Resultados Proyecto Estratégico para el Desarrollo Rural Sustentable de la Región Sur-Sureste de México-Trópico Húmedo 2010

Transcripción

1 Resultados Proyecto Estratégico para el Desarrollo Rural Sustentable de la Región Sur-Sureste de México-Trópico Húmedo 2010 Información Socialmente Útil o Focalizada

2 III.1.8. Proyecto Estratégico para el Desarrollo Rural Sustentable de la Región Sur-Sureste de México-Trópico Húmedo. Antecedentes El Proyecto Estratégico para el Desarrollo Rural Sustentable de la Región Sur-Sureste de México: Trópico Húmedo, se implementó por primera vez el año pasado Los resultados fueron muy exitosos, ya que éste se enfocó en la realización de acciones concretas e integrales que permiten atender necesidades específicas de la Región Sur- Sureste de México, mismo que se caracteriza por ser Trópico-Húmedo, lo cual representa un alto potencial de agua y suelo para la actividad agropecuaria y acuícola, ya que también abarca una importante Zona Costera, tanto en el Golfo de México como en el Pacífico. Este Proyecto Estratégico es uno de los que la SAGARPA ha implementado e impulsado a fin de poner en marcha, a través de sus atribuciones, los principales ejes de acción delineados en el Plan Nacional de Desarrollo , que marcan lo siguiente: Lograr una Economía Competitiva y Generadora de Empleos y Garantizar la Igualdad de Oportunidades y la Sustentabilidad Ambiental. Así mismo, a través de éste, busca cumplir el objetivo 1 del Programa Sectorial de Desarrollo Agropecuario , que proyecta Elevar el nivel de desarrollo humano y patrimonial de los mexicanos que viven en las zonas rurales y costeras. Los resultados favorables del 2009 de este Proyecto Estratégico, permitieron fomentar su continuidad y fortalecimiento; por ello, para el 2010, según acuerdo del C. Secretario del Ramo, con fecha del 23 de febrero del presente año y conforme al artículo 10 del Acuerdo por el que se dieron a conocer las Reglas de Operación de los Programas de la SAGARPA, se aprueba el Programa Anual de Trabajo 2010, así como su distribución presupuestal, prioridades estratégicas y actividades económicas a apoyar. Este Proyecto Estratégico cuenta con un presupuesto autorizado de 601 millones de pesos, de los cuales se destinan mdp para apoyos directos a productores y 12.0 para Gastos de operación, difusión y evaluación. El FIRCO para el 2010, es nuevamente el Agente Técnico que opera los Componentes de Activos Productivos y Soporte. Así, el 24 de junio de 2010 se suscribió el Convenio de Colaboración entre la Subsecretaria de Agricultura de la SAGARPA a través de la Dirección General de Fomento a la Agricultura y este Fideicomiso, por un monto total millones de pesos, para atender los Componentes de Activos Productivos, Soporte y los Gastos de Operación que el FIRCO ha realizado durante el 2010 en estos dos Componentes. Objetivos General Reforzar de manera focalizada las acciones de la SAGARPA en esta región para coadyuvar a nivelar el desarrollo rural del Sur-Sureste con el resto del país, aprovechando su potencial productivo y sus ventajas comparativas, en armonía con el medio ambiente y con el desarrollo social. Versión DASI 27 octubre de 2010 Página 2

3 Específicos 1. Incrementar la producción y productividad de cacao mediante la aplicación de labores culturales y sanitarias. 2. Brindar apoyo a través de Infraestructura productiva que detone áreas en producción. 3. Promover el desarrollo de proyectos pesqueros y acuícolas en comunidades de productores organizados, así como otros productores del medio rural que dispongan de los recursos necesarios para desarrollar la actividad. 4. Proporcionar servicios de asistencia técnica y capacitación a productores apícolas organizados que permitan la inducción de buenas prácticas que los ayuden para su certificación. 5. Proporcionar servicios de asistencia técnica a productores de cultivos perennes a través de Agencias de Gestión de la Innovación AGI. 6. Implementar proyectos estratégicos de Innovación y Transferencia de Tecnología. Cobertura El proyecto abarca nueve Estados del Sur-Sureste de México: Campeche, Chiapas, Guerrero, Oaxaca, Puebla, Quintana Roo, Tabasco, Veracruz y Yucatán. Metas El FIRCO, como Agente Técnico del Proyecto Estratégico para el Desarrollo Rural Sustentable de la Región Sur- Sureste de México: Trópico Húmedo, opera dos de los Componentes del mismo: Activos Productivos y Soporte, por lo que las metas son diferenciadas con base al origen de éstos. Metas en el Componente de Activos Productivos 1) Proyectos para 27,100 hectáreas de productores de cacao con maquinaria y equipo para contrarrestar la moniliasis. 2) Atender 6 proyectos acuícolas de productores apoyados en la producción de semillas, larvas y alevines de tilapia, ostión, camarón, trucha, cobia, corvina, peces de ornato y pepino de mar. 3) Apoyar a productores de la región en 13,500 hectáreas con infraestructura productiva que impacte directamente en la producción, mediante el otorgamiento de apoyos para pequeñas obras de infraestructura que contribuyan y complementen proyectos productivos. Versión DASI 27 octubre de 2010 Página 3

