POWERTRONICS POWERTRONICS S,A DE C,V, AV. MÉXICO-JAPÓN 315 CIUDAD INDUSTRIAL, CELAYA GUANAJUATO CP 38010

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1 POWERTRONICS POWERTRONICS S,A DE C,V, AV. MÉXICO-JAPÓN 315 CIUDAD INDUSTRIAL, CELAYA GUANAJUATO CP VENTAS PROMEDIO ANUALES: 4,001-1,000,000 USD PROYECTOS: % NÚMERO DE EMPLEADOS: TABLERO ELÉCTRICO SUBESTAClONES ELÉCTRICAS PLC y MÓDULOS AUTOMATIZACIÓN Y CONTROL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL MARCADO INDUSTRIAL HERRAMIENTAS Y EQUIPOS INDUSTRIALES PRUEBA REPARACiÓN DISEÑO O INGENIERíA DE PRODUCTOS DISEÑO O INGENIERíA DE SOFTWARE PROGRAMACIÓN DE SISTEMAS COMPUTACIONALES CAPACITACiÓN, CONSULTORíA Y EVALUACiÓN PARA EL MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD HUMANA, ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD Y DE PROCESOS DE LAS EMPRESAS DEL SECTOR DE TECNOLOGíAS MITAD DE LA IMPLEMENTACiÓN DE LA ISO 9001 :2008 MEJORAR EL FORMATO ACTUAL PARA RASTREABILlDAD. QUE VAYA ACOMPAÑANDO AL LOTE DE PRODUCCION Y HASTA EL FINAL DEL PROCESO. ELABORAR UN PROGRAMA DE CAPACITAClON MÁS ROBUSTO PARA TODOS LOS EMPLEADOS. ASEGURARSE QUE LAS HOJAS DE INSTRUCClON ESTEN A PIE DE MAQUINA. MANTENER EL SISTEMA DE CALIDAD COMO ESTÁ Y ASEGURARSE QUE TODA LA INFORMACION ESTÁ ACTUALIZADA Y EN MAQUI NAS. MANTENER SISTEMA PARA ACCIONES CORRECTIVAS. GENERAR MÁS PROYECTOS DE MEJORA CONTINUA. MANTENER EL SISTEMA DE CALIDAD EN PROCESO. ES INCONSISTENTE CON 80

2 PRIOGEON ANO CLAV PRIDGEON AND CLAY, S. DE R.L. DE C.V. PRIVADA INDUSTRIAL OJO DE AGUA 380 DESARROLLO INDUSTRIAL GP APODACA 2, APODACA NUEVO LEÓN CP VENTAS PROMEDIO ANUALES: 4,000,001-25,000,000 USD PROYECTOS: % NÚMERO DE EMPLEADOS: TROQUELADOS DE PARTES ENSAMBLES DE PARTES TROQUELADAS TAPPING, RIVETING DISEÑO Y CONSTRUCCION DE TROQUELES TROQUELADO ENSAMBLE TS DESARROLLAR EL PROGRAMA DE CAPACITACION DE PERSONAL. MANTENER EL PROCEDIMIENTO DE ACCIONES CORRECTIVAS 81

3 PROBAYES PROBAYES VíA ATLlXCÁYOTL RESERVA TERRITORIAL ATLlXCÁYOTL, PUEBLA PUEBLA CP PROYECTOS: % NÚMERO DE EMPLEADOS: 1-10 SISTEMAS DE VISÓN DESARROLLO DE SOFTWARE A LA MEDIDA CUENTA PARCIALMENTE CON LA CAPACIDAD INSTALADA DISPONIBLE PARA CUMPLIR CON LAS EXPECTATIVAS ES INCONSISTENTE CON IMPLEMENTACIÓN DEL SGC MAYOR CAPACITACiÓN PARA PERSONAL OPERATIVO CALIBRACiÓN PROGRAMADA DE LOS INSTRUMENTOS DE MEDICiÓN ANÁLISIS DE PROBLEMAS Y USO DE HERRAMIENTAS ESTADíSTICAS PARA EL ANÁLISIS DE DATOS IMPLEMENTACiÓN DE PROGRAMA PUESTO EN MARCHA PARA EL SEGUIMIENTO DE LA MEJORA CONTINUA IMPLEMENTACiÓN DE PLANES DE CONTINGENCIA IMPLEMENTACiÓN DE PROCESO PARA LA VALIDACIÓN DE LOS ELEMENTOS CLAVE DE DISEÑO Y MANUFACTURA DEFINICIÓN Y MONITOREO DE OBJETIVOS DE CALIDAD NO CUENTA CON 82

