CURSO PRECONGRESO. María Jesús Lamas Valladolid 30 septiembre 2014

Transcripción

1 CURSO PRECONGRESO PLAN ESTRATÉGICO DE INVESTIGACIÓN SEFH María Jesús Lamas Valladolid 30 septiembre 2014

2 SEFH Línea 5 del plan estratégico SEFH: adaptar Estructura SEFH a desarrollo investigación Plan estratégico Dirección Investigación

3 ANTECEDENTES La Ley 14/2011, de 1 de junio, de la Ciencia, la Tecnología y la Innovación cambio de modelo productivo Objetivo 2020 SEFH

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5 gestor investigador clínico Necesidad obliga

6 La atrofia tiene un precio Talento desaprovechado Pérdida oportunidad Retraso innovación Menor valor

7 Farmacia Hospitalaria i Mayor demanda perfil gestor Reducción de gasto Falta de contrataciones nuevas Desmotivación Sobrecarga laboral Falta de identificación con un proyecto Masa crítica especialistas jóvenes, bien formados Pero mala valoración curriculum investigador, falta estándares evaluadores, Escasos SF con línea investigación identitaria con Escasos SF con línea investigación identitaria, con continuidad e investigadores contratados

8 FH: nuestra situación ió Al menos 82 doctores en hospitales de 9 CCAA que participan en el programa de Dirección Facilitada de Tesis Doctoral. (MA Calleja, 2011) Tenemos potencial para que la investigación deje de ser un p p q g j ejercicio personal y vocacional de esfuerzo y sacrificio.

9 FH, Grupos de trabajo de la SEFH Atención al Paciente VIH Atención farmacéutica Enfermedades Infecciosas Ensayos Clínicos EPIMED PK.Gen FASTER GEDEFO GEFP GEGASME GENESIS GEPEM GHEVI ( ) GPS (G Productos Sanitarios) TECNO NC (Nutrición) No son necesariamente grupos de investigación

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11 Financiación pública Informe COSCE 2013 Derek Bok: Si cree que la educación es cara, pruebe con la ignorancia

12 Financiación i ió pública PGE2013.pdf

13 fuentes de financiación i ió INDICADORES DE LA ESTRATEGIA ESPAÑOLA DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA Y DE INNOVACIÓN INDICADORES DE ESFUERZO Gasto en I+D sobre PIB 1.39% 1.48% 2% Gasto en I+D sector privado sobre PIB 0.6% 0.73% 1.2% Ratio entre financiación privada/pública ,70 % financiación I+D de inversión extranjera 5.7% 9.6% 15%

14 FINANCIACIÓN: Europa 8º programa marco (8PM): Horizon 2020 ( ): Millones para impulsar competitividad id d líneas preferentes. quedarán unidas las actividades de investigación e innovación en una misma iniciativa objetivos España: tasa de retorno. 9.5% (8.3% en 7PM) liderar al menos un 10% aumentar el número de beneficiarios en un 15%.

15 Otras fuentes de financiación i ió Fundaciones privadas Fundación Científica de la AECC Proyectos de investigación : 13 M Abiertas convocatorias es/investigacion/paginas/investigacion aspx

16 Circuito de valor proyectos grants, ayudas Beneficios económicos Conoci- miento Tecnolo gía Transfe rencia

17 Vl Valor para quién? ié? FARMACEUTICOS HOSP COMUNIDAD SANITARIA PACIENTE SOCIEDAD Cadena de valor

18 beneficios i Desarrollo personal Crecimiento Reconocimiento Alternativa profesional Cualificada Relacionada/complementaria a asistencia Enriquece el SF Branding FH

19 MISIÓN DIRECCIÓN INVESTIGACIÓN Estimular un cambio de cultura Hacer a los farmacéuticos protagonistas de una investigación de calidad; estándares internacionales y favorable para la generación de nuevas ideas, enfoques y soluciones. Desarrollar un perfil propio e identitario como colectivo investigador.