4 Metas en el Componente Soporte 1) Atender a productores con 27 agencias, mediante asistencia técnica y capacitación de prioridad nacional, principalmente para cultivos perennes a través de Agencias de Gestión de la Innovación para el Desarrollo de Proveedores (AGI-DP) y de Agencias de Desarrollo Productivo y Comercial a nivel Subcuenca con Enfoque Territorial (ADPC-ET). 2) Apoyar a 11,005 productores con 385,050 colmenas a través de Servicios de Asistencia Técnica y Capacitación de 63 Asesores Técnicos con la finalidad de que fortalezcan sus capacidades para la inducción de Buenas Prácticas Pecuarias de Producción Miel que los ayuden para su reconocimiento de sus apiarios y su posible certificación. 3) Apoyar la Innovación y Transferencia de Tecnología con 9 Proyectos Estratégicos principalmente de especies de cultivos perennes como una forma valiosa de fortalecimiento a la producción de los mismos. A continuación se desglosan las metas financieras que permitirán cumplir con las metas globales previamente descritas. Presupuesto asignado Los recursos asignados para el Proyecto Estratégico en apoyo directo a productores en los rubros Activos Productivos y Soporte en el 2010 suman un total de $ , De éstos, $93 516, están dirigidos al Componente de Activos Productivos y $56 247, fueron adjudicados al Componente de Soporte, mas el 3% de gasto de operación. Población objetivo Personas físicas o morales que de manera individual u organizada se dediquen a las actividades agrícolas, pecuarias, acuícolas, pesqueras, agroindustriales y del sector rural en su conjunto; entre éstas se incluyen: organizaciones, sociedades o asociaciones formalmente constituidas, universidades e instituciones de investigación y enseñanza, fundaciones PRODUCE, entidades federativas, municipios, así como también los Comités de Inspección y Vigilancia Pesquera y Acuícola o productores a través de diversos organismos auxiliares (Comités de Sanidad Acuícola, Agrícola y Pecuario). Solicitudes y dictámenes El periodo de ventanillas para Activos Productivos fue del 1 de marzo al 31 de mayo; posteriormente se hizo una ampliación del periodo según el oficio de la Coordinación General de Enlace y Operación de la SAGARPA 076/2010 y de común acuerdo con la Dirección General de Fomento a la Agricultura, donde se estableció que la ventanilla estaría abierta hasta el 30 de julio del Finalmente se registraron un total de 171 proyectos con folio oficial, de los cuales 2 pertenecen a Campeche, 29 a Chiapas, 46 a Guerrero, 10 a Oaxaca, 16 a Puebla, 47 a Tabasco, 18 a Veracruz y 3 a Yucatán, con un monto solicitado de $ , pesos. Versión DASI 27 octubre de 2010 Página 4

5 Apoyos Autorizados El Grupo Operativo de Seguimiento (GOS), se integró a partir del 1 de julio con el objetivo de llevar a cabo el seguimiento del Proyecto Estratégico y tomar las decisiones que competan a la operación del mismo. Está conformado por la Subsecretaría de Agricultura, la Coordinación General de Enlace y Operación y del Programa para el Trópico Húmedo de la SAGARPA, la Coordinación General de Delegaciones, el Fideicomiso de Riesgo Compartido (FIRCO), el Instituto Nacional para el Desarrollo de Capacidades del Sector Rural A. C. (INCA Rural), el Instituto Nacional de Investigaciones Forestales, Agrícolas y Pecuarias (INIFAP), la Comisión Nacional de Acuacultura y Pesca (CONAPESCA) y como invitados están Universidad Autónoma de Chapingo (UACh), así como especialistas y técnicos involucrados a partir del tema o tipo de proyecto que se trate. Así, el GOS autoriza los apoyos de ambos componentes, siendo que para el de Activos Productivos lo hace a partir de los dictámenes realizados por las CTOE, mientras que para el componente Soporte, se hace a partir de la presentación de los proyectos y sus metas. Activos Productivos Durante el mes de agosto y principios de septiembre, el GOS autorizó un total de 113 proyectos para el componente Activos Productivos, con una aportación SAGARPA-FIRCO de $93 516, De los 9 estados que el programa cubre, Quintana Roo fue el único que no presentó proyectos con dictamen positivo en este componente, quedando de la siguiente manera el desglose de los proyectos aprobados por el GOS: PROYECTOS DE ACTIVOS PRODUCTIVOS APROBADOS POR EL GOS (PESOS) ESTADO NO. PROY. SUPERFICIE (HECTÁREAS)S BENEFICIARIOS APORTACIÓN SAGARPA-FIRCO APORTACIÓN PRODUCTOR APORTACIÓN CRÉDITO $ APORTACIÓN OTROS $ CAMPECHE 2 1, ,000, ,037, CHIAPAS 24 2, , ,223, ,831, ,000, GUERRERO 10 2, ,498, ,498, OAXACA ,038, ,237, PUEBLA 8 1, ,227, ,173, , TABASCO 46 22, , ,708, ,181, VERACRUZ 12 3, ,348, ,002, ,977, YUCATAN ,471, ,075, ,574, TOTAL , ,767 93,516, $ 106,038, ,607, Versión DASI 27 octubre de 2010 Página 5