4 PROE PRO ING S.A. DE C.V. JESÚS LOEZA 2A EMILlANO ZAPATA, VALLE DE SANTIAGO GUANAJUATO CP PROYECTOS: % NÚMERO DE EMPLEADOS: ADMINISTRACiÓN DE PROYECTOS INTEGRALES CONTROL Y AUTOMATIZACIÓN DE VÁLVULAS ACONDICIONAMIENTO DE LABORATORIOS DE CALIDAD SERVICIOS DE INGENIERíA SERVICIOS DE OBRA CIVIL CUENTA PARCIALMENTE CON LA CAPACIDAD INSTALADA DISPONIBLE PARA CUMPLIR CON LAS EXPECTATIVAS IMPLEMENTAR UN SGC Y CERTIFICARSE EN LA NORMA ISO 9001 DETECCiÓN DE LAS NECESIDADES DE CAPACITACiÓN Y PROGRAMACiÓN DE LAS MISMAS MAYOR DOCUMENTACIÓN, REGISTRO Y CONTROL DE PROYECTOS MAYOR REGISTRO ANÁLISIS ESTADíSTICO DE DATOS Y CONTROL DE PROCESOS ESTABLECIMIENTO DE INDICADORES DE CALIDAD Y REVISiÓN PERiÓDICA DE LOS MISMOS IMPLEMENTACiÓN Y SEGUIMIENTO DE ENCUESTAS DE SATISFACCiÓN DEL CLIENTE MAYOR DOCUMENTACiÓN Y REGISTRO DE LOS PROYECTOS REALIZADOS IMPLEMENTACiÓN Y SEGUIMIENTO DE PLANES DE CONTROL NO CUENTA CON 83

5 PWO PWO DE MÉXICO S.A. DE C. V. CARRIL NORTE DE SN. CRISTOBAL KM. 134 S/N PARQUE INDUSTRIAL SN. FELIPE CHACHAPA, PUEBLA PUEBLA CP PROYECTOS: % NÚMERO DE EMPLEADOS: 1-10 COMPONENTES MECÁNICOS, DE SEGURIDAD Y ESTRUCTURALES, HERRAMENTALES YTECNOLOGíAS DE MANUFACTURA COMPONENTES MECÁNICOS PARA EL MOTOR TRANSMITIR A TODOS LOS EMPLEADOS CUALES SON LOS OBJETIVOS DE CALIDAD. MÁS AYUDAS VISUALES. DESARROLLAR MÁS AYUDAS VISUALES. MEJORAR LA DOCUMENTACION QUE SE TIENE EN LAS MAQUINAS. VERIFICAR QUE SIEMPRE SE TENGA ACTUALIZADA REALIZAR PLANES DE CONTROL PARA TODOS LOS PRODUCTOS. ESTANDARIZAR PROCESOS. ESTANDARIZAR TODOS LOS PROCESOS PARA TODOS LOS NUMEROS DE PARTE. GENERAR MÁS PROYECTOS DE MEJORA CONTINUA. MEDIR LOS RESULTADOS CON UN PERIODO DE FRECUENCIA MÁS CORTO. ESTANDARIZAR EL PROCEDIMIENTO DE APQP PARA TODOS LOS NUMEROS DE PARTE ESTANDARIZAR PROCESOS PARA TODOS LOS NUMEROS DE PARTE. ISO TS

6 OUIMMCO QUIMMCO CENTRO TECNOLOGICO, S.A. DE C.v. BLVD. VITO ALESSIO ROBLES 4383 FRACC. INDUSTRIAL VALLE DE SALTILLO, SALTILLO COAHUILA CP VENTAS PROMEDIO ANUALES: 4,000,001-25,000,000 USD PROYECTOS: % NÚMERO DE EMPLEADOS: MAQUINADOS FABRICAClON DE DISPOSITIVOS DISEÑO Y MANUFACTURA DE HERRAMIENTAS DE CORTE FABRICAClON DE MODELOS PARA FUNDICION MAQUINADO CNC MECANIZADO NO CUENTA CON MANTENER EL SISTEMA DE CALIDAD MEJORAR RETROALlMENTACION CON SUS CLIENTES. GESTiÓN CERTIFICACIÓN ISO 85