20 VISIÓN DIRECCIÓN INVESTIGACIÓN El farmacéutico de hospital contribuye de forma reconocida al avance de la biomedicina. Los Servicios de Farmacia son una parte imprescindible en el diseño de los Sistemas de Salud por el valor de sus farmacéuticos en generar conocimiento e incorporar la innovación.

21 Análisis DAFO DEBILIDADES no profesionalización ió de la investigación ió escasa valoración en méritos de carrera profesional plantillas escasas, ausencia de renovación escasa cultura estudios multicéntricos falta competitividad en acceso a financiación pública ausencia infraestructura logística falta coordinación grupos trabajo SEFH FORTALEZAS hábito de registro de datos elevada tasa de doctorados experiencia investigadora en algunos grupos de trabajo potencial transversabilidad d para estudios en red. AMENAZAS entorno económico desfavorable precariedad laboral de especialistas jóvenes sobre-demanda de nuestro perfil gestor en detrimento de otro entorno de cambios organizativos competencia de grupos más consolidados por fuentes de financiación OPORTUNIDADES alianza natural con la industria farmacéutica farmacéuticos especialistas disponibles entorno asistencial en situación de cambios organizativos. intereses comunes con otros grupos más potentes que nos avalen como partners en proyectos competitivos

22 DEBILIDADES no profesionalización de la investigación escasa valoración en méritos de carrera profesional plantillas escasas, ausencia de renovación escasa cultura estudios multicéntricos falta competitividad en acceso a financiación pública ausencia infraestructura t logística falta coordinación grupos trabajo SEFH

23 FORTALEZAS hábito de registro de datos elevada tasa de doctorados experiencia investigadora en algunos grupos de trabajo potencial transversabilidad para estudios en red.

24 AMENAZAS entorno económico desfavorable precariedad laboral de especialistas jóvenes sobre-demanda d de nuestro perfil gestor en detrimento de otro entorno de cambios organizativos competencia de grupos más consolidados por fuentes de financiación i ió

25 OPORTUNIDADES alianza natural con la industria farmacéutica farmacéuticos acéu cos especialistas s as disponibles entorno asistencial en situación de cambios organizativos. intereses comunes con otros grupos más potentes que nos avalen como partners en proyectos competitivos

26 Líneas estratégicas 1. Adaptar la estructura de la SEFH para impulsar, y facilitar la actividad investigadora: a. Profesionales que asistan en la metodología, en el diseño de estudios, y análisis estadístico de los resultados. b. Cohesionar la labor de los directores de la revista Farmacia Hospitalaria, de Docencia de Investigación y el coordinador de los grupos de trabajo para fijar objetivos comunes. 2. Facilitar plataformas transversales de apoyo a la investigación que puedan ser utilizadas por múltiples grupos, optimizando su uso y evitando duplicidades innecesarias i

27 Líneas estratégicas 3. Promover la elaboración de actividades formativas en investigación clínica y difusión del conocimiento. 4. Hacer lobby en la valoración de los méritos como investigador: en las convocatorias públicas de empleo u otras valoraciones curriculares. 5. Incrementar significativamente la captación de fondos, diversificando ifi d las fuentes de financiación i ió e incrementando la competitividad a nivel nacional e internacional. 6. Favorecer la búsqueda de partners en otras Sociedades, instituciones, i Agencias de investigación ió públicas y grupos de Asociaciones de Pacientes. 7. Transferencia de los resultados a la práctica clínica. Seleccionar en cada proyecto los indicadores d que permitirán evaluar dicha transferencia. 8. Difundir los resultados fuera de los medios científicos, buscar la transcendencia a los ciudadanos.

28 Ejes estratégicos Identificar y fomentar líneas prioritarias de investigación Evaluación de Resultados en la Salud, Seguridad de la farmacoterapia Potenciar la cooperación entre diferentes grupos de investigación Búsqueda de financiación y un sistema de gestión fácil y eficiente profesionalización

29 Objetivos operativos Jornada de formación de investigadores Jornada de liderazgo en la investigación Jefes de Servicio Convocatoria anual de AI diciembre 2013 fondos Estructura SEFH, Plataforma web, CRO, Project manager

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