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3 INDICE PRESENTACIÓN...4 I.- PLANIFICACIÓN EN RED...5 Misión...6 Visión...7 II.-.- ADMINISTRACION DE SERVICIOS DE LA CORPORACIÓN MUNICIPAL DE EDUCACIÓN, SALUD Y ATENCIÓN AL MENOR...8 Descripción por Áreas...8 Descripción de la Estructura del ente Administrativo de la Salud...10 Dependencias Técnicas...11 III.- Cartera de Servicios Entregados en Atención Primaria...12 IV.- Diagnostico de la Comuna de Punta Arenas...15 V.- LOGROS Y AVANCES EN ATENCION PRIMARIA EN AÑO VI.- CENTROS DE SALUD CON EVALUACIONES SAPU CENTRO DE SALUD MATEO BENCUR CENTRO DE SALUD DR. JUAN DAMIANOVIC CENTRO DE SALUD 18 DE SEPTIEMBRE CENTRO DE SALUD FAMILIAR CARLOS IBAÑEZ CENTRO DE SALUD THOMAS FENTON...43 VII.- EVALUACIÓN DE PROGRAMAS COMUNALES...46 VIII.- EXTENSIÓN HORARIAS INCREMENTADAS CON APORTE MUNICIPAL PARA APOYAR LA DISMINUCIÓN DE LISTA DE ESPERA...48 TOTAL DE CONSULTAS Y CONTROLES DE LOS 5 CENTROS DE SALUD...53 IX.- EVALUACIONES...55 X.- ESCENARIO MÁS PROBABLE PARA LA SALUD PRIMARIA COMUNAL PERCÁPITA ÚLTIMOS 5 AÑOS DOTACIÓN PRESUPUESTO XI.- PLAN DE CAPACITACION ATENCION PRIMARIA AÑO XII.- PROGRAMA COMUNICACIONAL DE PROMOCION DE SALUD

4 PRESENTACIÓN El Plan anual de trabajo independientemente de estar normado es una herramienta que nos obliga a cumplir lo allí estipulado y lo que es aún más importante, nos insta a continuar mejorando nuestro trabajo con el propósito de ir logrando estándares cada vez más altos, que satisfagan las necesidades de nuestros usuarios y así poder ayudar a mejorar la calidad de vida de las personas que son atendidas en nuestros Centros de Salud Primaria. Las tareas en salud son muchas, pero no pueden llevarse a cabo si no existe un compromiso verdadero de todos los funcionarios que allí laboran, cada trabajador es una pieza fundamental en este engranaje que se llama Salud Primaria. Esta labor tampoco sería posible llevarla a feliz término si no existiera la red de apoyo que se ha logrado establecer con los diferentes actores involucrados en esta tarea, lo que ha facilitado que las metas propuestas se vean cumplidas. Lo que ayer fue un sueño, hoy día es una realidad, Atención Primaria cuenta con un laboratorio clínico de alta resolutividad con tecnología de punta que satisface los requerimientos de todos los Centros de Salud dependientes de la Corporación Municipal. En el compromiso adquirido con la comunidad y la preocupación de mejorar la calidad de vida de nuestros usuarios, se incorpora para este plan de Salud un Proyecto que propone mediante difusión audiovisual y escrita educar a la comunidad, con la finalidad de hacerlos participes de la responsabilidad de salud de cada una de las personas que hacen uso de nuestro sistema de salud de Atención Primaria. 4

5 I.- PLANIFICACIÓN EN RED La Red en salud, se define como conjunto de organizaciones vinculadas en el proceso salud enfermedad, que interactúan coordinadamente dentro de un territorio asignado, mediante vínculos institucionales o contractuales. Esta red debe incluir, al menos a los establecimientos que dependen del Servicio de Salud y los de la atención primaria, sea ésta de administración municipal u otra. La Red constituye una modalidad organizativa y de gestión, que adoptan los miembros que requieren vincularse. Sus características dominantes son: la adaptabilidad, la flexibilidad, la apertura, la horizontalidad, la fluidez. El vínculo generado tiene carácter horizontal, de relación entre pares, acotado por los acuerdos normativos que entre ellos establezcan, por fuera de las regulaciones burocráticas de las respectivas instituciones a las que pertenecen o puedan pertenecer. El trabajo en Red es una estrategia de articulación e intercambio entre instituciones y/o personas, que deciden asociar voluntaria y concertadamente sus esfuerzos, experiencias y conocimientos para el logro de fines comunes. La intención del trabajo en Red es aunar esfuerzos, evitar duplicaciones, alcanzar por complementariedad una mayor capacidad resolutiva, ser más eficaces y eficientes en lo que se hace como producto del intercambio y la colaboración. La elaboración del Plan de salud para el año 2008 tiene una visión en red considerando en su esencia la participación de los cinco Centros de Salud de la Comuna y una Posta de Salud Rural y un CECOF, dependientes de dos de ellas; estos establecimientos son: Centro de Salud Mateo Bencur Centro de Salud Familiar Juan Damianovic Centro de Salud Familiar Carlos Ibáñez Centro de Salud 18 de Septiembre Centro de Salud Thomas Fenton Centro Comunitario Familiar de Salud de Río Seco Posta de Salud Rural de Agua Fresca 5

6 Misión Asumimos con entusiasmo y energía, en nuestro quehacer diario, el desafío de entregar como equipo multidisciplinario una atención integral, oportuna, resolutiva y de calidad; contribuyendo a mejorar la calidad de vida de nuestra comunidad, basados en el nuevo modelo de Salud Familiar, asumiendo las acciones de salud publica, como una meta compartida, entre la comunidad y el equipo de salud, basados en la estrategia del autocuidado, para lo cual contamos con un equipo humano en capacitación continua acorde al nuevo enfoque de atención en salud. 6

7 Visión Queremos lograr la excelencia como prestadores de salud, basados en el nuevo modelo de Salud Familiar, crear una relación de mutuo respeto y beneficio entre la comunidad y los equipos de salud, en el desarrollo de acciones de autocuidado, para ser la mejor opción como prestadores de salud publica para la comunidad, creando una relación laboral de mutuo respeto y beneficio entre el empleador y los trabajadores del área de Atención Primaria de Salud. 7

