Plataforma Aeronáutica y del Espacio. 16 diciembre 2008

Transcripción

1 Presentación del Clúster Aeroespacial: Madrid Plataforma Aeronáutica y del Espacio 16 diciembre 2008

2 Agenda Antecedentes Misión, visión y objetivos del Clúster Actividades en curso Política de asociación y cuotas 1

3 Agenda Antecedentes 2

4 La evolución del sector aeroespacial en España es muy positiva Presenta un crecimiento significativo en facturación y empleo Evolución de la facturación 1 del sector aeroespacial Evolución del número de empleados en el sector aeroespacial M m empleados TCMA 2 = +11% TCMA 2 = +9% Productividad por empleado (m ) La facturación consolidada a nivel de España se calcula como la facturación agregada menos la facturación resultante de ventas entre empresas aeroespaciales en España. Hasta 2005 ATECMA no incluye la facturación de los operadores del sector Espacio (p.e.: Hispasat) 2. Tasa de Crecimiento Medio Anual Fuente: ATECMA; análisis BCG 3

5 La industria aeroespacial realiza un gran esfuerzo innovador En los últimos años ha destinado el ~14% de sus ventas a I+D+i Inversión en I+D+i por fuente de financiación Porcentaje de la inversión en I+D+i sobre las ventas M % Financ. externa 15 13, ,0 12,1 13,7 14,4 14,0 media del sector Financ. interna ,0 media CM 1,2 media España El esfuerzo innovador del sector aeroespacial es muy superior a la media de la industria española o madrileña Fuente: ATECMA; INE (Estadística sobre actividades en I+D Resultados provisionales a 20/11/2007); análisis BCG 4

6 Madrid es el motor del sector aeroespacial español Su posición de liderazgo se ha consolidado a lo largo de los años (65% de la facturación en 2007) Comparación de los sectores aeroespaciales de distintas Comunidades Autónomas Evolución de la cuota de mercado de la industria aeroespacial madrileña País Vasco Madrid 1 Cataluña % 75 61,4 63,3 + 3,5 p.p. p 61,7 63,6 65,0 Castilla La Mancha 50 Andalucía M Facturación 2 Empleo 25 Región % M % Nº Madrid Andalucía País Vasco 65,0 15,5 10, ,4 19,7 11, Castilla La Mancha 4, , Cataluña Resto 1,3 2, ,3 5, Facturación La industria aeroespacial madrileña facturó ~3.472 M en términos de facturación agregada en Calculada a partir de la facturación agregada que es la suma de toda la facturación facilitada por las empresas Fuente: ATECMA (2007) 5

7 Sin embargo, hasta finales de 2006 no existía una plataforma que representará al sector aeroespacial de Madrid Ya existían plataformas de representación del sector en País Vasco, Cataluña y Andalucía Fundada en 1997 Miembros 33 empresas 3 centros de investigación Fundada en Noviembre de miembros fundadores Fundada en 2000 Miembros 41 empresas 52 instituciones y centros de investigación Fundada en 2005 Miembros 27 empresas asociadas 17 instituciones y centros de investigación El clúster aeroespacial de la Comunidad de Madrid es una estructura abierta que aspira a extenderse a todo el sector 6

8 Desde su creación hasta hoy se han completado las distintas tareas para la puesta en marcha del clúster Noviembre 2006 Creación del Clúster con 7 socios 2007 Puesta en marcha del clúster 1er Trimestre 2008 Aprobación del Plan Estratégico Mayo 2008 Nombramiento del Gerente del Clúster Situación actual Estructuración de Ha permitido que las actividades del la Asociación sea clúster dentro del calificada como Plan del Sector excelente por el Aeroespacial de la Mº de Industria, Pablo de Bergia es nombrado Gerente de Clúster Priorización de líneas de actuación Aprobación del Plan Operativo Comunidad de pudiendo así Apoyo continuado Madrid acceder a ayudas de la Comunidad Elaboración del a la gestión y al de Madrid a las plan estratégico desarrollo de actividades del del Clúster (2º proyectos Clúster Semestre) Selección del Gerente 7

