SOLUCIONES DE CAPITAL HUMANO International Position Evaluation (IPE) 2013

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Gustavo Lucero Ortíz
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1 SOLUCIONES DE CAPITAL HUMANO International Position Evaluation (IPE) 2013

2 Puestos. Un pilar básico en la organización Ya sean grandes o pequeños, todo negocio necesita conocer el valor que crea cada puesto (o el pilar de la organización) Cómo organiza una empresa los puestos (estos pilares organizacionales) define su negocio y crea colectivamente su valor 1

Determinando el valor del puesto El incesante cambio en el negocio conlleva a una complejidad sin precedentes Una organización rentable en el entorno actual es generalmente altamente variada y

3 Determinando el valor del puesto El incesante cambio en el negocio conlleva a una complejidad sin precedentes Una organización rentable en el entorno actual es generalmente altamente variada y compleja Es cada vez más difícil asignar y lograr un entendimiento común del valor de un puesto ya que varias organizaciones de hoy día son: multi-negocios, multi-nacionales, y descentralizadas 2

4 Beneficios de IPE Propuesta de valor La valuación de puestos impacta Programa de recompensas Planeación de la fuerza de trabajo Movilidad Nivelación global Diseño organizacional Planes de carrera Planes de sucesión Que afectan los resultados de RH Productividad Compromiso Retención Reclutamiento Integración en F&A Dando resultados de negocio Ventajas competitivas Crecimiento de liderazgo Optimización del retorno de inversión Control de costos 3

5 Beneficios de IPE Por qué usar IPE sobre otros enfoques? Metodología orientada al negocio Consistencia y simplicidad Versatilidad Escalabilidad 4

6 Beneficios de IPE METODOLOGÍA ALINEADA AL NEGOCIO Cadena de valor Contribución del puesto a los resultados del negocio Estructuras organizacionales complejas y diversas HERRAMIENTA VERSATIL Potencia múltiples aplicaciones Distintas alternativas de implementación (tradicional: factor por factor, árbol de decisión) Apoyo en ambientes de RH centralizados y descentralizados CONSISTENCIA Y SIMPLICIDAD Bases de datos que aceleran la implementación y facilitan su uso Factores de puesto de fácil entendimiento por no expertos Herramienta interactiva que es actualizada continuamente ESCALABILIDAD Entrega utilizando cualquier combinación de recursos internos o externos Utilizado en toda la organización, o solo una unidad geográfica o de negocio 5

7 Herramienta versátil Diferentes aplicaciones para los resultados Recompensas Ligada a data de mercado a nivel mundial Armoniza programas de compensación Evalúa equidad total interna y externa de recompensas Desarrollo del Talento Plan de Sucesión La descripción de factores ofrecen una base para los perfiles de competencia Evalúa el mercado laboral interno utilizando resultados IPE como un organizador principal. Diseño de la Organización Compara y contrasta estructuras organizacionales y modelos de personal para identificar eficiencias. IPE Planeación de Carrera y Recursos Identifica oportunidades de promoción lateral en la organización Gestión del Desempeño Desarrolla vínculos entre niveles de responsabilidad y medidas de desempeño. Evalúa el costo-valor de los puestos a través de zonas geográficas. Movilidad Global Facilita y mejora asignaciones internacionales Promueve un lenguaje de trabajo común a través de las diferentes geografías 6

8 Consistencia y simplicidad Base con más de 2000 puestos y evaluaciones de referencia; esto significa que ninguna organización debe comenzar con una hoja en blanco 7

9 Consistencia y simplicidad (cont.) Factores de puesto de fácil entendimiento por aquellos no expertos, que asegura resultados transparentes que son de fácil explicación para los gerentes de línea y usuarios poco frecuentes de las evaluaciones de puesto Respaldado de una herramienta interactiva que es actualizada continuamente para reflejar las necesidades cambiantes de los usuarios accediendo a una solución via web (eipe) en cualquier momento y lugar 8

10 METODOLOGÍA IPE

11 Mercer pone a IPE a trabajar para usted Defina su negocio Productos o servicios; cómo el negocio genera valor Mida su organización Cadena de valor, ventas netas/activos, total de empleados Valúe el puesto Impacto Comunicación Innovación Conocimiento Riesgo Probada: Usada por cientos de las empresas más reconocidas en el mundo Soporte total: Soporte total por tecnología, herramientas de entrenamiento y consultores especializados Lista para arrancar: Rápida y consistente implementación sin necesidad de invertir meses en diseño Multi-lenguaje: Por ejemplo: inglés, francés, español, alemán, portugués, chino, japonés y coreano 10

12 La metodología IPE 5 factores y 12 dimensiones 1. Impacto Tamaño de Organización Impacto El tamaño de organización es determinado por los ingresos o ventas, el número de empleados y la cadena de valor. Valúa la naturaleza del impacto que tiene un puesto en la organización. Contribución Valora la contribución a los resultados de un puesto en el contexto del impacto. 2. Comunicación Comunicación Marco de Referencia Valúa la naturaleza de la habilidad de comunicación que necesita y que requiere un puesto. Determina el marco de referencia y los intereses de la comunicación con los contactos de la organización. Puesto 3. Innovación Innovación Complejidad Valúa los requerimientos para identificar y hacer mejoras para desarrollar procedimientos, servicios y productos. Valora el nivel de complejidad con el que esperamos se enfrente el puesto. 4. Conocimiento Conocimiento Equipo Mide la naturaleza del conocimiento que requiere el puesto para alcanzar sus objetivos y crear valor. Valúa como los conocimientos son aplicados para manejar equipos de trabajo. Alcance Valúa el alcance (contexto geográfico) en el cual el conocimiento debe ser aplicado. 5. Riesgo Riesgo Entorno Valúa el riesgo al que está expuesto el puesto: mental o discapacidad física. Valora el nivel de exposición teniendo en cuenta el entorno de trabajo del puesto. 11

13 eipe SOLUCIÓN VÍA WEB

14 Análisis de puestos 13

15 Análisis de consistencia factor por factor 14

16 Mapeo de resultados Análisis de consistencia a través de las áreas de la organización 15

17 Organización Jerarquía de puestos 16

18 Organigrama relativo 17

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