8 II.-.- ADMINISTRACION DE SERVICIOS DE LA CORPORACIÓN MUNICIPAL DE EDUCACIÓN, SALUD Y ATENCIÓN AL MENOR Descripción por Áreas 1 SECRETARIO GENERAL 5 ÁREAS DE GESTIÓN 2 ASESORES JURÍDICOS 1 RELACIONADORA PÚBLICA 1 FUNCIONARIO UNIDAD INFORMATICA 1 FUNCIONARIA UNIDAD CONTROL El Secretario General tiene como tarea planificar, organizar, dirigir, controlar y evaluar las Áreas de Gestión a objeto de brindar un servicio de calidad a todos los usuarios de la educación y salud municipalizada, enmarcada en la misión de resguardar la educación y formación de todos los niños y jóvenes poniendo especial énfasis en aquellos alumnos y alumnas más carenciados de la comuna, como también los usuarios de la salud municipal. La estructura organizacional es horizontal y para la gestión cuenta con 5 áreas. Área Gestión Administrativa El rea de Administración mantiene una estrecha comunicación con los Directores de Establecimientos Educacionales, con el propósito de velar para que cada unidad Educativa cuente con el personal suficiente para desarrollar sus funciones en forma eficiente de acuerdo a la normativa legal y estatuaria. Es también, tarea inherente a sus funciones al efectuar la contratación de todo el personal que debe laborar en los establecimientos educacionales con todo el quehacer administrativo que esto signifique, desde pagar los sueldos en forma oportuna, como as mimo el pago dentro de los plazos establecidos de los descuentos provisionales y los aportes patronales que la ley exige, hasta finiquitar una relación laboral cuando las circunstancias así lo ameritan. Para cumplir con las tareas administrativas que exige el área se cuenta con una dotación de 15 funcionarios: 1 Jefa de Área 1 Jefe de Sección Persona y Remuneración 1 Secretaria 1 Chofer 5 funcionarios Administrativos de planta 2 funcionarias Administrativas a contrata Área Planificación Coordinar el desarrollo de las diferentes actividades que constituyen el quehacer institucional de la Corporación Municipal, teniendo presente sus objetivos, enmarcado en los recursos humanos, físicos y económicos con que se cuenta, y los instrumentos tanto de elaboración de los planes y programas, tales como el PADEM, el seguimiento del mismo, controles presupuestarios, de resultados académicos, estadísticas, y todos aquellos sistemas de medición de resultados, así también se trabaja mancomunado con el Coordinador de Enlace del ministerio en los Proyectos, Enlace y Comunidad, Tecnología para una Educación de Calidad (TIC), Proyecto Piloto Sostenedor. Del Área Planificación dependen el Departamento de Prevención de Riesgos laborales, destinado a educar a los trabajadores en la prevención de accidentes del trabajo o enfermedades profesionales ; el Departamento de elaboración y Ejecución de Proyectos, los cuales se presentan a las 8

9 diferentes vías de financiamiento, el Departamento de Obras e Infraestructura, que tiene a su cargo la manutención de los edificios y recursos físicos, así como la supervisión de las obras menores que se ejecuten ; el Departamento de Estadísticas y el Departamento de Capacitación, que tienen a su cargo las labores relacionadas con dichos ámbitos de acción. Cuenta con una planta de 9 funcionarios. Área Finanzas Tiene a su cargo la administración de los recursos financieros de la Corporación, para lo cual debe mantener los registros contables y administrativos necesarios, que permitan llevar un adecuado control de los recursos, así como cumplir las leyes en lo referente a informes, tributación, y adecuada información a la Jefatura, ya que de la confiabilidad de la información contable dependerá, en gran parte, la toma de decisiones acertadas. Depende del Área Finanzas el Departamento de Contabilidad, a cargo de los registros contables y administrativos que resguarden los ingresos y gastos ; el Departamento de Abastecimiento, que tiene a su cargo la provisión de los bienes necesarios, tanto en los establecimientos educacionales, como de salud, dependientes de la Corporación ; el Departamento de Inventarios, que tiene como finalidad coordinar el registro de todos y cada uno de los bienes físicos existentes en los establecimientos dependientes y una Secretaria que cumple además la labor de tesorería para el público que se acerca a cobrar dineros. Área Educación El Área Finanzas cuenta con una planta de 9 funcionarios. Fortalecer la gestión técnico pedagógica de los establecimientos educacionales dependientes de la Corporación, haciendo compatible la misión y el objetivo del desarrollo institucional con los requerimientos de la Reforma Educacional, el PLADECO, el PADEM, especialmente en cuanto a lo que debe ser una comunidad educativa, a las innovaciones curriculares, al sentido integrador de la educación y el área debe asumir la coordinación y supervisión de las actividades educativas complementarias, la promoción de eventos culturales que involucren la participación interactiva entre las comunidades educativas. Desarrollar la coordinación comunal del proceso de evaluación docente y a partir del año 2007, el programa Más Directivos, (evaluación directiva). Para el desarrollo de las funciones mencionadas, el área cuenta con 12 funcionarios Área Atención al Menor y Desarrollo Social Promover el desarrollo de acciones que apunten a la creación de una cultura de los derechos del niño. Impulsar e implementar proyectos y programas sociales de atención al menor. Brindar asesoría y apoyo psicosocial a la función orientadora de los establecimientos de educación. Atender psicosocialmente casos del personal y niños beneficiarios y entregar atención psicosocial a los niños, inspectores y familias de las escuelas-hogares de Punta Arenas. Esta labor se desarrolla con 6 funcionarios. Área Gestión Técnica de Salud (15 funcionarios) Encargada de brindar la Atención Primaria de salud en la Comuna de Punta Arenas, a través de 3 Centros de Salud, 2 Centro de Salud Familiar y 1 Postas de Salud Rural y 1 CECOF, dependientes de la Corporación Municipal. Su accionar se orienta a brindar una atención de óptima calidad que considera a la persona humana y sus interrelaciones con el entorno para su mejor expresión y desarrollo. La atención será a través de equipos multi e interdisciplinarios tanto en los establecimientos de salud como en los lugares de viviendas de las personas, considerando que en conjunto constituyen la comunidad y las actividades se orientan en el sentido de mejorar la calidad de vida de los integrantes de esa comunidad. 9

10 Descripción de la Estructura del ente Administrativo de la Salud La administración de la Corporación es sistémica para las tres grandes funciones sociales de Educación, Salud y Atención al Menor de conformidad a la misión que se ha señalado. Su organigrama se muestra a continuación. ORGANIGRAMA ADMINISTRATIVO CORPORACIÓN MUNICIPAL DE PUNTA ARENAS PARA LA EDUCACIÓN SALUD Y ATENCIÓN AL MENOR SECRETARIO GENERAL CORPORACIÓN MUNICIPAL ASESOR LEGAL ÁREA GESTIÓN PLANIFICACIÓN ÁREA GESTIÓN FINANZAS ÁREA GESTIÓN ADMINISTRACIÓN ÁREA GESTIÓN SALUD ÁREA GESTIÓN EDUCACIÓN ÁREA GESTIÓN ATENCIÓN AL MENOR Y DESARROLLO SOCIAL CENTRO SALUD DR. JUAN DAMIANOVIC CENTRO SALUD 18 DE SEPTIEMBRE CENTRO SALUD FLIAR. CARLOS IBAÑEZ CENTRO SALUD DR. THOMAS FENTON CENTRO SALUD DR. MATEO BENCUR SAPU SAPU SAPU POSTA RURAL AGUA FRESCA CENTRO COMUNITARIO FAMILIAR DE RÍO SECO 10

