GOBIERNO MUNICIPAL DE NUEVO LAREDO, TAMAULIPAS MANUAL DE ORGANIZACIÓN SECRETARÍA DE SERVICIOS PÚBLICOS PRIMARIOS

Transcripción

1 GOBIERNO MUNICIPAL DE NUEVO LAREDO, TAMAULIPAS SECRETARÍA DE SERVICIOS PÚBLICOS

2 ÍNDICE Página I. OBJETIVO, ALCANCE Y MARCO JURÍDICO 5 II. ESTRUCTURA ORGÁNICA 7 SESPP 1 Secretaría de Servicios Públicos Primarios 10 SESPP 1.1 Asistente 12 SESPP 1.2 Coordinación de Directores 13 SESPP Dirección Administrativa 14 SESPP Coordinación de Calidad 16 SESPP Jefatura de Aseguramiento de la Calidad 18 SESPP Jefatura de Mejora Continua 19 SESPP Jefatura de Capacitación 20 SESPP Jefatura de Nóminas 22 SESPP Coordinación Administrativa 23 SESPP Jefatura Administrativa 24 SESPP Jefatura de Recursos Materiales 25 SESPP Jefatura de Almacén General 27 SESPP Jefatura de Taller Mecánico Preventivo y Correctivo Vehicular de SSPP 28 SESPP Dirección Operativa 29 SESPP Coordinación de Servicios y Limpieza Urbana 31 SESPP Jefatura de Limpieza de Calles y Descacharrización 32 SESPP Jefatura de Control de Llantas Usadas 33 PÁG. 2

3 Página SESPP Jefatura de Mantenimiento de Vados y Canales 34 SESPP Jefatura de Distribución de Agua Potable 35 SESPP Coordinación de Conservación y Mantenimiento 36 SESPP Jefatura de Bacheo 37 SESPP Jefatura de Motoconformación 38 SESPP Coordinación de Semaforización y Señalamiento 39 SESPP Jefatura de Semaforización 40 SESPP Jefatura de Señalización Vertical 41 SESPP Jefatura de Señalización Horizontal 42 SESPP Coordinación Inspección Urbana 43 SESPP Coordinación de Alumbrado Público 44 SESPP Jefatura Operativa 46 SESPP Jefatura de Uso Eficiente de Energía Eléctrica y Mejoras en la Red 47 SESPP Dirección de Mantenimiento de Edificios Municipales 48 SESPP Coordinación de Organismos Municipales y Externos 50 SESPP Jefatura de Supervisión de Recolección y Limpia 51 SESPP Jefatura de Panteón Municipal 1 52 SESPP Coordinación de Supervisión de Edificios 53 SESPP Jefatura de Mantenimiento a Infraestructura Cultural 54 SESPP Jefatura de Mantenimiento a Infraestructura Deportiva 55 SESPP Jefatura de Mantenimiento a Edificios Administrativos 56 PÁG. 3

4 Página SESPP Coordinación de Logística 57 SESPP Jefatura de Cuadrilla para Logística de Presidencia 58 SESPP Jefatura de Cuadrilla para Eventos Especiales 59 SESPP Dirección de Parques y Jardines 60 SESPP Coordinación General de Parques, Jardines y Plazas 62 SESPP Jefatura del Vivero Municipal Sector 1 63 SESPP Jefatura de Supervisión Sector 2 64 PÁG. 4

5 I. OBJETIVO, ALCANCE Y MARCO JURÍDICO OBJETIVO Los objetivos del presente Manual de Organización son: Mostrar de una manera gráfica las líneas de autoridad y dependencia de cada uno de los puestos que integran la estructura orgánica adoptada en la Secretaría de Servicios Públicos Primarios. Documentar las funciones generales y específicas de los puestos de las y los funcionarios que integran la Secretaría de Servicios Públicos Primarios. Facilitar de una manera clara la inducción y capacitación del personal de nuevo ingreso en cuanto a sus funciones. Proporcionar información general que sirva de base para un adecuado monitoreo de las actividades de la y el servidor público y una posterior medición en la eficiencia en el cumplimiento de sus funciones específicas. Determinar las responsabilidades de la y el servidor público en el ejercicio de su función, procurando la honradez en el trabajo y que su desempeño se apegue a los principios de legalidad, ética, lealtad, sensibilidad, imparcialidad y eficiencia. ALCANCE El presente Manual y las funciones descritas en él, son aplicables y de observancia general en el grado de su competencia a cada uno de los puestos desde la o el titular de la Secretaría hasta nivel Jefatura, para que la y el servidor público cumpla con el desempeño de su función en base a las actividades descritas en el mismo. MARCO JURÍDICO Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos Constitución Política del Estado de Tamaulipas Ley General de Transparencia y Acceso a la Información Pública Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública del Estado de Tamaulipas Ley General de Contabilidad Gubernamental y sus disposiciones. Ley General del Sistema Nacional Anticorrupción Ley de Responsabilidades de los Servidores Públicos del Estado de Tamaulipas PÁG. 5

6 Código Municipal para el Estado de Tamaulipas Reglamento de la Administración Pública de Nuevo Laredo Tamaulipas Ley de Catastro para el Estado de Tamaulipas Ley de Federal del Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria Ley del Gasto Público Ley de Bienes del Estado y Municipios de Tamaulipas Ley de Desarrollo Forestal Sustentable para el Estado de Tamaulipas Ley para la Prestación del Servicio Público de Panteones en el Estado de Tamaulipas Reglamento del Rastro Municipal de Nuevo Laredo, Tamaulipas Reglamento de la Junta Municipal de Catastro Reglamento de Panteones Reglamento para el Ejercicio del Comercio Ambulante Reglamento para la Protección Ambiental y Desarrollo Sustentable del Municipio de Nuevo Laredo, Tamaulipas Ley para la Entrega-Recepción de los Recursos Asignados a los Poderes, Órganos y Ayuntamientos del Estado de Tamaulipas Las demás disposiciones jurídicas que le señalen como de su competencia PÁG. 6

7 II. ESTRUCTURA ORGÁNICA A. ASISTENTE COORDINACIÓN DE DIRECTORES DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA DIRECCIÓN OPERATIVA DIRECCIÓN DE MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS MUNICIPALES DIRECCIÓN DE PARQUES Y JARDINES B. DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA COORDINACIÓN DE CALIDAD COORDINACIÓN ADMINISTRATIVA JEFATURA DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD JEFATURA DE MEJORA CONTÍNUA JEFATURA DE CAPACITACIÓN JEFATURA DE NÓMINAS JEFATURA ADMINISTRATIVA JEFATURA DE RECURSOS MATERIALES JEFATURA DE ALMACEN GENERAL JEFATURA DE TALLER MECÁNICO PREVENTIVO Y CORRECTIVO VEHICULAR DE SSPP PÁG. 7

