Reunión con los Directores de la Carrera de Mantenimiento de las Universidades Tecnológicas. Gerardo Trujillo C. Presidente Fundador

Transcripción

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2 Reunión con los Directores de la Carrera de Mantenimiento de las Universidades Tecnológicas Gerardo Trujillo C. Presidente Fundador

3 Nuestra Razón de SER La gestión de activos es un campo emergente que define el marco para la toma de decisiones sobre los equipos de producción a lo largo de su ciclo de vida. Las actividades y prácticas coordinadas y sistemáticas a través de las cuales una organización maneja de manera óptima y sostenible sus activos y sistemas de activos, su desempeño, riesgos y gastos asociados durante su ciclo de vida con el propósito de lograr el plan estratégico organizacional (PAS 55-1:2008).

4 Gestión de Activos La gestión de activos está basada en la aplicación sistemática de métodos y estrategias que permiten visualizar y medir el valor y los riesgos para que estén alineados con los objetivos estratégicos de la organización. La gestión de activos se genera desde las políticas corporativas y requiere del dominio de datos, información y conocimiento de gran complejidad, en un entorno donde el factor humano es clave en cuanto a comunicación, motivación y sentido de propiedad.

5 Campo de Aplicación Industria que depende de sus activos físicos - automotriz, metales, petróleo y gas, procesos de manufactura, energía y sector público. El mantenimiento de esos activos puede impactar dramáticamente su desempeño financiero, competitivo y por supuesto, la vida del activo.

6 Para que la Organización logre sus objetivos a través de una eficiente y efectiva gestión de sus activos. La aplicación de un sistema de Gestión de Activos asegura que los objetivos serán alcanzados consistente y sosteniblemente en el tiempo y ofrece los métodos de control. Por qué se requiere un sistema de Gestión de Activos?

7 De BSI PAS 55:2008 a ISO 55000:2014 La Institución Británica de Normalización BSI publicó el estándar PAS 55 para normalizar la gestión de activos, el cual es actualmente utilizado como el eje rector de la gestión de activos de la industria en el mundo entero. Debido a este éxito, la Organización Internacional de Estandarización ISO ha formado el comité de proyecto PC/251 para el desarrollo de la norma internacional ISO 5500X

8 Norma ISO 5500X ISO Definiciones El POR QUÉ ISO Define los requerimientos para el establecimiento, implementación, mantenimiento y mejora de un sistema de gestión de activos El QUÉ ISO Guías para la aplicación de ISO El CÓMO

9 El Comité ISO TC/251 En el Comité TC/251 participan 24 países, incluyendo a México, Perú y Argentina. AMGA forma parte estratégica del Comité de revisión de la Norma ISO 5500X y estará presente en la reunión de Calgary donde se libera el primer borrador de la Norma 5500X en Febrero Ref: AMGA

10 Implementando ISO ). La evolución en la importancia a nivel mundial en la gestión de activos, hace imperativo que México comience a organizarse tanto en el seno de la industria, las instituciones educativas, los apoyos gubernamentales y por supuesto en el recurso humano. Son los especialistas y profesionales en gestión de activos quienes harán posible la implementación de estas estrategias. Los beneficios de la implementación de una estrategia de gestión de activos son tan grandes que pueden influir en la competitividad de la industria en la escala global y deberán ser considerados para establecer esta estrategia como una actividad de interés nacional.

11 Asociación Mexicana de Profesionales en Gestión de Activos, A.C. El 26 de Junio del 2012, se constituyó ante Notario público la Asociación Mexicana de Profesionales en Gestión de Activos, A.C. (AMGA) AMGA es una organización independiente sin fines de lucro comprometida con la promoción y educación de las prácticas óptimas de la gestión de activos físicos en organizaciones industriales, comerciales, académicas y gubernamentales. Ustedes ya son MIEMBROS FUNDADORES.

12 Juntas de Gobierno El órgano máximo de AMGA es la Asamblea General (todos los asociados) Junta Directiva: Gerardo Trujillo Presidente Pompeyo Zapata Secretario Eduardo González - Tesorero Roberto Trujillo Consejero y Francisco Páez Consejero Junta de Vigilancia: J. Alejandro González - Consejero Luis Manuel Sánchez - Consejero Armando Flores - Consejero Miembros Fundadores: Antonio Cobos Cruz Carlos Cárdenas Vargas Carlos Garza Daniel Magaña Ibañez Gibrán Guerrero Jezzini Jorge Zuñiga Medina Luis David DeSilva Nicolás Figueroa Tapia Oscar Jiménez Jenny NOTA: Los Estatutos y el Reglamento pueden ser consultados en la página de la Asociación: La Asamblea General ELIGE a la Junta Directiva.

13 Objetivos - Síntesis Promover la cooperación, el intercambio y la integración entre empresas y los profesionales interesados en la gestión de activos. Estimular la formación de profesionales y técnicos en la gestión de activos, la confiabilidad, el mantenimiento y las áreas afines. Fomentar la investigación y el desarrollo de las tecnologías relacionadas con la gestión de activos. Celebrar convenios con entidades educativas y técnicas, públicas o privadas, nacionales o internacionales, para promover la educación continua de los asociados y la formación de nuevos especialistas para la industria.

