PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL DE SAN NICOLAS TOLENTINO

Transcripción

1 INTRODUCCION En tiempos recientes las exigencias de la realidad en el campo, obligaron al aparato legislativo del país a realizar reformas constitucionales para que se estructurara y estableciera el marco legal de lo que hoy día se tiene como Ley de Desarrollo Rural Sustentable, en la cual en una de sus consideraciones establece que las acciones de planeación en desarrollo rural deben ser de una manera consensuada y prioritaria (art 8 LDRS)., así mismo faculta al consejo municipal de desarrollo rural sustentable como instancia de encuentro entre la autoridad (ayuntamiento) y la sociedad (representantes: territoriales, de organizaciones económicas y sociales, de dependencias, públicas y gubernamentales) para que a través de relaciones participativas se rescate el sentir, el pensar y la percepción sobre la realidad que se está dando en el territorio rural. Por lo que en el municipio de San Nicolás Tolentino, el Consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable, se ha dado a la tarea de planear el desarrollo rural de su territorio sobre bases firmes, incorporando el sentir y el pensar de sus pobladores, bajo principios de responsabilidad y congruencia con la realidad que se está dando en el territorio municipal. Reconociendo que en el medio rural se tienen problemas estructurales que han condicionado el desarrollo integral de sus pobladores, lo cual se manifiesta en una situación de pobreza rural, en este contexto se presenta el siguiente plan de desarrollo rural, como un instrumento de reflexión, para la toma de decisiones y actuación sobre la problemática que marca la realidad, con una visión de futuro sobre el territorio municipal. Página 1 de 17

2 2. ESTRUCTURA DEL CONSEJO MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE (COMUNDER) El Consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable de San Nicolás Tolentino, S. L. P., se constituye, como una instancia de participación, para la definición de prioridades y la planeación para el Desarrollo Rural Sustentable del Municipio, conforme a lo establecido en el Art. 24, 25, 26 y 27 capítulo III del título II de la ley de Desarrollo Rural Sustentable: Estando estructurado de la siguiente manera: NOMBRE REPRESENTATIVIDAD CARGO C. Antonio González Maya Presidente Municipal Presidente del Consejo Ing. Mariano Nolasco Ríos Director Municipal de Desarrollo Rural Secretario Técnico del Consejo C. José Félix Alfaro Herrera Regidor de la Comisión de Desarrollo Rural Suplente del Presidente del Consejo Ing. Reynaldo Ortega Mayo Distrito Desarrollo Rural No. 130, SAGARPA, Cd. Fernández Consejero Ing. Alfredo Torres Landeros Delegado de La SEDARH Zona Media, Rioverde, Consejero Zenaido Compean Vargas Presidente Asociación Ganadera local Consejero Félix Cortez Baltierrez Comunidad Laguna De Santo Domingo Consejero José Barbosa Ejido San Nicolás Tolentino Consejero Pablo Morales Grimaldo Ejido de Morenos Consejero Ignacio Castillo Rendón comunidad Ignacio Allende Consejero Samuel Reyes Sánchez comunidad Potrero De Santa Gertrudis Consejero Nicolás Ruiz Vázquez. comunidad San Nicolás Tolentino Consejero Ángel Martínez Montiel organización elotero unido, Santa Catarina Consejero Carmelo Reyes Sánchez Potrero De Santa Gertrudis Consejero Tiburcio Terán González comunidad Santa Catarina Consejero Luis Juárez Rosas 1er Vocal Sistema Producto Maíz, Santa Catarina Consejero Rosalio Oliva Armendáris comunidad Morenos Consejero Página 2 de 17