8 C. DIRECCIÓN OPERATIVA DIRECCIÓN OPERATIVA COORDINACIÓN DE SERVICIOS Y LIMPIEZA URBANA COORDINACIÓN DE CONSERVACIÓN Y MANTENIMIENTO COORDINACIÓN DE SEMAFORIZACIÓN Y SEÑALAMIENTO COORDINACIÓN INSPECCIÓN URBANA COORDINACIÓN DE ALUMBRADO PÚBLICO JEFATURA DE LIMPIEZA DE CALLES Y DESCACHARRIZACIÓN JEFATURA DE CONTROL DE LLANTAS USADAS JEFATURA DE MANTENIMIENTO DE VADOS Y CANALES JEFATURA DE DISTRIBUCIÓN DE AGUA POTABLE JEFATURA DE BACHEO JEFATURA DE MOTOCONFORMACIÓN JEFATURA DE SEMAFORIZACIÓN JEFATURA DE SEÑALIZACIÓN VERTICAL JEFATURA DE SEÑALIZACIÓN HORIZONTAL JEFATURA OPERATIVA JEFATURA DE USO EFICIENTE DE ENERGÍA ELÉCTRICA Y MEJORAS EN LA RED D. DIRECCIÓN DE MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS MUNICIPALES DIRECCIÓN DE MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS MUNICIPALES COORDINACIÓN DE ORGANISMOS MUNICIPALES Y EXTERNOS COORDINACIÓN DE SUPERVISIÓN DE EDIFICIOS COORDINACIÓN DE LOGÍSTICA JEFATURA DE SUPERVISIÓN DE RECOLECCIÓN Y LIMPIA JEFATURA DE PANTEÓN MUNICIPAL 1 JEFATURA DE MANTENIMIENTO A INFRAESTRUCTURA CULTURAL JEFATURA DE MANTENIMIENTO A INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA JEFATURA DE MANTENIMIENTO A EDIFICIOS ADMINISTRATIVOS JEFATURA DE CUADRILLA PARA LOGÍSTICA DE PRESIDENCIA JEFATURA DE CUADRILLA PARA EVENTOS ESPECIALES PÁG. 8

9 E. DIRECCIÓN DE PARQUES Y JARDINES DIRECCIÓN DE PARQUES Y JARDINES COORDINACIÓN GENERAL DE PARQUES, JARDINES Y PLAZAS JEFATURA DEL VIVERO MUNICIPAL SECTOR 1 JEFATURA DE SUPERVISIÓN SECTOR 2 PÁG. 9

10 CLAVE: SESPP 1 PRESIDENCIA MUNICIPAL ASISTENTE COORDINACIÓN DE DIRECTORES 1. Formular, proponer, ejecutar y supervisar los programas de servicios públicos municipales. 2. Implementar programas y acciones de mantenimiento de señales viales y de nomenclatura. 3. Formular, proponer, ejecutar y evaluar en forma continua el Programa de Mejoramiento de Servicios Públicos Municipales. 4. Implementar programas y acciones específicas de rescate y mejoramiento de la imagen urbana. 5. Planear, organizar, controlar, la operación de la maquinaria y equipo. 6. Implementar programas y acciones de mantenimiento mayor en espacios públicos y vialidades. 7. Expedir las bases a las que se sujetarán las licitaciones públicas o el procedimiento de invitación, para adjudicar a los participantes contratos de servicios relacionados con las mismas, conforme a la legislación aplicable. 8. Planear, organizar, proporcionar, controlar, mantener y presentar en condiciones de operación los servicios públicos primarios, tales como: recolección doméstica; alumbrado público; equipamiento, ornato, forestación y conservación de parques, plazas y jardines; reparación y mantenimiento de vía públicas; limpieza de vías, áreas municipales y drenaje pluvial; barrido de áreas y vía públicas; emergencias de agua potable; así mismo la distribución de agua potable a sectores que no cuenten con este servicio; señalización y nomenclatura entre otros. 9. Recibir, tramitar y resolver los asuntos relacionados con la rótula de vías públicas. 10. Promover y gestionar la reforestación de parques, jardines y áreas verdes del municipio. 11. Controlar y evaluar el servicio de mantenimiento y conservación de edificios municipales, para el uso de la Administración Pública Municipal. 12. Asegurar el mantenimiento y sincronización de los semáforos. PÁG. 10

11 13. Formular e impartir el programa de mantenimiento preventivo y correctivo de la maquinaria y equipo para los servicios públicos del municipio, en coordinación con el área correspondiente de la Secretaría de Administración. 14. Revisar la correspondencia que llega a la Secretaría de Servicios Públicos Primarios, como son oficios, quejas, notificaciones, solicitudes y correos electrónicos, así mismo dar el seguimiento correspondiente. 15. Coordinar y supervisar el cumplimiento de las acciones e información pertinente al Plan Municipal de Desarrollo Municipal. 16. Coordinar periódicamente la programación y calendarización de fechas, direcciones y plan de trabajo para el cumplimiento del Programa de Acción Inmediata. 17. Apoyar con cuadrillas de logística y limpieza para los eventos municipales, como son caravanas culturales, eventos del sistema DIF, aniversarios de la ciudad, entre otros, así como apoyo en todos los eventos masivos organizados por el municipio. 18. Brindar atención al personal a la ciudadanía que acuden a la Secretaría 19. Cumplir con los procesos de Entrega-Recepción de conformidad con la ley en la materia. 20. Formular el anteproyecto del presupuesto anual de la Secretaría de Servicios Públicos Primarios, conforme a los lineamientos establecidos para tal efecto. 21. Coordinar y vigilar el cumplimiento de las funciones de las unidades administrativas a su cargo y del ejercicio de las mismas. 22. Coordinar la información a la Plataforma Nacional de Transparencia referente a los servicios públicos de la Secretaría así mismo de los trámites ofrecidos en esta dependencia y dar apoyo en el cumplimiento en lo que corresponde a sus funciones de acuerdo a lo dispuesto en la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública del Estado de Tamaulipas. 23. Las demás que le señalen como de su competencia los códigos, leyes, reglamentos y otras disposiciones jurídicas vigentes, así como aquello que específicamente le encomiende la o el titular de la Presidencia Municipal. PÁG. 11

