pone difícil La tasa de recuperación de depósitos sigue disminuyendo a pesar de la creciente sofisticación de la exploración y sus enormes presupuestos

+ D menor en innovación que cualquier otra industria Resistencia cultural a la revolución

20 TENDENCIA 5: Pese a los enormes desafíos. La industria no ha invertido lo suficiente en tecnología e innovación Tasa de inversión I + D menor en innovación que cualquier otra industria Resistencia cultural a la revolución TI Más allá de los fabricantes de equipos dominantes. La base de suministro está fragmentada Proveedores mineros cansados de largo plazo.

21 OPORTUNIDADES EN MINERÍA Centrarse en los componentes clave de una Cadena de Valor. Aprovechar la gran DATA, analizarlos e integrarlos. Desarrollar métodos de minería de próxima generación. Pasar de la reducción de costos a la creación de valor Cambio hacia una mentalidad de desarrollo conjunto

22 CONCLUSIONES Las innovaciones tecnológicas en la minería del futuro no tendrán sentido si sólo se orientan a la elevación de la productividad operativa. La minería del futuro deberá tener una profunda convicción de cambio social. La minería del futuro se caracterizará por la eliminación de la pugna por el agua con los otros sectores productivos. La minería del futuro será la actividad que más cuide el ambiente La minería del futuro será altamente tecnificada y sobre todo, mucho más segura de lo que es hoy. La continuidad de la minería está en función de la capacidad humana para realizar exploraciones.

23 MARK CUTIFANI (AngloAmerican) y PETER BRYANT (KIN)

24 MUCHAS GRACIAS

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