TEORÍA DE RESTRICCIONES Y SU INCIDENCIA EN LOS PROCESOS DE TOMA DE DECISIONES
|
|
- Milagros Correa Coronel
- hace 6 años
- Vistas:
Transcripción
1
2 TEORÍA DE RESTRICCIONES Y SU INCIDENCIA EN LOS PROCESOS DE TOMA DE DECISIONES Un enfoque que contrasta la Teoría de Restricciones con la Contabilidad de Costos Por: William H Bedoya C.
3 DIAGRAMA DE PROCESO CORTAR COSER
4 DATOS DE PRODUCCIÓN CAMISAS MUJERES HOMBRES Demanda Semanal 120 unid. 120 unid. Precio de Venta Unitario $105 $100 Costo de Materia Prima $45 $50 Tiempo de Corte 2 min. 10 min. Tiempo de Costura 15 min. 10 min. Tiempo Total de Proceso 17 minutos 20 minutos
5 ESCENARIO DEL EJEMPLO Cada máquina tiene un operario. No intercambian labores Jornada de trabajo: 8 horas/día - 5 días/semana Tiempo disponible = minutos/semana La inversión y el costo de cada recurso es el mismo Gastos operacionales $ semanales (incluyen arriendo, energía, salarios y todo lo que la empresa requiere para funcionar)
6 EVALUACIÓN DE LA CAPACIDAD RECURSO MINUTOS NECESARIOS MUJER MINUTOS NECESARIOS HOMBRE TOTAL DE MINUTOS NECESARIOS MINUTOS NECESARIOS/ MINUTOS DISPONIBLES CORTAR COSER
7 EVALUACIÓN DE LA CAPACIDAD RECURSO MINUTOS NECESARIOS MUJER MINUTOS NECESARIOS HOMBRE TOTAL DE MINUTOS NECESARIOS MINUTOS NECESARIOS/ MINUTOS DISPONIBLES CORTAR % COSER %
8 EVALUACIÓN DE LA UTILIDAD POR PRODUCTO CARACTERÍSTICA Precio unitario Costo Materia Prima Margen Bruto Tiempo de Proceso MUJER HOMBRE
9 EVALUACIÓN DE LA UTILIDAD POR PRODUCTO CARACTERÍSTICA MUJER HOMBRE Precio unitario $105 $100 Costo Materia Prima $45 $50 Margen Bruto $60 $50 Tiempo de Proceso 17 min. 20 min. DECISIÓN POR MEJOR PRODUCTO
10 EVALUACIÓN DE LA UTILIDAD POR PRODUCTO CARACTERÍSTICA MUJER HOMBRE Precio unitario $105 $100 Costo Materia Prima $45 $50 Margen Bruto $60 $50 Tiempo de Proceso 17 min. 20 min. DECISIÓN POR MEJOR PRODUCTO MUJER MUJER MUJER MUJER
11 PROCESO DE TOMA DE DECISIONES La camisa de mujer es superior a la de hombre en todas sus características; es el producto más rentable, independiente del sistema de costos adoptado. No hay capacidad suficiente en la máquina de coser para producir todo lo demandado. Fabricamos primero el más rentable y luego el otro, en el tiempo que quede disponible. Hay que copar toda la capacidad de la planta.
12 PROCESO DE TOMA DE DECISIONES 120 unidades de camisa de mujer con un consumo de 15 minutos del recurso costura por unidad, requiere de minutos; tenemos 2.400, nos restan 600 minutos para hacer camisas de hombre. Cada camisa de hombre requiere 10 minutos en la máquina de coser, luego podemos fabricar 60 unidades. La mezcla de productos óptima sería: 120 camisas de mujer + 60 camisas de hombre
13 CÁLCULO DE UTILIDADES DE ESTA MEZLA Mezcla de producto: 120 camisas de mujer + 60 camisas de hombre CONCEPTO MUJER HOMBRE TOTAL Ingresos Costo Materia Prima Margen Bruto Gastos de Operación Utilidad Neta
14 CÁLCULO DE UTILIDADES DE ESTA MEZLA Mezcla de producto: 120 camisas de mujer + 60 camisas de hombre CONCEPTO MUJER HOMBRE TOTAL Ingresos $ $6.000 $ Costo Materia Prima $5.400 $3.000 $8.400 Margen Bruto $7.200 $3.000 $ Gastos de Operación -$ Utilidad Neta -$300
15 CONCLUSIÓN Siguiendo este razonamiento lo máximo que la empresa puede generar es una pérdida semanal de $ 300 Única opción: CERRAR LA EMPRESA
16 UN MOMENTO!! Antes, olvidémonos de la contabilidad de costos y examinemos la otra posibilidad: Hacer primero el producto menos rentable (camisa hombre), y después, hacer parte de la demanda del producto más rentable (camisa mujer). 120 camisas de hombre ocupan minutos de la máquina de coser, lo que deja minutos para camisas de mujer (15 minutos de operación por unidad); lo que permitiría hacer 80 unidades. La nueva mezcla de productos sería: 80 camisas de mujer camisas de hombre
17 NUEVO CÁLCULO DE UTILIDADES DE ESTA MEZLA Mezcla de producto: 80 camisas de mujer camisas de hombre CONCEPTO MUJER HOMBRE TOTAL Ingresos Costo Materia Prima Margen Bruto Gastos de Operación Utilidad Neta
18 NUEVO CÁLCULO DE UTILIDADES DE ESTA MEZLA Mezcla de producto: 80 camisas de mujer camisas de hombre CONCEPTO MUJER HOMBRE TOTAL Ingresos $8.400 $ $ Costo Materia Prima $3.600 $6.000 $9.600 Margen Bruto $4.800 $6.000 $ Gastos de Operación -$ Utilidad Neta $300
19 CONCLUSIÓN FINAL No cambiamos ninguna condición de la empresa y pasamos de una pérdida de $ 300 a una utilidad de $ 300 en una semana!!. Incrementamos la producción del producto menos rentable mientras reducimos la producción del más rentable y nuestra utilidad se incrementó. La contabilidad de costos nos ofreció información incorrecta (ordenar los productos de acuerdo con su rentabilidad), lo que nos condujo a la decisión equivocada.