6 Asimismo, de este desglose por estado, los apoyos se canalizaron por concepto de la forma en la que se encuentran distribuidos en la siguiente tabla: Concepto Proyectos Monto Maquinaria y equipo para contrarrestar la moniliasis en cacao 44 23,882, (pesos) Producción de Semillas, larvas y alevines 18 34,998, Infraestructura Productiva con impacto en la producción 51 34,635, Total ,516, Soporte En la siguiente Tabla se muestran los Organismos Operadores con los cuales se autorizaron los proyectos y a su vez el FIRCO ha suscrito los Convenios y Anexos Técnicos de Operación respectivos: AGENTE OPERADOR MONTO AUTORIZADO (pesos) CONCEPTO INIFAP 10,889, INIFAP 1,185, INCA Rural 27,300, INCA Rural 11,672, UAEMEX 5,200, Proyectos Estratégicos de Innovación y Transferencia de Tecnología (Anexo Técnico de Operación No. 1). Proyectos Estratégicos de Innovación y Transferencia de Tecnología (Anexo Técnico de Operación No.2). Servicios de Asistencia Técnica en Cultivos Perennes a través de las Agencias de Gestión de la Innovación para el Desarrollo de Proveedores AGI-DP (Anexo Técnico de Operación No. 1). Servicios de Asistencia Técnica y Capacitación a productores apícolas para la Innovación de Buenas Prácticas (Anexo Técnico de Operación No. 2). Servicios de Apoyo Complementario para la operación y seguimiento de Agencias de Desarrollo Productivo Comercial a nivel de Subcuenca con Enfoque Territorial (ADPC-ET) (Anexo Técnico de Operación No. 2). TOTAL 56,247, Versión DASI 27 octubre de 2010 Página 6

7 Presupuesto ejercido Activos Productivos Los Proyectos Autorizados por Gerencia Estatal quedaron de la siguiente manera: GERENCIA NO. PROYECTOS ACUMULADO CAMPECHE 2 3,000, CHIAPAS 20 15,852, GUERRERO 10 2,498, OAXACA 6 2,406, PUEBLA 8 1,227, QUINTANA ROO TABASCO 42 37,708, VERACRUZ 12 18,348, YUCATAN 4 12,474, TOTAL ,516, Hasta el 31 de diciembre, se tienen pendientes 5 proyectos por solicitar recursos, los cuales se espera que a más tardar al mes de enero se haga el trámite correspondiente. Soporte Con relación al Componente Soporte, se firmaron los respectivos convenios con las instituciones participantes en el mismo, a partir de un techo presupuestal de $ ,094.71, desglosado de la siguiente manera: OPERADOR MONTO AUTORIZADO (pesos) MONTO EJERCIDO (pesos) CONCEPTO INIFAP , , INIFAP 1 185, , INCA Rural , , INCA Rural , , UAEMEX 5 200, , Proyectos Estratégicos de Innovación y Transferencia de Tecnología (Anexo Técnico de Operación No. 1). Proyectos Estratégicos de Innovación y Transferencia de Tecnología (Anexo Técnico de Operación No.2). Servicios de Asistencia Técnica en Cultivos Perennes a través de las Agencias de Gestión de la Innovación para el Desarrollo de Proveedores AGI-DP (Anexo Técnico de Operación No. 1). Servicios de Asistencia Técnica y Capacitación a productores apícolas para la Innovación de Buenas Prácticas (Anexo Técnico de Operación No.2). Servicios de Apoyo Complementario para la operación y seguimiento de Agencias de Desarrollo Productivo Comercial a nivel Subcuenca con Enfoque Territorial. TOTAL , , Versión DASI 27 octubre de 2010 Página 7

8 Impactos esperados Como ya se mencionó anteriormente en este informe, el diseño del Proyecto Estratégico está orientado a reforzar de manera focalizada las acciones de la SAGARPA en la Región del Trópico Húmedo para coadyuvar a nivelar el desarrollo rural del Sur-Sureste con el resto del País, aprovechando su potencial productivo y sus ventajas comparativas, en armonía con el medio ambiente y con el desarrollo social. Activos Productivos A continuación se describen los impactos principales a partir de los rubros o conceptos de inversión que integra este Componente. 1) Maquinaria y equipo para contrarrestar la moniliasis en cacao. El Proyecto Estratégico Trópico Húmedo en 2010, a través del GOS, autorizó la atención y canalización de recursos para atender alrededor de 24, hectáreas de cacao, por lo que tomando en cuenta datos de la SAGARPA, quien identifica que en México hay más de 40 mil hectáreas de este cultivo en el Estado Tabasco y 20 mil hectáreas en el Estado Chiapas, nos indica que se aprobaron recursos para el 40.40% del total de la superficie destinada al mismo en ambos estados, y tomando en consideración las 12,804 hectáreas apoyadas en el 2009, que representan el 21.34%, el Proyecto Estratégico Trópico Húmedo está en proceso de atención de aproximadamente el 61.74% de la superficie Cacaotera del País 2) Producción de semillas, larvas y alevines (ostión, camarón, tilapia, cobia/corvina, trucha, peces de ornato y pepino de mar) En cuanto a avance cabe mencionar, que es importante remarcar que las y los productores acuícolas a los que se les aprobó su proyecto durante este periodo, deberán afinar la integralidad del mismo. Igualmente, tal y como se especificó en los lineamientos del Proyecto Estratégico, deberán aportar por lo menos el 50% de la inversión de su propuesta. En este sentido se apoyan hectáreas. El apoyo a los proyectos viables representa el fortalecimiento a la producción pesquera y por lo tanto a la generación de ingresos y empleos. Laboratorio para la Producción de Alevines de Tilapia. Municipio Tenosique Tabasco. 3) Infraestructura productiva con impacto en la producción. En este rubro el GOS autorizó apoyos a 41 proyectos productivos con una superficie de 9, ha y 1,008 beneficiarios. Existe una variada cartera de proyectos aprobados en este concepto, se centran principalmente en el apoyo de infraestructura complementaria tales como caminos saca cosecha, ampliación o construcción de viveros para plántulas, infraestructura parcelaria para el manejo del agua y nivelación de tierras, entre otras. Existe enfoque a cultivos perennes en diversos estados, a la producción Versión DASI 27 octubre de 2010 Página 8