14 Objetivos - Síntesis Proveer y promover cursos, publicaciones, seminarios, congresos o cualquier otra forma de enseñanza para contribuir al crecimiento profesional de los asociados. Colaborar con organismos nacionales e internacionales para la elaboración de normas en las que los asociados puedan aportar su experiencia. Desarrollar y publicar normas, indicadores de gestión y mejores prácticas de gestión de activos. Desarrollar y publicar encuestas de los indicadores de gestión de activos, confiabilidad y mantenimiento, con el objeto de identificar las mejores prácticas y fomentar el intercambio de experiencias que contribuyan a alcanzar resultados de excelencia.

15 Objetivos - Síntesis Llevar a cabo programas de investigación y divulgación científica y tecnológica en actividades relacionadas con la gestión de activos, la confiabilidad y el mantenimiento. Evaluar y certificar periódicamente las fortalezas y debilidades de los profesionales del área, mediante la aplicación de exámenes voluntarios. Promover la creación de comités de estudio y foros de discusión para el debate de temas relacionados con la gestión de activos. Otorgar premios a los profesionales y empresas más destacadas en las áreas de gestión de activos, confiabilidad y mantenimiento.

16 Objetivos - Síntesis Otorgar becas a asociados y estudiantes universitarios de áreas afines a la gestión de activos para que asistan a congresos, cursos, conferencias o cualquier otra forma de educación, con el fin de cumplir con el objetivo de mejorar su desarrollo profesional. Colaborar con las Universidades, Escuelas o Instituciones oficiales o privadas, en los planes de estudio de enseñanza media y superior relacionados con la gestión de activos, confiabilidad y mantenimiento, para que se imparta una educación adecuada y actualizada en dichas áreas. Participar activamente en la planeación de la industria de la transformación del país, gestionando ante las autoridades competentes las opiniones de los asociados y asistir técnicamente a organismos gubernamentales así lo requieran.

17 Beneficios Acceso a BECAS para cursos y Congresos DESCUENTOS en cursos patrocinados o promovidos por AMGA y sus Asociados con convenio RECONOCIMIENTO profesional al estar ligado a una Asociación de vanguardia PERTENECER al grupo de Profesionales actualizados de referencia en México Acceso a EDUCACIÓN continua de primer nivel gestionada por AMGA Acceso a los INDICADORES de gestión de activos de la industria Mexicana e Internacional Acceso a los ESTÁNDARES desarrollados por AMGA Oportunidad de RELACIONAMIENTO profesional con personas e instituciones con objetivos comunes MEJORA de las prácticas actuales a través de los estándares y publicaciones de AMGA

18 Beneficios Acceso a la INFORMACIÓN y revistas de AMGA VOZ y VOTO en la Asamblea General para aportar y opinar de las acciones que afectan a nuestra industria REPRESENTACIÓN ante entidades gubernamentales, oficiales y educativas Acceso a las investigaciones de AMGA ACTUALIZACIÓN de conocimientos y prácticas Acceso a BECARIOS seleccionados por su preparación académica para incorporarlos a sus equipos de trabajo Acceso a los estudiantes a OPORTUNIDADES de desarrollo en la industria ACTUALIZACIÓN de los maestros a las prácticas actuales de la industria Acceso al TALENTO de expertos de la industria y Universidades

19 Miembros Profesionales de la Gestión de Activos - Profesionistas o Personas con experiencia comprobada en el ramo Empresas, Instituciones, Universidades, etc. Maestros de áreas afines Estudiantes de último año de carreras afines.

20 Recibir, Participar, Compartir. Se requiere del trabajo de muchas personas para que AMGA pueda convertirse en una Asociación funcional y auto-suficiente para que sus objetivos se cumplan. Pertenecer para Colaborar

21 Tipos de Membresías Honorario Fundador Activo Empresa Docente Estudiante Personas físicas que por su aportación científica o méritos relevantes sean nombrados así por la ASAMBLEA GENERAL Personas físicas que, constituidos en Asamblea general constitutiva compareciero n a fundar LA ASOCIACIÓN y aquellos que se incorporen durante el Personas físicas en general que se registren posterior al Personas morales en general que deseen ser parte de LA ASOCIACIÓN Maestros Universitarios de carreras afines que deseen participar en la Asociación y actualizar su conocimiento Universitarios en su último grado de estudios menores de 25 años que deseen colaborar con las actividades de LA ASOCIACIÓN

22 Portal AMGA El proyecto del Portal y la Revista de AMGA serán presentados a detalle en la Asamblea general.

23 Opciones de Contacto Sugerencias, Apoyos y Trabajo Voluntario: Gerardo Trujillo Presidente@amga.org.mx Información general: Eduardo González Tesorero@amga.org.mx Registro: Rogelio Peña info@amga.org.mx