3 2.1 FUNCIONES DE LOS CONSEJEROS Partiendo del reglamento interno del consejo, que es el sustento que rige la funcionalidad del consejo, se establece en el artículo 6, que el consejo municipal de desarrollo rural sustentable tiene como funciones, el vigilar el cumplimiento de objetivos y metas establecidas en el plan municipal de desarrollo rural sustentable así como fomentar y fortalecer la organización y capacitación con fines productivos de transformación, comercialización y bienestar social y las demás que se establezcan a través de acuerdos en el consejo. Siendo las funciones en lo particular para los miembros del consejo, el de asistir a las sesiones del Consejo a las que sean convocados, así como emitir su voto para definir el sentido de los acuerdos que se tomen en el seno del Consejo. 3. CARACTERÍSTICAS GENERALES DEL MUNICIPIO San Nicolás Tolentino, es un municipio ubicado en la zona media del estado, cuenta con una superficie de 68,940 hectáreas distribuida en 34 localidades que lo integran. Colinda al norte, con Cerritos y Villa Juárez, al este, con Rioverde y Ciudad Fernández, al sur, Santa María del Río, al oeste, Armadillo de los Infante y Zaragoza. En una pequeña porción al sur oeste, presenta un clima, que se describe como semiárido templado con lluvias en verano (BShw1), y en la mayoría del territorio municipal se tiene un clima que se describe como semiárido (BSkw1). La temperatura media anual es de 18.8 ºC a 22ºC, régimen de lluvias en verano con una precipitación promedio de 593 mm. Los vientos dominantes son de sureste a noreste, se encuentra a una altitud que varía entre los 1445 a 2,320 metros sobre el nivel del mar. Con una población total de 5,547 habitantes, la cual se considera en su totalidad como población rural. En el territorio se cuentan con 5 núcleos agrarios, que en su totalidad cuentan con cartografía, abarcando un total de 22, ha. Página 3 de 17

4 En relación al uso y destino de la tierra se distribuye de la siguiente manera: Tipo propiedad Total (ha) Parcelada (ha) *1 Uso común (ha) * 2 Asentamiento humano (ha) * 3 Forestal (ha) Ejidal 22, , , Sin referencia Otra propiedad 46, *4 Sin referencia Sin referencia Sin referencia *1: distribuida en 1,426 parcelas; *2: el 99.9% es de uso ganadero, el cual se considera en un 19.4% como agostadero de buena calidad y el 80.6 % como monte o agostadero en terrenos áridos; *3: distribuida en 931 solares.; *4: superficie reportada en la base de datos PROCAMPO 2007; Fuente: Tabulados básicos por municipio; INEGI 2006 Las actividades económicas que predominan en el medio rural son la agricultura y la ganadería, por lo que se considera como principales sistema producto al sistema producto maíz y al sistema producto ganado bovino. Según el censo del INEGI de 1999, hay una población total de 5,581 cabezas de ganado bovino, destinado para la producción de leche, carne y para el trabajo; 2,438 cabezas de ganado porcino; 391 cabezas de ganado ovino; 979 de ganado caprino; 8,906 aves de corral para carne y huevo. Agricultura/ cultivos (ha) Tipo de propiedad Total (ha) Maíz sorgo pastos Cacahuate Pequeña propiedad Ejidal ha Santa Catarina San Nicolás San Martin de abajo Los Moreno Laguna de Santo Domingo Totales FUENTE: base de datos PROCAMPO 2007, SAGARPA Página 4 de 17

5 4. MISION Y VISION Para revertir la problemática detectada y aprovechar las potencialidades del municipio, los miembros del consejo municipal de desarrollo rural sustentable se comprometen a impulsar la siguiente misión y visión de desarrollo VISIÓN DE FUTURO A 10 AÑOS ser un municipio reconocido por tener gente integrada, organizada, capacitada y participativa, quienes con su esfuerzo y compromiso recuperaron los recursos naturales y ahora gozan de mejores caminos, un medio ambiente limpio y sin contaminación, tecnologías apropiadas en el campo, trabajos dignos, proporcionando a sus familias bienestar social, económico y ambiental MISION: Somos representantes, comunitarios, ejidales, del ayuntamiento municipal, de organizaciones y de instituciones, que decidimos participar en reuniones para escuchar, opinar, generar ideas, priorizar acciones y proyectos, mediante la toma de decisiones a través de acuerdos, buscando que los RECURSOS beneficien de una manera integral y equitativa a la gente de las comunidades rurales de nuestro territorio municipal, sin distingo de género, raza o religión. Página 5 de 17