9 de arroz en Campeche, así como para fortalecer la producción de algunas especies acuícolas con el apoyo en la adquisición de infraestructura complementaria. Soporte 1) Asistencia Técnica y Capacitación de Prioridad Nacional. La ejecución de esta actividad se asienta en tres tipos de proyectos. a) Asistencia Técnica a Productores de Cultivos Perennes a través de Agencias de Gestión de la Innovación para el Desarrollo de Proveedores (AGI-DP). Su objetivo es brindar servicios profesionales en materia de gestión de la innovación a productores y empresas de cultivos perennes: hule, palma de aceite, cacao, palma de coco, pimienta, vainilla y cítricos, interesados en establecer o fortalecer esquemas de proveeduría con la agroindustria en los estados de Campeche, Tabasco, Chiapas, Veracruz, Oaxaca y Guerrero. Como meta inicial se tiene el trabajar 21 AGIs y de ser posible se busca superar esta meta al final del proyecto. El 1ro de julio se firmó un Convenio de Colaboración entre el FIRCO y el INCA Rural. Éste último se encargará de cumplir con el objetivo descrito. A la fecha el INCA Rural realizó la convocatoria de las empresas interesadas en recibir servicios de asistencia técnica y capacitación a través de Agencias de Gestión de Innovación para el Desarrollo de Proveedores (AGI-DP). De este proceso se recibieron 32 propuestas, mismas que fueron sometidas a una valoración técnica y curricular, así como una entrevista de conocimientos, de estos procesos resultaron seleccionadas 24 agencias, tal y como se describe en la siguiente tabla: CULTIVO ESTADO NÚMERO DE AGI-DP Chiapas 1 Hule Oaxaca 1 Veracruz 4 Campeche 1 Palma de aceite Chiapas 3 Tabasco 1 Veracruz 1 Cacao Tabasco 5 Chiapas 2 Palma de coco Guerrero 1 Vainilla Veracruz 1 Pimienta Veracruz 2 Cítricos Oaxaca 1 Asimismo, el INCA Rural ha diseñado ya el programa de trabajo de las AGI-DP y ha pagado con base en lo establecido el 10% a cada una de las 24 Agencias a 22 les ha realizado un segundo pago por un 30%, lo cual corresponde en función de los avances. Versión DASI 27 octubre de 2010 Página 9

10 Primer Pago Segundo Pago Tercer Pago Cuarto Pago Programa de Trabajo Integración de Expediente Estrategia y Avances Informe Final 10 % 30 % 30 % 30 % Se han realizado talleres de inducción y capacitación de manera conjunta entre el INCA RURAL y la UACH- CIESTAAM (Centro de Investigaciones Económicas, Sociales y Tecnológicas de la Agroindustria y la Agricultura Mundial) al personal técnico de las AGI-DP seleccionadas y contratadas; cuyo propósito es orientar y dar el acompañamiento para lograr las metas en cantidad y calidad con los beneficiarios. Se busca impactar directamente en establecer o fortalecer esquemas de proveeduría, de mejor producción y mayor calidad de los productos, además de que las empresas puedan incursionar como dispersoras y retenedoras de crédito o apoyos en financiamiento con la agroindustria de los cultivos descritos en la tabla anterior. Se llevó a cabo la programación del Modulo 2, participando el INCA y la Coordinación General de Enlace y Operación de la SAGARPA; además de que se invitó a las Gerencias Estatales del FIRCO. b) Asistencia Técnica y Capacitación para el Reconocimiento de Apiarios y Certificación de Miel Convencional y Orgánica. Esta actividad es implementada por el INCA Rural, derivada también del Convenio de Colaboración firmado con éste el pasado 1 de julio. Su objetivo principal es brindar capacitación y asistencia técnica a los productores de miel, con la finalidad de que fortalezcan sus capacidades para la adopción de las buenas prácticas de producción y manejo integral de la colmena, en los Estados de Campeche, Chiapas, Oaxaca, Quintana Roo, Veracruz y Yucatán. Estas prácticas, son las identificadas como necesarias para obtener y procesar un producto inocuo y de alta calidad, que les permita obtener el reconocimiento de sus apiarios por la SAGARPA y la Certificación de su Miel. Con ello, se busca obtener una mejoría para los productores apícolas en cuanto a producción y calidad de su producto; por ello, se espera tener un valor agregado en productividad y mejoramiento del precio del producto miel. Durante el periodo el INCA Rural seleccionó y capacitó a los asesores técnicos del proyecto, llevando a cabo un taller de inducción que al mismo tiempo sirvió de filtro para la selección de los mismos. Para la ejecución de los talleres se diseñó el programa del evento el cual consideró la participación del Sistema Nacional de Sanidad, Inocuidad y Calidad Agroalimentaria (SENASICA) y del Programa Nacional para el Control de la Abeja Africana (PNPCAA). Versión DASI 27 octubre de 2010 Página 10

