Gestión del riesgo del sector cafetero

Transcripción

1 Gestión del riesgo del sector cafetero Exposición ante el Exposición ante el 2º Foro Consultivo sobre Financiación del Sector Cafetero de la Organización Internacional del Café 6 de marzo de 2012 Marc Sadler Jefe de Equipo División isión de Financiación Agrícola y Gestión del Riesgo Departamento de Agricultura y Desarrollo Rural Banco Mundial

2 Acerca de ARMT El equipo de gestión del riesgo agrícola forma parte del Departamento t de Agricultura y Desarrollo Rural ldlb del Banco Mundial ARMT se centra en ayudar a los clientes a identificar y manejar el riesgo agrícola Entre los clientes de ARMT figuran: Macro: Gobiernos Medio: Bancos, compañías de seguros, asociaciones i de agricultores, exportadores td Micro: Comerciantes, cooperativas, agricultores f ó d d d d dl La financiación de ARMT procede de SECO, de Suiza, y del Gobierno de los Países Bajos

3 Riesgo: no sólo en el precio. El riesgo de los precios no es más que uno de los muchos riesgos con que se enfrenta el sector cafetero. La identificación, la evaluación y el establecimiento de un orden de prioridad entre los riesgos son etapas de importancia vital en la elaboración de una estrategia de gestión del riesgo idónea para cada país. No establecer un orden de prioridad entre los riesgos puede resultar en una concentración inapropiada en solo algunos de los riesgos. Por ejemplo: Condiciones meteorológicas: los eventos meteorológicos, que abarcandesde sequíashastainundaciones, pueden ocasionar pérdidas considerables para toda la cadena de la oferta. Plagas y enfermedades: los brotes de plagas y enfermedades pueden resultar en fuertes pérdidas para los productores y para todo el sector cafetero.

4 Relación entre riesgo y financiación Para abordar el déficit de financiación se precisa una comprensión amplia de todos los riesgos del sector y los medios para establecer prioridades entre ellos y resolverlos. Principales riesgos que afectan a los sectores cafeteros de todo el mundo: Producción Mercado Habilitación ambiental Sequía Plagas y enfermedades Lluvias irregulares Calidad Volatilidad intraestacional de los precios Colapso de los precios a largo plazo Volatilidad de los precios de los insumos Incumplimiento de los compromisos adquiridos Tasa de cambio Tipos de interés Reputación Robo Logística Cambios reglamentarios

5 Creación de una estrategia de gestión del riesgo sectorial ARMT ha hecho evaluaciones de riesgo en la cadena de la oferta para los sectores cafeteros de Haití, Camerún, Viet Nam y Uganda. En las evaluaciones de riesgo se identificaron, ifi cuantificaron y priorizaron los principales riesgos con que se enfrentaban los sectores y los participantes. Los riesgos varían según cada país en importancia, impacto y trascendencia. Sólo cuando se han comprendido y priorizado los riesgos puede crearse una estrategia integral de gestión del riesgo para el sector en la que se detallen dtll medidas y responsabilidades. d 3 Tareas 3 Riesgos 3 Estratos 3 Participantes 3 Estrategias Identificación Evaluación Gestión Producción Mercado Habilitación ambiental Idiosincráticos Covariables Macro Medio Mitigación Transferencia Catastróficos Micro Hacer frente

6 Estratos del riesgo: Funciones y responsabilidades Una estrategia t de riesgo supone adjudicar di y estratificar tifi el riesgo de tal tl manera que los distintos niveles de riesgo sean abordados de un modo apropiadopor por losparticipantesmásidóneos idóneos Prob babilidad Reducción del riesgo Retención Transferencia del riesgo Intervención pública Pérdidas Mejores prácticas agronómicas; Uso eficaz del agua e irrigación; Variedades resistentes a la sequía; Mejores previsiones. Ahorros; estrategias informales de hacer frente. Seguros Riesgo catastrófico hacer fondo común; (ARC) Redes de seguridad/ asistencia humanitaria. Agricultores y cooperativas Cooperativas Gobierno

7 Siguientes medidas / Progreso ARMT quiere colaborar con la OIC y emprender un ejercicio en el que se examine el riesgo y el acceso a financiación dl del sector cafetero. En el estudio se examinará cómo varían los riesgos en todo el sector y se pensará en cuál será la mejor manera de gestionarlos y priorizarlos. El objetivo de este ejercicio será adquirir una comprensión mejor de cómo el riesgo que no se gestiona restringe la financiación y cómo la mejor gestión del riesgo facilita la financiación.

8 Muchas gracias Para obtener más información sírvanse visitar: org/agrm org