6 5. PROBLEMÁTICA QUE SE PRESENTA EN EL MEDIO RURAL En los cuadros que se muestran a continuación se establece la problemática diagnosticada de una manera integral, la cual se analizo en mesas de trabajo para posteriormente ser priorizada, así mismo se establecen las líneas de acción como componentes articulados entre sí, para maximizar la probabilidad de que se concreticen los cambios que el consejo municipal de desarrollo rural considera importantes, a través de la construcción de proyectos estratégicos que materializarán la visión de futuro que se expreso con anterioridad. PROBLEMÁTICA mal manejo ( aprovechamiento) y nula protección de los recursos naturales, los recursos suelo y vegetación degradados (área de bosque en Santa Catarina saqueado por otras comunidades pertenecientes a los municipios de, Zaragoza y Tierra Nueva) LINEA DE ACCION Reforestación con especies de crecimiento rápido, una superficie de 400 has en el paraje Puente ; construcción de obras que favorezcan la conservación del recurso suelo- agua y capacitación en el manejo de los recursos naturales. EJE FISICO Desconocimiento y por lo tanto deficiente uso de tecnología en el campo Mal manejo de la basura (tiraderos al aire libre) Deficiente y mal manejo del agostadero Caminos rurales y accesos a áreas productivas, en mal estado Capacitación en transferencia de paquetes tecnológicos en los diferentes sistemas producto, demostraciones tecnológicas mediante días de campo Sensibilización y concientización a través de campañas, así como la exclusión de tiraderos ubicados en Ocampo, Allende y Santa Catarina. Capacitación en sistema producto bovino, para que los ganaderos mejoren la calidad del agostadero, con tecnologías adecuadas a las condiciones locales, apoyo con mejoramiento genético al hato ganadero gestión para conservación de caminos Inadecuado uso del agua de la presa "golondrinas" Sistema de distribución deficiente, del agua en pozos de riego Por parte de la minera establecida en el mpio. de Zaragoza se genera contaminación excesiva debido a la descarga de tóxicos al rio reglamentación del uso del agua concientización y demostración de tecnologías Mesas de diálogo con la minera MEXFLOUR que está establecida en la localidad de Salitrera en el mpio. de VILLA DE ZARAGOZA Página 6 de 17

7 EJE ECONOMICO Se tienen altos costos de producción intermediar ismo (coyotaje) PROBLEMÁTICA Una casi nula visión de mercado en relación a su actividad productiva, y a la comercialización de la misma Pocas fuentes de empleo LINEA DE ACCION reglamentación de programa municipal, para apoyo en la adquisición de insumos primarios en sistema producto maíz Fomentar los esquemas de organización para venta de productos en cualquier sistema producto Capacitación sobre esquemas de comercialización y desarrollo de capacidad de diversificación en cualquier sistema producto. casi no se puede hacer algo EJE HUMANO PROBLEMATICA Pérdida de identidad con el municipio ya que se manifiesta gran desinterés por parte de la gente. Bajo nivel de interés y alto grado de desconfianza por parte de los pobladores rurales Alta migración LINEA DE ACCION Atención mediante talleres de desarrollo humano integral Vinculación con instituciones de educación, para establecer mecanismos para el cambio de actitud. Casi no se puede hacer algo EJE SOCIAL PROBLEMATICA Los productores presentan un bajo interés y falta de sentido para organizarse. De los productores ya asociados no hay una organización que les permita adquirir insumos con economías de escala ni para la venta en volumen Ausencia de instituciones en el seno del consejo LINEA DE ACCION Talleres de sensibilización sobre esquemas de organización, como área de oportunidad para acceso a programas de apoyo campañas de información y difusión, talleres de capacitación a pobladores rurales sobre derechos y obligaciones vinculación con dependencias y ayuntamiento municipal Página 7 de 17