12 CLAVE: SESPP 1.1 ASISTENTE NINGUNO 1. Recibir y revisar la correspondencia que llega a la Secretaría de Servicios Públicos Primarios, como son oficios, quejas, notificaciones, solicitudes y correos electrónicos, así mismo dar el seguimiento correspondiente. 2. Elaborar los oficios de las diferentes áreas para firma de la o el titular de la Secretaria de Servicios Públicos Primarios. 3. Organizar, clasificar y archivar la documentación que se genera en esta Secretaría, de manera que se facilite su localización oportuna. 4. Programar, registrar y actualizar la agenda de los asuntos, eventos y/o citas de la o el titular de la Secretaría, de acuerdo con las instrucciones que éste le indique, así como informarle y ponerle al tanto de la misma. 5. Brindar atención al personal que acuden a la Secretaría y canalizarlos con quien corresponda. 6. Elaborar mensualmente un listado de material de oficina, papelería, artículos, etc., que se requieren para el desempeño de las funciones de la Secretaría, y turnárselo oportunamente al área administrativa para el trámite correspondiente. 7. Auxiliar en reuniones, juntas y eventos que le sean encomendadas por la Secretaría. 8. Realizar las demás funciones que específicamente le encomiende la o el titular de la Secretaria de Servicios Públicos Primarios. PÁG. 12

13 CLAVE: SESPP 1.2 COORDINACIÓN DE DIRECTORES DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA DIRECCIÓN OPERATIVA DIRECCIÓN DE MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS MUNICIPALES DIRECCIÓN DE PARQUES Y JARDINES 1. Coordinar, supervisar y revisar las actividades y estrategias de cada Dirección en servicios públicos con el fin de llevar la misma línea de trabajo para así obtener los mejores resultados en cada actividad. 2. Coordinar en conjunto con las Direcciones las actividades destinadas a eventos externos como son: escuela digna, PAC, alcalde en tu colonia, caravanas culturales y los que se requieran y/o soliciten. 3. Recibir, revisar y direccionar todas las gestiones y servicios requeridos por los miembros del cabildo a esta Secretaría, así como su seguimiento y cumplimiento. 4. Planeación y ejecución de programas operativos mensuales de las distintas Direcciones. 5. Comprobación de órdenes de compra antes de ser entregadas a la Dirección Administrativa. 6. Brindar atención a la ciudadanía que acuden a esta Secretaría. 7. Informar y reportar oportunamente a la Secretaria todas las actividades realizadas. 8. Dar apoyo en el cumplimiento en lo que corresponda a sus funciones de acuerdo a lo dispuesto en la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública del Estado de Tamaulipas. 9. Las demás que le señalen como de su competencia los códigos, leyes, reglamentos y otras disposiciones jurídicas vigentes, así como aquello que específicamente le encomiende la o el titular de la Secretaría de Servicios Públicos Primarios. PÁG. 13

14 CLAVE: SESPP DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA COORDINACIÓN DE DIRECTORES COORDINACIÓN DE CALIDAD COORDINACIÓN ADMINISTRATIVA 1. Supervisión de las actividades de cada área de la Dirección, así como proveer del recurso humano y material para el desempeño de sus funciones. 2. Aplicar las normas y políticas relativas a los servicios personales de la Dirección y servir de enlace con el área de Recursos Humanos para informar, previo acuerdo con la o el titular de la dependencia, acerca de los movimientos de personal altas, bajas y cambios, vacaciones, licencias, permisos, comisiones, incapacidades, actualización de documentos y pago de nómina. 3. Concentrar la información de la asistencia, tiempo extra, vacaciones, incapacidades, entre otros del personal de la dependencia para la elaboración de reportes de las incidencias correspondientes. 4. Remitir al área de Recursos Humanos, cada quincena, en el plazo establecido para tal efecto, la nómina correspondiente a la Secretaría. 5. Coordinar y supervisar la elaboración de la nómina del personal eventual. 6. Verificar que el puesto del personal a contratar este establecido dentro de las estructuras orgánicas autorizadas. 7. Verificar la correcta aplicación de los recursos asignados a la Secretaría e informar a la o el titular de la misma acerca de su ejercicio. 8. Llevar un estricto control y manejo de fondo fijo, así como de los comprobantes y efectivo que integra dicho fondo. 9. Vigilar y supervisar la actualización del inventario de bienes muebles, a través de las altas, bajas, cambios y modificaciones de los bienes, informando oportunamente de los movimientos al área de Patrimonio. 10. Llevar el control del mobiliario, vehículos, equipo y herramientas, mediante el resguardo correspondiente a cada uno de las y los empleados de la Secretaría. 11. Vigilar y supervisar que la adquisición y suministro de materiales, bienes e insumos que se requieran en la Secretaría, se lleven a cabo previo análisis que determine la necesidad de éstos. PÁG. 14

15 12. Supervisar, administrar y controlar, el consumo de combustible asignado a los vehículos oficiales de la Secretaría. 13. Promover y supervisar el servicio y mantenimiento de los espacios físicos, vehículos, maquinaria y equipo resguardados por la Secretaría. 14. Realizar las sub-rentas de equipo y maquinaria, ya sea por horas, días y supervisar los lugares en donde las y los empleados estarán desempeñando su trabajo. 15. Revisar y en su caso firmar de autorizado, toda la documentación que se genere en esta Dirección. 16. Planear y coordinar la elaboración de los informes periódicos: semanales, mensuales, etc., en donde se describen los programas, actividades o acciones realizados por la Dirección Administrativa, de acuerdo a lo establecido en el Plan Municipal de Desarrollo vigente. 17. Controlar, verificar y supervisar el uso eficiente de los recursos financieros y materiales, asignados a esta Dirección para el cumplimiento de sus funciones. 18. Verificar periódicamente, en conjunto con los demás Direcciones, la actualización de la documentación referente a la Entrega Recepción. 19. Coordinar y vigilar el correcto cumplimiento de las funciones de los puestos que integran la Dirección a su cargo. 20. Dar apoyo en el cumplimiento en lo que corresponda a sus funciones de acuerdo a lo dispuesto en la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública del Estado de Tamaulipas. 21. Las demás que le señalen como de su competencia los códigos, leyes, reglamentos y otras disposiciones jurídicas vigentes, así como aquello que específicamente le encomiende la o el titular de la Secretaría de Servicios Públicos Primarios y/o la Coordinación de Directores. PÁG. 15

