H. AYUNTAMIENTO DE MERIDA

Transcripción

1 GENERAL MUNICIPAL 01 MUNICIPAL SUB 8 1 OTROS SERVICIOS GENERALES SERVICIOS REGISTRALES, ADMINISTRATIVOS Y PATRIMONIALES CLASIFICACIÓN FUNCIONAL DEL AMBITO DE COORDINAR Y BRINDAR APOYO A LAS DIRECCIONES DEL AYUNTAMIENTO, PARA QUE TRABAJEN EN FORMA CONJUNTA Y LLEVEN AL CABO SUS S DE ACUERDO CON LOS S RECTORES DE LA ADMINISTRACIÓN. GESTION ESTRATEGICA DAR OPORTUNO SEGUIMIENTO A LOS PROYECTOS DEL AYUNTAMIENTO DE MERIDA, MEDIANTE LA IMPLEMENTACION DE ACCIONES ESTRATEGICAS. ASESORIA ESTRATEGICA PARA LA REALIZACION DE PROYECTOS Y PROPUESTAS DE LAS DIFERENTES DIRECCIONES DEL AYUNTAMIENTO.

2 GENERAL MUNICIPAL 01 MUNICIPAL SUB 8 1 OTROS SERVICIOS GENERALES SERVICIOS REGISTRALES, ADMINISTRATIVOS Y PATRIMONIALES CLASIFICACIÓN FUNCIONAL DEL ADMINISTRACIÓN INNOVADORA Y EFICIENTE GESTIONAR LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL CON CRITERIOS DE CALIDAD Y CON ENFOQUE AL CIUDADANO. 1 OPTIMIZAR LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS Y LOS SERVICIOS INTERNOS, MEDIANTE EL MANEJO RACIONAL DE LOS RECURSOS FINANCIEROS, MATERIALES Y HUMANOS. AMBITO DE OPERATIVIDAD ADMINISTRATIVA DE LA UNIDAD DE GESTION ESTRATEGICA ADMINISTRAR CORRECTAMENTE LOS RECURSOS MEDIANTE UN ADECUADO CONTROL Y MANEJO, APEGADOS A LAS POLITICAS VIGENTES DEL AYUNTAMIENTO DE MERIDA ADMINISTRACION DE RECURSOS FINANCIEROS, MATERIALES Y SERVICIOS GENERALES DE LA UNIDAD DE GESTION ESTRATEGICA.

3 GENERAL MUNICIPAL 01 MUNICIPAL SUB COORDINACIÓN DE LA POLÍTICA DE PÚBLICA CLASIFICACIÓN FUNCIONAL DEL AMBITO DE COORDINAR Y BRINDAR APOYO A LAS DIRECCIONES DEL AYUNTAMIENTO, PARA QUE TRABAJEN EN FORMA CONJUNTA Y LLEVEN AL CABO SUS S DE ACUERDO CON LOS S RECTORES DE LA ADMINISTRACIÓN. INNOVACION ESTRATEGICA FORTALECER LA CAPACIDAD DE GESTION INSTITUCIONAL, MEDIANTE EL DESARROLLO DE PROYECTOS ESTRATEGICOS DE ALTO IMPACTO SOCIAL, QUE DESENCADENARAN EN VERDADEROS PROCESOS INNOVADORES DE CAMBIO EN LOS S MUNICIPALES. FOCALIZAR ESFUERZOS, PARA DETONAR PROCESOS Y PROYECTOS DE CAMBIO CON UNA VISION ESTRATEGICA E INOOVADORA, DE ARTICULACION, DE CONCURRENCIA Y SINERGIA CON LAS DIFERENTES UNIDADES ADMINISTRATIVAS INVOLUCRADAS.

4 02 COPLADEM GENERAL MUNICIPAL 01 MUNICIPAL SUB COORDINACIÓN DE LA POLÍTICA DE PÚBLICA CLASIFICACIÓN FUNCIONAL DEL AMBITO DE 1 INSTRUMENTAR MECANISMOS DE PLANEACIÓN QUE PERMITAN LA PARTICIPACIÓN DEMOCRÁTICA EN LA TOMA DE DECISIONES Y EN LA EVALUACIÓN DE LAS POLÍTICAS MUNICIPALES. 2 IMPLEMENTAR MECANISMO Y SISTEMAS DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE LOS S DERIVADOS DEL. PLANEACION, GESTION Y EVALUACION PARA EL DESARROLLO DEL PROMOVER UNA GESTION BASADA EN RESULTADOS MEDIANTE LA ELABORACION DE INDICADORES QUE PERMITAN LA EVALUACION DE LOS S MUNICIPALES, CUMPLIENDO CON LOS LINEAMIENTOS PARA LA PLANEACIÓN MUNICIPAL, CONFORME LO ESTABLECE LA LEY DE CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL Y DE LA CONAC, ASI COMO TAMBIEN, LOS PRINCIPIOS DE TRANSPARENCIA Y RENDICION DE CUENTAS QUE REDUNDEN EN EL CUMPLIMIENTO DEL REALIZAR ACTIVIDADES DE PLANEACION MUNICIPAL ESTRATEGICA, SEGUIMIENTO Y CONTROL Y EVALUACIÓN DEL. CAPACITACIÓN Y ASESORIA A SERVIDORES PUBLICOS SOBRE PLANEACION Y EVALUACION DEL DESEMPEÑO MUNICIPAL Y ELABORACION DE INDICADORES PARA RESULTADOS. SESIONES DE COPLADEM Y OTROS CONSEJOS DE COLABORACION MUNICIPAL

5 02 COPLADEM GENERAL MUNICIPAL 01 MUNICIPAL SUB COORDINACIÓN DE LA POLÍTICA DE PÚBLICA CLASIFICACIÓN FUNCIONAL DEL AMBITO DE 1 INSTRUMENTAR MECANISMOS DE PLANEACIÓN QUE PERMITAN LA PARTICIPACIÓN DEMOCRÁTICA EN LA TOMA DE DECISIONES Y EN LA EVALUACIÓN DE LAS POLÍTICAS MUNICIPALES. 2 IMPLEMENTAR MECANISMO Y SISTEMAS DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE LOS S DERIVADOS DEL. SISTEMA DE EVALUACION DEL DESEMPEÑO REALIZAR UNA VALORACIÓN OBJETIVA DEL DESEMPEÑO DE LOS S PRESUPUESTARIOS, MEDIANTE LA VERIFICACIÓN DEL GRADO DE CUMPLIMIENTO DE METAS Y S, CON BASE EN INDICADORES ESTRATÉGICOS Y DE GESTIÓN QUE PERMITAN CONOCER EL IMPACTO SOCIAL DE LOS S Y PROYECTOS. DAR SEGUIMIENTO AL SISTEMA DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO, DE ACUERDO A LOS LINEAMIENTOS DEL CONSEJO NACIONAL DE ARMONIZACIÓN CONTABLE, A FIN DE MEDIR LA EFICIENCIA, EFICACIA Y LA CALIDAD EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL. ELABORAR EL ANUAL DE EVALUACIÓN (PAE) DE LOS S PRESUPUESTARIOS. ELABORAR UN ANUAL DE CAPACITACIÓN PARA IMPARTIR Y RECIBIR CURSOS Y TALLERES SOBRE EL TEMA DEL PRESUPUESTO BASADO EN RESULTADOS Y SISTEMA DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO (PBR - SED) DIRIGIDO A LOS RESPONSABLES DE IMPLEMENTAR ESTE MODELO DE GESTIÓN Y LOS SERVIDORES PÚBLICOS QUE INTERVIENEN.