8 6. OBJETIVO Impulsar y consolidar el presente plan municipal de desarrollo rural, como un instrumento de reflexión para la toma de decisiones y actuación sobre la problemática que marca la realidad, con una visión de futuro sobre el territorio municipal. 7. LÍNEAS PRIORITARIAS El desarrollo del municipio se debe planear en un uso responsable y sustentable de los recursos en el territorio, pues estos son un patrimonio para futuras generaciones, a partir de esta idea y en concordancia con el contexto anteriormente expuesto se definen las siguiente prioridades; con la finalidad de enunciar y formular proyectos estratégicos que detonen el desarrollo productivo en el municipio Pretender llegar a un escenario deseable implica el planteamiento de objetivos precisos, que estén al alcance de los pobladores del medio rural. O1. Considerar la asistencia técnica como un sustituto acorto plazo para el desarrollo de capacidades O2. Reactivar el desarrollo del medio rural, en el aspecto social, humano, económico, físico. O3. Promover la cooperación entre la demanda en apacitación y la oferta institucional como vector para elevar el contenido tecnológico en el territorio rural. O4. Impulsar activamente la innovación tecnológica como medio para mejorar la competitividad y la creación de riqueza en el medio rural. 1. Impulso a la ganadería extensiva e intensiva (bovinos) Justificación Económica: importante fuente de ingreso para el ganadero y su familia, aprovechando los productos agrícolas dándole un valor agregado en su transformación para convertirlos en productos y subproductos de origen animal Social: es una actividad que involucra a los integrantes de la familia y algunos de sus sub productos son complemento en la nutrición familiar Física: la vocación del territorio es ganadero, ya que aproximadamente el 86 % del territorio municipal es agostadero. 2. Fortalecer técnicamente la producción de granos básicos y forrajes Justificación Económica: Es una fuente importante de ingresos de la población rural, que genera empleo Social: es una actividad que involucra a los integrantes de la familia y sus productos son la base de la alimentación. Física: ocupa poca superficie (aprox. 5.9%) dentro del territorio municipal Página 8 de 17

9 3. conservación de suelo y agua Justificación Económica: en áreas de cultivo implementar labranza de conservación para reducir los costos de preparación del terreno; en áreas de agostadero establecer obras de conservación de suelo y captación de agua. Social: Preservar el recurso-suelo para el aprovechamiento de las futuras generaciones. Física: Aprovechamiento de la humedad, antes y después del establecimiento del cultivo, evita la degradación de suelo; mejorar el medio ambiente conservando y rehabilitando suelos así como la recarga de mantos acuíferos. 5. Incentivar la infraestructura hidro - agrícola Justificación Económica: Obtener mayor ingreso en comparativa con los que se adquieren en terrenos dedicados a la agricultura de temporal. Social: Mejorar las condiciones de vida de los pobladores rurales Física: hacer eficiente el recurso agua 4. Impulso a la producción de hortalizas. Justificación Económica: Obtener mayor ingreso en comparativa con los que se adquieren en terrenos dedicados a la agricultura tradicional Social: Mejorar las condiciones de vida de los pobladores rurales Física: bajo el esquema de agricultura protegida, conservación de suelos y agua. 6. microempresas rurales (Impulso a la piscicultura, otras) Justificación Económica: Generar y diversificar actividades productivas en el medio rural. Social: Generar fuentes de empleo y evitar la migración fomentando la integración familiar Física: Incrementar la infraestructura productiva rural Página 9 de 17