16 CLAVE: SESPP COORDINACIÓN DE CALIDAD DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA JEFATURA DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD JEFATURA DE MEJORA CONTINUA JEFATURA DE CAPACITACIÓN 1. Supervisar el aseguramiento a la calidad en cuanto a la recertificación de procedimientos y seguimiento a formatos. 2. Coordinar y supervisar los trabajos de mejora continua, en cuanto a los procedimientos y procesos certificados. 3. Verificar el buen funcionamiento del área de enlace del Centro Integral de Atención Ciudadana (CIAC). 4. Coordinar en conjunto con la Jefatura de Capacitación, la creación, realización y programación de cursos de capacitación. 5. Coordinar las publicaciones y la atención a la ciudadanía derivadas de redes sociales. 6. Supervisar y coordinar la logística y operatividad del Programa Acción Inmediata. 7. Informar y reportar oportunamente a la Dirección Administrativa todas las actividades realizadas; así mismo coordinar la elaboración de los informes periódicos: semanales, mensuales, etc., en donde se describen todos los programas y acciones efectuadas por la Coordinación de Calidad, para dar cumplimiento al Plan Municipal de Desarrollo vigente. 8. Enlace con la Dirección de Planeación Gubernamental para el cumplimiento de las actividades derivadas de la Secretaria de Administración. 9. Enlace con la Dirección de Recursos Humanos, para la realización de actividades relacionadas con los cargos/puestos y procedimientos vigentes. 10. Coordinar y vigilar el correcto cumplimiento de las funciones de los puestos que integran la Coordinación a su cargo. 11. Fungir como enlace de transparencia responsable de la información en la Plataforma Nacional de Transparencia. PÁG. 16

17 12. Las demás que le señalen como de su competencia los códigos, leyes, reglamentos y otras disposiciones jurídicas vigentes, así como aquello que específicamente le encomiende la o el titular de la Coordinación de Directores y/o la Dirección Administrativa. PÁG. 17

18 CLAVE: SESPP JEFATURA DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD COORDINACIÓN DE CALIDAD NINGUNO 1. Realizar lo concerniente para la elaboración de las recertificaciones de los procesos de calidad. 2. Elaborar los formatos certificados y dar el seguimiento necesario para su llenado en la forma correcta. 3. Realizar visitas periódicas a las diversas áreas certificadas, para verificar que se cumplan con los procesos en tiempo y forma. 4. Coordinar la información con calidad para el asesoramiento de las distintas áreas de la Secretaría. 5. Informar y reportar oportunamente a la Coordinación todas las actividades realizadas; así mismo coordinar la elaboración de los informes periódicos: mensuales, en donde se describen todos los programas y acciones efectuadas por la Jefatura de Aseguramiento de la Calidad para dar cumplimiento al Plan Municipal de Desarrollo vigente. 6. Las demás que le señalen como de su competencia los códigos, leyes, reglamentos y otras disposiciones jurídicas vigentes, así como aquello que específicamente le encomiende la Coordinación de Calidad. 7. Dar seguimiento a las observaciones y no conformidades que se desprendan de las auditorías realizadas a los procesos auditables de la Secretaría Servicios Públicos Primarios. Además de las auditorias concernientes al Plan Municipal de Desarrollo vigente. PÁG. 18

19 CLAVE: SESPP JEFATURA DE MEJORA CONTINUA COORDINACIÓN DE CALIDAD NINGUNO 1. Implementación de la metodología 5 S en la Coordinación de Calidad de la Secretaría de Servicios Públicos Primarios. 2. Analizar la información de los reportes mensuales recabada de las áreas, detectar los posibles errores, corregir y elaborar reporte mensual. 3. Informar y reportar oportunamente a la Coordinación todas las actividades realizadas; así mismo coordinar la elaboración de los informes periódicos: semanales, mensuales, etc., en donde se describen todos los programas y acciones efectuadas de la Secretaría de Servicios Públicos Primarios. 4. Desarrollar todas las funciones administrativas de la Jefatura, oficios, requisiciones del área. 5. Mantener estrecha comunicación con la Coordinación de Calidad para informar resultados mensuales, de las distintas áreas de la Secretaría de Servicios Públicos Primarios. 6. Mantener estrecha comunicación con la Dirección de Planeación y Evaluación Gubernamental para dar seguimiento y cumplimiento al Plan Municipal de Desarrollo vigente. 7. Elaboración y envió de los reportes, mensuales y anuales de la Secretaría de Servicios Públicos Primarios. 8. Mantener comunicación con la Dirección de Transparencia y Acceso a Información para dar seguimiento y ejecución a la Plataforma Nacional de Transparencia. 9. Otras funciones administrativas que le sean asignadas por su superior inmediato. 10. Proponer e instrumentar acciones preventivas y de mejora relativas a cada una de las responsabilidades asignadas. 11. Las demás que le señalen como de su competencia los códigos, leyes, reglamentos y otras disposiciones jurídicas vigentes, así como aquello que específicamente le encomiende la Coordinación de Calidad. PÁG. 19

20 CLAVE: SESPP JEFATURA DE CAPACITACIÓN COORDINACIÓN DE CALIDAD NINGUNO 1. Aplicar encuestas DNC elaboradas por la Dirección de Recursos Humanos a las y los empleados tanto operativos como administrativos de la Secretaria, para detectar necesidades en las cuales se pueda implementar alguna capacitación de mejora. 2. Elaborar en conjunto con la Dirección de Recursos Humanos programas en base a las necesidades detectadas para el diseño, desarrollo y seguimiento de los planes de capacitación anuales e integración de los agentes a fin de optimizarlas habilidades requeridas para cumplir con los objetivos. 3. Llevar control del Plan de Capacitación Anual, así como realizar cambios o mejoras requeridas y necesarias para el óptimo desarrollo de la capacitación del personal de la Secretaría. 4. Programar y gestionar las capacitaciones a las y los empleados cuyo propósito será el mejorar su rendimiento presente y futuro, aumentando su capacidad a través de la mejora de sus conocimientos, habilidades y actitudes. 5. Ejecutar y conducir los eventos de capacitación dictados en el Plan de Capacitación Anual al personal de la Secretaria. 6. Realizar la evaluación de evento de capacitación al personal que recibió el curso al cual arroja información útil para la mejora de los siguientes eventos, la distribución de los recursos, la programación, la contratación de instructores externos, etc. 7. Elaborar y entregar reconocimientos que acreditan la participación de las y los instructores externos en la impartición de cursos al personal de la Secretarías. 8. Llevar un archivo y registro del personal capacitado, así como reportar dicha información a la Dirección de Recursos Humanos para su seguimiento. 9. Entregar los reconocimientos que acreditan la participación del personal de la Secretaria a los eventos de capacitación, expedidos por la Dirección de Recursos Humanos. 10. Aplicación de evaluación del desempeño del personal de la Secretaria en base a las capacitaciones adquiridas. PÁG. 20