11 El taller se realizó del 17 al 20 de agosto en la ciudad de Tuxtla Gutiérrez, Chiapas con un aproximado de 35 técnicos de los cuales 17 corresponden a la península y trabajarán dando seguimiento a las actividades realizadas en 2009 y 18 corresponden a Oaxaca, Chiapas y Veracruz, los cuales desarrollan talleres de adopción de Buenas Prácticas de producción de miel. Dicho taller fue el segundo filtro para la selección de dichos técnicos. La inversión por parte del Proyecto Estratégico Trópico Húmedo 2010 es de $11 672, y se busca impactar a un total de 11,005 productores atendiendo 385,050 colmenas con base en el trabajo de 63 técnicos asesores en los seis estados arriba mencionados. Actualmente se han definido un total de 91 Municipios y 302 localidades en los 6 estados, como se describe a continuación: Campeche Chiapas Oaxaca Quintana Roo Veracruz Yucatán Meta Avance Pendiente Municipios Localidades Grupos PSP Productores 2, , ,120 11,005 10, Colmenas Atendidas 104,031 26,370 41,450 27,622 31,617 98, , ,094 55,956 En cuanto a la integración de expedientes, se han seleccionado y contratado 61 Prestadores de Servicios Profesionales y se han atendido 10,117 productores apícolas, de igual forma, se indican las colmenas atendidas por estado a la fecha y su correlación con las metas convenidas. Se tienen identificados 27 Centros de Acopio de los cuales en 18 se realizan actividades, el resto esta en proceso: c) Agencias de Desarrollo Productivo y Comercial a nivel Subcuenca con Enfoque Territorial (ADPC-ET). A través de un Convenio de Colaboración firmado con la Universidad Autónoma del Estado de México (UAEM), se puso en marcha la participación de Agencias para el Desarrollo Productivo Comercial (ADPC-ET) que intervienen en un espacio territorial delimitado a nivel Subcuenca, con el fin de incidir en el desarrollo productivo comercial dentro de dicho territorio. El objetivo general de esta estrategia es promover el desarrollo de productores proveedores confiables en el ámbito de la Subcuenca Específica, en áreas con alto potencial con actividades rentables, sostenibles y apalancadas a los mercados locales, regionales y/o nacionales, con base en un manejo y aprovechamiento racional del agua en las actividades agropecuarias. Esta estrategia se lleva a cabo en los siguientes Estados y Subcuencas: 1. Veracruz: Subcuenca Específica del Río Grande de Catemaco; ubicada en los Municipios de San Andrés Tuxtla, Santiago Tuxtla y Catemaco, y como área focal una Microcuenca representativa del potencial más representativo. Versión DASI 27 octubre de 2010 Página 11

12 2. Chiapas: Subcuenca del Río El Tablón, ubicada principalmente en el Municipio de Villaflores, y como área focal la Microcuenca de Los Ángeles. Esta Subcuenca en acuerdo del GOS fue sustituida por la Subcuenca Mapastepec, Chis. 3. Oaxaca: Subcuenca del Río Copalita en los Bajos de Coyula; ubicada, entre otros, en el Municipio de Santa María Huatulco y como área focal los Bajos de Coyula. 4. Tabasco y Campeche: Subcuenca de los Ríos San Pedro para el caso de Tabasco y de Candelaria- Palizada para el Estado de Campeche; mismas que se ubican en la Región Arrocera de ambos Estados, y como área focal la zona de influencia del Arroyo Salsipuedes. AVANCES EN CUANTO A PRODUCTOS FÍSICOS ADPC-ET ADPC-ET PLAN DE TRABAJO (%) DIAGNÓSTICO RÁPIDO (%) INDICADORES DE INSTRUMENTACIÓN (%) PADRÓN DE PRODUCTORES (%) MÓDULO DEMOSTRATIVO (%) TALLERES DE AVANCE POR ADPC- CAPACITACIÓN (%) ET PROGRAMADO CAMP-TAB CHIAPAS OAXACA VERACRUZ AVANCE FINANCIERO ADPC-ET ADPCT-ET PAGADO POR AGENCIA (%) CHIAPAS* 37.5* TABASCO-CAMPECHE 44.5 OAXACA 40 VERACRUZ TOTAL ) Innovación y Transferencia de Tecnología. Este rubro dentro del Componente Soporte es implementado por el Instituto Nacional de Investigaciones Forestales, Agrícolas y Pecuarias (INIFAP). Para ello, el pasado 1 de julio se firmó el Convenio de Colaboración, que plantea la implementación de Proyectos Estratégicos de Innovación y Transferencia de Tecnología. Ello significa que las acciones se enfocan principalmente al mejoramiento y fortalecimiento de los cultivos perennes que actualmente presentan mayor potencial dentro del Trópico Húmedo, a fin de generar plántulas resistentes y de alto rendimiento. Asimismo se plantean acciones de transferencia de tecnología que permita a las y los productores aprender y aplicar la tecnología propuesta por el INIFAP en la región. Versión DASI 27 octubre de 2010 Página 12

