El Impacto de la Tecnología en la Administración del Capital Humano
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- Francisco Javier Guillermo Hidalgo Luna
- hace 6 años
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Transcripción
1 El Impacto de la Tecnología en la Administración del Capital Humano
2 Recursos Humanos Se consideraba como un área no innovadora De uso intensivo de papel, Donde solo se toman decisiones salariales, Que solo contrataba o despedía Organizaban sesiones de formación de equipos.
3 Informe Globoforce & SHRM El compromiso de los empleados, La Atracción y retención de talento, La compensación competitiva y el desarrollo de líderes organizacionales Los grandes desafíos en la Administración de Capital Humano.
4 Cuáles son las innovaciones tecnológicas que impulsarán las tendencias de la tecnología de recursos humanos en el futuro?
5 Realidad virtual y aumentada El potencial de la realidad virtual en la capacitación y el aprendizaje de la empresa, donde los empleados pueden usarla para cualquier cosa, desde asignaciones hasta capacitación corporativa
6 Advanced Machine Learning / Aprendizaje Automático Avanzado Análisis automatizado de datos a través de algoritmos que crean automáticamente modelos analíticos. Se centran principalmente en el análisis predictivo y la relación de talentos, proceso de contratación.
7 Agentes autónomos La robótica sigue creciendo en términos de diversidad y capacidad de tareas, así como de autonomía. Uno de los ejemplos más publicitados es el automóvil de conducción
8 Internet de las cosas La interconexión digital de objetos cotidianos con Internet. Es la conexión de Internet con más cosas u objetos
9 Dispositivos Portátiles Equipados con sensores enfocados principalmente en aplicaciones de salud y estado físico La productividad, la gestión, comunicación y colaboración.
10 Teléfonos autocargantes y electricidad inalámbrica A medida que esta tecnología evoluciona, tiene la capacidad de transformar el entorno laboral liberarán espacios de oficina del estigma del cable y permitirán a las organizaciones rediseñar la experiencia laboral.
11 Como Impacta la Tecnología a los Desafíos de Capital Humano
12 Atracción Talento Esto ha sido ayudado por los portales web de reclutamiento electrónico donde los empleadores publican los puestos y las calificaciones necesarias para un trabajo específico. El solicitante de empleo seleccionará su campo de especialización y solicitará ese puesto en particular en línea. Reclutamiento electrónico visual, los solicitantes de empleo publican videos. Reclutadas a través de redes sociales como Facebook, Linkedin. Sistemas conectados con el Sistema de RH.
13 Capacitacion y Desarrollo La tecnología permitirá que el equipo tenga acceso a los entrenamientos requeridos en cada posición específica a través de una "base de datos" computarizada descentralizada y la leerán para comprender todos los aspectos. Si las ilustraciones son necesarias, el gerente de recursos humanos puede usar una imagen visual para explicar algunos detalles, esto ahorra tiempo y facilita el proceso.
14 Administración Desempeño Gestión del rendimiento: el administrador de recursos humanos puede utilizar la tecnología para supervisar el rendimiento de los empleados el gerente puede saber cuánto trabajo ha logrado cada empleado por un período determinado. Además, el mismo software puede ayudar en el flujo de información sobre el desempeño de los empleados en toda la organización.
15 Compensación y Beneficios Encuestas de Salarios electronicas Estructuras salariales conectadas Propuestas de Salarios Supervisores Gerentes Beneficios en línea Beneficios Flexibles Administración de Compensaciones
16 El futuro de cualquier miembro del equipo de recursos humanos Es estar conectando con el desarrollo tecnológico y desafiante que ofrece espacios para innovadores dentro y fuera de la industria Adaptar los nuevos desarrollos para crear y rediseñar el lugar de trabajo y la experiencia de los empleados. la innovación continuará creciendo a medida que los profesionales de Recursos Humanos encuentren nuevas formas de adoptar y modelar el desarrollo tecnológico. Cuál será el próximo?
17 GRACIAS
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