21 11. Informar y reportar oportunamente a la Coordinación todas las actividades realizadas; así mismo coordinar la elaboración de los informes periódicos: mensuales, en donde se describen todos los programas y acciones efectuadas por la Jefatura de Capacitación para dar cumplimiento al Plan Municipal de Desarrollo vigente. 12. Enlace entre la Coordinación de Unidad de Equidad de Género y la Secretaría de Servicios Públicos Primarios, así como dar seguimiento a las acciones implementadas por dicha Coordinación. 13. Enlace entre el Instituto de la Mujer y la Secretaría de Servicios Públicos Primarios, así como dar seguimiento a las acciones del Programa de Fortalecimiento a la Transversalidad de la perspectiva de género. 14. Llevar el control del Programa Operativo Anual de la Jefatura de Capacitación. 15. Las demás que le señalen como de su competencia los códigos, leyes, reglamentos y otras disposiciones jurídicas vigentes, así como aquello que específicamente le encomiende la Coordinación de Calidad. PÁG. 21

22 CLAVE: SESPP JEFATURA DE NÓMINAS DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA NINGUNO 1. Supervisar y revisar la elaboración de la nómina de la Secretaría y del personal eventual. 2. Realizar ante la Dirección Recursos Humanos los movimientos de personal altas, bajas y cambios, vacaciones, licencias, permisos, comisiones, incapacidades, actualización de documentos y pago de nómina. 3. Entrevistar a las personas que acuden a la Dirección a solicitar empleo, a fin de conocer el perfil y las aspiraciones de las mismas para según sus aptitudes designarlos en el área de trabajo adecuada. 4. Revisión, autorización y elaboración del pago de tiempo extra al personal eventual. 5. Supervisar que los recibos de nómina pagados al personal base de la Secretaría estén debidamente firmados por los titulares. 6. Informar y reportar oportunamente a la Dirección todas las actividades realizadas. 7. Informar y reportar oportunamente a la Dirección todas las actividades realizadas; así mismo coordinar la elaboración de los informes periódicos: mensuales, en donde se describen todos los programas y acciones efectuadas por la Jefatura Nóminas para dar cumplimiento al Plan Municipal de Desarrollo vigente. 8. Las demás que le señalen como de su competencia los códigos, leyes, reglamentos y otras disposiciones jurídicas vigentes, así como aquello que específicamente le encomiende la o el titular de la Coordinación de Directores y/o la Dirección Administrativa. PÁG. 22

23 CLAVE: SESPP COORDINACIÓN ADMINISTRATIVA DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA JEFATURA ADMINISTRATIVA JEFATURA DE RECURSOS MATERIALES JEFATURA DE ALMACEN GENERAL JEFATURA DE TALLER MECÁNICO PREVENTIVO Y CORRECTIVO VEHICULAR DE SSPP 1. Supervisar y revisar la elaboración de la nómina de la Secretaría y del personal eventual. 2. Realizar ante Recursos Humanos los movimientos de personal altas, bajas y cambios, vacaciones, licencias, permisos, comisiones, incapacidades, actualización de documentos y pago de nómina. 3. Entrevistar a las personas que acuden a la Dirección a solicitar empleo, a fin de conocer el perfil y las aspiraciones de las mismas para según sus aptitudes designarlos en el área de trabajo adecuada. 4. Revisión, autorización y elaboración del pago de tiempo extra al personal eventual. 5. Supervisar que los recibos de nómina pagados al personal base de la Secretaría estén debidamente firmados por la o el titular. 6. Controlar, verificar y supervisar el uso eficiente de los recursos financieros y materiales, asignados a esta Coordinación para el cumplimiento de sus funciones. 7. Coordinar y vigilar el correcto cumplimiento de las funciones de los puestos que integran la Coordinación Administrativa a su cargo. 8. Informar y reportar oportunamente a la Dirección todas las actividades realizadas; así mismo coordinar la elaboración de los informes periódicos: semanales, mensuales, etc., en donde se describen todos los programas y acciones efectuadas por la Coordinación Administrativa, para dar cumplimiento al Plan Municipal de Desarrollo vigente. 9. Las demás que le señalen como de su competencia los códigos, leyes, reglamentos y otras disposiciones jurídicas vigentes, así como aquello que específicamente le encomiende la o el titular de la Coordinación de Directores y/o la Dirección Administrativa. PÁG. 23

24 CLAVE: SESPP JEFATURA ADMINISTRATIVA COORDINACIÓN ADMINISTRATIVA NINGUNO 1. Llevar un control y registro de los vehículos oficiales que se encuentren bajo resguardo de las y los empleados de la Secretaría y vigilar que estos sean depositados en sus áreas de trabajo o estacionamiento, para evitar que circulen en hora no laborables. 2. Realizar un reporte detallado del equipo y maquinaria rentado para las diferentes áreas de la Secretaría. 3. Vigilar y supervisar que la adquisición y suministro de materiales, bienes e insumos que se requieran en la Secretaría, se lleven a cabo previo análisis que determine la necesidad de éstos. 4. Llevar un registro de las entradas y salidas del personal de la Secretaría, para evitar que las y los empleados salgan sin previo permiso. 5. Verificar que las y los empleados que manejen y tengan bajo su resguardo vehículos oficiales cuenten con la licencia de manejo vigente. 6. Informar y reportar oportunamente a la Dirección todas las actividades realizadas; así mismo coordinar la elaboración de los informes periódicos: semanales, mensuales, etc., en donde se describen todos los programas y acciones efectuadas por la Jefatura Administrativa, para dar cumplimiento al Plan Municipal de Desarrollo vigente. 7. Las demás que le señalen como de su competencia las leyes, reglamentos y otras disposiciones jurídicas vigentes, así como aquello que específicamente le encomiende la Coordinación Administrativa. PÁG. 24

25 CLAVE: SESPP JEFATURA DE RECURSOS MATERIALES COORDINACIÓN ADMINISTRATIVA NINGUNO 1. Establecer un control y monitoreo de las necesidades de cada área de la Secretaría para proveerlos de los materiales necesarios para el desempeño de sus labores. 2. Estar en contacto con la Dirección de Adquisiciones y enviar mediante correo electrónico las requisiciones urgentes de materiales. 3. Recibir, enviar y monitorear las requisiciones de materiales enviadas por las Direcciones y Coordinaciones de la Secretaría. 4. Asesoría, revisión de nuevas requisiciones de las diversas áreas de Secretaría de Servicios Públicos Primarios. 5. Verificación de documentos debidamente integrados para trámites de compras. 6. Generación de reportes mensuales del Programa Operativo Anual (POA). 7. Control de bitácoras de inventarios para optimizar e identificar de formas eficientes entradas y salidas de oficios y requisiciones. 8. Control y monitoreo de las necesidades de cada área de la Secretaría. 9. Captura, revisión y validación de requisiciones. 10. Captación y registro de órdenes de compra en bitácora y SAIM. 11. Captación, revisión registro de bitácora y aprobación de facturas en SAIM. 12. Elaboración de tarjetas informativa y oficios. 13. Actualizaciones de artículos en catálogo en sistema SAIM. 14. Conciliaciones de adeudos entre proveedores contra materiales solicitados. 15. Monitoreo de materiales con proveedores. PÁG. 25