13 ANEXO TÉCNICO No. 1 TÍTULO DEL APÉNDICE 1.- Mantenimiento del jardín multiplicador de hule (Hevea brasiliensis Muell. Arg. en el Campo Experimental El Palmar, Veracruz. 2.- Establecimiento de seis módulos de validación de nuevos clones de Hule (Hevea brasilliensis Muell. Arg.) 3.- Transferencia de Tecnología para la competitividad de la producción de Vainilla en México. 4.- Regionalización del Potencial productivo e integración del paquete tecnológico de Yuca para Veracruz, Tabasco y Chiapas. ENTREGABLES AVANCES % DESCRIPCIÓN DE AVANCES 600,000 yemas de nuevos clones de hule Promoción de material genético a productores de hule Curso corto de adiestramiento ,000 plantas injertadas de hule con nuevos clones. Módulos de validación de clones de hule. Verificación de clones de hule mediante electroforesis El jardín está replantado al 70%, presenta el 80% de sobrevivencia y brotes clonales de tres ciclos foliares (3 a 4 yemas por planta). Al mes de abril se contará con las yemas comprometidas. Existen solicitudes de viveros del estado de Veracruz y Oaxaca para la adquisición de yemas. Se tienen pláticas con la empresa PCLatez de Tezonapa, Ver. para la adquisición de 300,000 yemas. Se llevó a cabo un recorrido tecnológico por plantaciones de hule de Malasia e Indonesia durante dos semanas (30 de octubre al 14 de noviembre). Se cuenta 40,000 patrones de hule con dos ciclos foliares, para producir las 30,000 plantas injertadas. La injertación iniciará en febrero del Dos módulos en Veracruz (100%): Ejido Benito Juárez II, Uxpanapa, Ver. Col. Mario Rosado, Las Choapas, Ver. Un módulo en Oaxaca: Ejido Arroyo Zuzule, Tuxtepec, Oaxaca. Un módulo en Chiapas (50%): Campo Experimental, Rosario Izapa. Jardín de multiplicación en Jalisco: Campo Experimental La Huerta (1650 plantas). Un módulo en Tabasco: Sitio Experimental Centro Sierra, Macuspana, Tabasco (en proceso). Se ha contactado a personal del ex Consejo Mexicano del Hule A.C. para los análisis. Selección de las plantaciones y productores cooperantes: Puntilla Aldama, San Rafael, Ver. (Sr. Daniel Méndez) y Hueytepec, Tecolutla, Ver. (Sr. Sadót Pérez) Módulos demostrativos de vainilla. 15 Adquisiciones de insumos y materiales e inició de la aplicación de los componentes tecnológicos en los módulos demostrativos. Adquisiciones: material de propagación: $ 750 y plaguicidas: $ 6,754 Se realizó el curso-taller de vainilla para Memorias de los cursos taller de técnicos y productores y se entregaron las 100 capacitación. memorias en forma impresa y en CDs a los participantes. Se inició con la recopilación de los costos de Paquetes tecnológicos de vainilla. 10 cultivo. La integración de los paquetes iniciará en Enero de 2011 y tendrá 10 componentes tecnológicos. Se realizo digitalización de clima y suelo para Regionalización del potencial Veracruz 100 Veracruz, Tabasco y Yucatán. Se realizo productivo de Yuca en Veracruz, Tabasco 70 regionalización del potencial productivo de Tabasco y Chiapas. Yucatán 70 Veracruz, se esta procesando Tabasco y Yucatán Mapas de regionalización de yuca 0 Inicia en enero 2011 Versión DASI 27 octubre de 2010 Página 13

14 ANEXO TÉCNICO No. 1 TÍTULO DEL APÉNDICE ENTREGABLES AVANCES % DESCRIPCIÓN DE AVANCES 5.- Mantenimiento del jardín clonal y huerto semillero de Mangostán (Garcinia mangostana) en el C.E. El Palmar Veracruz. en Veracruz, Tabasco y Chiapas. Paquete tecnológico para la producción de yuca en Veracruz, Tabasco y Chiapas. Plantación del jardín clonal de 1 ha. Plantación de huerto semillero de 1 ha. Registros de crecimiento en altura y diámetro. Veracruz 90 Tabasco 90 Yucatán Se actualizo paquete de Veracruz y Tabasco en preparación de Suelo, selección y tratamiento de material biológico para siembra, control de malezas, fertilización, cosecha. Yucatán en proceso. Instalación y adaptación de acuerdo al tamaño de la planta de nuevas piezas de rollizos de estructura de protección contra exposición directa al sol para evitar daños de quemadura de follaje. El huerto semillero y jardín clonal de mangostán se encuentran libres de malezas. Registro de 4 meses de crecimiento en altura y diámetro. Huerto semillero: Altura promedio de planta: 75 cm. Diámetro promedio de planta: 4.5 cm. Jardín clonal: Altura promedio de planta: 70 cm. Diámetro promedio de planta: 4.0 cm. 6.- Optimización de huertas madre para la producción de plantas híbridas de Cocotero. 7.- Establecimiento de jardines clonales para impulsar la transferencia y adopción de clones mejorados de café robusta (coffea canephora) en los estados de Chiapas y Veracruz. 5 ha de huerta de polinización libre controlada ha de infraestructura genética conservada. 63,750 frutos híbridos (2-7 meses de edad sobre las palmas ,250 plantas criollas publicación técnica. 50 Dos jardines clonales. 20 Dos cursos de capacitación 0 Dos demostraciones de campo. 100 Mantenimiento de 700 plántulas embolsadas en vivero. Embolsado de 800 plántulas. Muestreo de la vegetación en área nueva. Aplicación de herbicida en 11.0 ha. Aplicación de fungicida e insecticida en 37.8 ha. Despalape en 47.8 ha. Cajeteo en 21.0 ha. Fertilización en 11.0 ha de huertas madre. Procesamiento de flor masculina de coco para la obtención de polen. Emasculación y polinización en 21.0 ha. Cosecha y almacigado de 6,000 semillas y mantenimiento de almácigos. Generación y recopilación de la última información para continuar con la redacción del documento, la revisión inicia en diciembre. Se sembraron 2.0 Ha de jardín ( 1.0 en el CEPAL, Ver. y 1.0 en el CERI, Chis.) también fueron sembradas 45 mil estacas para producir las plantas que serán sembradas en Se continua con el mantenimiento a las plantas que permanecen en vivero. Reprogramación de esta actividad para los meses de Febrero o Marzo del 2011 Por parte del CERI, el 13 de Noviembre se llevó a cabo el evento Demostración de cinco clones de café Robusta multiplicados por estacas enraizadas en su fase productiva en la parcela ubicada en el Ejido Ahuacatlán municipio de Cacahoatán Chiapas, evento al que asistieron 70 personas. En el CEPAL se Versión DASI 27 octubre de 2010 Página 14