11 Dependencias Técnicas MINISTERIO DE SALUD AUTORIDAD SANITARIA GESTOR DE REDES ASISTENCIAL CORPORACIÓN MUNICIPAL PARA LA EDUCACIÓN, SALUD Y ATENCIÓN AL MENOR SUBDIRECCIÓN MÉDICA DEPARTAMENTO DE ATENCIÓN INTEGRADA ÁREA GESTIÓN TÉCNICA DE SALUD CORPORACIÓN MUNICIPAL LABORATORIO BÁSICO CENTRO SALUD 18 SEPTIEMBRE CENTRO SALUD THOMAS FENTON CESFAM CARLOS IBAÑEZ CENTRO SALUD FAMILIA JUAN DAMIANOVIC (CESFAM) CENTRO SALUD MATEO BENCUR SAPU SAPU SAPU CENTRO COMUNITARIO FAMILIAR RIO SECO POSTA DE AGUA FRESCA 11

12 III.- Cartera de Servicios Entregados en Atención Primaria Los establecimientos de nivel primario, realizan las siguientes actividades contempladas en el Plan de Salud: PROGRAMA DE SALUD DEL NIÑO Control de salud del niño sano Evaluación del desarrollo psicomotor Control de malnutrición Control de lactancia materna Educación a grupos de riesgo Consulta nutricional Consulta de morbilidad Control de enfermedades crónicas Consulta por déficit del desarrollo psicomotor Consulta kinésica Consulta de salud mental Vacunación Programa Nacional de Alimentación Complementaria PROGRAMA DE SALUD DEL ADOLESCENTE Control de salud Consulta morbilidad Control crónico Control prenatal Control de puerperio Control de regulación de fecundidad Consejería en salud sexual y reproductiva Control ginecológico preventivo Educación grupal Consulta morbilidad obstétrica Consulta morbilidad ginecológica Intervención Psicosocial Consulta y/o consejería en salud mental Programa Nacional de Alimentación Complementaria 12

13 PROGRAMA DE LA MUJER Control prenatal Control de puerperio Control de regulación de fecundidad Consejería en salud sexual y reproductiva y ETS Control ginecológico preventivo Educación grupal Consulta morbilidad obstétrica Consulta morbilidad ginecológica Consulta nutricional Programa Nacional de Alimentación Complementaria PROGRAMA DEL ADULTO Consulta de morbilidad Consulta y control de enfermedades crónicas Consulta nutricional Control de salud Intervención psicosocial Consulta y/o consejería de salud mental Diagnóstico y control de la TBC Educación grupal PROGRAMA DEL ADULTO MAYOR Consulta de morbilidad Consulta y control de enfermedades crónicas Consulta nutricional Control de salud Intervención psicosocial Consulta de salud mental Diagnóstico y control de la TBC Educación grupal Consulta kinésica Vacunación antiinfluenza 13

14 PROGRAMA DE SALUD ORAL Examen de salud Educación grupal Urgencias Exodoncias Destartraje y pulido coronario Obturaciones temporales y definitivas Aplicación sellantes Pulpotomias Fluoración tópica Endodoncia Rx dental 14

15 IV.- Diagnostico de la Comuna de Punta Arenas AREA DIMENSION CATACTERISTICAS FUENTE Provincia: Magallanes Capital : Punta Arenas Ubicación y Superficie: ,7 Km. Cuadrado condiciones División Política Densidad : 3.3 Hab./ Km. Cuadrado I N E geográficas Administrativa Población: habitantes Tasa Crecimiento Inter. Censal ( ) 0,4 % Según censo 2002 Población menor de 15 años: hab. Población mayor de 64 años: hab. Índice de vejez: 3,5 % Demográfico Población Índice de dependencia: 45.7 I N E Crecimiento: 0.69 personas x hab. Natalidad: 14,8 x hab. Población con discapacidad: 1,7 % Pobreza Punta Arenas: 6,4 % Indigencia Punta Arenas: 3,8 % Trabajo Tasa de desocupación: 6,5 % Educación % Analfabetismo: 0,47 % Población Afiliada al Sistema de Salud MIDEPLAN Socioeconómico Sistema Público: 73% Seguridad Social Sistema Privado: 11 % Otro sistema: 14,2 % Infraestructura y Servicios Ambiente Acceso y Transporte Hospitales Agua Disposición de excretas Residuos Sólidos Sin información: 0,9 % Las principales vías de acceso a las Comuna son tres: terrestre, aéreo y marítimo Hospital Regional Lautaro Navarro tipo 2 (publico) Hospital FFAA Cirujano Guzmán (Otras instituciones publicas) Clínica Magallanes (privada) Clínica Mutual de Seguridad de la Cámara Chilena de la Construcción (privada) El 99,1 % de la población urbana tiene suministro de agua potable El 99,6 $ de la población tiene buena disposición de excretas El 81,7% de la población urbana cuenta con disposición de residuos sólidos en sitios que cumplen con norma vigente M.O.P. AUTORIDAD SANITARIA 15

