CONTACTO POR FRANQUICIAS PROYECTO DE INVERSIÓN RECORRIDO FOTOGRÁFICO INICIAL INVERSIÓN

Transcripción

1 RECORRIDO FOTOGRÁFICO INVERSIÓN INICIAL PROYECTO DE INVERSIÓN CONTACTO POR FRANQUICIAS

2 Nuestra historia está estrictamente relacionada a la pasión que sentimos desde chicos por las mascotas y particularmente por el acuarismo que fue la fuente de imaginación de nuestro actual negocio. Todo comienza allá por 1995 cuando Pablo Fábregas, uno de los fundadores de la Compañía, motivado por su extremo apego al acuarismo, decide abrir un local de venta y servicios al público en la calle Caseros en la Ciudad de Córdoba. El negocio fue creciendo a pasos firmes y generando fuertes relaciones con el mercado proveedor de insumos, lo cual fue enmarcando la conformación de una unidad de negocio que se fortalecía día a día. Así las cosas en 1997, interesados por el formato de negocio que había desarrollado Fábregas, Directivos de Hipermercados Libertad (hoy Grupo Casino) proponen una suerte de alianza comercial para la incorporación del rubro en las bocas de la cadena. Este mismo año, se decide la incorporación de Marcelo Frábegas (Hermano de Pablo y actual socio de la compañía) el cual por su profesión (Arquitecto) se concentra en el diseño y construcción de locales para la marca. -En 1998 Instalamos nuestra fábrica integral en la ciudad de Villa Allende, la cual hoy provee absolutamente todo lo necesario para instalar un local en cualquier punto del País. Desde 1999 y con todo el expertise en el armado de locales, decidimos comenzar con la operatoria de instalación propia y tercerización de gestión de atención de los locales. Los años 2002 y 2003 marcan otro fuerte crecimiento de la marca ya que cerramos acuerdo con Carrefour y Walt Mart para la explotación del rubro en sus bocas. En el 2004 se sucedieron las aperturas de Dino (Poeta Lugones) y nuestro desembarco en Mendoza, con las bocas de Libertad y Carrefour. En el año 2005, decidimos comprar la marca NEOZOO (contaba con 3 locales en Córdoba) y comenzar a integrar una serie de servicios a la vez de aprovechar las excelentes ubicaciones con las que contaba. Esto nos permitió ponderar el poder de marca vs. El concepto de gestión de negocio que habíamos diseñado como clave de éxito y permanencia en el mercado. En el Año 2006 concentramos toda la operación en Neozoo s.a. para iniciar nuestro estudio de alternativas en sistema de franquicias. Este mismo año abrimos dos bocas en Tucumán en la cadena Libertad y llega el 3º en Mendoza en la localidad de San Martín. En Julio del 2007 abrimos una nueva boca en Córdoba (Bº Alta Córdoba) y en febrero del 2008 ponemos un pié en resistencia (Chaco).

3 Nuestra Misión: Somos una empresa que crea vínculos afectivos entre la sociedad y sus mascotas, ofreciendo un espacio agradable en el cual convivan distintas t experiencias i y todo lo necesario parael cuidado d yatención de nuestros QUERIDOS ANIMALITOS. Nuestra Visión: Convertirnos en un sitio recomendado a la hora de encontrar mascotas y todo lo necesario para su adecuado cuidado. Nuestro sueño es poder replicar este concepto de negocio, en mayor o menor escala, en todos los rincones del País, ofreciendo una fuente rentable de ingresos y generando nuevos puestos de trabajo en nuestra sociedad. Nuestros Valores: Creatividad e innovación. Responsabilidad extrema en la relación con los proveedores. Transparencia en la negociación con proveedores. Compromiso y transparencia en los beneficios transferidos a nuestros franquiciados. Vocación de servicio. Confianza en nuestra gente. Inversión permanente. Esfuerzos de largo plazo. Capacitación y profesionalización constante. Respeto y trato amigable con las personas.

4 Tienda de Mascotas en variadas especies, accesorios, alimentos y vivero urbano. Acuario. Servicios de prevención veterinaria y atención primaria. Servicios de estética canina. Somos una empresa joven con un objetivo claro: diferenciarnos de las demás veterinarias ypet shops simplemente no siendo ninguna de las dos cosas. Somos un nuevo concepto en tiendas de mascotas porque cumplimos con todas las necesidades de las más variadas especies de mascotas, abarcando desde su cuidado médico, su alimentación y hasta su estética. LAS BASES DE NUESTRO NEGOCIO

5 El 80% de la población es sensible a una mascota. Estadísticamente, las crisis de consumo representaron nuestros picos de venta y crecimiento. Altos márgenes de rentabilidad (especialmente en acuarismo). No existen grandes operadores en el negocio. Arquitectura y construcción integral del local llave en mano (fábrica propia). Cero costo en el proyecto arquitectónico del local. 100% del stock inicial financiado. Transferencia total de convenios con proveedores. Ud. será titular directo de la cuenta en el proveedor. Oportunidades comerciales puntuales por efecto de los volúmenes de compra centralizada. Libertad de provisión de mercaderías según conveniencia. Ofertas promocionales de provisión directa de Neozoo con beneficios extraordinarios. Notas de crédito inicial directas de los proveedores. Transferencia integral del Kow How del negocio. Provisión de Dirección Técnica Veterinaria (s/neces.) Capacitación del Personal en todas las Áreas a través de pasantías gratuitas en nuestra red de locales. Negociación para ubicaciones en grandes cadenas de Hipermercados. Apoyo Gerencial permanente para conseguir el cumplimiento de los objetivos de venta y rentabilidad. Fácil control operacional. Bajo requerimiento de personal. Bajo Canon de Ingreso. Exclusividad territorial. Apoyo publicitario e imagen de marca, propio de las cadenas de franquicias, aprovechando de esta forma la demanda que genera la pertenencia a la cadena. Compromiso i con el franquiciado, i que ingresa a una red orientada al desarrollo exitoso de cada uno de sus puntos de venta, y el crecimiento marcario de su propuesta. Excelente rentabilidad. Rápido recupero de la inversión.

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8 Una vez firmado el contrato de franquicia, NEOZOO s.a. confeccionará el Plan de Apertura, el cual contendrá el detalle minucioso de todas las actividades necesarias, con los correspondientes responsables de su ejecución y los tiempos de cada tarea. Esto nos permitirá evitar tiempos muertos y logrará la mayor eficiencia de los recursos hasta la apertura del local al público.

9 ENTREGA DE MANUALES