26 16. Informar y reportar oportunamente a la Coordinación Administrativa todas las actividades realizadas; así mismo coordinar la elaboración de los informes periódicos: semanales, mensuales, etc., en donde se describen todos los programas y acciones efectuadas por la Jefatura de Recursos Materiales, para dar cumplimiento al Plan Municipal de Desarrollo vigente. 17. Las demás que le señalen como de su competencia las leyes, reglamentos y otras disposiciones jurídicas vigentes, así como aquello que específicamente le encomiende la Coordinación Administrativa. PÁG. 26

27 CLAVE: SESPP JEFATURA DE ALMACÉN GENERAL COORDINACIÓN ADMINISTRATIVA NINGUNO 1. Recibir y verificar el material que se recibe de parte de los proveedores de acuerdo a las especificaciones establecidos en los pedidos u órdenes de compra. 2. Llevar un estricto control de las entradas, salidas y resguardos correspondientes a cada almacén a través de carpetas y sistema de cómputo creado para tal efecto. 3. Supervisar la asistencia y puntualidad de cada uno de las y los almacenistas, mediante llamadas diarias o visitas de supervisión. 4. Establecer la mejora continua de las operaciones del almacén, mediante el sistema 5 S; así como mediante la implementación de procedimientos de entrada y salidas de mercancía y de su almacenamiento. 5. Realizar un inventario general de los almacenes y vigilar que los niveles mínimos y máximos se encuentren dentro de los parámetros establecidos, para cubrir las necesidades de las diferentes áreas de la Secretaría. 6. Informar y reportar oportunamente a la Coordinación Administrativa todas las actividades realizadas; así mismo coordinar la elaboración de los informes periódicos: semanales, mensuales, etc., en donde se describen todos los programas y acciones efectuadas por la Jefatura de Almacén General, para dar cumplimiento al Plan Municipal de Desarrollo vigente. 7. Las demás que le señalen como de su competencia las leyes, reglamentos y otras disposiciones jurídicas vigentes, así como aquello que específicamente le encomiende la Coordinación Administrativa. PÁG. 27

28 CLAVE: SESPP JEFATURA DE TALLER MECÁNICO PREVENTIVO Y CORRECTIVO VEHICULAR DE SSPP COORDINACIÓN ADMINISTRATIVA NINGUNO 1. Elaborar el formato de combustible y enviar a la Dirección de Adquisiciones para su aprobación. 2. Elaborar informes después de cada carga de combustible e informar a la Dirección Administrativa. 3. Controlar y monitorear el suministro de combustible (gasolina, diésel y gas butano) para las unidades oficiales y equipo de trabajo. 4. Tener en buen estado las unidades oficiales dándoles su mantenimiento preventivo. 5. Suministrar refacciones y reparar las unidades en mal estado. 6. Supervisar e informar los gastos de combustible y refacciones. 7. Realizar requisiciones de refacciones y servicios que necesitan los vehículos. 8. Informar y reportar oportunamente a la Coordinación Administrativa todas las actividades realizadas; así mismo coordinar la elaboración de los informes periódicos: semanales, mensuales, etc., en donde se describen todos los programas y acciones efectuadas por la Jefatura de Taller Mecánico Preventivo y Correctivo Vehicular de SSPP, para dar cumplimiento al Plan Municipal de Desarrollo vigente. 9. Las demás que le señalen como de su competencia las leyes, reglamentos y otras disposiciones jurídicas vigentes, así como aquello que específicamente le encomiende la Coordinación Administrativa. PÁG. 28

29 CLAVE: SESPP DIRECCIÓN OPERATIVA COORDINACIÓN DE DIRECTORES COORDINACIÓN DE SERVICIOS Y LIMPIEZA URBANA COORDINACIÓN DE CONSERVACIÓN Y MANTENIMIENTO COORDINACIÓN DE SEMAFORIZACIÓN Y SEÑALAMIENTO COORDINACIÓN DE INSPECCIÓN URBANA COORDINACIÓN DE ALUMBRADO PÚBLICO 1. Planear, realizar, supervisar, controlar y mantener en condiciones de operación la prestación de los servicios básicos tales como: recolección doméstica, alumbrado público, construcción, equipamiento, ornato, forestación y conservación de parques, plazas y jardines, reparación y mantenimiento de vías públicas, limpieza de vías, áreas municipales y drenaje pluvial, barrido de áreas y vías públicas, emergencia de agua potable; entre otras. 2. Coordinar y supervisar la implementación de programas y acciones de mantenimiento de señales viales y de nomenclatura. 3. Coordinar y supervisar la Implementación de programas y acciones específicas de rescate y mejoramiento de la imagen urbana. 4. Planear, organizar y controlar la operación de la maquinaria y equipo. 5. Coordinar y supervisar la implementación programas y acciones de mantenimiento mayor en espacios públicos y vialidades. 6. Recibir, tramitar y resolver los asuntos relacionados con la rotura de vías públicas. 7. Asegurar y supervisar el mantenimiento y sincronización de los semáforos. 8. Revisar y en su caso firmar de autorizado, toda la documentación que se genere en esta Dirección. 9. Planear y coordinar la elaboración de los informes periódicos: semanales, mensuales, etc., en donde se describen los programas, actividades o acciones realizados por la Dirección Operativa, de acuerdo a lo establecido en el Plan Municipal de Desarrollo vigente. 10. Controlar, verificar y supervisar el uso eficiente de los recursos financieros y materiales, asignados a esta Dirección para el cumplimiento de sus funciones. 11. Coordinar las diferentes áreas operativas (bacheo, alumbrado, limpieza, señalización) para la implementación de los programas PAI, PAC, caravanas culturales, y programas de escuelas públicas. PÁG. 29

30 12. Verificar periódicamente, en conjunto con la Dirección Administrativa, la actualización de la documentación referente a la Entrega Recepción. 13. Coordinar y vigilar el correcto cumplimiento de las funciones de los puestos que integran la Dirección a su cargo. 14. Dar apoyo en el cumplimiento en lo que corresponda a sus funciones de acuerdo a lo dispuesto en la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública del Estado de Tamaulipas. 15. Las demás que le señalen como de su competencia los códigos, leyes, reglamentos y otras disposiciones jurídicas vigentes, así como aquello que específicamente le encomiende la o el titular de la Secretaría de Servicios Públicos Primarios y/o la Coordinación de Directores. PÁG. 30