16 V.- LOGROS Y AVANCES EN ATENCION PRIMARIA EN AÑO El Rotary Club de Punta Arenas continúa con la entrega de 50 pañales mensuales en apoyo al programa de atención domiciliaria de pacientes postrados, anunciando que la colaboración se mantendría por todo el año. 2.- En marzo se da inicio a ejecución de proyecto de SENAMA denominado Atención Domiciliaria a pacientes postrados y/o dependientes mayores de 65 años de la Comuna de Punta Arenas, Benefició a población de 84 adultos mayores de 65 años entregando confort a su entorno: sabanas, pijamas, cubre colchón plástico, jabones liquido, cremas antiescaras, algodón y pañales. Además entregó atención médica, kinesica y de toma de exámenes de laboratorio en domicilio. 3.- En el mes de mayo se inaugura el Laboratorio Básico para Atención Primaria, situado en la Mutual de Seguridad, con quien, en alianza estratégica se logran instalar dependencias para dar funcionamiento al procesamiento de muestras de sangre y orina demandadas de los 5 centros de salud, posta rural y CECOF. 4.- Se realza en el mes de mayo la inauguración del Centro Comunitario de Salud Familiar de Administración Municipal (CECOF) de Rió Seco en nuevas dependencias construidas con la normalización que hizo el servicio de salud. Incorpora un equipo de salud constituido por medico, enfermera y técnicos paramédicos, incorporando además algunas horas de atención dental para el sector. 5.- Se realiza entre los meses de julio a septiembre un llamado a concurso publico para proveer 32 cargos según la Ley para las diferentes categorías funcionarias, proveendo 31 cargos y declarándose un cargo desierto, por no haber postulante. Este concurso avala el incremento de la dotación en Atención Primaria dependiente del Municipio. 6.- En el mes de julio el Servicio de Salud acredita como Centro de Salud Familiar al Centro de Salud Dr Juan Damianovic, siendo este el segundo centro acreditado de la Comuna. 7.- En el mes de agosto viajan por una semana a pasantía nacional en la ciudad de Osorno, 2 funcionarias técnico paramédico de 2 centros de salud de la Comuna, ellas fueron: Jessica Quinchen y Alexia Alvarado 8.- A principio del mes de octubre se da inicio al proceso de calificaciones del personal de la atención primaria, dependiente de la Ley A fines de octubre viaja de pasantía al extranjero, en la ciudad de La Habana, Cuba, la Kinesióloga Srta. Cristina Garay Larravide 10.- Con fecha 17 de noviembre de 2008 se da inicio al funcionamiento de la UAPO, (Unidad de Atención Primaria Oftalmológica) en dependencias del Centro de Salud Dr. Thomas Fenton, prestando servicios de atención oftalmológica con resolutividad en Atención Primaria de Salud para los 5 establecimientos de la comuna. Las demás actividades que ha ido sumando la atención primaria, continúan su funcionamiento, estas son : las extensiones horarias médicas y dentales, atención de los 3 SAPUs, atención de cirugía menor, urgencia dental, salas IRA y ERA, atención de pacientes postrados y/o dependientes en domicilio; continuidad del programa Chile Crece Contigo y fortalecimiento de la atención Psicológica en todos los centros de salud. 16

17 VI.- CENTROS DE SALUD CON EVALUACIONES SAPU 1.-CENTRO DE SALUD MATEO BENCUR DIRECTORA : SRA GLORIA PEREZ CARCAMO UBICACIÓN : Capitán Guillermo 0781 Población Cecil Rasmussen LIMITES : NORTE : Enrique Abello, acera sur SUR : Avenida independencia, acera norte OESTE : Nogueira, Bories, Avenida Bulnes acera este; ESTE : Zenteno acera este, borde del Rio de Las Minas, lado sur hasta sector alto de parcelas. HORARIO DE ATENCION : Lunes a Jueves : 8 a 16: 50 horas Viernes : 8 a 16: 30 horas Extensión Horaria Médica y Dental : Lunes a Viernes : 17 a 20 horas Extensión Horaria Dental : Sábado : 9 a 12 horas Dación de horas Telefónicas : Línea 800 : Numero Teléfonos : / FAX : Atención de SAPU Lunes a Viernes de 19 a 00 horas Sábado, Domingo y Festivo de 10 a 20 horas POBLACION INSCRITA al 2009: habitante 17

18 EVALUACIÓN SAPU (SERVICIO DE ATENCIÓN PRIMARIA DE URGENCIA) CENTRO DE SALUD MATEO BENCUR GRUPOS EDADES SEXO A Beneficiarios y más Hombres Mujeres ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL Total Atenciones Atenciones urgencia SAPU Dr. Mateo Bencur Enero a octubre y más Meses Fuente: REM B 18

19 TOTAL ATENCIONES SEGÚN SEXO ENERO A OCTUBRE 2008 Hombres SEXO Mujeres A Beneficiarios ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL Total Atenciones según sexo Enero a octubre 2008 Número de atenciones Hombres Mujeres Meses 19

20 TOTAL ATENCIONES SAPU ENERO A OCTUBRE 2008 A Beneficiarios ENERO 1011 FEBRERO 727 MARZO 1046 ABRIL 1308 MAYO 1583 JUNIO 1837 JULIO 1473 AGOSTO 1593 SEPTIEMBRE 1790 OCTUBRE 1687 NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL Total de atenciones SAPU Mateo Bencur Enero a Octubre 2008 Totales ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO Meses JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE 20

21 TOTAL ATENCIONES SEGÚN GRUPO ETARIO ENERO A OCTUBRE 2008 Grupo Etario Total y más 1080 Total: Total Atenciones por Grupo Etario Enero a octubre 2008 Total Atenciones y más Grupo Etario 21

22 PROCEDIMIENTOS SAPU 2008 CENTRO DE SALUD DR. MATEO BENCUR ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE TOTAL Curaciones quemaduras Toma electrocardiograma Nebulizaciones Procedimiento Traumatológico Curación Simple Procedimiento Ocular Inyectable Administración fleboclisis Curación Compleja Administración O Intervención Quirúrgica menor 30 Total: Cantidad de procedimientos Total de procedimientos SAPU Enero a octubre Meses 22

23 2.- CENTRO DE SALUD DR. JUAN DAMIANOVIC DIRECTORA : SRA SOLANGE PLETICOSIC GONZALEZ UBICACIÓN : Zenteno 2850 Población Pedro Aguirre Cerda LIMITES : NORTE : Avenida Independencia, acera sur SUR : Río de los Ciervos OESTE : Avenida España, acera oeste; cacique mulato acera sur ESTE : 21 de Mayo y Costanera Sur. HORARIO DE ATENCION : Lunes a Jueves : 08 a 16: 50 horas Viernes : 8 a 16: 30 horas Extensión Horaria Dental : Lunes a Viernes : 17 a 21 horas Atención de SAPU : Lunes a Viernes de 17 a 00 horas Sábado Domingo y Festivo de 10 a 18 horas Dación de horas telefónicas: Línea 800 : Numero Teléfonos : / / FAX : POBLACION INSCRITA al 2009: habitantes 23

24 EVALUACIÓN SAPU (SERVICIO DE ATENCIÓN PRIMARIA DE URGENCIA) CENTRO DE SALUD JUAN DAMIANOVIC AÑO TRIMESTRES 2008 ENERO-FEBRERO-MARZO 3776 ABRIL- MAYO- JUNIO 5337 JULIO- AGOSTO- SEPTIEMBRE 5299 TOTAL CONSULTAS MEDICAS SAPU DAMIANOVIC A OCTUBRE DEL CONSULTAS ENERO-FEBRERO- MARZO ABRIL- MAYO- JUNIO JULIO- AGOSTO- SEPTIEMBRE TRIMESTRES 24

25 GRUPOS ETÁREOS PERIODO 0 a 9 10 a a y más Total ENERO-FEBRERO-MARZO ABRIL- MAYO- JUNIO JULIO- AGOSTO- SEPTIEMBRE CONSULTAS MEDICAS SAPU DAMIANOVIC ENERO A NOVIEMBRE DEL 2008 POR GRUPO ETÁREO N CONSULTAS ENERO-FEBRERO- MARZO ABRIL- MAYO- JUNIO JULIO- AGOSTO- SEPTIEMBRE 0 0 a 9 10 a a y más GRUPOS ETÁREOS 25