20 DÓNDE ESTÁ EL SECRETO??
21 DESDE LA TEORÍA DE RESTRICCIONES Una vez identificado el recurso restricción (Costura), se calcula el throughput de cada producto así: THROUGHPUT = THROUG. MUJER margen bruto unitario tiempo de consumo recurso restricción = 60 = 4 $/min 15 THROUG. HOMBRE = 50 = 5 $/min (25% +) 10
22 REDUCIENDO LOS COSTOS DEL PRODUCTO
23 MARCO TEÓRICO La contabilidad de costos trata de reducir el costo de los productos. Supuesto de la contabilidad de costos: Mientras menor sea el costo de un producto, mayores son las utilidades de la empresa. El costo de un producto resulta de lo que el producto utiliza de los recursos de la empresa. Una forma de reducir el costo de un producto, es reduciendo el tiempo de proceso en un recurso.
24 REDUCIENDO EL TIEMPO DE CORTE EN LAS CAMISAS DE HOMBRE Tiempo de corte actualmente, 10 minutos. Con inversión de $ 100, podemos reducir este tiempo a 8 minutos. Reducción del tiempo total de proceso de 20 minutos a 18 minutos = Reducción del 10%. La contabilidad de costos seguramente aprobará esta inversión.
25 IMPACTO SOBRE LA RENTABILIDAD DE LA EMPRESA Cuál es el impacto de esta decisión sobre las ventas de la empresa?; Vamos a vender más productos?..no. La máquina de coser es la que establece qué tanto podemos fabricar para vender, y no hemos modificado la capacidad de este recurso. CONCLUSIÓN: El impacto para la empresa fue un incremento en las inversiones de $ 100, por tanto se incrementó también el costo de la empresa (depreciación de esta inversión). Las ventas NO se afectaron, hubo incremento en la inversión y en el costo; lo que significa que como efecto, se redujo la rentabilidad.
26 REDUCIENDO EL TIEMPO DE COSTURA PARA LAS CAMISAS DE MUJER El tiempo de costura actualmente es de 15 minutos por unidad. Con inversión de $ podemos reducir este tiempo en 1 minuto, pero, al mismo tiempo, se incrementa el tiempo del proceso de corte en 3 minutos. Lo que arroja un incremento del tiempo total de proceso en 2 minutos, y adicionalmente, hay que invertir $ para lograrlo. Para la contabilidad de costos, esta inversión resultaría ser un incremento en el costo total del producto, y por tal razón, NO aceptaría tal propuesta.
27 CUÁL SERÍA EL IMPACTO SOBRE LAS UTILIDADES DE LA EMPRESA? Vamos a vender más productos? SÍ; ahora cada camisa de mujer requiere 1 minuto menos de la máquina de coser. La máquina de coser establece cuánto va a producir la empresa. Aún tenemos demanda insatisfecha sobre las camisas de mujer. Utilicemos la mezcla de productos que generó la utilidad de $300: 80 camisas de mujer camisas de hombre. Esta mezcla utilizaba el 100% de la máquina de coser. Con la reducción de 1 minuto menos por cada camisa de mujer, ahora contamos con 80 minutos más de máquina, para sacar más camisas de mujer. Cada camisa de mujer utiliza ahora 14 minutos de costura, lo que nos permite sacar 5,7 camisas más por semana.
28 UTILIDAD DE LA NUEVA MEZLA DE PRODUCTOS Mezcla de producto: 85 camisas de mujer camisas de hombre CONCEPTO MUJER HOMBRE TOTAL Ingresos Costo Materia Prima Margen Bruto Gastos de Operación Utilidad Neta
29 UTILIDAD DE LA NUEVA MEZLA DE PRODUCTOS Mezcla de producto: 85 camisas de mujer camisas de hombre CONCEPTO MUJER HOMBRE TOTAL Ingresos $8.925 $ $ Costo Materia Prima $3.825 $6.000 $9.825 Margen Bruto $5.100 $6.000 $ Gastos de Operación -$ Utilidad Neta $600
30 CONCLUSIONES La utilidad pasó de $300 semanal, a $600. Incrementamos el tiempo de proceso de un producto, y en consecuencia, incrementamos su costo, y al hacerlo, duplicamos las utilidades de la empresa. Si hubiéramos seguido la contabilidad de costos, NO habríamos aprobado esta inversión; de hecho hubiéramos aprobado la inversión que reduce las utilidades de la empresa. La contabilidad de costos no es capaz de ofrecer información adecuada, debido a que asume que todos los recursos de la empresa, son igualmente importantes. La contabilidad de costos no percibe a la empresa como un sistema: esa es la razón por la cual, no diferencia los recursos de la empresa.
31 GRACIAS POR SU ATENCIÓN! Esperamos seguir contando con su participación en futuros eventos!!
GUIA DE EJERCICIOS - TEORIA DE DECISIONES
GUIA DE EJERCICIOS - TEORIA DE DECISIONES PROBLEMAS EN SITUACION DE CERTIDUMBRE: 1 Un estudiante de Administración de Empresas en la UNAP necesita completar un total de 65 cursos para obtener su licenciatura.