31 CLAVE: SESPP COORDINACIÓN DE SERVICIOS Y LIMPIEZA URBANA DIRECCIÓN OPERATIVA JEFATURA DE LIMPIEZA DE CALLES Y DESCACHARRIZACIÓN JEFATURA DE CONTROL DE LLANTAS USADAS JEFATURA DE MANTENIMIENTO DE VADOS Y CANALES JEFATURA DE DISTRIBUCIÓN DE AGUA POTABLE 1. Desarrollar e implementar programas y proyectos de limpieza para el mejoramiento de las condiciones viales y áreas municipales. 2. Planear y dirigir el suministro y distribución de agua a través de pipas en colonias que carecen de este servicio. 3. Implementar, coordinar y supervisar programas ecológicos que prevengan problemas de salud y/o enfermedades infecciosas como es la recolección de desechos de llantas. 4. Coordinar y supervisar que las cuadrillas cumplan con el programa de limpieza establecido. 5. Solicitar en tiempo y forma los materiales, herramienta y equipo requerido para el desarrollo de las actividades. 6. Supervisar el servicio y mantenimiento de los vehículos, maquinaria y equipo resguardados por la Coordinación. 7. Coordinar y vigilar el correcto cumplimiento de las funciones de los puestos que integran la Coordinación a su cargo. 8. Informar y reportar oportunamente a la Dirección Operativa todas las actividades realizadas; así mismo coordinar la elaboración de los informes periódicos: semanales, mensuales, etc., en donde se describen todos los programas y acciones efectuadas por la Coordinación de Servicios y Limpieza Urbana, para dar cumplimiento al Plan Municipal de Desarrollo vigente. 9. Las demás que le señalen como de su competencia los códigos, leyes, reglamentos y otras disposiciones jurídicas vigentes, así como aquello que específicamente le encomiende la o el titular de la Coordinación de Directores y/o la Dirección Operativa. PÁG. 31

32 CLAVE: SESPP JEFATURA DE LIMPIEZA DE CALLES Y DESCACHARRIZACIÓN COORDINACIÓN DE SERVICIOS Y LIMPIEZA URBANA NINGUNO 1. Coordinar y supervisar los trabajos de limpieza en avenidas, calles y avenidas del municipio. 2. Coordinar y verificar que se atiendan y ejecuten las solicitudes de limpieza realizadas por la comunidad o autoridades municipales. 3. Programar y coordinar las actividades diarias a realizar por la cuadrilla de trabajo. 4. Solicitar en tiempo y forma los insumos y materiales que se requieran para el desempeño de las funciones de la Coordinación. 5. Coordinar y supervisar la recolección de desechos generados por los trabajos realizados por la cuadrilla de trabajo. 6. Informar y reportar oportunamente a la Coordinación todas las actividades realizadas; así mismo coordinar la elaboración de los informes periódicos: diarios, mensuales, etc., en donde se describen todos los programas y acciones efectuadas por la Jefatura de Limpieza de Calles y Descacharrización, para dar cumplimiento al Plan Municipal de Desarrollo vigente. 7. Las demás que le señalen como de su competencia los códigos, leyes, reglamentos y otras disposiciones jurídicas vigentes, así como aquello que específicamente le encomiende la Coordinación de Servicios y Limpieza Urbana. PÁG. 32

33 CLAVE: SESPP JEFATURA DE CONTROL DE LLANTAS USADAS COORDINACIÓN DE SERVICIOS Y LIMPIEZA URBANA NINGUNO 1. Coordinar y supervisar la recolección y acopio de llantas y desechos de llantas. 2. Supervisar la asistencia del equipo de recolección de llantas en colonias y/o empresas según el reporte u oficio. 3. Llevar un control diario de los reportes que se reciben en la Jefatura para la recolección de llantas en usadas. 4. Visitar el Centro de Acopio, para supervisar el trabajo de acopiamiento de llantas, así como verificar la higiene y seguridad en las instalaciones. 5. Informar y reportar oportunamente a la Coordinación todas las actividades realizadas; así mismo coordinar la elaboración de los informes periódicos: semanales, mensuales, etc., en donde se describen todos los programas y acciones efectuadas por la Jefatura de Control de Llantas Usadas, para dar cumplimiento al Plan Municipal de Desarrollo vigente. 6. Las demás que le señalen como de su competencia los códigos, leyes, reglamentos y otras disposiciones jurídicas vigentes, así como aquello que específicamente le encomiende la Coordinación de Servicios y Limpieza Urbana. PÁG. 33

34 CLAVE: SESPP JEFATURA DE MANTENIMIENTO DE VADOS Y CANALES COORDINACIÓN DE SERVICIOS Y LIMPIEZA URBANA NINGUNO 1. Coordinar y supervisar los trabajos de mantenimiento y limpieza en vados, canales, arroyos y guardaganados del municipio. 2. Coordinar y verificar que se atiendan y ejecuten las solicitudes de limpieza realizadas por la comunidad o autoridades municipales. 3. Programar y coordinar las actividades diarias a realizar por la cuadrilla de trabajo. 4. Solicitar en tiempo y forma los insumos y materiales que se requieran para el desempeño de las funciones de la Jefatura. 5. Coordinar y supervisar la recolección de desechos generados por los trabajos realizados por la cuadrilla de trabajo. 6. Informar y reportar oportunamente a la Coordinación todas las actividades realizadas; así mismo coordinar la elaboración de los informes periódicos: semanales, mensuales, etc., en donde se describen todos los programas y acciones efectuadas por la Jefatura de Mantenimiento de Vados y Canales, para dar cumplimiento al Plan Municipal de Desarrollo vigente. 7. Las demás que le señalen como de su competencia los códigos, leyes, reglamentos y otras disposiciones jurídicas vigentes, así como aquello que específicamente le encomiende la Coordinación de Servicios y Limpieza Urbana. PÁG. 34

35 CLAVE: SESPP JEFATURA DE DISTRIBUCIÓN DE AGUA POTABLE COORDINACIÓN DE SERVICIOS Y LIMPIEZA URBANA NINGUNO 1. Coordinar y supervisar los trabajos de suministro y distribución de agua potable en las colonias que carecen de este servicio. 2. Coordinar y verificar que se atiendan y ejecuten las solicitudes de agua realizadas por la comunidad o autoridades municipales. 3. Programar y coordinar las actividades diarias a realizar por la cuadrilla de trabajo. 4. Solicitar en tiempo y forma los insumos y materiales que se requieran para el desempeño de las funciones de la Coordinación. 5. Realizar recorridos por las colonias para atender las inconformidades de reparto de agua potable. 6. Informar y reportar oportunamente a la Coordinación todas las actividades realizadas; así mismo coordinar la elaboración de los informes periódicos: semanales, mensuales, etc., en donde se describen todos los programas y acciones efectuadas por la Jefatura de Distribución de Agua Potable, para dar cumplimiento al Plan Municipal de Desarrollo vigente. 7. Las demás que le señalen como de su competencia los códigos, leyes, reglamentos y otras disposiciones jurídicas vigentes, así como aquello que específicamente le encomiende la Coordinación de Servicios y Limpieza Urbana. PÁG. 35

