Dirección General de Ciencia y Tecnología

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José Luis Navarrete Hidalgo
hace 6 años
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1 Dirección General de Ciencia y Tecnología

2 ADMISTRACIÓN Y CIENCIAS SOCIALES PROGRAMA SEGUNDA VUELTA El Impacto de las TI en las organizaciones Prof. Leonardo F. Gargiulo

3 INQUIETUDES PARA REFLEXIÓN DE QUÉ MANERA CONSIDERA LAS TECNOLOGÍAS IMPACTAN EN SU VIDA DIARIA Y EN LOS NEGOCIOS?. NUESTROS HÁBITOS SON LOS MISMOS?.. LA FORMA DE TRABAR ES O SERÁ IGUAL?. LA FORMA DE CREAR VALOR ES IGUAL?. CAMBIARON LOS MODELOS DE NEGOCIO?.

4 QUÉ CAMBIÓ? Dpto. de Administración

5 CAMBIÓ LOS HÁBITOS Y EL MODELO MENTAL. LA FORMA DE TRABAJAR Y GESTIONAR A PARTIR DE LA TECNOLOGÍA. LA ORGANIZACIÓN. LA FORMA DE CREAR VALOR.

6 DEFINICIÓN DE MODELO DE NEGOCIOS ES LA FORMA EN QUE LA ORGANIZACIÓN GENERA UTILIDADES Y PERMANECE EN OPERACIONES A TRAVÉS DEL TIEMPO.

7 DEFINICIÓN DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN SE CONOCE COMO TECNOLOGÍA DE INFORMACION A LA UTILIZACIÓN DE DIVERSOS DISPOSITIVOS (COMPUTADORAS Y OTROS) PARA EL MANEJO Y PROCESAMIENTO DE INFORMACIÓN.

8 DEFINICIÓN DE TECNOLOGÍAS EXPONENCIALES DENOMINACIÓN QUE RECIBEN AQUELLAS TECNOLOGÍAS QUE CRECEN EN FORMA EXPONENCIAL. ALGUNOS EJEMPLOS DE ESTA TECNOLOGÍA SON: IMPRESIÓN 3D, ROBÓTICA, INTELIGENCIA ARTIFICIAL, LA NANOTECNOLOGÍA, LAS NEUROCIENCIAS, ENTRE MUCHAS OTRAS.

9 DEFINICIÓN DE SINGULARIDAD TECNOLÓGICA SE CENTRA EN EL AVANCE, CADA VEZ MÁS RÁPIDO, DE LA TECNOLOGÍA Y EN LOS CAMBIOS EN LA FORMA DE VIDA HUMANA. A PARTIR DEL CUAL, SE LLEGARÁ A UN PUNTO TAN AVANZADO QUE NINGÚN SER HUMANO SERÍA CAPAZ DE ENTENDER O PREDECIR EL COMPORTAMIENTO QUE LA TECNOLOGÍA MISMA GENERE.

10 ALGUNOS NEGOCIOS Y TRABAJOS IMPACTADOS POR LAS TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN: Dpto. de Administración Fotografía Libros Música Televisión Publicidad Retail Taxis Medicina Agricultura Industria Automotriz Automatización de determinadas tareas en diversos tipos de trabajos 10

11 EL FUTURO DEL TRABAJO SEGÚN UN ESTUDIO FORMULADO POR EL PROGRAMA OXFORD MARTIN EN TECNOLOGÍA Y EMPLEO, DEL TOTAL DE EMPLEOS EXISTENTES AL MOMENTO: EL 47% TIENE UN ALTO RIESGO DE SER AUTOMATIZADO EL 20% TIENE UN RIESGO MEDIO, Y EL 33% TIENE UN RIESGO BAJO DE SER AUTOMATIZADO.

12 HACIA DONDE VA EL MUNDO Dpto. de Administración 1. Revolución de la información. 2. Cambio de hábitos a partir de Internet. 3. Forma Distinta de Trabajar. 4. Colaborar (Open Source). 5. Explotar y Gestionar la Información 12 12

13 TECNOLOGÍAS QUE MÁS AFECTARÁN Centro de Innovación BBVA McKinsey Global Institute NUESTRAS VIDAS Fulvia Montresor. Foro Económico Mundial Ray Kurzweil. Singularity University Jerome Glenn. Millennium Project Inteligencia Artificial Internet móvil Fin de la escasez Nanosistemas Biología sintética Criptomonedas Cloud Computing Energía solar Nanobots aplicados a salud Inteligencia artificial Realidad Virtual Robótica Internet de las cosas Realidad Virtual Ciencia computacional Hologramas Vehículos autónomos Cura de enfermedades Impresión 3D Impresión 3D Órganos que se imprimen Computación cognitiva Almacenamiento de energía Salud + Big Data Vehículos autónomos Lentes que emiten imágenes Inteligencia no biológica Computación cuántica Nuevos Materiales Cura de bacterias Conexión humano y no humano Medicina aumentada Realidad aumentada Biología de impresión 3D y de materiales Nanotecnología

14 Qué Significa todo esto? 14

15 Qué significa todo esto? Que necesitamos prepararnos para estos cambios. Las PERSONAS Y ORGANIZACIONES que quieran afrontar estos cambios deberán contar con: recursos humanos adaptables y flexibles pensamientos basados en nuevos modelos mentales (compartir), y Con una estructura organizacional y gestión diferente 15

16 La Organización Cambiante Organización Tradicional Dpto. de Administración Estable Inflexible Enfocada en empleos Trabajo definido por puestos de trabajo Orientada hacia el individuo Empleos permanentes Orientada al mando Los gerentes siempre toman decisiones Orientada hacia reglas Fuerza de trabajo relativamente homogénea Días laborales definidos Relaciones jerárquicas Trabajo en las instalaciones de empresa en horarios específicos 16

17 La Organización Cambiante Dpto. de Administración Organización Nueva Dinámica Flexible Enfocada en habilidades El trabajo está definido en término de las tareas por realizar Orientada hacia el equipo Empleos temporales Orientada a la participación Los empleados participan en la toma de decisiones Orientada hacia el cliente Fuerza de trabajo diversa Días de trabajo sin límites de tiempo Relaciones laterales y de red Trabajo en cualquier lugar, a cualquier hora 17

18 NIVELES DE ADMINISTRACIÓN Y HABILIDADES NECESARIAS Dpto. de Administración Nivel Alto Necesidades Habilidades conceptuales Nivel Medio Necesidades Habilidades Humanas Nivel operacional o de supervisión Necesidades Habilidades Técnicas 18

19 REFLEXIONES FINALES QUE ESTAMOS HACIENDO FRENTE A ESTOS CAMBIOS?. CÓMO PUEDO HACER PARA GENERAR MAYOR VALOR EN MI TRABAJO Y/O EN MI ORGANIZACIÓN? NECESITO NUEVAS HABILIDADES Y COMPETENCIAS? ES UNA AMENAZA O UNA OPORTUNIDAD?

21 Muchas @ba.cienciaytecnología

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