FONDO DE SANEAMIENTO Y FORTALECIMIENTO FINANCIERO

Transcripción

1 Rendición de Cuentas FONDO DE SANEAMIENTO Y FORTALECIMIENTO FINANCIERO Periodo: Junio de 2010 a Mayo de megallery

2 Contenido del informe I II Antecedentes Gestión Estratégica Institucional III IV V VI Funciones Principales Principales Logros junio 2010-mayo 2011 Gestión Financiera Gestión próximo período 2

3 I Antecedentes El FOSAFFI se creo en noviembre de 1990, por medio de la Ley de Saneamiento y Fortalecimiento de Bancos y Asociaciones de Ahorro y Préstamo. Creada como una Institución de Crédito, con la finalidad esencial en esa época de proceder al saneamiento y fortalecimiento de los Bancos Comerciales y Asociaciones de Ahorro y Préstamo. Desde su inicio hasta la fecha se le han asignado la administración de otras carteras, derivadas de otros saneamientos (FEAGIN, CREDISA, CREDICLUB, Banco Hipotecario, FIGAPE, entre otros) 3

4 I Antecedentes FINALIDAD Agilizar la pronta recuperación de la cartera morosa y minimizar las pérdidas derivadas de los procesos de saneamiento y fortalecimiento financiero. 4

5 I I Activos $107 Millones Antecedentes Balance de situación inicial 1990 Pasivo y Patrimonio $107 Millones Saldo Cartera Pasivo (Pagarés) Como resultado de lo anterior, FOSAFFI inicio con un patrimonio negativo. 5

6 II Gestión Estratégica Institucional 6

7 Pensamiento Estratégico VISIÒN Ser reconocidos como la mejor opción para la administración y recuperación de activos del Estado MISIÒN Recuperar eficientemente los activos recibidos del Estado 7

8 Pensamiento Estratégico VALORES INSTITUCIONALES Confianza Actuar con honradez y sinceridad en el desarrollo de nuestras actividades, brindando transparencia y seguridad a nuestros clientes y personal. Responsabilidad Cumplir con efectividad los compromisos institucionales adquiridos con base en las disposiciones legales, el respeto, la disciplina y la equidad. Servicio Atender a nuestros clientes con eficiencia y calidad, en un ambiente agradable y de colaboración mutua. 8

9 1 Marco Estratégico Institucional Perspectivas estratégicas Procesos y Sistemas: Adecuados procesos de administración y de recuperación de activos Financiera: Adecuada Gestión Financiera Desarrollo Humano e Institucional: Prácticas apropiadas de Gobierno 9

10 Objetivos estratégicos Lograr mayores niveles recuperación de activos con eficiencia 2. Optimizar los procesos en función de las áreas de negocios 3. Fortalecer la Administración del Riesgo 4. Fortalecer el marco legal y normativo de gestión del Fondo 5. Fomentar transparencia y prácticas éticas Institucionales 6. Alinear los sistemas de información y tecnología al negocio 7. Generar un ambiente institucional propicio para la productividad 10

11 III Funciones principales Procesos Principales del FOSAFFI Cobro administrativo Cobro Judicial Recuperación de préstamos Venta por subasta pública no judicial Venta directa Venta o comercialización de activos extraordinarios Gestión Directa Gestión por administradores Gestores de cobro Apoderados judiciales Corredores de bienes raíces 11

12 IV Principales Logros Junio mayo

13 Gestión de Negocios La Gestión de Negocios total ascendió a de $8.6 millones La recuperación por la vía judicial de la cartera crediticia administrada por FOSAFFI fue de US$3.4 millones. Los activos extraordinarios comercializados o vendidos totalizaron US$3.1 millones. La recuperación por la vía administrativa ascendió a US$2.1 millones. Las políticas de venta de vivienda de interés social se rediseñaron con el fin de permitir un mayor acceso a personas de bajos ingresos. Orientación y servicio a mas de 6,000 usuarios en promedio atendidos durante el período. 13

14 Recuperación de créditos Recuperación de cartera (En millones de US$) Gestión Monto Recuperado Peso % Judicial $ 3,4 62% Administrativa $ 2,2 38% Total US$ % Incluyen diversas modalidades de gestión, como: adjudicaciones, daciones en pago, ventas de crédito, financiamientos y refinanciamientos, entre otros. 14

15 Venta de Activos Extraordinarios En millones de US$ Concepto Número Valor Activos recibidos 46 $4.4 Activos vendidos 254 $3.1 Activos Disponibles 837 $