9 Agenda Misión, Visión y Objetivos del Clúster 8

10 El Clúster tiene una misión y visión claramente definidas Misiónió Consolidar/mantener la imagen y la posición de liderazgo y estimular el desarrollo de la industria aerospacial de Madrid en España y en el mundo Visión Cooperación interactiva entre los distintos agentes que participan en el sector aerospacial para promover su desarrollo y competitividad Impulso del nivel tecnológico, del empleo y del valor añadido en el sector aeroespacial de la Comunidad de Madrid Movilización de todos los recursos financieros y de otro tipo relacionados con la creación de conocimiento, el I+D+i y la formación Provisión de un espectro de servicios, propios del Clúster y de terceros, que complementen los recursos de los distintos socios 9

11 Los objetivos del clúster se establecen en torno a 3 pilares: Cooperación, Innovación y Formación Promover la cooperación entre empresas, administraciones y centros de investigación en un ámbito internacional Promocionar Madrid como centro consolidado internacional en materia aeroespacial Dotar a las empresas de la Aprovechar sinergias a través del capacidad de competir en un entorno internacional Fomentar actuaciones y proyectos innovadores que puedan suponer el afianzamiento i y el desarrollo empresarial viable que se traduzca en la generación de valor en la Comunidad de Madrid Innovación Formación Cooperación análisis y coordinación de proyectos e iniciativas ya existentes Proporcionar un foro de encuentro, debate y discusión Crear, participar o colaborar con otras entidades en actividades complementarias o afines a las de la Asociación Impulso de programas de formación y atracción del talento del sector aeroespacial a todos los niveles velando por su calidad y adecuación a las necesidades específicas de la industria de Madrid y a los nuevos retos 10

12 Agenda Actividades en curso 11

13 Madrid se ha situado a la cabeza en el desarrollo del proyecto Galileo El Clúster Aeroespacial está muy involucrado en la elaboración del Plan Galileo Madrid Actuaciones sobre el programa Galileo en la Comunidad de Madrid Información y promoción sobre Galileo Establecimiento del servicio de Información Galileo Madrid Organización de jornadas de promoción Concesión de premios a iniciativas en el contexto Galileo (Galileo Masters) Demostración Soporte a demostraciones en distintos ámbitos de aplicaciones Promover la realización de demostraciones por parte de las empresas Desarrollo de tecnología e I+D Potenciar los planes de I+D, especialmente relacionados con la navegación por satélite y GMEs Implantación de infraestructura Desarrollo de una "Plataforma de pruebas" de GNSS Impulso al desarrollo de infraestructura operativa para EGNOS y Galileo Implantación de servicios Acciones encaminadas a dar soporte operativo y regulatorio a la implantación de los distintos servicios 12

14 La mayor parte de las empresas de la Comunidad de Madrid ha recibido apoyo en la financiación de proyectos Es necesario aumentar la incorporación de las empresas aeronáuticas de menor tamaño El clúster canaliza desde su creación la relación de las empresas con los programas de la CM Empresas aeronáuticas Empresas espaciales Empresas con proyecto financiado (% s/total) 100 Empresas con proyecto financiado (% s/total) 3,6 2,0 1, ,4 2,4 2, Grandes Medianas Pequeñas 0 Grandes Medianas Pequeñas Media de proyectos por empresa Nota: incluye empresas con presencia en la Comunidad de Madrid y actividad relevante en el sector aerospacial. El conjunto de proyectos está compuesto por aquéllos que han recibido ayudas públicas entre e los años 2006 y 2007 del IMADE, la Dirección General e de Innovación Tecnológica ca de la Comunidad de Madrid d y la Cámara aadeco Comercio ecode Madrid d Fuente: Consultia; IMADE; análisis BCG 13

15 Los proyectos financiados con ayudas públicas abarcan todos las áreas del sector Aeroespacial Porcentaje sobre el número total de proyectos % Subsector aeronáutico 34,5 Hay más de 150 proyectos financiados i con Subsector espacial ayudas públicas en los últimos cuatro años Volumen de financiación: más de 36 M Telecomunicaciones 20 Observación 10 12,1 10,3 8,6 Galileo 5,2 5,2 5,2 4,3 4,3 3,4 2,6 2,6 1,7 0 Materiales avanzados Otros sistemas de avión Ingeniería de estructuras Integración de s. complejos Ingeniería de motores Otras actividades Materiales tradicionales Seguridad, monitorización y diagnóstico ATM y Comunicacio nes Sist. de Navegación y Aviónica Sist. hidráulicos y neumáticos Simulación y Entrenamiento Nota: el conjunto de proyectos está compuesto por aquéllos que han recibido ayudas públicas en los últimos cuatro años del IMADE, la Dirección General de Innovación Tecnológica de la Comunidad de Madrid y la Cámara de Comercio de Madrid. Tamaño de la muestra: ~150 proyectos Fuente: Consultia; análisis BCG 14

