Que analizado el Proyecto en Comisión, se sugiere su aprobación;

Transcripción

1 SANTA ROSA, 29 de marzo de 2016 VISTO: El Expediente Nº 90/2016 FCEyJ, caratulado: S/programa Costos para la Gestión ; y CONSIDERANDO: Que la Mg. Beatriz LUCERO, Profesora Adjunta a cargo de la asignatura COSTOS PARA LA GESTIÓN de la carrera de Contador Público Nacional presenta un proyecto de Programa de Estudio y Examen, Bibliografía General y Específica para la asignatura; Que, según informa Secretaría Académica: El nuevo programa responde a los contenidos mínimos establecidos en el Plan de Estudios y, tal como lo expone la Cra. Beatriz Lucero las modificaciones introducidas consisten en: a. Reestructuración del Programa Sintético y Analítico. b. Reordenamiento secuencial de temas. c. Inclusión de un nuevo capítulo denominado Sistemas de Costos según propósito de su determinación a fin de enfatizar el tema y en coordinación con la asignatura Producción y Comercialización que recientemente presentó también una propuesta de modificación de Programa.. d. Se agregó bibliografía específica. e. Se reestructuró el Programa de Examen ; Que según lo establece el inciso ll, del artículo 104 del Estatuto de la UNLPam, es atribución del Consejo Directivo aprobar los Programas de enseñanza proyectados por los profesores ; Que, ingresado el Proyecto de Resolución, se remite a la Comisión de Asuntos Académicos, Legales y Presupuestarios para su análisis; Que analizado el Proyecto en Comisión, se sugiere su aprobación; Que puesto a consideración el Despacho, en Sesión del día de la fecha, se aprueba por unanimidad; Por ello: EL CONSEJO DIRECTIVO DE LA FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y JURIDICAS R E S U E L V E: Res. 084/16 1

2 Artículo 1º.- Apruébese el Programa de Estudio y Examen, la Bibliografía General y Especial de la asignatura COSTOS PARA LA GESTIÓN de la carrera de Contador Público Nacional que, como Anexo I, forma parte de la presente Resolución.- Artículo 2º.- El Programa de Estudio y de Examen, la Bibliografía General y Especial de la asignatura COSTOS PARA LA GESTIÓN entrarán en vigencia a partir de su aprobación y serán exigibles a partir de la primera mesa de examen que se fije en el mes de julio de Artículo 3º.- Regístrese. Publíquese. Comuníquese. Pase a conocimiento del Profesor Titular de la Cátedra, de Secretaría Académica, Dirección de Asuntos Docentes, Departamento Alumnos y Centro de Estudiantes de la Facultad y a través de cartelera al personal docente y alumnos. Cumplido, archívese.- Res. 084/16 2

3 ANEXO I COSTOS PARA LA GESTIÓN PROGRAMA DE ESTUDIO Y EXAMEN Régimen: Teórico- Práctico Crédito Horario: 90 horas Año: 3er. Año Cuatrimestre: Primer cuatrimestre OBJETIVOS: Lograr que el estudiante adquiera los conocimientos, desarrolle capacidades y habilidades para determinar, registrar, analizar, controlar e informar sobre los costos de los distintos entes de producción o de erogación, mediante la aplicación de la Teoría General del Costo a distintas actividades, a efectos de valuar inventarios, servir a la gestión de los entes y a la toma de decisiones; para implementar sistemas y metodologías de costos en los distintos entes y aplicación de nuevas herramientas para la administración de los costos y su gestión. CONTENIDOS MÍNIMOS Teoría General del Costo: de la contabilidad de costos a la contabilidad de gestión. Costos: concepto y clasificación. Elementos del costo: materiales, mano de obra y costos indirectos. Asignación de los costos indirectos por el método tradicional y por métodos modernos. Sistemas de costeo: costo por órdenes, costos por procesos, costos de producción múltiple, costos históricos, costos estándares. Metodología: integral y variable. Planeamiento y Control: proceso de planificación y de presupuestación. Control presupuestario. Informes contable internos. Concepto, tipos de informes, requisitos. Nuevas herramientas para administrar los costos. OBJETIVOS PARTICULARES El desarrollo de la teoría y práctica de la asignatura tiene como finalidad que el alumno adquiera conocimientos, capacidades y habilidades: Conocimientos sobre: a) La evolución de la contabilidad de gestión, y dentro de ella la contabilidad de costos b) El papel del contador dentro de la organización. c) El proceso de asignación de costos. d) El comportamiento de los costos. e) Los sistemas de contabilidad de costos. f) Administración estratégica de costos. g) Planificación, evaluación y control operacional. h) Costo de la calidad y la no calidad. Res. 084/16 3