15 ANEXO TÉCNICO No. 1 TÍTULO DEL APÉNDICE ENTREGABLES AVANCES % DESCRIPCIÓN DE AVANCES 8.- Validación, desarrollo y difusión de la tecnología de Estevia bajo condiciones de riego en el Sur- Sureste de México. 9.- Mantenimiento de dos jardines clonales de cacao con materiales de alto rendimiento y la tolerancia a Monilia para la renovación de plantaciones en los Estados de Chiapas y Tabasco Validación de tecnología y reproducción vegetativa de pimienta negra (piper nigrum) en zonas con potencial productivo del Sur-Sureste de México. Parcelas de validación de tecnología de Stevia. 40 Control químico de la maleza. 40 Determinación del Contenido de Edulcorantes. Folleto técnico potencial productivo del cultivo de stevia en México Ocho ha de jardín clonal. 60 Dos cursos de capacitación para productores. Cuatro mapas con potencial productivo en los estados de Veracruz, Tabasco, Chiapas y Oaxaca parcelas de validación. 40 realizó la demostración a productores de la propagación de clones mejorados de café mediante el método de enraizamiento de estacas. En cuatro de las parcelas (Chunhunhu, Quintana Roo; Baca, Yucatán; Tizimín, Yucatán y Rosario Izapa, Chiapas) ya se realizo el trasplante con la variedad Morita II y la fertilización de base con Se inicio la primera poda de la Stevia para favorecer su amacollamiento. En el caso de la parcela de Cotaxtla, Veracruz, se tienen problemas de establecimiento. Se aplicaron los tratamientos de herbicidas de la primera y segunda fases del experimento y se trasplantaron las parcelas de las dos localidades (Mocochá y Muna). Se registraron los datos de mortalidad por enfermedades de origen, se enviaron muestras al laboratorio para su identificación y se registraron datos sobre el control de maleza a los 15 y 30 ddt Se elaboro el protocolo para iniciar la determinación del contenido de edulcorantes y se iniciara en diciembre con las pruebas fotoquímicas. Se cuenta con la determinación del potencial productivo para la República Mexicana. Se determino la superficie con potencial óptimo por cada uno de los estados y se sobrepuso la mascara de los municipios para ubicar con mayor precisión las áreas potenciales y las localidades mas cercanas a esas áreas. Aplicación de fertilizantes foliares (Ca, Mg y Zn), fungicidas (Cabrío c y Oxicloruro de Cobre) e insecticidas en las 8 ha. Poda de los clones y de los portainjertos, continua la resiembra de plantas de sombra temporal. Se mantiene contacto con técnicos y productores demandantes de la capacitación, los cursos están programados para los meses de noviembre y febrero. Se acordó con el grupo de la Asociación de Productores de cacao de Huimanguillo, Tabasco realizar el curso en el mes de enero del Se inicio la elaboración del mapa de Tabasco con sistemas de información geográfica. Se realizó contacto y acuerdos de parcelas de validación en localidades de Veracruz (Martínez de la Torre), Tabasco (IMCO- Intercambio Mexicano de Comercio, S.A. de C.V.) y Chiapas (C.E. Rosario Izapa). Inicio de producción de planta en vivero. Versión DASI 27 octubre de 2010 Página 15

