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Ignacio Vera Ferreyra
hace 6 años
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1 Chihuahua como caso de Desarrollo Tecnológico El programa Tecnología para un mejor mañana como ejemplo de institucionalización

Regiones y países con iniciativas de desarrollo basadas en clusters Línea histórica de iniciativas de desarrollo basadas en clusterización + - Emilia Romagna Toscana.

2 Regiones y países con iniciativas de desarrollo basadas en clusters Línea histórica de iniciativas de desarrollo basadas en clusterización + - Emilia Romagna Toscana... Escocia Arizona Programa Tecnología para un mejor mañana País Vasco Catalunya Massachussets Nueva Zelandia Austria Jordania México Sur África... Costa Rica California... Suecia Lituania Francia Estonia Dinamarca Eslovenia UK Minas Gerais... Kosovo ooo Aprox. mas de iniciativas en diferentes países y regiones de todo el mundo (*) Pakistán Kazajstán Polonia. Turquía (*) Datos del The Cluster Initiatives Greenbook, Basado en gráfico de CIDEM

3 La Tecnología en el contexto del Modelo Chihuahua Siglo XXI Empresas Líderes Centros de Desarrollo de Proveedores UACH UACJ CIMAV CCEA CIAD CENALTEC CEISS Sistema de Proveedores CONCyTEC CEM yt CTI CENet SIVILLA OTROS Centros de Desarrollo Industrial Entorno Desarrollo Recursos Investigación de productos Humanos básica y aplicada y soluciones INFRAESTRUCTURA TECNOLÓGICA Recursos Financieros

4 Alcanzar estadíos de más alto valor agregado. Programa Tecnología para un mejor mañana en 1994 Los motivos Chihuahua no aparecía en el mapa tecnológico de México La apuesta tecnológica era la más segura para dar permanencia a las inciativas de modernización

5 El reto original i Conocimiento Talento y Arte Convertir la mano de obra en mente de obra Tecnología

6 En una palabra Movilidad Social!

7 Mejoramiento de la infraestructura económica Estrategia Tecnológica Alto Valor Agregado Bajo Investigación y Desarrollo Investigación y Desarrollo Ingeniería y Diseño Componentes y Prototipos Producción Básica Ingenería Y Diseño Componentes Y Prototipos Atracción de inversiones i Inversión propia en infarestuctura Innovación y Transferencia Producción Básica Distribución Distribución Servicio Técnico Marca Propia Marca Propia Servicio Técnico Elementos en la Cadena del Valor Agregado

8 La aventura tecnológica Lo importante SÍ es llegar y TAMBIÉN mantenerse

9 Línea de evolución de ciencia y tecnología Estado de Chihuahua h First CONACYT Office in Chihuahua 1990 Conacyt R&D Centers Industrial Planning High Department Technology Economic Training Development Center Secretariat (CENALTEC) Technology Office CIMAV (1994) CIAD Cuauht (1997) CEISS (1997) High Technology Training Institute (INALTEC) CIAD Delicias (2001) CDTIL (2001) Technological Development Support Institute (INADET) VISTEON DESIGN CENTER Law for Scientific Development, Technology and Innovation for the State of Chihuahua CENALTEC CHIH. CAMPUS (2006) LABINAL DESIGN CENTER State Council for Science, Technology and Innovation CONACYT s Office Transforms to CONACYT s Northern Delegation SIVILLA (1995) R&D Funding CEMYT IBEROTec CEA Consejo de Ciencia y Tecnología del Estado de Chihuahua FOMIX R&D Funding Fuente: INADET

10 Los resultados En 4 años: 3 Centros de investigación de primer nivel con postgrados 4 Centros de entrenamiento técnico avanzado Incremento en la derrama en tecnología en el estado en 10,000% 000% Fuente permanente de operación de la triple hélice de manera vinculada Permanencia, permanencia, permanencia Hoy: en resumen 65 millones de dólares acumulados de inversión!

11 Línea de evolución de ciencia y tecnología Estado de Chihuahua h First CONACYT Office in Chihuahua 1990 Conacyt R&D Centers Industrial Planning High Department Technology Economic Training Development Center Secretariat (CENALTEC) Technology Office CIMAV (1994) CIAD Cuauht (1997) CEISS (1997) High Technology Training Institute (INALTEC) CIAD Delicias (2001) CDTIL (2001) Technological Development Support Institute (INADET) VISTEON DESIGN CENTER Law for Scientific Development, Technology and Innovation for the State of Chihuahua CENALTEC CHIH. CAMPUS (2006) LABINAL DESIGN CENTER State Council for Science, Technology and Innovation CONACYT s Office Transforms to CONACYT s Northern Delegation SIVILLA (1995) R&D Funding CEMYT IBEROTec CEA Consejo de Ciencia y Tecnología del Estado de Chihuahua FOMIX R&D Funding Fuente: INADET

12 Las limitantes para Chihuahua y Latinoamérica Sistema institucional en ciernes Modelo industrial (económico) de los últimos 30 años Carencia de un ecosistema de innovación Poca concientización respecto al valor e importancia de lograr una cultura de innovación

13 Nivel de conocimiento y movilidad d social Chihuahua Aprendiz $200 Operario $220 hasta $500 Técnico $600 hasta $1050 Ingeniero $900 hasta $1950 Industria metalmecánica (Europa) Aprendiz $ 1500 Maquinista $ 2300 Técnico $3500 Ingeniero $4000 Ingeniero senior $7100 +

Curva de aprendizaje: 7 años Evidencia Valor en mercado: $12000 USD

14 Un modelo de movilidad social limitadai Razones para operar en Chihuahua: Reducción de costos Liberar capacidad en el país matriz Curva de aprendizaje: 7 años Evidencia Valor en mercado: $12000 USD Nivel de operarios: técnico especializado Costo directo de M.O. $30 USD

15 Movilidad Social: reto de estrategia y visión ió Posible: visión global Chihuahua Multilingüe Idiomas hacia fuera Ganancia por idiomas: 50% Límite: mercado mundial La omisión: incremento en remesas del 30% por lo menos Propuesto: visión local Chihuahua Bilingüe Idiomas hacia adentro Ganancia por idiomas: 50% Límite: mercado local

16 Qué sigue o cómo mantener la inercia? Formación de conciencia: Liderazgo Visión Involucramiento del sector privado Vinculación Áreas de Desarrollo Económico e iniciativas de capacitación y entrenamiento tecnológico

17 Gracias por su atención Información de contacto:

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