4 Capacidades y Habilidades para: a) Describir la evolución de la contabilidad de gestión. b) Explicar la necesidad del contador de gestión de conocer la organización a nivel transfuncional hoy día. c) Discutir la importancia del sistema de contabilidad de gestión para la preparación de informes internos y externos. d) Proceder a la asignación de costos y explicar en que consiste ese proceso. e) Describir la relación que existe entre los factores de costos y el comportamiento de éstos. f) Diferenciar los sistemas de contabilidad de gestión de empresas de servicio, comer-ciales y manufactureras. g) Explicar y desarrollar la administración estratégica de los costos con la finalidad de utilizarla como auxilio de una empresa para crear una ventaja competitiva. h) Preparar y explicar, para qué se utilizan, los informes de costos de calidad, diferenciando el punto de vista convencional de calidad aceptable y control de calidad total. i) Intervenir en el proceso de planificación y preparar información que permita evaluar y controlar su cumplimiento. Res. 084/16 4

5 PROGRAMA SINTÉTICO CAPITULO I: APECTOS INTRODUCTORIOS 1.- La Contabilidad de Costos y la Contabilidad de Gestión 2.- Costo 3.- Clasificación de Costos CAPITULO II FACTORES DE LA PRODUCCION Y SUS COSTOS 1.- Capacidad y Nivel de Actividad 2.- Factores de Costos CAPITULO III - SISTEMAS DE COSTOS SEGÚN LA ACTIVIDAD Y BASE DE DETERMINACIÒN 1.- Actividades productivas: características. 2.- Base de determinación de costos. 3.- Costos por órdenes: Base de determinación histórica o predeterminada 4.- Costos por procesos: Base de determinación histórica o predeterminada. CAPITULO IV SISTEMAS DE COSTOS SEGÚN PROPOSITO DE SU DETERMINACIÓN 1.- Método de Costeo Completo o Integral 2.- Método de Costeo Variable o Directo 3.- Análisis Marginal 4.- Decisiones basadas en costos. CAPITULO V PLANEAMIENTO Y CONTROL 1.- Proceso de planificación y de presupuestación en la empresa. 2.- Control presupuestario 3.- Informes para el control CAPITULO VI OTROS TEMAS DE LA ADMINISTRACIÓN DE COSTOS 1.- Justo a Tiempo (JIT) 2.- Tablero de Comando 3.- Costeo de la calidad 4.- ABC 5.- Administración del Ciclo de Vida de los productos 6.- Otros. Res. 084/16 5

6 PROGRAMA ANALITICO CAPITULO I - APECTOS INTRODUCTORIOS 1.- La Contabilidad de Costos y la Contabilidad de Gestión 1.01 Evolución de la Contabilidad de Costos 1.02 Definición de Contabilidad de Costos 1.03 La Contabilidad de Costos y su relación con la gestión Factores claves para el éxito Análisis de la cadena de valor Enfoque dual Externo/interno Mejoramiento continuo 1.04 Propósitos de un sistema de Contabilidad de Costos Diferencias entre la Contabilidad de Costos y la Contabilidad Financiera 2.- Costo Concepto. Diferencias con gasto. Objeto de costo Proceso de acumulación y asignación de costos Factores de costo Función del costeo objetivo. 3.- Clasificación de Costos Según su identificación con el objeto de costo Según su comportamiento ante oscilaciones en el nivel de actividad o cambios en los factores de costo Costos totales y costos unitarios Costos capitalizables, costos inventariables y costos del período Costo de Producción. Distintas actividades económicas y sus costos. Costos de materia prima, mano de obra y costos indirectos de Producción. Distintos costos para distintos propósitos Costos para la toma de decisiones: relevantes e irrelevante Costos para la toma de decisiones: desembolsables y no desembolsables Costos para la toma de decisiones: evitables y no evitables Costos controlables y costos no controlables. CAPITULO II FACTORES DE LA PRODUCCION Y SUS COSTOS 1.- Capacidad y Nivel de Actividad Concepto de capacidad. Distintos tipos. Factores a considerar en su determinación Unidades para medir la capacidad. Distintos tipos. Requisitos a tener en cuenta en su elección Nivel de actividad. Distintos tipos. Factores que influyen en la toma de decisión. Res. 084/16 6