7 RAMSA RAMSA AV 7 PONIENTE 703 CENTRO HISTÓRICO, PUEBLA PUEBLA CP PROYECTOS: % NÚMERO DE EMPLEADOS: 1-10 REQUIEREN DE APOYO PARA INICIAR CON LA CERTIFICACIÓN DE ISO 9001 VENTA DE COMPONENTES ELÉCTRICOS MATERIALES NO TIENE LA CAPACIDAD INSTALADA DISPONIBLE PARA CUMPLIR CON LAS EXPECTATIVAS NO CUMPLE CON NO CUENTA CON 86

8 RICARDO 6 BARBOSA RICARDO & BARBOSA, SA DE CV CALLE HERMANOS GALEANA 115 CHIHUAHUA, CIUDAD JUAREZ CHIHUAHUA CP VENTAS PROMEDIO ANUALES: 1,000,001-4,000,000 USO IS09001 :2008 PROYECTOS: % NÚMERO DE EMPLEADOS: MECANIZADO CNC DE PIEZAS METÁLICAS, MONTAJE MECÁNICO MAQUINADO CONVENCIONAL MAQUINADO CNC TRATAMIENTOS SUPERFICIALES MECANIZADO ENSAMBLE MECÁNICO HERRAMIENTAS Y EQUIPOS INDUSTRIALES MAQUINADO CONVENCIONAL TRATAMIENTO SUPERFICIAL DIAGNÓSTICO DE DESEMPEÑO Y ENTREGAS GENERAR MÁS EVIDENCIA DONDE LOS EMPLEADOS PUEDAN SABER CUALES SON LOS REQUERIMIENTOS DEL CLIENTE. AREAS DE OPORTUNIDAD EN PROCESOS SECUNDARIOS. COLOCAR OTRA TERMINAL PARA QUE MÁS GENTE PUEDA TENER ACCESO A DOCUMENTOS DE LOS PRODUCTOS QUE ESTAN PRODUClENDOSE. 87

9 ROBOTEK ROBOTEK S.A DE e.v ANÁHUAC A 100 LATERAL DE LA RECTA A CHOLULA, SAN ANDRÉS CHOLULA PUEBLA CP PROYECTOS: % NÚMERO DE EMPLEADOS: 1-10 PROGRAMACiÓN DE PLC'S y ROBOTS COMPONENTES ELECTRICOS y ELECTRÓNICOS NO TIENE LA CAPACIDAD INSTALADA DISPONIBLE PARA CUMPLIR CON LAS EXPECTATIVAS NO CUMPLE CON NO CUENTA CON MANTENER EL SISTEMA DE CALIDAD QUE ESTE IMPLEMENTADO CORRECTAMENTE Y AUDITARLO AL MENOS 2 VECES POR AÑO. MEJORAR LA DOCUMENTACION PARA LOS DIFERENTES PROCESOS DE MANUFACTURA. LLEVAR REGISTROS MÁS COMPLETOS. DESARROLLAR PROCEDIMIENTOS PARA LAS PARTES DE PRODUCClON. GENERAR REGISTROS. GENERAR AYUDAS VISUALES. DESARROLLAR PLANES DE CONTROL PARA TODOS LOS NUMEROS DE PARTE. ESTANDARIZAR PROCESOS. GENERAR PPAPS PARA PARTES NUEVAS. UTILIZAR CONTROL ESTADISTICO DE PROCESO PARA DIMENSIONAR CARACTERISTICAS CRITICAS. REALIZAR ESTUDIOS DE CAPACIDAD DE PROCESO PARA TODAS LAS MAQUINAS. USAR GAGES R&R REGISTRAR LOS PROYECTOS DE MEJORA. LLEVAR UN REGISTRO Y GENERAR PROYECTOS PARA REDUCCION DE COSTOS PARA CIERTAS AREAS. REGISTRAR LAS RETROALIMENTACIONES QUE LES ENVIAN LOS CLIENTES ACTUALES. GENERAR REGISTROS. IMPLEMENTAR APQP PARA ANALlSIS DE FACTIBILIDAD DE PROYECTOS NUEVOS. GENERAR REGISTROS PARA TODAS LAS PIEZAS. EL CONSULTOR EXTERNO QUE LOS APOYE PARA QUE TODO SE PUEDA ESTANDARIZAR. DOCUMENTAR LOS CAMBIOS DE INGENIERIA CUANDO LOS HAYA. REALIZAR PLANES DE CONTROL Y AMEF PARA TODAS LAS PIEZAS. GENERAR AYUDAS VISUALES Y REGISTRAR MEDICIONES ALEATORIAMENTE EN TODAS LAS MAQUINAS. 88