26 SEXO PERIODO HOMBRES MUJERES ENERO-FEBRERO-MARZO ABRIL- MAYO- JUNIO JULIO- AGOSTO- SEPTIEMBRE CONSULTAS MEDICAS SAPU DAMIANOVIC ENERO A NOVIEMBRE DEL 2008 POR GÉNERO 3500 N CONSULTAS HOMBRES MUJERES 0 ENERO-FEBRERO- MARZO ABRIL- MAYO- JUNIO JULIO- AGOSTO- SEPTIEMBRE TRIMESTRES 26

27 TOTAL PROCEDIMIENTOS SAPU DAMIANOVIC A SEPTIEMBRE DEL AÑO 2007 TRIMESTRES 2008 CURACION QUEMADOS 61 ECG 125 AEROSOLTERAPIA 883 CURACION SIMPLE 329 INYECTABLE 4077 FLEBOCLISIS 329 OXIGENOTERAPIA 31 CURACION COMPLEJA 67 TOTAL PROCEDIMIENTOS 5902 PROCEDIMIENTOS REALIZADOS EN EL AÑO Cantidad CURACION QUEMADOS ECG AEROSOLTERAPIA CURACION SIMPLE INYECTABLE FLEBOCLISIS OXIGENOTERAPIA CURACION COMPLEJA Procedimientos 27

28 EVALUACIONES Proyecto Alimentación Saludable y Actividad Física para la Prevención de Enfermedades crónicas en niños(as) y adolescentes Grupo Específico Niños (6-15 años Objetivo General Mejorar la situación nutricional de la población intervenida para disminuir el riesgo de Síndrome Metabólico y de ECNTS, asociados a la malnutrición por exceso Objetivos Específicos 1.- Lograr un cambio en la conducta alimentaria, hacia un hábito más saludabl Nº beneficiarios directos Condicionantes a intervenir 20 - Actividad Física --- Alimentación - Aspectos psicosociales y familiares Actividades 1.- Controles Médico (2) 2.- Controles Nutricionista (3) 3.- Control individual Psicólogo 4.- Controles a distancia: 6º mes y 12º mes cualquier profesional del Equipo tratante. 5.- Controles grupales a talleres: 7 sesiones grupales: 5 Psicólogo, 1 Nutricionista, 1 Kinesióloga. 6.- Sesiones de Actividad Física (16) Ejercicios de Fuerza muscular localizados 7.- Actividades físicas complementarias (natación por confirmar. Responsable - Médico - Kinesióloga - Psicólogo - Nutricionista Indicadores de evaluación Sin evaluación. Inicio proyecto Octubre

29 Contribuyendo A generar espacios De autocuidados Grupo Específico Funcionarias Centro salud Dr. Juan Damianovic Objetivo General Contribuir a brindar Sitios de distencion Para un grupo de Funcionarias del centro De salud Dr. Juan Damianovic mediante la Implementació n de talleres De Pilates Objetivos Específicos A)ofrecer un espacio De canalización de Tiempo libre de manera Productiva. B)contribuir al Desarrollo de los Músculos internos Para mantener el Equilibrio corporal, y Dar estabilidad y firmeza A la columna vertebral C)contribuir a la Adquisición de una Mayor capacidad Pulmonar y mejor Circulación sanguínea, Para traducirlas en fuerza, Flexibilidad, coordinación Mental y buena Postura D)contribuir a la Realización de Ejercicios fundamentalment e Compuestos por Movimientos Controlados, muy Conscientes y coordina Dos con la respiración, Con el fin de crear Un cuerpo armonioso, Coordinado, musculado Y flexible. E)fomentar la utilización De accesorios, tales: Como: banda elástica, Pelotas y mancuerdas Nº beneficiarios directos 18 funcionarias Condicionantes a intervenir Ejercicio físico Actividades 1. Realización de Pilates 2 veces por semana. 2. Educación respecto A la importancia del Uso de la mente para Controlar el cuerpo, Buscando el equilibrio Y la unidad entre ambos. 3, evaluación periódica De taller de Pilates. 4, difusión cartilla Vida activa, 5, evaluación final del Proyecto. 6. Cóctel cierre del Proyecto. 7, exposición fotográfica Responsable Nutricionista Asistente Social Indicadores de evaluación Octubre 2008 se han ejecutado el 60% de las actividades programadas 29

30 Actividad física Para dueñas de casa Grupo Específico Mujeres Mayores de 20 años con Sobrepeso u Obesidad Objetivo General Desarrollar una oferta de actividad física para Mujeres en riesgo de Desarrollar enfermedades Crónicas no transmisibles De mas de 20 años, Provenientes del programa Alimentación y actividad Física(minsalfonasa) Objetivos Específicos Aumentar la oferta De programas de participación femeninas en Actividades físicas y Deportivas Aumentar la practica De actividad física en La mujer. Mejorar la condición Física de la mujeres Expresada A través de Una medición de Capacidad funcional. Prevenir ecnts A través De la mejoría de la Condición física. Instalar el concepto De practica de actividad Física como habito Desarrollar e Implementar una gama Actividades físicas para Mujeres, que contribuyan a desarrollar Hábitos de vida mas Saludable de manera Tal que mejore en su Calidad de vida. Darle continuidad en La comuna a acciones Coordinadas entre salud Y actividad física como Elemento de prevención De las ecnts. Nº beneficiarios directos 20 MUJERES Condicionantes a intervenir Actividad física Alimentación Actividades Cinco meses de actividades continuadas Durante el año. Dos sesiones semanales De actividad física, una Sesión mensual sobre Alimentación Responsable Profesional De chile Deporte. Indicadores de evaluación A Octubre del 2008 se han ejecutado el 66% de las actividades programadas 30

31 PAFI Grupo Específico Mujeres adultas 20 y más con obesidad Objetivo General - Mejorar Índice Masa Corporal - Mejorar autoestima. - Disminución factores de riesgo asociados a patologías. - Contribución a compensar patologías. Objetivos Específicos Nº beneficiarios directos Condicionantes a intervenir 20 Actividad Física Actividades Actividad Física (3 sesiones semanales) Respon-sable Enfermera Nutricionista Indicadores de evaluación A Octubre del 2008 se han realizado el 77% de las actividades programada 31

32 CUADRO COMPARATIVO CONSULTAS MEDICAS SAPU DAMIANOVIC AÑOS AÑOS TOTAL CONS MED DESDE ABRIL HASTA SEPT. COMPARATIVO CONSULTAS SAPU DAMIANOVIC ABRIL DEL 2004 A SEPTIEMBRE DEL CONSULTAS AÑOS 32