7 1.04. Capacidad ociosa. Distintos tipos. Determinación. Impacto en las empresas. 2.- Factores del Costo Materiales a) Concepto y terminología. b) Clasificación c) Ciclos de los materiales (aprovisionamiento, almacenamiento, Consumo) d) Departamentos que intervienen en los diferentes ciclos de los Materiales, descripción de sus funciones. e) Costo de aprovisionamiento. f) Costo de almacenamiento. g) Métodos de valuación: g.1. Elementos integrantes del valor ingreso. g.2. Valuación de las salidas y las existencias. h) Tratamiento de aspectos especiales: h.1. Variabilidad h.2. Envases. h.3. Mermas, desperdicios, sobrantes. h.4. Roturas, pérdidas, robos Recursos Humanos. a) Concepto y terminología. Mano de obra y otros. b) Nociones sobre sistemas básicos de retribución c) Ciclos de los recursos humanos (aprovisionamiento, consumo) d) Departamentos que intervienen en los diferentes ciclos de los recursos humanos. e) Tratamiento de las cargas sociales: e.1 Concepto y terminología. Clases. e.2 Casos especiales. f) Aspectos especiales: g.1. Variabilidad g.2. Horas extras. g.3. Adicionales y bonificaciones. g.4. Elementos integrantes del costo horario de la mano de obra. g.4. Costo de la rotación de los recursos humanos. Costo de aprovisionamiento, la función aprendizaje, separación y reemplazos Costos Indirectos a) Concepto y Terminología. b) Análisis de la variabilidad de sus componentes. c) Departamentalización. Cadena de Valor c.1. Importancia de la departamentalización c.2. Tipos de departamentos c.3. Factores a considerar Res. 084/16 7

8 d) Presupuesto de Costos Indirectos, su distribución, bases de prorrateo. e) Tasas de Aplicación de Costos Indirectos. Costos Indirectos de Producción Aplicados. f) Costos Indirectos de Producción Reales CAPITULO III SISTEMAS DE COSTOS SEGÚN LA ACTIVIDAD Y BASE DE DETERMINACIÓN 1.- Actividades Productivas Particularidades de las actividades: Órdenes. Procesos Producción por órdenes: Características. Tipos de empresas en que se aplican. Identificación del objeto de costo 1.03 Producción por Procesos: Características del sistema. Tipos de empresas en que se aplican. Identificación del objeto de costo Monoproducción o producción múltiple. Diferencias de producción conjunta y producción común. 2.- Bases de determinación de costos Decisión sobre base de datos a adoptar: base de determinación histórica o predeterminada Su importancia como sistema de determinación de costos o como sistema de control. 3.- Sistema de Costos por órdenes Base de determinación histórica: Costo histórico o sobre base real a. Características del sistema. b. Requisitos para su implementación c. Seguimiento de la materia prima y materiales d. Seguimiento de la mano de obra directa y RRHH e. Adjudicación de los costos indirectos f. Contabilización 3.02 Base de determinación predeterminada: Estándares Características del sistema. Su aplicación. 4.- Costos por procesos Base de determinación histórica: Costo histórico o sobre base real a. Características del sistema. Tipos de procesos. b. Requisitos para su implementación. c. Seguimiento de los factores de costos. Tratamiento de mermas o desperdicios en los procesos. d. Monoprodución o producción múltiple e. Producción múltiple conjunta: Res. 084/16 8

9 e.1 Derivados de la producción conjunta: características de su aparición y distintas combinaciones e.2 Coproductos e.3 Subproductos. e.4 Problemas en la determinación de los costos en producción conjunta. Tratamiento de mermas o desperdicios en los procesos. f. Contabilización de las distintas situaciones Base de determinación predeterminada: Estándares a. Características del sistema. b. Su aplicación como sistema de determinación de costos o como sistema de control. c. Requisitos para su aplicación. d. Seguimiento de los factores del costo e. Variaciones o desvíos. Determinación y tratamiento f. Contabilización CAPITULO IV SISTEMAS DE COSTOS SEGÚN PROPOSITO DE SU DETERMINACIÓN 1.- Método de Costeo Completo o Integral: características y objetivos 2.- Método de Costeo Variable o Directo: características y objetivos 3.- Formas de costear los objetos de costo. 4.- Exposición de los resultados 5.- Análisis Marginal. Punto de Equilibrio. Margen de Seguridad. Su importancia. 6.- Decisiones basadas en los costos para planificar resultados. 7.- Otras decisiones basadas en los costos. CAPITULO V PLANEAMIENTO Y CONTROL 1.- Proceso de planificación y de presupuestación en la empresa La Planificación en la empresa Clases de presupuestos: rígidos y flexibles Presupuesto integral. Condiciones y requisitos para su elaboración y utilización Presupuestos operativos Presupuestos financieros. 2.- Control presupuestario Objetivos Control con datos reales o ex post: a) Determinación de variaciones o desvíos b) Análisis de los desvíos. Causas. Res. 084/16 9