Más detallesCAPITULO IV 4.1 CASO PRÁCTICO 4.1.1 INTRODUCCIÓN DEL CASO PRÁCTICO:
CAPITULO IV 4.1 CASO PRÁCTICO 4.1.1 INTRODUCCIÓN DEL CASO PRÁCTICO: El siguiente trabajo analizará la viabilidad financiera de un proyecto de inversión mutuamente excluyente de una empresa familiar ( Óptica
Más detallesPARAGUAS O BASTONES? Objetivos. Grupos de trabajo y materiales
PARAGUAS O BASTONES? Objetivos Grupos de trabajo y materiales Hacer ver la importancia de la planificación y estudio inicial antes de tomar decisiones empresariales. Producir un efecto sorpresa en los
Más detallesTema de la sesión: TEMA 4 Método Direct Costing
Aplicación: Contabilidad de Costes Tema de la sesión: TEMA 4 Método Direct Costing Nota técnica preparada por: Raúl Holgado Hermoso Fecha: 2011/2012 CARACTERÍSTICAS DEL DIRECT COSTING: 1) Distingue entre
Más detallesCurso Avanzado de Gestión de Comercio Exterior ALGUNOS TÓPICOS DE COSTOS
ALGUNOS TÓPICOS DE COSTOS CONSIDERACIONES GENERALES Todo negocio, apunta a satisfacer las necesidades y deseos del cliente vendiéndole un producto o servicio a un precio superior al costo de fabricarlo.
Más detallesFinanzas. Sesión 6 Tema 15: Punto de Equilibrio. Escuela Profesional de Ingeniería de Sistemas e Informática
Finanzas Sesión 6 Tema 15: Punto de Equilibrio Escuela Profesional de Ingeniería de Sistemas e Informática Punto de equilibrio El Punto de Equilibrio de un bien o servicio, está dado por el volumen de
Más detallesFACULTAD DE INGENIERÍA DEPARTAMENTO DE SISTEMAS DE PRODUCCIÓN
FACULTAD DE INGENIERÍA DEPARTAMENTO DE SISTEMAS DE PRODUCCIÓN Asignatura: Investigación de Operaciones 1 Periodo Académico: Julio - Diciembre de 2009 TALLER MÉTODO GRÁFICO 1. PROBLEMA DE PLANEACIÓN DE
Más detallesEJERCICIOS PROGRAMACIÓN LINEAL
EJERCICIOS PROGRAMACIÓN LINEAL 1.- Una compañía fabrica y venden dos modelos de lámpara L 1 y L 2. Para su fabricación se necesita un trabajo manual de 20 minutos para el modelo L 1 y de 30 minutos para
Más detalles2) A B C Margen de contribución $500 $800 $1,100 Hrs / producidas Mg de contr x producto por hora $ $ $ 44.
8.1 1) El producto que deje mayor contribución marginal por unidad, el producto C es el mejor. 2) A B C Margen de contribución $500 $800 $1,100 Hrs / producidas 10 20 25 Mg de contr x producto por hora
Más detallesDISTRIBUCION INVERSION. 43,17% 56,83% ACTIVOS FIJOS Inicio del proyecto
RESUMEN DE INVERSION Y FINANCIACION RECURSOS PROPIOS CREDITO ACTIVOS FIJOS $ 50.904.000 100% $ 27.000.000 40% CAPITAL DE TRABAJO $ - 0% $ 40.000.000 60% Total general $ 50.904.000 $ 67.000.000 DISTRIBUCION
Más detallesSERIE DE: ESTUDIO FINANCIERO Y ECONÓMICO PARA FORTALECER LA VIABILIDAD Y PROYECCIÓN FINANCIERA DE PROYECTOS Y PLANES DE NEGOCIO
SERIE DE: ESTUDIO FINANCIERO Y ECONÓMICO PARA FORTALECER LA VIABILIDAD Y PROYECCIÓN FINANCIERA DE PROYECTOS Y PLANES DE NEGOCIO Docente: Esp. DARUIM ELÍAS CABALLERO LÓPEZ ADMINISTRACION DE COSTOS Esta
Más detalles1. Análisis de Sensibilidad
1. Análisis de Sensibilidad Considerando que la evaluación de los proyectos se basa en proyecciones de variables económicas, es lógico pensar que existe un factor de incertidumbre en los indicadores financieros
Más detallesDECISIONES GERENCIALES EN COSTOS
DECISIONES GERENCIALES EN COSTOS Gerencia de Costos o Mezcla Óptima de Productos o Productos no Rentables o Fabricar o Comprar o Pedidos Especiales EJERCICIOS DE APLICACIÓN 4. PEDIDOS ESPECIALES P erder
Más detallesBogotá, Agosto de 2016
DOCUMENTO PÚBLICO GENERAL Resultados 2T 2016 Bogotá, Agosto de 2016 Este documento sólo puede ser utilizado por personal de la Alpina Productos Alimenticios S.A. Está prohibida su circulación y reproducción
Más detallesContabilidad Gerencial. SESIÓN 6. Cuentas de Resultados
Contabilidad Gerencial SESIÓN 6. Cuentas de Resultados Contextualización Para qué nos sirve el estado de resultados? Cuando uno analiza la información de una empresa no sólo ve la situación financiera
Más detallesOperación 0 Transporte 2 Espera 1 Inspección Almacenamiento 2 Operación, Inspeccion 12
ANEXO 8: CURSOGRMA ANALITICO DEL PROCESO PRODUCTIVO DE LA CAMISA DE OFICINA DE DAMA CURSOGRAMA ANALÍTICO DEL PROCESO DE FABRICACIÓN DE UNA CAMISA DE OFICINA PARA DAMA Diagrama. 1 Hoja núm.1 de 9 Resumen
Más detallesINVESTIGACION DE OPERACIONES (HAMDY A. TAHA) PROBLEMAS DE PLANTEAMIENTO DEL CAPITULO II
INVESTIGACION DE OPERACIONES (HAMDY A. TAHA) PROBLEMAS DE PLANTEAMIENTO DEL CAPITULO II (TAHA) 2.2-1 Se procesan tres productos a través de tres opciones diferentes. Los tiempos en minutos requeridos por
Más detallesNombre de la materia: Contabilidad Administrativa
Nombre de la materia: Contabilidad Administrativa Filosofía Institucional Contenido 2. Comportamiento del costo-volumen-utilidad 2.1. Margen de contribución 2.2. Margen de contribución unitario 2.3. Punto
Más detallesUnidad 5 Viabilidad del Proyecto Empresarial
Unidad 5 Viabilidad del Proyecto Empresarial 5 Viabilidad de la propuesta Viabilidad es la cualidad de viable (que tiene probabilidades de llevarse a cabo o de concretarse gracias a sus circunstancias
Más detallesPara satisfacer una Demanda percibida.