16 Venta de Activos Extraordinarios de Interés Social 190 familias de bajos ingresos beneficiadas por la adquisición de viviendas de interés social, por un monto total de US$938.5 miles, con financiamiento, cuotas bajas y condiciones de formalización con el mínimo costo. Comunidades: El Milagro, Soyapango Los Almendros, Ciudad Delgado Santa Teresa, Izalco Santa Bárbara, Apopa 16

17 Venta de Activos Extraordinarios de Interés Social Generación de Alianzas con instituciones del Estado como: Vice Ministerio de Vivienda, FONAVIPO, ILP, CNR y FSV, para facilitar trámites y costos para nuestros clientes de bajos ingresos, interesados en llegar a ser propietarios de viviendas de interés social 17

18 Buen Gobierno Publicación de Estados Financieros en medios públicos por primera vez en 20 años, para facilitar el acceso de la información financiera del FOSAFFI al público, contribuyendo a la transparencia de la gestión. Informes limpios en auditoría 2010 de entes fiscalizadores como la Corte de Cuentas de la República, Auditor Externo y la Superintendencia del Sistema Financiero. Mejoras y fortalecimiento en sistemas de Control Interno y gestión del riesgo institucional, incluyendo revisión y aprobación de Normas Técnicas de Control Interno por la Corte de Cuentas de la República, con lo cual se salvaguardan de mejor manera el patrimonio del FOSAFFI. Acceso a interposición de denuncias, a través de nuestro sitio web institucional. Ningún empleado y funcionario ha sido denunciado en el Tribunal de Ética, de junio 2010 a la fecha. Promoción y fortalecimiento de prácticas éticas, obteniendo de la Comisión de Ética Institucional reconocimiento por cumplir con planes de divulgación. Implementación de herramientas en Tecnología de Información, para seguridad en el manejo de la información. 18

19 V Gestión Financiera Período Junio 2010 Mayo

20 Estados Financieros BALANCE GENERAL (Millones de $) Rubros Monto Activo $ 92.3 Efectivo 0.8 Inversiones 44.2 Cartera neta 23.0 Activos Extraordinariosneto 20.3 Otros Activos 4.0 Pasivo Obligaciones con BCR Cuentas por pagar 2.3 Patrimonio (24.7) Pasivo mas patrimonio $ 92.1 ESTADO DE RESULTADOS (Millones de $) Rubro Monto Ingresos $ 5.3 Financieros $ 4.1 Venta de Activos Extraordinarios $ 0.5 Reversión Reservas de Saneamiento $ 0.7 Otros $ 0.3 Total de Gastos $ 4.4 Funcionamiento 2.0 Activos Extraordinarios 0.3 Constitución de Reservas $ 1.9 Otros 0.3 Utilidad del periodo $

21 Ejecución Presupuestaria En Miles de US$ Rubros de Gasto Presupuesto Realizado Ejecución % De Administración 1, , % De Operación % De Inversión Física % Total $ 2,762.1 $ 2, % La eficiencia en gestión, permitió una ejecución racional del presupuesto 21

22 Gestión de Recuperación y venta de activos Recuperación de Cartera En miles de US$ Monto Participación % Recuperación de Cartera $5, % Venta de Activos Extraordinarios 3, % Otros Ingresos % RECUPERACIONES TOTALES $8, % PRESUPUESTO REALIZADO $2,330.1 Costo recuperación 26.6% 22

23 4 Adquisiciones y Contrataciones En miles de US$ $ Libres Gestiones $ Licitaciones Por Invitación $ Licitaciones Públicas Durante el período no se han presentado reclamos en los procesos de adjudicación 23

24 VI Proyecciones próximo período Enfoque de recursos a recuperación de créditos y de venta de activos con mayor factibilidad. Rediseño de la estrategia de recuperación de cartera y venta de activos extraordinarios. Continuar apoyando la comercialización de inmuebles de interés social, aprovechando alianzas con otras instituciones gubernamentales del sector, para facilitar la adquisición de vivienda al menos a 200 familias. Logro de mayor eficiencia y efectividad en ejecución presupuestaria. Implementar los requerimientos de la Ley de Acceso a la Información Pública 24

25 Los logros alcanzados en este período, es gracias al esfuerzo y dedicación de todo el equipo de trabajo del FOSAFFI y al apoyo del Comité Administrador del Fondo. 25

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27 PREGUNTAS 27

28 II Antecedentes Calidad de los créditos (en 1990) 28 Mora: Uno o mas años de no tener abonos Deficiencia de Gestión de Créditos Deficiencia documental Problemas de garantías: no inscritas, no valuadas Cobro Judicial: Carencia de base de datos de la gestión judicial Eran considerados como irrecuperables 6