10 c) Adopción de decisiones correctivas Control ante cambios de planificación o ex ante. 3.- Informes para el control El valor de la información. Distintos tipos Los costos y el beneficio de la información Características que deben reunir. CAPITULO VI OTROS TEMAS DE LA ADMINISTRACIÓN DE COSTOS 1. Justo a Tiempo (JIT) 2. Tablero de Comando 3. Costeo de la Calidad: Los costos de la calidad. Información de costos de calidad. Control de costos de calidad. 4. Modelo ABC para la asignación de costos y gestión: Antecedentes. Aspectos fundamentales. Las actividades de la empresa. Clasificación de las actividades. Generadores de costos. Proceso de Asignación. 5. Ciclo de vida de los productos 6. Otros. Res. 084/16 10

11 BIBLIOGRAFÍA A.- GENERAL 1.- Charles T. Horngren, George Foster, Srikant M. Datar. Contabilidad de Costos un Enfoque Gerencial Editorial Prentice Hall Octava Edición. 2.- Ángel Sáez Torrecilla. Antonio Fernández Fernández. Gerardo Gutiérrez Díaz. Contabilidad de Costes y Contabilidad de Gestión Volumen 1 Editorial Mc.Graw Hill 3.- Oscar M. Osorio La Capacidad de Producción y los Costos Ediciones Machi. 4.- Hansen y Mowen Administración de Costos Contabilidad y Control. Internacional Thomson Editores. 5.- Dr. Amaro Yardin. Informe N 1 Área de Contabilidad de Gestión del CECYT: La valuación de los bienes de cambio en los Estados de Situación Patrimonial de empresas industriales. Buenos Aires. FACPCE (Pág.1 a 30) 6.- Revista del Instituto Argentino de Profesores Universitarios de Costos COSTOS Y GESTION Editorial LA LEY. 5.- Trabajos presentados a Congresos Nacionales y/o Internacionales de Profesores Universitarios de Costos (I.A.P.U.CO). Publicados en los respectivos Anales de cada Congreso. NOTA: Tanto para la revista, como para los trabajos presentados a Congresos del Instituto de Profesores Universitarios de Costos, se indicarán en cada curso los artículos que la cátedra recomienda para cada tema. De esta manera se mantiene una continua actualización. B.- ESPECÍFICA CAPITULO I ASPECTOS INTRODUCTORIOS 1.- Charles T. Horngren, George Foster, Srikant M. Datar. Contabilidad de Costos un Enfoque Gerencial Editorial Prentice Hall Octava Edición. 2.- Ángel Saez Torrecilla. Antonio Fernández Fernández. Gerardo Gutiérrez Díaz. Contabilidad de Costes y Contabilidad de Gestión VOLMEN 1 Editorial Mc. Graw Hill 3.- Oscar M. Osorio La Capacidad de Producción y los Costos Ediciones Machi. 4.- Hansen y Mowen Administración de Costos Contabilidad y Control. Internacional Thomson Editores. 5.- Dr. Amaro Yardin. Informe N 1 Área de Contabilidad de Gestión del CECYT: La valuación de los bienes de cambio en los Estados de Situación Patrimonial de empresas industriales. Buenos Aires. FACPCE (Pág.1 a 30) 6.- Trabajos de cátedra CAPITULO II FACTORES DE LA PRODUCCION Y SUS COSTOS 1.- Oscar M. Osorio. La Capacidad de Producción y los Costos Ediciones Machi. 2.- Daniel C. Cascarini Contabilidad de Costos Principios y Esquemas Editorial El Coloquio. 3.- Michael Porter. Ventaja Competitiva Ed. CESA Res. 084/16 11