Microeconomía. Producción. Parte#1 Empresa. Organización que transforma recursos (insumos) en productos (producción). Las empresas son las unidades productoras primarias en una Economía de Mercado. Empresario.
Más detallesNombre de la materia: Contabilidad Administrativa
Nombre de la materia: Contabilidad Administrativa Filosofía Institucional Contenido 2. Comportamiento del costo-volumen-utilidad 2.1. Margen de contribución 2.2. Margen de contribución unitario 2.3. Punto
Más detallesAnálisis Financiero Capitulo 6 CAPITULO 6 ANÁLISIS FINANCIERO DE LA EMPRESA
CAPITULO 6 ANÁLISIS FINANCIERO DE LA EMPRESA 79 1. ESTADO DE RESULTADOS de la línea de cosméticos Natural Leaves Para fines de este estudio, se decidió proyectar las cifras del estudio a cinco años, ya
Más detallesEl término productividad, con frecuencia, se confunde con el término producción. Muchas
RESUMEN El término productividad, con frecuencia, se confunde con el término producción. Muchas personas piensan que a mayor producción más productividad, pero esto no es necesariamente cierto. Producción
Más detallesAplicación de la contabilidad throughput en una ladrillera para el incremento de su utilidad neta
Flumen (1): 5-54 (2015) Revista de la Universidad Católica Santo Toribio de Mogrovejo Chiclayo - Perú Aplicación de la contabilidad throughput en una ladrillera para el incremento de su utilidad neta Application
Más detallesPLAN DE INVERSION EQUIPO DE OFICINA. 2 Computador Escritorio Silla escritorio TOTAL $
OBJETIVOS POR AREA Área administrativa: Elaborar las estrategias para poder llegar al cliente Mantener en alto el nombre de la empresa Dirigir, organizar y evaluar el rendimiento y la eficacia de los eventos
Más detallesPlantas para la producción de baldosas de caucho TIPOS: ARFC OPTIMAL, ARFC MASSIVE. «ALFA-SPK LLC» RUSIA CHILICOTE S.A.
Plantas para la producción TIPOS: ARFC OPTIMAL, ARFC MASSIVE «ALFA-SPK LLC» RUSIA (Argentina) Ofrecemos una planta altamente rentable para la producción de recubrimientos de caucho. Con esta planta usted
Más detallesUniversidad de Managua Al más alto nivel Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas. Curso de Programación Unidad IV Lineal Tema.
Universidad de Managua Al más alto nivel Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas Profesor: MSc. Julio Rito Vargas Avilés. Estudiantes: F.C.E.A Curso de Programación Unidad IV Lineal Tema Análisis
Más detallesPresentación de Costos
Presentación de Costos Bancóldex - Uninorte CONCEPTO DE COSTO La palabra costo ha sido aplicada a una variedad de circunstancias de los negocios relacionados con diferentes clasificaciones de los costos;
Más detallesCOMPONENTE DE ECONOMIA Y FINANZAS. Edgardo Cayón Fallon - CESA Juan Guillermo Correa Jaramillo U. de M.
COMPONENTE DE ECONOMIA Y FINANZAS Edgardo Cayón Fallon - CESA Juan Guillermo Correa Jaramillo U. de M. La teoría de las finanzas está basada en las premisas básicas de la teoría de la elección. La teoría
Más detallesJosé A. Huitrón Mendoza
Economía Polítca II Economía Política II. Lección 8 La teoría del capital y la plusvalía Duncan K. Foley José Antonio Huitrón Mendoza Licenciatura en Economía Facultad de Estudios Superiores Acatlán 18
Más detallesEjercicios de Aplicación: Herramientas de Análisis Financiero
Ejercicios de Aplicación: Herramientas de Análisis Financiero La Empresa Didáctica S.A es una empresa de carácter familiar dedicada a la impresión de libros, especialmente académicos, producidos bajo pedido
Más detallesFranquicia Dr. Cartucho Ejercicio Financiero
Franquicia Dr. Cartucho Ejercicio Financiero Hagamos un ejercicio matemático comercial: Inversión necesaria para el arranque de una Franquicia Dr. Cartucho : Sólo Bs. 45.000,00 + IVA Gastos no relacionados
Más detallesEL PUNTO DE EQUILIBRIO
EL PUNTO DE EQUILIBRIO El punto de equilibrio sirve para determinar el volumen mínimo de ventas que la empresa debe realizar para no perder, ni ganar. En el punto de equilibrio de un negocio las ventas
Más detalles3.2.4 COSTOS. Aplicaciones del cálculo de costos
3.2.4 COSTOS La ventaja que se obtiene con el precio, se utiliza para cubrir los costos y para obtener una utilidad. La mayoría de los empresarios, principalmente de pequeñas empresas definen sus precios
Más detallesCORPORACION UNIVERSITARIA REMINGTON ANALIS DE RAZONES FINANCIERAS COMPAÑÍA DE CALZADO 2000 NANCY MARCELA QUINTERO MUÑOZ SEPT 11-15