33 3.- CENTRO DE SALUD 18 DE SEPTIEMBRE DIRECTOR : DR. CLAUDIO ALVARADO CHIAPPA (I) UBICACIÓN : Mateo de Toro y Zambrano 1893 Población 18 de Septiembre LIMITES : NORTE : Avenida Salvador Allende y Avenida Independencia, acera sur SUR : Calle Cacique Mulato y Ribera del río de la Mano OESTE : Avenida Circunvalación ESTE : Avenida España acera oeste. HORARIO DE ATENCION : Lunes a Jueves : 08 a 16: 50 horas Viernes : 08 a 16: 30 horas Extensión Horaria Medica : Lunes de 17 a 20 horas Atención Urgencia Dental: Lunes a Viernes: 17 a 21 horas Sábado: 9 a 12 horas Atención de SAPU Lunes a Viernes de 19 a 00 horas Sábado, Domingo y Festivo de 10 a 20 horas Dación de horas telefónicas : Línea 800 : Numero Teléfonos : / FAX : POBLACION INSCRITA al 2009 : habitantes. 33

34 ATENCIONES DEL SAPU 18 DE SEPTIEMBRE SEGÚN GRUPOS ETARIOS (enero a septiembre 2008) 0 a 9 10 a a a y + Total Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre ATENCIONES DEL SAPU 18 DE SEPTIEMBRE SEGÚN GRUPOS ETARIOS (enero a septiembre 2008) Cantidad Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Meses y mas 34

35 ATENCIONES DE SAPU SEGÚN SEXO Centro de salud 18 de septiembre Enero a Septiembre 2008 Hombres Mujeres enero febrero marzo abril mayo junio julio agosto septiembre ATENCIONES DE SAPU SEGÚN SEXO Centro de salud 18 de septiembre Enero a Septiembre PACIENTES Hombres Mujeres enero febrero marzo abril mayo MESES junio julio agosto septiembre 35

36 URGENCIA DENTAL EN EL CENTRO DE SALUD 18 DE SEPTIEMBRE AÑO a. 4 a. 6 a. 12 a. <15 a a a. 65 y + Total Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre AÑO 2008 Hombres Mujeres Total Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre AÑO 2008 Exodoncia Obs.Vidrio Ionomero Urgencia Actividad Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre

37 CENTRO SALUD 18 DE SEPTIEMBRE TOTAL DE URGENCIAS DENTAL Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre 2 a. 4 a. 6 a. 12 a. <15 a a a. 65 y + AÑO 2008 CENTRO SALUD 18 SEPTIEMBRE TOTAL DE ATENCIONES Exodoncia Obs.Vidrio Ionomero Urgencia Actividad Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre

38 EXTENCIONES HORARIAS Hombres Mujeres Total Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre CENTRO SALUD 18 SEPTIEMBRE TOTAL CONSULTAS EXTENSION HORARIA Hombres Mujeres Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre AÑO

39 4.- CENTRO DE SALUD FAMILIAR CARLOS IBAÑEZ DIRECTORA : SRTA. XIMENA PAREDES URIBE UBICACIÓN : Avenida Eduardo Freí esquina Pedro Bórquez Población Carlos Ibáñez LIMITES : NORTE : Ignacio Carrera Pinto, acera norte ( borde del río de las minas ) SUR : Acera norte de la Avenida Salvador Allende OESTE : Avenida Circunvalación ESTE : Acera Oeste de calle Zenteno HORARIO DE ATENCIÓN: Lunes a Jueves: 08 a 16: 50 horas Viernes: 08 a 16: 30 horas Extensión Horaria Médica : Lunes a Viernes : 17 a 20 horas Dación de horas telefónicas: Línea 800 : Numero Teléfonos: / FAX: POBLACION INSCRITA a OCTUBRE 2007: habitantes 39

40 REHABILITACIÓN CON BASE COMUNITARIA El Centro de Salud Familiar (CESFAM) Carlos Ibáñez del Campo, es un establecimiento que atiende a una población de usuarios aproximadamente y que a través de su visión biopsicosocial contempla la formación de programas para diferentes grupos etáreos y que tienen por objetivo prevenir, atender y rehabilitar los problemas de salud e integrar a las familias en el proceso de intervención. En el ámbito de la rehabilitación, en noviembre del año 2007, el CESFAM Ibáñez inicia un Programa Comunal de Rehabilitación Integral. Este Programa, contempló la contratación de un Kinesiólogo por 33 horas y la implementación de una sala de rehabilitación, con el objetivo de brindar una atención integral a los usuarios y dar continuidad al Modelo de Salud Familiar. Las patologías que se abordaron fueron las más frecuentes y que, por falta del recurso Kinesiólogo, no estaban siendo cubiertas en los Centros de Salud de la Comuna de Punta Arenas: Lumbago Crónico o Recurrente, Lumbociática, Tendinitis de Manguito Rotador, Hombro Congelado, Tendinitis Bicipital de Hombro y patologías GES correspondientes al CESFAM Ibáñez. A partir de junio del año 2008, el CESFAM Ibáñez, asume el desafío de ampliar el Programa de Rehabilitación Integral a Programa de Rehabilitación con Base Comunitaria, lo que implica, extender la jornada del profesional de Kinesiología a 44 horas y la contratación de dos profesionales de Terapia Ocupacional con jornada completa. Esto, permite integrar nuevas patologías (Demencias en estado inicial, Enfermedad de Parkinson, Artritis Reumatoide, Accidente Cerebro Vascular y otras enfermedades neurológicas) y realizar un mayor trabajo con la comunidad, destacando la formación de monitores, talleres para cuidadores o familiares de personas con discapacidad y atención domiciliaria de usuarios inscritos en el Programa Comunal de Personas Postradas. Cabe mencionar, que en septiembre del presente año, se adjudicó un proyecto del SENAMA por $ , elaborado por profesionales del RBC en conjunto con el equipo del Programa Postrados y que beneficia a 80 usuarios. El número total de usuarios ingresados al Programa, en un período de diez meses, es de 374 personas, destacando, ingresos de los rangos de edad entre y 65 más años que se dan en mayor frecuencia (Fig. 1). De este total, 258 usuarios han sido dados de alta, 5 personas continúan en control, 14 reingresos, 1 cierre de caso por abandono voluntario y 96 continúan en rehabilitación (Fig. 2). De un total de atenciones, las dadas con mayor frecuencia son (Fig. 3): fisioterapias (24%), masoterapias (24%), ejercicios terapéuticos (26%), consejerías individuales (17,4%) y 195 visitas domiciliarias (1,8%). 40