16 El clúster estructura su actividad en torno al desarrollo de proyectos innovadores con horizonte de negocio Características necesarias de los proyectos Papel del Clúster en el desarrollo de los proyectos Deben de ser liderados por empresas o por grupos de empresas 1 1 Los proyectos deben estar claramente orientados al negocio con resultados que sean rápidamente trasladables en el mercado actual Estarán abiertos a la colaboración dentro de la Comunidad de Madrid y también a nivel nacional e internacional 4 Deben ser proyectos innovadores 5 Deben responder a los nuevos retos y desafíos del sector El clúster acompañará a las empresas en el desarrollo de los proyectos Asegurará la coordinación entre los distintos agentes que participan en el proyecto 3 Facilita y complementa los recursos de las empresas 4 Participa y colabora activamente en la búsqueda de fuentes de financiación 15

17 El Clúster seguirá una política de socios abierta a todos los agentes del sector 1 2 El Clúster aspira a extenderse a todo el sector aeroespacial de la Comunidad de Madrid Industria Productos/servicios Incluyendo a las Pymes cuya actividad id d principal i sea la aeroespacial Universidades y organismos públicos y privados de investigación Administraciones públicas Existen dos modelos de participación Socios fundadores y de número Miembros adheridos y colaboradores 3 Toda empresa del sector en Madrid puede pertenecer al clúster, accediendo con el pago de la cuota principal a unos servicios básicos 16

18 La variedad de servicios previstos, aprovechando los recursos de la red de parques y clústers, resultará de gran utilidad para los socios del clúster (I) Área de actividad Apoyo financiero Desarrollo y liderazgo tecnológico Diversificación e internacionalización Servicio potencial Desde la Red de Parques y Clústers se diseñan y desarrollan todo tipo de herramientas financieras para cubrir las diferentes necesidades que puedan tener las empresas asociadas a los Clústers Desde el clúster se sugerirá el diseño y desarrollo de productos específicos demandados por las empresas del sector Servicio de apoyo a I+D+i a través de personal cualificado en materia de investigación e innovación tecnológica (Unidad de Innovación Internacional, Madri+d, Red de Parques y Clústers de la CM) Promoción del desarrollo de patentes (asesoramiento en el proceso y subvención parcial de las tasas y gastos correspondientes) colaborando con Madri+d Servicio de apoyo a las exportaciones y la inversión exterior en la CM por medio de la creación de un departamento especializado en Promomadrid así como apoyo administrativo Organización de eventos para la promoción de Madrid como punto de encuentro del sector aeroespacial Creación del OAM (Observatorio Aeroespacial de Madrid) con el objetivo de aglutinar y procesar Acercamiento de la información del sector proveniente de la CM y de organismos públicos nacionales y europeos administración regional al sector Servicio de ventanilla única virtual a fin de simplificar y agilizar los trámites administrativos de las empresas con la administración pública Los servicios podrán ser prestados directamente por el Clúster o a través de la participación p de terceros 17

19 La variedad de servicios previstos, aprovechando los recursos de la red de parques y clústers, resultará de gran utilidad para los socios del clúster (II) Área de actividad Servicio potencial Cooperación entre universidad, FP y Empresa Creación de programas de becas, proyectos fin de carrera, cursos de formación profesional específicos, proyectos conjuntos universidad-empresa, bolsa de trabajo, foro de empleo Competitividad Apoyo a la implantación de nuevos procesos tecnológicos e industriales Facilitar el acceso a las incubadoras de empresas de la Red de Parques y Clústers de la CM Ayuda a la búsqueda de suelos para empresas a través de la Red de Parques y Clústers de la CM Formación Servicios de formación continua especializada Creación del Observatorio de Formación a fin de analizar las necesidades de formación del sector y elaborar los planes específicos Publicación de los mapas tecnológico, de infraestructuras y financiero Mapa tecnológico que incluya capacidades tecnológicas de las distintas empresas para facilitar la identificación de potenciales socios según especialidades Mapa de infraestructuras para facilitar el conocimiento las instalaciones y condiciones de uso de todas las empresas e instituciones de la CM Mapa de financiación Los servicios podrán ser prestados directamente por el Clúster o a través de la participación p de terceros 18

20 Muchas gracias por su atención did dd 19