CORPORACION UNIVERSITARIA REMINGTON ANALIS DE RAZONES FINANCIERAS COMPAÑÍA DE CALZADO 2000 NANCY MARCELA QUINTERO MUÑOZ SEPT 11-15 COMPAÑÍA DE CALZADO 200 BALANCE GENERAL AL 31 DE DICIEMBRE (Información
Más detallesSuperintendencia de Bancos del Ecuador Dirección Nacional de Estudios e Información
1 ANALISIS DU PONT DEL Período: Diciembre 2013 Diciembre 2014 Elaborado por: Edmundo Ocaña Revisado por: Sandra Guamán Aprobado por: David Vera RESUMEN EJECUTIVO El Método Du Pont, es una técnica que permite
Más detallesTEMA 7 LOS COSTES ESTÁNDARES: ANALISIS DE DESVIACIONES
TEMA 7 LOS COSTES ESTÁNDARES: ANALISIS DE DESVIACIONES 7.1.- Introducción. La desviación de una partida contable es la diferencia que surge entre la cantidad presupuestada y la cantidad real. Por lo tanto,
Más detallesCalendario 20/07/2016
Jornada 1 (21/08/2016) Jornada 20 (08/01/2017) Jornada 2 (28/08/2016) Jornada 21 (15/01/2017) Jornada 3 (04/09/2016) Jornada 22 (22/01/2017) 1/ 7 Jornada 4 (11/09/2016) Jornada 23 (29/01/2017) Jornada
Más detallesCalendario 16/07/2015
Jornada 1 (23/08/2015) Jornada 20 (10/01/2016) Jornada 2 (30/08/2015) Jornada 21 (17/01/2016) Jornada 3 (06/09/2015) Jornada 22 (24/01/2016) 1/ 7 Jornada 4 (13/09/2015) Jornada 23 (31/01/2016) Jornada
Más detallesJornada Jornada Jornada Jornada Jornada Jornada
Jornada 1 21-08-2016 Jornada 2 28-08-2016 Jornada 3 11-09-2016 Jornada 4 18-09-2016 Jornada 5 21-09-2016 Jornada 6 25-09-2016 Jornada 7 02-10-2016 Jornada 8 16-10-2016 Jornada 9 23-10-2016 Jornada 10 30-10-2016
Más detallesCalendario 15/07/2016
Jornada 1 (21/08/2016) Jornada 20 (29/01/2017) Jornada 2 (28/08/2016) Jornada 21 (05/02/2017) Jornada 3 (11/09/2016) Jornada 22 (12/02/2017) 1/ 7 Jornada 4 (18/09/2016) Jornada 23 (19/02/2017) Jornada
Más detallesCalendario 24/07/2014
Jornada 1 (24/08/2014) Jornada 22 (25/01/2015) Jornada 2 (31/08/2014) Jornada 23 (01/02/2015) Jornada 3 (07/09/2014) Jornada 24 (08/02/2015) 1/ 8 Jornada 4 (14/09/2014) Jornada 25 (15/02/2015) Jornada
Más detallesCalendario 01/08/2014
2014/201 Jornada 1 (13/09/2014) Jornada 16 (10/01/201) Jornada 2 (20/09/2014) Jornada 17 (24/01/201) Jornada 3 (27/09/2014) Jornada 18 (31/01/201) 1/ 2014/201 Jornada 4 (04/10/2014) Jornada 19 (07/02/201)
Más detallesCalendario 28/07/2014
Jornada 1 (07/09/2014) Jornada 16 (18/01/2015) Jornada 2 (21/09/2014) Jornada 17 (25/01/2015) Jornada 3 (28/09/2014) Jornada 18 (01/02/2015) 1/ 5 Jornada 4 (05/10/2014) Jornada 19 (15/02/2015) Jornada
Más detallesCalendario 06/08/2014
Jornada 1 (20/09/2014) Jornada 16 (17/01/2015) Jornada 2 (27/09/2014) Jornada 17 (24/01/2015) Jornada 3 (04/10/2014) Jornada 18 (31/01/2015) 1/ 5 Jornada 4 (11/10/2014) Jornada 19 (07/02/2015) Jornada
Más detallesPunto de equilibrio entre ingresos y egresos Una empresa exitosa debe reunir varios requisitos como ofrecer
DINERO entre ingresos y egresos Una empresa exitosa debe reunir varios requisitos como ofrecer un producto o servicio de calidad, que puede lograrse al alcanzar el punto de equilibrio entre lo que entra
Más detallesCOSTOS DE PRODUCCIÓN
COSTOS DE PRODUCCIÓN Contenido: El corto y el largo plazo La producción Producto total, medio y marginal Costos de producción Costos fijos y variables Costos totales, medios y marginales Marco de tiempo
Más detallesContabilidad General
Contabilidad General 1 Sesión No. 12 Nombre: Control de Operaciones de Inventarios Objetivo El estudiante identificará ejemplos reales de los principales métodos de control de inventarios. Contextualización
Más detallesEstado de Fuentes y Usos
Estado de Usos y Fuentes Punto de equilibrio Universidad Tecnológica de Bolívar Ignacio Vélez Ingeniería Económica Estado de Fuentes y Usos Unas de las preguntas que se hace cualquier gerente es de dónde
Más detallesCONTABILIDAD GERENCIAL
1 Sesión No. 11 Nombre: Introducción al Análisis de la Información Financiera (II) Al finalizar esta sesión, el participante será capaz de: Analizar la información financiera de una empresa, así como realizar
Más detallesCAPÍTULO SEIS PLAN FINANCIERO
CAPÍTULO SEIS PLAN FINANCIERO 30 CAPITULO 6: PLAN FINANCIERO 6.1. Estructura del capital y financiamiento El proyecto no tiene financiamiento, la inversión inicial será completamente entregada por el realizador
Más detallesESCUELA DE AUDITORIA UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS. EXAMEN DE OPOSICION CONTABILIDAD VI PRACTICA No.
UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ESCUELA DE AUDITORIA EXAMEN DE OPOSICION CONTABILIDAD VI PRACTICA No. 2 La empresa MI PIJAMA PREFERIDA tiene como especialidad la
Más detallesEL ANÁLISIS MARGINAL - 3º EDICIÓN ÍNDICE. Prólogo a esta edición Menciones necesarias Advertencias Metodología de exposición...
ÍNDICE Prólogo a esta edición... 15 Menciones necesarias... 17 Advertencias... 19 Metodología de exposición... 21 CAPITULO 1 LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN ECONÓMICA 1. Presentación... 23 2. Origen, desarrollo
Más detallesPANEL DEPARTAMENTO CONTABLE FINANCIERO ESCENARIOS DE COSTOS GENERADOS POR EL COSTEO VARIABLE
PANEL DEPARTAMENTO CONTABLE FINANCIERO ESCENARIOS DE COSTOS GENERADOS POR EL COSTEO VARIABLE 2012-2 PANEL DEPARTAMENTO CONTABLE Y FINANCIERO ESCENARIOS DE COSTOS GENERADOS POR EL COSTEO VARIABLE Felipe
Más detallesINSTITUTO TECNOLOGICO Y DE ESTUDIOS SUPERIORES DE MONTERREY, CAMPUS QUERÉTARO
INSTITUTO TECNOLOGICO Y DE ESTUDIOS SUPERIORES DE MONTERREY, CAMPUS QUERÉTARO Se ha comprado un rancho de 34 hectáreas y se desea comenzar a hacerlo productivo metiéndo una producción de tomate intensiva
Más detallesPlaneamiento y Control de Operaciones. Ing. Marcelo Estrella Orrego Ing. Fernando Svrsek
Planeamiento y Control de Operaciones Ing. Marcelo Estrella Orrego Ing. Fernando Svrsek 1 FINANZAS NIVEL ESTRATÉGICO NIVELES TÁCTICO Y OPERATIVO INVENTARIOS GESTIÓN DE DISEÑO PLANIFICACION PROGRAMACIÓN
Más detallesESTADO GANANCIAS Y PERDIDAS PRESUPUESTADOS
ESTADO GANANCIAS Y PERDIDAS PRESUPUESTADOS Para formular el estado de Ganancias y Pérdidas Presupuestado en este caso tenemos que considerar en primer lugar los ingresos por ventas, posteriormente, se
Más detallesHerramientas para definir y optimizar los costos de su empresa
Herramientas para definir y optimizar los costos de su empresa 1. Definición El costo es el valor monetario de los elementos que requiere el ejercicio de una actividad económica destinada a la producción
Más detallesIng. Olman Vargas Zeledón Febrero 2015
Desgaste de autobuses, vida útil y valor de rescate Ing. Olman Vargas Zeledón Febrero 2015 Introducción La renovación oportuna de los vehículos trae consigo beneficios significativos tales como: Ahorro
Más detallesEvaluación Financiera. Análisis Vertical
Evaluación Financiera Análisis Vertical 1 Análisis Vertical El análisis financiero dispone de dos herramientas para interpretar y analizar los estados financieros denominados Análisis horizontal y vertical,
Más detallesTópicos de costos de producción para emprendedoras. Econ. Lisbeth Sánchez y Lic. Adriana López
Costos de Producción El conocimiento de los costos de producción es fundamental en el manejo de un negocio, pues es un insumo fundamental para poder establecer los precios de venta al público y obtener
Más detallesO. B. C. UNIDAD VI PLANEACION Y CONTROL FINANCIERO
UNIDAD VI PLANEACION Y CONTROL FINANCIERO Bibliografía recomendada: Weston & Copeland, Finanzas en administración McGraw Hill, 9a. Edición, Tomo I, capítulo 8 1 PLANEACION Y CONTROL FINANCIERO ESTRATEGIA
Más detallesPara tratar de dilucidar esta pequeña inquietud, veamos lo que dice la real academia española sobre cada uno de los conceptos en mención:
1 de 6 Gestión Empresarial Algunas definiciones a tener en cuenta referidas a los proyectos Diferencia entre un proyecto viable y un proyecto factible. En ocasiones se suele hablar de proyectos viables
Más detallesTALLER SOBRE GESTIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA PROF. JOSE MANUEL SANCHEZ SANTOS ECONOMÍA APLICADA (UNIVERSIDADE DA CORUÑA)
TALLER SOBRE GESTIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA PROF. JOSE MANUEL SANCHEZ SANTOS ECONOMÍA APLICADA (UNIVERSIDADE DA CORUÑA) Algunas preguntas a las que seguramente ya habéis dado respuesta - En qué consiste
Más detallesCAPÍTULO 6 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 6.1 CONCLUSIONES
CAPÍTULO 6 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 6.1 CONCLUSIONES Después de haber elaborado el plan de exportación de adoquín a Toronto, Canadá y de haber analizado los resultados obtenidos, se elaboraron algunas
Más detallesINSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR CENTRAL TÉCNICO Dirección: Av. Gaspar de Villarroel E6-125 y Shyris AÑO LECTIVO EVALUACIÓN DIAGNOSTICA
INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR CENTRAL TÉCNICO Dirección: Av. Gaspar de Villarroel E6-125 y Shyris Teléfono:243 0935 / 224 0977 / 224 5449 Telefax: 244 9044 em@il:itscentraltecnico@yahoo.com AÑO LECTIVO
Más detallesUNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA SEDE BUCARAMANGA FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONOMICAS Y CONTABLES FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS COORDINADOR DE AREA FINANCIERA: JAIRO TARAZONA MANTILLA
Más detallesEvaluación Financiera de Proyectos
Evaluación Financiera de Proyectos De Idea a Realidad Principio Básico Económico: Las Necesidades son Infinitas Los Recursos son Finitos Cuál es el mejor uso de los recursos financieros? Factibilidad Financiera
Más detallesMétodo Gráfico. Dr. Mauricio Cabrera
Método Gráfico Dr. Mauricio Cabrera Problema Introductorio La Wyndor Glass Co. Produce artículos de vidrio de alta calidad, incluidas ventanas y puertas de vidrio que incluyen trabajo manual y la mejor