41 Fig. 1 Ingresos año y más Hombres Mujeres Fig. 2 Evolución de los casos: Alta (A), Reingreso (R), Tratamiento (Tto.), Control (C), Cierre de caso (CC) Evolución 50 0 A R Tto. C CC. 41

42 Fig. 3 Actividades realizadas: Fisioterapia (F), Masoterapia (M), Ejercicios Terapéuticos (ET), Consejería Individual (CI), Visita Domiciliaria Integral (VDI). 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% F M ET CI VDI Actividades 42

43 5.- CENTRO DE SALUD THOMAS FENTON DIRECTORA : SR. ROBERTO SANDOVAL CARO UBICACIÓN : Vicente Pérez Barría 0762 Villa Club Hípico LIMITES : NORTE : Tres Puentes SUR : Avenida Independencia, acera sur OESTE : Nogueira, Bories, Avda. Bulnes, acera este; sube Enrique Abello hasta Avenida Eduardo Frei, acera norte ESTE : Costanera Sur hasta Tres Puentes. HORARIO DE ATENCION : Lunes a Jueves : 8 a 16: 50 horas Viernes : 8 a 16: 30 horas Extensión Horaria Médica : Lunes a Viernes : 17 a 20 horas Dación de horas Telefónicas : Línea 800 : Numero Teléfonos : / FAX : POBLACION INSCRITA a OCTUBRE 2008 : habitantes 43

44 ETAPA : DE MOTIVACIÓN Y COMPROMISO EVALUACIÓN TERCER TRIMESTRE DE CES A CESFAM THOMAS FENTON Planificación y cronograma de cambio EVIDENCIA Existe Plan de Trabajo para el cambio de modelo desarrollado por el equipo de salud que incluye: SECTORIZACIÓN: Se acuerda formar dos sectores dentro del área geográfica del establecimiento y dos sectores fuera del área geográfica que quedarán incluidos en los primeros. La división será sólo geográfica, respetando las unidades vecinales 1.-Sector Sur: Calle Club Hípico con Av. Costanera Club Hípico vereda sur B. O Higgins vereda este Carrera vereda sur L. Navarro vereda este Angamos vereda sur Av. Bulnes vereda este C. Bories vereda este J. Nogueira este Av. Independencia vereda norte Av. Costanera Periférico Sur: J. Nogueira con Av. Independencia J. Nogueira vereda oeste C. Bories vereda oeste Av. Colón vereda sur Zenteno vereda oeste Gral. Salvo vereda sur C. Videla vereda oeste R. Correa vereda sur Límite urbano Borde costero 21 de Mayo Av. Costanera Av. Independencia vereda sur. 2.- Sector Norte Calle Club Hípico con Av. Costanera Club Hípico vereda norte B. O Higgins vereda oeste Carrera vereda norte L. Navarro vereda oeste Angamos vereda norte Av. Bulnes vereda este E. Abello vereda norte Límite urbano Carretera nacional Nª 9 Av. Costanera Periférico Norte: Av. Colón con C. Bories Av. Colón vereda norte Zenteno vereda este Gral. Salvo vereda norte C. Videla vereda este R: Correa vereda norte Límite urbano E. Abello vereda sur Av. Bulnes vereda oeste C. Bories vereda oeste. Se realiza distribución de población para cada sector tomando en cuenta la población inscrita por junta vecinal. Sector Sur (incluido sector periférico): 5409 personas. Sector Norte (incluido sector periférico: 5346 personas. CONFORMACIÓN DE EQUIPOS DE CABECERA: Se sortean médico, enfermera y técnico paramédico. El resto del equipo permanecerá como equipo transversal pues el número de funcionarios no permite hacer la división entre los dos sectores. Además se sortean los colores y la distribución dentro del establecimiento 44

45 Sector Norte: *Médico: Francisca Sanfuentes Cosme Nocera * Enfermera: Silvia Aguilar *Técnico paramédico: Rosa Miranda Color: lila Sector del establecimiento: ala sur Sector Sur: *Médico: Claudio Barría *Enfermera: Gabriela Schiattino *Técnico paramédico: Sonia Vidal Color: verde manzana Sector del establecimiento: ala norte SISTEMA DE ATENCIÓN AL USUARIO: en organización REGISTROS DE FAMILIA: Se solicitaron a Corporación Municipal las carpetas familiares para cada sector las que aún no han sido remitidas a este establecimiento. Se acuerda crear las carpetas familiares pero sin incorporar las fichas clínicas de cada integrante del grupo familiar para evitar riesgo de extravío. Se buscarán al momento de la atención REDISEÑO DEL SOME: se adquirieron nuevos ficheros para redistribuir las fichas clínicas, hacer más expedita la búsqueda de las mismas e incorporar las carpetas familiares. PLAN DE TRABAJO CON LA COMUNIDAD: se realizan reuniones mensuales con el Consejo de Desarrollo para informarles de los avances en la incorporación del modelo y planificar actividades de Promoción (último lunes de cada mes). ETAPA : DE DESARROLLO Equipos de cabecera conformados, con población a cargo (no mayor a 5000 personas) y tareas definidas EVIDENCIA POBLACIÓN SECTORIZADA: informado en cronograma del cambio. EQUIPOS DE CABECERA CONFORMADOS: informado en cronograma del cambio. TAREAS DEFINIDAS: a definir en el cuarto trimestre del año. 45

46 VII.- EVALUACIÓN DE PROGRAMAS COMUNALES Visitas Domiciliarias realizadas a Pacientes Postrados a Agosto 2007 Dependientes Postrados Total Enfermera Kinesiologo Tec. Paramedico (2) Visitas Domiciliarias a Pacientes Postrados a Agosto Total Visitas Dependientes Postrados Enfermera Kinesiologo T ec. Paramedico (2) EVALUACION PROGRAMA POSTRADOS Poblacion Bajo Control Consultorios Dependiente Postrados TOTAL 18 septiembre C.Ibañez Damian Bencur Fenton Total Poblacion bajo Control a Agosto Total Actividades Dependiente Postrados septiembre. C.Ibañez Damian. Bencur Fenton 46