36 CLAVE: SESPP COORDINACIÓN DE CONSERVACIÓN Y MANTENIMIENTO DIRECCIÓN OPERATIVA JEFATURA DE BACHEO JEFATURA DE MOTOCONFORMACIÓN 1. Planear, organizar, implementar y coordinar los programas de trabajo de bacheo tendientes a optimizar las vialidades del municipio. 2. Verificar el buen funcionamiento del equipo y maquinaria a cargo de la Coordinación, a través de las y los supervisores e informar cualquier anomalía. 3. Llevar un control del arrendamiento por horas efectivas de uso del equipo y maquinaria. 4. Solicitar en tiempo y forma los insumos y materiales que se requieran para el desempeño de las funciones de la Coordinación. 5. Vigilar y revisar diariamente el buen estado de la unidad, equipos y herramientas de trabajo asignado a la Coordinación. 6. Coordinar y vigilar el correcto cumplimiento de las funciones de los puestos que integran la Coordinación a su cargo. 7. Informar y reportar oportunamente a la Dirección todas las actividades realizadas; así mismo coordinar la elaboración de los informes periódicos: semanales, mensuales, etc., en donde se describen todos los programas y acciones efectuadas por la Coordinación de Conservación y Mantenimiento, para dar cumplimiento al Plan Municipal de Desarrollo vigente. 8. Las demás que le señalen como de su competencia los códigos, leyes, reglamentos y otras disposiciones jurídicas vigentes, así como aquello que específicamente le encomiende la o el titular de la Coordinación de Directores y/o la Dirección Operativa. PÁG. 36

37 CLAVE: SESPP JEFATURA DE BACHEO COORDINACIÓN DE CONSERVACIÓN Y MANTENIMIENTO NINGUNO 1. Planear, supervisar y ejecutar los trabajos de bacheo que se lleven a cabo en las diversas calles y avenidas de este municipio. 2. Coordinar y verificar que se atiendan y ejecuten las solicitudes de bacheo realizadas por la comunidad o autoridades municipales. 3. Programar y coordinar las actividades diarias a realizar por la cuadrilla de trabajo. 4. Solicitar en tiempo y forma los insumos y materiales que se requieran para el desempeño de las funciones de la Coordinación. 5. Realizar la programación diaria de los trabajos de mantenimiento preventivo y correctivo de las superficies de rodamiento de las avenidas principales de la ciudad y de las calles del municipio. 6. Informar y reportar oportunamente a la Coordinación todas las actividades realizadas; así mismo coordinar la elaboración de los informes periódicos: semanales, mensuales, etc., en donde se describen todos los programas y acciones efectuadas por la Jefatura de Bacheo, para dar cumplimiento al Plan Municipal de Desarrollo vigente. 7. Las demás que le señalen como de su competencia los códigos, leyes, reglamentos y otras disposiciones jurídicas vigentes, así como aquello que específicamente le encomiende la Coordinación de Conservación y Mantenimiento. PÁG. 37

38 CLAVE: SESPP JEFATURA DE MOTOCONFORMACIÓN COORDINACIÓN DE CONSERVACIÓN Y MANTENIMIENTO NINGUNO 1. Coordinar y supervisar los trabajos de motoconformación y encalichamiento de las vialidades para el beneficio de la ciudadanía. 2. Elaborar una bitácora diaria de actividades para una buena programación de los trabajos y movimiento de maquinaria. 3. Coordinar y verificar el buen funcionamiento del equipo y maquinaria a cargo de la Coordinación e informar cualquier anomalía. 4. Solicitar en tiempo y forma los insumos, materiales y equipo que se requieran para el desempeño de las funciones de la Coordinación. 5. Informar y reportar oportunamente a la Coordinación todas las actividades realizadas; así mismo coordinar la elaboración de los informes periódicos: semanales, mensuales, etc., en donde se describen todos los programas y acciones efectuadas por la Jefatura de Motoconformación, para dar cumplimiento al Plan Municipal de Desarrollo vigente. 6. Las demás que le señalen como de su competencia los códigos, leyes, reglamentos y otras disposiciones jurídicas vigentes, así como aquello que específicamente le encomiende la Coordinación de Conservación y Mantenimiento. PÁG. 38

39 CLAVE: SESPP COORDINACIÓN DE SEMAFORIZACIÓN Y SEÑALAMIENTO DIRECCIÓN OPERATIVA JEFATURA DE SEMAFORIZACIÓN JEFATURA DE SEÑALIZACIÓN VERTICAL JEFATURA DE SEÑALIZACIÓN HORIZONTAL 1. Elaborar en conjunto con la Dirección, los programas de mantenimiento, conservación, modernización y/o ampliación de señalamientos horizontales y verticales, así como la semaforización de toda la red vial del municipio. 2. Analizar, conjuntamente con la o el titular de la Dirección Operativa, la factibilidad de las peticiones de instalación de señales y semáforos que recibe esta Coordinación. 3. Coordinar y supervisar la colocación oportuna de señalamientos viales, así como el correcto pintado de cordones, cruces peatonales, delimitación de carriles, entre otros. 4. Elaborar los programas de trabajo para el desarrollo de las actividades de cada una de las áreas a cargo de esta Coordinación. 5. Definir en coordinación con sus áreas, las necesidades de material e insumos requeridos para el cumplimiento de las actividades. 6. Coordinar y supervisar el correcto uso y mantenimiento de las unidades, equipo y maquinaria perteneciente a esta Coordinación. 7. Coordinar y vigilar el correcto cumplimiento de las funciones de los puestos que integran la Coordinación a su cargo. 8. Informar y reporta oportunamente a la Dirección todas las actividades realizadas; así mismo coordinar la elaboración de los informes periódicos: semanales, mensuales, etc., en donde se describen todos los programas y acciones efectuadas por la Coordinación de Semaforización y Señalización para dar cumplimiento al Plan Municipal de Desarrollo Vigente. 9. Las demás que le señalen como de su competencia los códigos, leyes, reglamentos y otras disposiciones jurídicas vigentes, así como aquello que específicamente le encomendé la o el titular de la Coordinación de Directores y/o la Dirección Operativa. PÁG. 39