10 8. PROYECTOS ESTRATEGICOS Una vez definido las líneas de acción en los ejes de desarrollo e identificadas las interrelaciones, es necesario profundizar en cada eje, para transformar las orientaciones generales en proyectos estratégicos PROYECTO ESTRATEGICO: manejo integral para el aprovechamiento racional de los recursos naturales OBJETIVO GENERAL: definir obras y acciones encaminadas al aprovechamiento integral de los recursos naturales y vías de comunicación Eje de desarrollo FÍSICO Línea estratégica Restauración ambiental Qué queremos lograr? Objetivo OE 1. Implementar programas y acciones de Reforestación OE 2. instrumentar un programa de capacitación y asesoría integral en aspectos de conservación de los recursos naturales OE 3. reconstruir infraestructura secundaria de caminos en el medio rural Cuánto queremos lograr? Meta Establecer la reforestación de 400 has con especies nativas de la región, en áreas deforestadas en un periodo de 2 años, dando prioridad al paraje denominado puente en el ejido Santa Catarina. Diseñar un programa de capacitación en aspectos de conservación de los recursos naturales Implementar y evaluar el programa de capacitación para los principales sistemas producto, en el segundo semestre del año Reconstruir 40 Km de infraestructura secundaria en los caminos y brechas rurales que sirvan de apoyo para la comunicación y mejor desarrollo de las actividades productivas en un periodo de 2 años. OE 4. Formular reglamentación sobre el aprovechamiento del recurso agua para riego, proveniente de la presa Las Golondrinas Al termino del 2009 elaborar un reglamento preliminar del uso del agua, para los usuarios de la presa las Golondrinas Página 10 de 17

11 a.1) PLAN DE ACCIÓN E INDICADORES DE SEGUIMIENTO OBJETIVO ESPECIFICO TAREAS/ACTIVIDADES RESPONSABLES FECHA COMO NOS DAREMOS CUENTA QUE LO LOGRAMOS Elaboración de expedientes técnico Dirección municipal de desarrollo rural, técnico en micro cuenca. Primer bimestre del 2009 Solicitudes, expediente técnico conformado, proyecto de ejecución OE1. Implementar programas y acciones de Gestión de recursos Dirección municipal de desarrollo rural, técnico en micro cuenca Segundo bimestre del 2009, primera etapa Convenios autorizados Reforestación Establecimiento de plantación y exclusión de áreas a reforestar Beneficiarios En coordinación con Dirección municipal desarrollo rural Primera etapa: Junio, julio, agosto, septiembre del 2009 Porcentaje de Aéreas reforestadas por año OE 2. instrumentar un programa de capacitación y asesoría integral en aspectos de conservación de los recursos naturales Elaboración de proyecto ejecutivo Dirección municipal de desarrollo rural, técnico en micro cuenca, dirección desarrollo social Los primeros 2 meses del 2009 Gestión de recursos Administración municipal Marzo del 2009, primera etapa Proyecto elaborado Convenios autorizados Ejecución de primer atapa del proyecto Instituciones y beneficiarios Al cierre del 2009 Obras realizadas Página 11 de 17

12 Objetivo especifico Tareas/actividades responsables fecha Como nos daremos cuenta que lo logramos OE 3. reconstruir infraestructura secundaria de caminos en el medio rural Elaboración de proyecto Gestión de recursos Dirección municipal de desarrollo rural, técnico en micro cuenca, dirección desarrollo social. Administración municipal, técnico en microcuenca Los primeros 2 meses del 2009 Marzo del 2009, primera etapa Proyecto elaborado Convenios autorizados Ejecución de primer atapa (20 Km.) del proyecto Dependencias y beneficiarios Al cierre del 2009 Obras realizadas OE 4. Formular reglamentación sobre el aprovechamiento del recurso agua para riego, proveniente de la presa Las Golondrinas Mesas de trabajo con autoridades ejidales, lideres, para conocer problemática real. Diagnostico situacional, mediante reconocimiento en campo y encuestas Presidencia municipal a través de la dirección de desarrollo rural Técnicos que concurren en el mpio. apoyo con instituciones educativas Primer trimestre 2009 Primer trimestre 2009 Convocatorias, minutas de acuerdos, publicaciones, fotografías Bitácora de campo, encuestas, fotografías Mesas de trabajo con representantes de dependencias estatales y federales Presidencia municipal a través de la dirección de desarrollo rural Mayo del 2009 Invitaciones, minutas de acuerdos, publicaciones, fotografías Elaboración de reglamentación Regidor de comisión desarrollo rural, Junio del 2009 Propuesta de Reglamento en director municipal de desarrollo rural, impreso y magnético instituciones (PROCURADURIA AGRARIA,CNA,SEDARH, SAGARPA) Análisis de reglamentación Usuarios del agua y Cabildo del H. ayuntamiento Julio 2009 Programación de sesión de cabildo para su aprobación aprobación reglamentaciones Cabildo del H. ayuntamiento Julio 2009 Acta de cabildo publicación reglamentaciones Congreso del estado Por acordar Oficio de tramite Diario oficial del estado Página 12 de 17