47 TASA DE EXAMENES POR CENTRO DE SALUD DE SEPTIEMBRE CARLOS IBAÑEZ JUAN DAMIANOVIC MATEO BENCUR THOMAS FENTON TOTAL MESES Nº Consultas y Controles Nº Examen Tasa Nº Consultas y Controles Nº Examen Tasa Nº Consultas y Controles Nº Examen Tasa Nº Consultas y Controles Nº Examen Tasa Nº Consultas y Controles Nº Examen Tasa Nº Consultas y Controles Nº Examen Tasa ENERO , , , , , ,17 FEBRERO , , , , , ,30 MARZO , , , , , ,04 ABRIL , , , , , ,85 MAYO , , , , , ,82 JUNIO , , , , , ,92 JULIO , , , , , ,14 AGOSTO , , , , , ,36 TOTAL , , , , , ,05 TASA DE CONSULTA A AGOSTO 207 MESES 18 Sept. Carlos Ibañez Dam Bencur Fenton ENERO 0,88 1,41 1,59 1,13 0,71 FEBRERO 1,28 1,32 1,03 0,78 0,76 MARZO 0,81 1,15 1,41 1,23 0,87 ABRIL 0,78 0,58 0,74 1,27 1,73 MAYO 0,82 0,74 0,90 1,22 1,35 JUNIO 1,05 0,69 0,66 0,95 1,45 JULIO 1,25 1,19 0,95 0,80 0,84 AGOSTO 1,45 1,29 0,89 0,69 0,77 Tasa de Consulta a Agosto ,80 1,60 1,73 Tasa 1,40 1,20 1,00 0,80 0,60 0,88 1,41 1,59 1,13 0,71 1,28 1,32 1,03 0,78 0,76 0,81 1,15 1,41 1,23 0,87 0,78 0,74 1,27 0,82 0,74 0,90 1,22 1,35 1,05 0,69 0,95 1,45 1,25 1,19 0,95 0,80 0,84 1,45 1,29 0,89 0,69 0,77 18 Sept. Ibañez Damian Bencur Fenton 0,40 0,58 0,66 0,20 0,00 ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO 47

48 VIII.- EXTENSIÓN HORARIAS INCREMENTADAS CON APORTE MUNICIPAL PARA APOYAR LA DISMINUCIÓN DE LISTA DE ESPERA JORNADA 8 HORAS PLAN MUNICIPAL (2 Extensiones Horarias) Mayo- Septiembre INGRESO TOTAL MENOR 15 AÑOS AÑOS AÑOS MÁS 65 AÑOS MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE MENOR 15 AÑOS AÑOS AÑOS MÁS 65 AÑOS

49 ACTIVIDADES PREVENTIVAS TOTAL MENOR 15 AÑOS AÑOS AÑOS MÁS 65 AÑOS MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE MENOR 15 AÑOS MÁS 65 AÑOS

50 ACTIVIDADES RECUPERATIVAS TOTAL MENOR 15 AÑOS AÑOS AÑOS MÁS 65 AÑOS MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE MENOR 15 AÑOS MÁS 65 AÑOS

51 INGRESOS TOTAL MENOR 15 AÑOS AÑOS AÑOS MÁS 65 AÑOS MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE MENOR 15 AÑOS MÁS 65 AÑOS

52 ALTAS TOTAL MENOR 15 AÑOS AÑOS AÑOS MÁS 65 AÑOS MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE MENOR 15 AÑOS MÁS 65 AÑOS

53 TOTAL DE CONSULTAS Y CONTROLES DE LOS 5 CENTROS DE SALUD AÑO de sept. Ibañez Damianovic Bencur Fenton ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE TOTAL DE CONSULTAS Y CONTROLES AÑO CENTROS DE SALUD (enero a septiembre) Cantidad Sept. Ibañez Damianovic Bencur Fenton ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE Meses 53

54 TASA DE CONSULTAS POR EXAMENES sept. Ibañez Damianovic Bencur Fenton ENERO 0,87 1,12 1,58 0,87 1,04 FEBRERO 1,40 1,20 1,45 0,89 1,22 MARZO 1,21 1,37 1,46 0,94 1,15 ABRIL 1,14 1,17 1,06 0,81 0,98 MAYO 0,55 0,68 0,97 0,46 0,64 JUNIO 1,04 0,98 1,26 0,78 0,98 JULIO 1,03 1,11 1,11 0,82 1,02 AGOSTO 1,35 1,30 1,54 0,91 1,25 SEPTIEMBRE 1,28 1,59 1,43 0,91 1,25 TASA DE CONSULTA AÑO 2008 (enero a septiembre) 1,80 Tasa 1,60 1,40 1,20 1,00 0,80 0,60 0,87 1,12 1,58 1,04 0,87 1,40 1,20 1,45 1,22 0,89 1,37 1,46 1,21 1,15 0,94 1,14 1,17 1,06 0,98 0,81 0,55 0,68 0,97 0,64 0,46 1,04 0,98 1,26 0,98 0,78 1,03 1,11 1,11 1,02 0,82 1,35 1,30 1,54 1,25 0,91 1,28 1,59 1,43 1,25 0,91 18 sept. Ibañez Damianovic Bencur Fenton 0,40 0,20 0,00 ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE Meses 54

55 IX.- EVALUACIONES EVALUACIÓN CARDIOVASCULAR ENERO AGOSTO 2008 ACTIVIDADES METAS REALIZADO Cobertura Examen Medicina Preventiva Adulto 20 a 64 años 14% 7% Cobertura Examen Medicina Preventiva Adulto 20 a 44 años Masculino 8% 4% Cobertura Examen Medicina Preventiva Adulto 45 a 64 años Femenino 15% 12% Cobertura Examen Físico del Adulto Mayor 65 y más años 51% 56% Cobertura Diabetes Mellitus II, en pacientes de 15 y más años 90% 93,70% Cobertura de Hipertensión Arterial, en pacientes de 15 y más años 57% 56,60% Compensación Diabetes Mellitus II,HbA1c < a 7% en pacientes de 15 a 64 años 35% 39,51% Compensación Hipertensión Arterial,PA = <130/85mmHg en pacientes 15 a 64 años 55% 59,85% Porcentaje de Qualidiab realizados 20% 12,90% Porcentaje de pacientes diabéticos con úlceras activas de Pie Diabetico tratada c/ manejo Avanzado de Heridas 80% 100% 55

56 Evaluación Metas Sanitarias 2008 Enero - Junio 2008 Actividades Meta Realizado Cobertura Evaluación Desarrollo Psico Motor a los 18 meses 83% 45,83% Cobertura Papanicolao en mujeres de 25 a 64 años 55% 77,00% Altas Odontológicas Totales Cobertura Altas Odont 12 años 50% 48,60% Altas Odontológicas Totales Cobert.Altas Odont.Emb.Primigesta 60% 62% Compensación Diabetes Mellitus II 15 a 64 años 35% 39,51% Compensación Hipertensión Arterial 15 a 64 años 55% 59,85% Establecer LB en < 6 años c/diagnostico Malnutrición por exceso <o= 10 % 12,67% Mantener o disminuir Promedio Nacional 58% en mujeres c/malnutrición por exceso al 6º mes post parto 60% 60,73% Establecimientos de la Comuna cuentan c/ Actas de Constitución de los Consejos Consultivos 90% 100% Nº niños/as vacunados/as c/ 3ª dosis Pentavalente de P.N.I. 90% 112% 56