12 4.- Trabajos de Cátedra CAPITULO III SISTEMAS DE COSTOS SEGÚN LA ACTIVIDAD Y LA BASE DE DETERMINACIÒN 1.- Charles T. Honrgren, George Foster, Srikant M. Datar Contabilidad de Costos, un enfoque gerencial Editorial Prentice Hall 2.- Ángel Torrecilla. Antonio Fernández Fernández. Gerardo Gutiérrez Díaz. Contabilidad de Costes y contabilidad de Gestión. Editorial Mc. Graw Hill. 3.- Hansen y Mowen Administración de Costos, contabilidad y control Thomson Editores. 4.- Daniel C. Cascarini Costeo y evaluación de la producción conjunta Editorial El Coloquio José Álvarez López. Joan Amat i Salas. Oriol Amat i Salas. Tomás J. Balada Ortega. Felipe Blanco Ibarra. Emma Castelló Taliani. Jesús Lizcano Álvarez. Vicente M Ripoll Filiu. Contabilidad de Gestión Avanzada, planificación control y experiencias prácticas Editorial Mc Graw Hil. 6.- Trabajos de cátedra CAPITULO IV SISTEMAS DE COSTOS SEGÙN EL PROPOSITO DE SU DETERMINACIÒN. 1.- BOTTARO, O. YARDIN, A. RODRIGUEZ JAURGEGUI, H. El comportamiento de los Costos y la Gestión de La Empresa. Editorial La Ley, Buenos Aires, ra. Edición agotada. Consultar o imprimir la versión preparada para la segunda Edición (con correcciones y ampliaciones) en Amaro Jardín, El Análisis Marginal, la mejor herramienta para tomar decisiones sobre costos y precios. 2 Edición. Ed. Buyatti - IAPUCO. Buenos Aires Daniel C. Cascarini Contabilidad de Costos Principios y Esquemas Editorial El Coloquio. 4.- Charles T. Honrgren, George Foster, Srikant M. Datar Contabilidad de Costos, un enfoque gerencial Editorial Prentice Hall 5.- Trabajos de cátedra. CAPITULO V PLANEAMIENTO Y CONTROL 1.- Antonio Lavolpe. Carmelo M Capasso. Alejandro R. Smolje. La gestión presupuestaria Editorial Machi. 2.- Carlos Mallo. José Merlo. Control de Gestión y Control Presupuestario Editorial Mc Graw Hill. 3.- José Álvarez López. Joan Amat i Salas. Oriol Amat i Salas. Tomás J. Balada Ortega. Felipe Blanco Ibarra. Emma Castelló Taliani. Jesús Lizcano Alvarez. Vicente M. Ripoll Filiu. Contabilidad de Gestión Avanzada, planificación control y experiencias prácticas Editorial Mc Graw Hill. 4.- Trabajos de cátedra Res. 084/16 12

13 CAPITULO V OTROS TEMAS DE LA ADMINISTRACIÓN DE COSTOS 1.- Charles T Horngren, George Foster, Srikant M. Datar Contabilidad de Costos, un enfoque gerencial Editorial Prentice Hall. 2.- Hansen y Mowen Administración de Costos, contabilidad y control Thomson Editores. 3.- Kaplan, Robert y Norton David. Cuadro de Mando Integral Gestión Trabajos de cátedra Res. 084/16 13