Más detallesEl Punto de Equilibrio como herramienta de Planeación Táctica (Corto Plazo)
TEMARIO El Punto de Equilibrio como herramienta de Planeación Táctica (Corto Plazo) Además del estudio del Análisis e Interpretación de Estados Financieros, el Punto de Equilibrio (PE), nos sirve para
Más detallesCAPITULO V ANALISIS Y EVALUACION FINANCIERA
CAPITULO V ANALISIS Y EVALUACION FINANCIERA 5.1 Análisis Financiero En este capitulo evaluaremos el proyecto de inversión por medio de los métodos de valor presente, tasa interna de retorno y determinar
Más detallesUNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA VICERRECTORADO ACADÉMICO ÁREA ADMINISTRACIÓN Y CONTADURÍA
1ra. Integral 2017-2 1/7 MODELO DE RESPUESTA ASIGNATURA: CONTROL DE GESTIÓN CÓDIGO: 608 UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA VICERRECTORADO ACADÉMICO ÁREA ADMINISTRACIÓN Y CONTADURÍA MOMENTO: PRIMERA INTEGRAL
Más detallesLaboratorio para el Examen Final
Universidad de San Carlos de Guatemala Facultad de Ciencias Económicas Escuela de Administración de Empresas Curso: Administración Financiera II Catedrático Titular: Lic. Carlos Gerson Revolorio Corado
Más detallesFACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN ESCUELA DE CONTABILIDAD SUPERIOR
UNIVERSIDAD DEL AZUAY CONTABILIDAD SUPERIOR FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN ESCUELA DE CONTABILIDAD SUPERIOR APLICACIÓN DE THROUGHPUT ACCOUNTING (CONTABILIDAD DEL TRUPUT) A LA FABRICA MULTI JEANS
Más detallesSuscripciones Administración Reclamos Formule un modelo de programación lineal.
EJERCICIOS DE APLICACIÓN 1) Par, Inc. es un pequeño fabricante de equipo y material de golf. El distribuidor de Par cree que existe un mercado tanto para una bolsa de golf de precio moderado, llamada modelo
Más detallesUNIVERSIDAD DE SUCRE Valoración de Empresa Flujo de Caja
1. Un Laboratorio Odontológico desea adquirir una máquina de Presión y Polimerización. La máquina tienen un costo de 10 Millones de unidades monetarias, de los cuales 6 Millones deberán ser financiados
Más detalles(810,00 406,00)
1. Una fábrica de productos dentales, tiene una línea de producción definida por cepillos dentales para adultos, los que tienen un precio a puerta de fábrica por valor de $810, con unos costos variables
Más detallesANÁLISIS RAZONADO Por el ejercicio terminado al 30 de septiembre de 2015 Razón Social: CGE DISTRIBUCIÓN S.A. RUT:
ANÁLISIS RAZONADO Por el ejercicio terminado al 30 de septiembre de 2015 Razón Social: CGE DISTRIBUCIÓN S.A. RUT: 99.513.400-4 1.- RESUMEN La utilidad a septiembre de 2015 alcanzó $ 19.155 millones, inferior
Más detallesHERRAMIENTAS FINANCIERAS PARA LA TOMA DE DECISIONES
APARTADO 4: Casos de estrategias avanzadas en la gestión de costes: JIT y Kaizen DIAPOSITIVA Nº: 11 Métodos tradicionales de imputación y gestión de costes SABER MÁS Nº 1: Diferencias entre Full-Costing
Más detallesIntegrantes: Suclupe Maurtua Giuliano Tresierra Zavaleta Italo SINDEF
Integrantes: Suclupe Maurtua Giuliano Tresierra Zavaleta Italo SINDEF Se encontró un error en el cálculo del ratio de endeudamiento en la pestaña de ratios, el ratio que mostraba era Estructura de Capital
Más detallesCAJA RURAL DE AHORRO Y CREDITO SIPAN S.A. (CAJA SIPAN) Lima, Perú 18 de mayo de 2015 Clasificación Categoría Definición de Categoría
Equilibrium Clasificadora de Riesgo S.A. Informe de Clasificación Contacto: Hernán Regis hregis@equilibrium.com.pe Gabriela Bedregal gbedregal@equilibrium.com.pe 511 616 0400 CAJA RURAL DE AHORRO Y CREDITO
Más detallesPROGRAMA DE EDUCACIÓN FINANCIERA MÓDULO 1 ESTADOS FINANCIEROS MARZO 2017
PROGRAMA DE EDUCACIÓN FINANCIERA MÓDULO 1 ESTADOS FINANCIEROS MARZO 2017 MÓDULO 1 ESTADOS FINANCIEROS BALANCE GENERAL ESTADO DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS ANÁLISIS VERTICAL Y HORIZONTAL ESTADO FUENTES Y USOS
Más detallesEMPRESA PERUANA DE SERVICIOS EDITORIALES S.A. PRESUPUESTO EJERCICIO 2014
27/01/2014 19.18.57 PRESUPUESTO EJERCICIO 2014 ESTADO DE RESULTADOS INTEGRALES Página : 1 28/01/2014 08.31.59 (C57181901-201427) AL 31/12/2012 AL 31/12/2013 PRESUPUESTO AÑO 2014 31/12/2015 31/12/2016 INGRESOS
Más detallesPROBLEMAS DE PRECIOS
PROBLEMAS DE PRECIOS PROBLEMA 1. Una empresa fabrica tres tipos de productos A, B y C, con producciones previstas de 1.200, 2.400 y 4.800 unidades anuales respectivamente. Según el departamento de contabilidad
Más detallesCONTABILIDAD DE COSTOS II EJERCICIOS DE PRESUPUESTO ESTÁTICO Y PRESUPUESTO FLEXIBLE
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES FACULTAD CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES DEPARTAMENTO CONTABILIDAD Y FINANZAS CONTABILIDAD DE COSTOS II EJERCICIOS DE PRESUPUESTO ESTÁTICO Y PRESUPUESTO FLEXIBLE Prof. Olga M de
Más detallesLOS DESCONFIADOS, C.A. Edo. Resultado EJERCICIO 3
Edo. Resultado EJERCICIO 3 Costos Gastos operacionales Estado Situación Cuentas Monto Costos y Similares Ajustes y Similares Gastos y Similares Ingresos y Similares Activo Pasivo y Patrimonio Inventario
Más detallesR E S O L U C I Ó N. a) Lo primero que hacemos es dibujar el recinto y calcular los vértices del mismo
Sea el sistema de inecuaciones siguiente: x + y 12;3 y x; x 1; y 1 a) Represente gráficamente la región factible y calcule sus vértices b) En qué punto de esa región, F( x, y) = 25x + 2 y alcanza el máximo?