13 b) PROYECTO ESTRATEGICO: estrategia integral para el desarrollo de la economía rural OBJETIVO GENERAL: Implementar estrategias para el desarrollo de la economía rural en el municipio. Línea estratégica Qué queremos lograr? Eje de desarrollo ECONÓMICO Fortalecimiento productivo del sistema producto maíz Fortalecimiento productivo de las actividades de los sistema producto, maíz y bovinos Objetivo Cuánto queremos lograr? Meta OE1: implementar programa municipal de apoyo reglamentar y Gestionar Subsidios municipales para el apoyo a agricultores maiceros, con a insumos primarios en el sistema producto maíz, acorde a las necesidades en el medio rural. OE 2. Instrumentar un programa de capacitación y tecnificación integral en aspectos de producción, capacidad de diversificación, que mejoren la calidad de productos con tecnologías adecuadas a las condiciones locales. b.1) PLAN DE ACCIÓN E INDICADORES DE SEGUIMIENTO fertilizante y semilla certificada de maíz para la producción grano, en una superficie de 200 ha, en el primer trimestre del año. Diseñar un programa de capacitación para los principales sistemas producto durante el primer trimestre del año Implementar y evaluar el programa de capacitación y equipamiento para los principales sistemas producto, en el segundo semestre del año. Objetivo especifico Tareas/actividades responsables fecha Como nos daremos cuenta que lo logramos OE1: implementar programa municipal de apoyo a insumos primarios en el sistema producto maíz, acorde a las necesidades en el medio rural Estructuración de reglamentación para el programa municipal de apoyo a insumos primarios al sistema producto maíz Presentación de la propuesta de apoyo, al presidente municipal y cabildo Promoción del programa y apoyo Dirección municipal de desarrollo rural, personal técnico, productores, regidor de la comisión de desarrollo rural Dirección municipal de desarrollo rural y Primer bimestre del año Minuta de acuerdos, reglamentación para apoyos regidor de la comisión de desarrollo rural Primer bimestre del año Minutas de acuerdos y acta de cabildo comisión del consejo; Dirección municipal de desarrollo rural Primer semestre del año Trípticos, carteles, memoria fotográfica de reuniones comunitarias, solicitudes Página 13 de 17

14 Objetivo especifico Tareas/actividades responsables fecha Como nos daremos cuenta que lo logramos OE2. Instrumentar un programa de capacitación y Conformación de comités sistemas productos comisión del consejo; Dirección municipal de desarrollo rural y personal técnico Primer trimestre 2009 Convocatorias, minutas de acuerdos, publicaciones, fotografías, conformación de comités tecnificación integral en aspectos de producción, capacidad de diversificación, que mejoren la calidad de productos con Detección de necesidades de capacitación Realización de exposición con crías de sementales apoyados en ejercicios anteriores comisión del consejo; Dirección municipal de desarrollo rural y personal técnico segundo trimestre 2009 Director municipal de desarrollo rural, ganaderos Primer trimestre del año cooperantes Bitácora de campo, listas de asistencia, minutas de acuerdos, fotografías Evento realizado, memoria fotográfica tecnologías adecuadas a las condiciones locales. Elaboración e instrumentación del programa municipal de capacitación y tecnificación comisión del consejo; Dirección municipal de desarrollo rural y personal técnico agosto del 2009 Programa ejecutado c) PROYECTO ESTRATEGICO: coordinación y fomento del desarrollo social. OBJETIVO GENERAL: instrumentar un programa de coordinación para el fomento de las actividades de desarrollo social Línea estratégica Qué queremos lograr? Eje de desarrollo SOCIAL Pobladores rurales organizados Objetivo OE 1. instrumentar un programa de talleres de sensibilización y campañas que promuevan la difusión de la organización rural así como los derechos y obligaciones de los pobladores rurales. Cuánto queremos lograr? Meta Diseñar un programa de talleres y campañas para fomentar los diversos esquemas de organización en el primer semestre del año. Implementar y evaluar el programa de talleres y campañas para fomentar los diversos esquemas de organización, en el segundo semestre del año. Página 14 de 17