14 PROGRAMA DE EXAMEN BOLILLA I: 1 Evolución de la Contabilidad de Costos 2 Clasificación de costos según su identificación con el objeto de costo. 3 Concepto de capacidad. Distintos tipos. Factores a considerar en su determinación. 4 Materiales. Concepto y Terminología. Clasificación. 5 Recursos Humanos: Aspectos especiales. Costo de la rotación de los recursos humanos. Costo de aprovisionamiento, la función aprendizaje, separación y reemplazos. 6 Costos por procesos: Base de determinación histórica: Costo histórico o sobre base real: Monoproducción o producción múltiple. Producción múltiple conjunta: derivados de la producción conjunta: características de su aparición y distintas combinaciones. 7 Método de Costeo Completo o Integral: características y objetivos. 8 Planeamiento y Control: Proceso de planificación y de presupuestación en la empresa: Presupuesto Integral: condiciones y requisitos para su elaboración y utilización. 9 Otros temas de la Administración de costos: Tablero de comando. BOLILLA II: 1 Definición de Contabilidad de Costos. Su relación con la gestión. 2 Clasificación de costos según su comportamiento ante oscilaciones en el nivel de actividad o cambios en los factores de costo. 3 Capacidad y nivel de actividad: Unidades para medir la capacidad. Distintos tipos. Requisitos a tener en cuenta en su elección. 4 Materiales. Ciclos (aprovisionamiento, almacenamiento, consumo). Departamentos que intervienen en los diferentes ciclos de los materiales, descripción de sus funciones. 5 Sistema de Costos por Órdenes: Base de determinación histórica: Costo histórico o sobre base real: Seguimiento de la mano de obra directa y RRHH. 6 Costos por procesos: Base de determinación histórica: Costo histórico o sobre base real: Producción múltiple conjunta: Coproductos. 7 Método de Costeo Variable o Directo: características y objetivos. 8 Planeamiento y Control: Proceso de planificación y de presupuestación en la empresa: Presupuestos operativos y presupuestos financieros. 9 Otros temas de la Administración de costos: Costeo de la calidad: Los costos de la calidad. BOLILLA III: 1 La Contabilidad de Costos y su relación con los Factores claves para el éxito. 2 Costos totales y unitarios. 3 Nivel de actividad. Distintos tipos. Factores que influyen en la toma de decisión. 4 Materiales. Costos de aprovisionamiento y almacenamiento. 5 Actividades Productivas: Producción por Órdenes: características. Tipos de empresas en que se aplican. Identificación del objeto de costos. Res. 084/16 14

15 6 Costos por procesos: Base de determinación histórica: Costo histórico o sobre base real: Producción múltiple conjunta: Subproductos. 7 Método de Costeo Completo o Variable: Forma de costear los objeto de costos. 8 Planeamiento y Control: Control presupuestario. Objetivo. 9 Otros temas de la Administración de costos: Costeo de la calidad: Información de costos de calidad. BOLILLA IV: 1 La Contabilidad de Costos y el análisis de la cadena de valor. 2 Costos capitalizables, costos inventariables y costos del período. 3 Capacidad ociosa. Distintos tipos. Determinación. Impacto en las empresas. 4 Materiales. Métodos de valuación. Elementos integrantes del valor ingreso. Valuación de las salidas y las existencias. 5 Sistema de Costos por Órdenes: Base de determinación histórica: Costo histórico o sobre base real: Adjudicación de los costos indirectos. Contabilización. 6 Costos por proceso: Base de determinación predeterminada: Estándares: Variaciones o desvíos. Determinación y tratamiento. Contabilización. 7 Método de Costeo Completo o Variable: Exposición de los resultados. 8 Planeamiento y Control: Control presupuestario. Control con datos reales o ex post: Determinación de variaciones o desvíos. 9 Otros temas de la Administración de costos: Costeo de la calidad: Control de costos de calidad. BOLILLA V: 1 Contabilidad de Costos y el enfoque dual externo/interno. Mejoramiento Continuo. 2 Costos de Producción. Distintas actividades económicas y sus costos. Costos de materia prima, mano de obra, costos indirectos. Distintos costos para distintos propósitos. 3 Materiales. Tratamiento de Aspectos especiales: Variabilidad. Envases. Mermas, desperdicios, sobrantes. Roturas, pérdidas, robos. 4 Recursos Humanos. Elementos integrantes del costo horario de la mano de obra. 5 Actividades productivas: Producción por Procesos: Características. Tipos de empresas en que se aplican. Identificación del objeto de costos. 6 Costos por procesos: Base de determinación histórica: Costo histórico o sobre base real: Producción múltiple conjunta: Problemas en la determinación de los costos en producción conjunta. Tratamiento de mermas y desperdicios en los procesos. 7 Método de Costeo Variable: Análisis Marginal. 8 Planeamiento y Control: Control presupuestario. Control con datos reales o ex post: Análisis de los desvíos. Causas. Adopción de decisiones correctivas. 9 Otros temas de la Administración de costos: Modelo ABC: Antecedentes. Res. 084/16 15