Más detallesCONTABILIDAD GERENCIAL
1 Sesión No. 6 Nombre: Cuentas de Resultados Al finalizar esta sesión, el participante será capaz de: Identificar la importancia de los estados de resultado y los elementos que lo componen, así como la
Más detallesL.A. y M.C.E. Emma Linda Diez Knoth
L.A. y M.C.E. Emma Linda Diez Knoth 1 El estudio de precios tiene una gran importancia e incidencia en el estudio de mercado, ya que de la fijación del precio y de sus posibles variaciones dependerá el
Más detalles5/15/2017 DESARROLLO, PLANEACIÓN FINANCIERA Y CONTROL DE PRESUPUESTOS. Omar Becerra, CSM Integrated Asset Management B.V. Sint Maarten, DWI AGENDA
DESARROLLO, PLANEACIÓN FINANCIERA Y CONTROL DE PRESUPUESTOS Omar Becerra, CSM Integrated Asset Management B.V. Sint Maarten, DWI AGENDA Presentación Introducción Desarrollo y Re-Desarrollo como negocio
Más detallesIes La Asunción. Elche Departamento de economía. Curso 2012/13
Tema 3. La producción y la empresa. 3.1. Funciones de la empresa en una economía de mercado 3.2. Funcionamiento, objetivos y componentes de la empresa. 3.3. Eficiencia técnica y económica. 3.4. Factores
Más detallesLectura No. 4. Contextualización. Nombre: Análisis financiero ANÁLISIS FINANCIERO 1
Análisis financiero ANÁLISIS FINANCIERO 1 Lectura No. 4 Nombre: Análisis financiero Contextualización En cada empresa u organización, los diversos elementos de los estados financieros tienen un peso y
Más detallesDIAGNÓSTICO FINANCIERO DE LA EMPRESA XXX1 S.A.
DIAGNÓSTICO FINANCIERO DE LA EMPRESA XXX1 S.A. José Edgardo Molina 18 Introducción Hoy en día, nuestro entorno se muestra cada vez más cambiante por lo hace imprescindible llevar a cabo un análisis de
Más detalles% %
ANALISIS Y DISCUSIÓN DE LA ADMINISTRACION ACERCA DEL RESULTADO DE LAS OPERACIONES Y DE LA SITUACION ECONOMICA FINANCIERA CORRESPONDIENTE AL 30 DE JUNIO DEL 2013. Principales cifras En miles de soles al
Más detallesOFICIO DEL 31 DE MARZO DE 2016 FORMA DE DISTRIBUCIÓN DE UTILIDADES A LOS SOCIOS O ACCIONISTAS BAJO NIIF
OFICIO 115-057151 DEL 31 DE MARZO DE 2016 FORMA DE DISTRIBUCIÓN DE UTILIDADES A LOS SOCIOS O ACCIONISTAS BAJO NIIF Me refiero a su escrito, radicado en esta Superintendencia con el número de la referencia,
Más detallesPrograma para el Mejoramiento de la Competitividad. Primer Semestre 2011
Programa para el Mejoramiento de la Competitividad Primer Semestre 2011 Bienvenidos! Soledad Malbrán Ingeniero comercial UC 354 1251 mmalbran@uc.cl INDICACIONES ANTES DE PARTIR Compromiso: - Asistir a
Más detallesPara sacar el apalancamiento financiero se ocupa la siguiente formula:
APALANCAMIENTO FINANCIERO: Es el uso de una deuda para invertir y así aumentar la rentabilidad esperada del capital propio. Esta operación se realiza con el objetivo de que los resultados puedan incrementarse
Más detallesReporte de Resultados 3Q09
CONFIDENCIAL Reporte de Resultados 3Q09 Bogotá, Octubre de 2009 Este documento sólo puede ser utilizado por personal de Alpina S.A. Está prohibida su circulación y reproducción en todo o en parte para
Más detallesRentabilidad de la carta de nuestro restaurante
Rentabilidad de la carta de nuestro restaurante Fuente: Marketing de Restaurantes La ingeniería de menús, es una herramienta comúnmente utilizada en la fijación de precios de las cartas de restaurante
Más detalles