15 c.1) PLAN DE ACCIÓN E INDICADORES DE SEGUIMIENTO Objetivo especifico Tareas/actividades responsables fecha Como nos daremos cuenta que lo logramos OE 1. instrumentar un programa de talleres de sensibilización y campañas que promuevan la difusión de la Elaboración del programa de talleres y campañas que promuevan la difusión de la organización rural, los derechos y obligaciones en el medio rural Dirección municipal de desarrollo rural, personal técnico, integrantes del cmdrs, autoridades locales Primer semestre del año reuniones de trabajo, minutas de acuerdos fotografías organización rural así como los derechos y obligaciones de los Instrumentación del programa de talleres y campañas Dirección municipal de desarrollo rural, personal técnico, consejo mdrs, pobladores rurales Segundo semestre del año Presentación e instrumentación del Programa de talleres pobladores rurales d) PROYECTO ESTRATEGICO: educación para el desarrollo humano. OBJETIVO GENERAL: Generar un programa de atención y concientización sobre la importancia de la educación para el desarrollo humano, involucrando la participación ciudadana Eje de desarrollo HUMANO Línea estratégica Cambios de actitud de pobladores rurales Qué queremos lograr? Objetivo OE 1. instrumentar un programa de talleres sobre desarrollo humano, para incentivar los cambios de actitud Cuánto queremos lograr? Meta Diseñar un programa de talleres sobre desarrollo humano, en donde se trate temas relacionados con la salud, educación, vivienda y alimentación nutritiva durante los primeros seis meses del año. Implementar y evaluar el programa de talleres sobre desarrollo humano, en el segundo semestre del año. Página 15 de 17

16 d.1) PLAN DE ACCIÓN E INDICADORES DE SEGUIMIENTO Objetivo especifico Tareas/actividades responsables fecha Como nos daremos cuenta que lo logramos OE1: instrumentar un Detección de la población objetivo Dirección municipal de desarrollo rural, personal técnico, integrantes del CMDRS Primer trimestre del año Convocatorias, minutas de acuerdos, fotografías programa de talleres sobre desarrollo humano. Elaboración del programa de talleres sobre desarrollo humano Dirección municipal de desarrollo rural, personal técnico, integrantes del CMDRS segundo trimestre del año Bitácora de campo, minutas, fotografías Implementar foros temáticos con los pobladores rurales Dirección municipal de desarrollo rural y personal técnico, comisión del CMDRS, instructores, participantes A partir de Junio del 2009 programa elaborado y evidenciar su ejecución al termino del año2008 Página 16 de 17

17 9. CONCLUSIONES Importante señalar que la realización del diagnóstico participativo, la participación de los consejeros en las sesiones, la utilización de metodologías para priorización de problemáticas en los diferentes ejes del desarrollo: Humano, Social, Físico, Económico, son condiciones necesarias, pero no suficientes para mejorar las condiciones de vida de la población rural, ya que surge la dificultad de articular y coordinar a la multiplicidad de actores en torno al plan municipal de desarrollo rural, por lo que se requiere de esfuerzos continuos y convicciones profundas para generar coordinación en la compleja maraña de intervención de los actores federales, estatales, municipales e instituciones privadas. En el consejo municipal de desarrollo rural sustentable se plantea una evaluación anual que establece el análisis de la eficacia en el cumplimiento de metas y objetivos, así como la eficiencia en la instrumentación oportuna del presente plan. Página 17 de 17