16 ANEXO TÉCNICO No. 1 TÍTULO DEL APÉNDICE ENTREGABLES AVANCES % DESCRIPCIÓN DE AVANCES 11.- Transferencia de Tecnología para el rescate de nuevos clones de cacao criollo fino Atributos de calidad para la producción en vivero de once especies de importancia para el Sur Sureste de México. Paquete tecnológico. 45 Quince accesiones de cacao criollo. 40 Establecimiento de dos ha de lotes de validación de cacao criollo. Identificación de clones INIFAP en 30 ha de productores de Tabasco. Un tiraje total de 5,500 folletos técnicos, 500 para cada una de las 11 especies Se ha concluido cuatro componentes del paquete tecnológico de un total de 9. Preparación del sustrato y llenado de bolsas, continúa el mantenimiento de los injertos de varetas de la colecta de Oaxaca y Tabasco. Se han realizado 6 colectas. Llenado de bolsas y siembra de patrones, trazado del terreno y establecimiento de sombra temporal. Se verificaron 12 ha de clones INIFAP (INIFAP- 1, INIFAP-4, INIFAP-8, INIFAP-9) en los municipios de Comalcalco y Huimanguillo, Tabasco; pendientes por verificar 18 ha de clones INIFAP. Hule, Palma de Aceite, Palma de Coco, Mangostán, Café y Henequén: Se encuentran en proceso de elaboración. Pimienta Negra, Cítricos, Cacao, Pimienta Gorda y Vainilla: Se encuentran en proceso de revisión por el comité editorial Establecimiento de un huerto semillero y dos módulos de validacióndemostración de alta tecnología para el cultivo de Mangostán en la Región del Soconusco Chiapas. Potencial productivo de mangostán en el estado de Chiapas. Huerto semillero de mangostán (en monocultivo e intercalación con stevia) en el C.E. Rosario Izapa. Dos módulos demostrativos de mangostán terrenos de productores cooperantes de la región del Soconusco, Chiapas. Folleto para productores El cultivo del mangostán en el Estado de Chiapas. Libro Técnico sobre mangostán. Tres eventos demostrativos de campo Concluida primera versión cartográfica del estudio de potencial productivo. Los requerimientos ambientales del cultivo definidos son: altitud: msnm; precipitación: mm; temperatura: C y pendiente: 0-15 %. Se continúa el procesamiento para determinar estadísticas de superficie con potencial a nivel municipal. Se sembró higuerilla como sombra del mangostán. Se cuantificó un 96% de sobrevivencia del frutal. Selección de productores cooperantes de los mpios. de Huehuetán y Villa Comaltitlán, Chis. Avance de 30 y 20 % respectivamente en redacción de folleto para productores y libro técnico (Se anexan borradores de avances de publicaciones) ANEXO TÉCNICO No. 2 TÍTULO DEL APÉNDICE 1.- Optimización de huertas madre para la producción de plantas híbridas de cocotero. 2.- Estimación de la pérdida de suelo en las microcuencas arroyo Chuniapan y Laguna Encantada, en la región de Los Tuxtlas, Ver. ENTREGABLES AVANCES % DESCRIPCIÓN AVANCES Seis hectáreas establecidas de huerta madre de cocotero bajo el sistema de polinización libre controlada, para producir en el futuro híbridos resistentes al amarillamiento letal y buenos productores. Una memoria de caracterización edafoclimática y de manejo de las microcuencas. Una memoria de la estimación de pérdida de suelo potencial en las microcuencas Acopio de 800 plántulas germinadas de los progenitores y su embolsado. Brecheo, delimitación del área para el establecimiento de la huerta y muestreo de la estructura de la vegetación que se removerá. En reunión celebrada con los participantes del proyecto, el 26 de noviembre del presente en la sala de juntas del Campo Experimental Cotaxtla, se acordó llevar a cabo el proyecto, a pesar de la contingencia ambiental en el área. Versión DASI 27 octubre de 2010 Página 16

17 ANEXO TÉCNICO No. 2 TÍTULO DEL APÉNDICE ENTREGABLES AVANCES % DESCRIPCIÓN AVANCES Dos talleres de capacitación y demostración de campo. Un informe final con resultados obtenidos. Una memoria de las acciones de transferencia de prácticas, tecnológicas y obras de conservación del suelo y agua. Un plan de manejo ecológicoproductivo para los usos agrícola, pecuario y forestal, en las microcuencas. Especies incluidas: Canela, clavo, pimienta negra, pimienta gorda, mangostán, vainilla, palma de coco, palma de aceite, cacao y hule. La localidades incluyen un terreno de 1.5 ha, dentro de cada uno de los 24 CBTA`s. de los 9 estados del Sur-sureste. A la fecha, se ha entregado la planta a los siguientes CBTA`S: 3.- Establecimiento de Huertos demostrativos de cultivos emblemáticos del trópico húmedo mexicano en los CBTA s de los estados de Campeche, Guerrero, Veracruz, Chiapas, Quintana Roo, Yucatán, Tabasco y Oaxaca. 24 parcelas demostrativas con 10 especies representativas del trópico húmedo. 80 Quintana Roo: 180 y 186 Yucatán: 14, 87 y 118 Campeche: 62 A la fecha falta entregar la pimienta negra a los siguientes CBTA`s por estar los esquejes en crecimiento en vivero en el C.E. El Palmar: Tabasco: 82, 94, 144, 199 y 267 Chiapas. 23 y 45 Veracruz: 17, 36, 75, 57, 135, 163 y 164 Oaxaca: 3 y 75 Guerrero: 66 y 102 Nayarit: 108 Jal.: 127 NOTA: Falta entregar la planta a CBTA 60 de Tapachula, Chiapas. Problemática Identificada La firma del Convenio SAGARPA-FIRCO para la operación técnica del Proyecto Estratégico, fue hasta el 24 de junio, no obstante que en el presente trimestre pudo avanzarse considerablemente a pesar de los retrasos que ello implicó. Los fenómenos meteorológicos que han traído exceso de lluvias, han provocado dificultades para la operación de los proyectos del Componente de Activos Productivos, así como de Soporte. Contratiempos en la liberación de los gastos de operación, mismos que son requeridos tanto para implementación y acompañamiento de los proyectos por las Gerencias Estatales como para los Prestadores de Servicios Profesionales. Versión DASI 27 octubre de 2010 Página 17

18 Poco tiempo posterior al cierre de ventanillas para comprometer todo el recurso. Retrasos en la firma de convenios con los agentes operadores, hasta contar con la firma del convenio SAGARPA- FIRCO, lo cual llevó a retrasar la contratación de las AGI-DP, las ADPC-ET y el retraso en el establecimiento de los proyectos de Innovación y Transferencia de Tecnología Oportunidad de Mejora Diseñar un esquema que permita desarrollar una interacción más directa entre el Agente Técnico y los Beneficiarios, especialmente en cuanto al Componente de Soporte. La operación del Proyecto no se ha detenido a pesar de los retrasos presentados. Versión DASI 27 octubre de 2010 Página 18