16 BOLILLA VI: 1 Propósitos de un sistema de Contabilidad de Costos 2 Costo. Proceso de acumulación y asignación de costos. 3 Recursos Humanos: concepto y terminología. Mano de Obra y otros. 4 Costos Indirectos: Departamentalización. Cadena de Valor: Importancia de la departamentalización. 5 Sistema de Costos por órdenes: Base de determinación predeterminada: Estándares: características del sistema. Su aplicación. 6 Costos por procesos: Base de determinación histórica: Costo histórico o sobre base real: Contabilización de las distintas situaciones. 7 Método de Costeo Variable: Punto de equilibrio. 8 Planeamiento y Control: Control presupuestario. Control ante cambios de planificación o ex ante. 9 Otros temas de la Administración de costos: Modelo ABC: Aspectos fundamentales. BOLILLA VII: 1 Costos. Concepto. Diferencias con gasto. Objeto de costos. 2 Clasificación de costos para la toma de decisiones: relevantes e irrelevantes. Desembolsables y no desembolsables. 3 Recursos Humanos: Nociones sobre sistemas básicos de retribución. 4 Costos Indirectos: Departamentalización. Cadena de Valor: Tipos de departamentos. Factores a considerar. 5 Actividades productivas: Monoproducción o producción múltiple. Diferencias de producción conjunta y producción común. 6 Costos por procesos. Base de determinación histórica: Costo histórico o sobre base real: Características del sistema. Tipos de procesos. Requisitos para su implementación. 7 Método de Costeo Variable: Margen de Seguridad. Su importancia. 8 Planeamiento y Control: Informes para el control: el valor de la información. Distintos tipos. 9 Otros temas de la Administración de costos: Modelo ABC: Las actividades de la empresa. Clasificación de las actividades. BOLILLA VIII: 1 Diferencias entre la contabilidad de costos y la contabilidad financiera. 2 Costos. Factores de costo. Función del costeo objetivo. 3 Recursos Humanos: Ciclos (aprovisionamiento, consumo) Departamentos que intervienen en los diferentes ciclos de los recursos humanos. 4 Costos Indirectos: presupuesto de costos indirectos, su distribución, bases de prorrateo. 5 Sistema de Costos por órdenes: Base de determinación histórica: costo histórico o sobre base real: características del sistema. Requisitos para su implementación. Res. 084/16 16

17 6 Costos por procesos. Base de determinación predeterminada: Estándares: características del sistema. Su aplicación como sistema de determinación de costos o como sistema de control. 7 Método de Costeo Variable: Decisiones basadas en los costos para planificar resultados. 8 Planeamiento y Control: Informes para el control: Los costos y el beneficio de la información. 9 Otros temas de la Administración de costos: Modelo ABC: Generadores de costos. Proceso de asignación. BOLILLA IX: 1 Clasificación de costos para la toma de decisiones: evitables y no evitables. Costos controlables y no controlables. 2 Recursos Humanos: Tratamiento de las cargas sociales: Concepto y terminología. Clases. Casos especiales. 3 Costos Indirectos: Tasas de Aplicación de Costos Indirectos. Costos Indirectos de Producción Aplicados. Costos Indirectos de Producción reales. 4 Bases de determinación de costos: Decisión sobre base de datos a adoptar: base de determinación histórica o predeterminada. Su importancia como sistema de determinación de costos o como sistema de control. 5 Costos por procesos. Base de determinación histórica: Costo histórico o sobre base real: Seguimiento de los factores de costos. 6 Costos por procesos. Base de determinación predeterminada: Estándares: Requisitos para su aplicación. 7 Planeamiento y Control: Proceso de planificación y de presupuestación en la empresa: La Planificación en la empresa. 8 Planeamiento y Control: Informes para el control: Características que deben reunir. 9 Otros temas de la Administración de costos: Ciclo de vida de los productos. BOLILLA X: 1 Recursos Humanos: Tratamiento de aspectos especiales. Variabilidad. Horas extras. Adicionales y bonificaciones. 2 Costos indirectos. Concepto y terminología. Análisis de la variabilidad de sus componentes 3 Actividades Productivas: particularidades de las actividades: Órdenes. Procesos. 4 Sistema de Costos por órdenes: Base de determinación histórica: costo histórico o sobre base real: Seguimiento de la materia prima y materiales. 5 Costos por procesos. Base de determinación histórica: Costo histórico o sobre base real: Tratamiento de mermas o desperdicios en los procesos. 6 Costos por procesos. Base de determinación predeterminada: Estándares: Seguimiento de los factores de costos. 7 Método de Costeo Variable: Otras decisiones basadas en los costos. Res. 084/16 17

18 8 Planeamiento y Control: Proceso de planificación y de presupuestación en la empresa: Clases de presupuestos: rígidos y flexibles. 9 Otros temas de la Administración de costos: Justo a tiempo (JIT). Res. 084/16 18