Reclutamiento Internacional: Buenas Prácticas para Empleadores. Plataforma SIRI

Transcripción

1 Reclutamiento Internacional: Buenas Prácticas para Empleadores. Plataforma SIRI Ricardo Cordero Especialista Regional en Migración Laboral Oficina Regional de OIM para América del Sur

2 La movilidad laboral es un importante motor de la economía mundial, con incidencia positiva en el desarrollo; pero si no se gestiona bien, es también una fuente de explotación de trabajadores(as), de desigualdad y de pobreza - AMSPE/WAPES -

3 Los SPE tienen un papel muy importante que desempeñar a la hora de poner en práctica políticas de gestión ordenada de la movilidad de los trabajadores(as) para la inserción laboral, en todas las etapas del proceso migratorio - AMSPE/WAPES -

4 Enfoque de la OIM sobre la Gestión de la Migración Laboral POLÍTICA MIGRATORIA INTEGRAL MARCO LEGAL DE LA MIGRACION PROGRAMAS, PROYECTOS Y ACTIVIDADES

5 Rol de la OIM en materia de contratación laboral internacional Alianzas con gobiernos, empleadores y agencias de contratación en origen y destino Creación de bases de datos de los trabajadores disponibles en puestos/sectores específicos Preselección, pruebas de habilidades, selección y actualización de capacidades Orientación previa a la salida, tanto cultural como profesional (adaptada a las necesidades del empleador) Chequeos médicos y de seguridad Asistencia con los trámites migratorios Arreglos de viaje y asistencia en tránsito Asistencia en el retorno y la reintegración

6 La experiencia de la OIM en materia de contratación laboral internacional Más de 10,000 trabajadores(as) originarios de Colombia, El Salvador, Ghana, Guatemala, Honduras y Mauricio apoyados/contratados en empresas canadienses, españolas, italianas y portuguesas.

7 Definir perfil de trabajadores(as) requeridos(as) Recepción de ofertas de empleo en origen Publicación de ofertas de trabajo en origen Preselección y selección* final Documentación de viaje/visas Orientación y capacitación Preparación al viaje, traslado, acompañamiento Seguimiento en país de destino * En coordinación con empleador

8 Según perfil acordado con el empleador Principales medios escritos Televisión y Radios Volantes Lideres comunitarios Alcaldías Anuncio publicado en los principales periódicos del país.

9 En coordinación con SPE en país de origen Revisión de CV y verificación de requisitos básicos Entrevista de pre-selección (SPE-OIM) Entrevista personalizada (SPE-OIM) Exámenes médicos y psicológicos Visitas domiciliarias Preparación del listado final de candidatos(as) Envío de CVs pre-seleccionados al empleador

10 Por parte del Empleador Entrevista final de candidatos(as) con representantes de las empresas contratantes Pruebas de habilidades, destrezas y sicológicas Firma de contrato de candidatos(as) seleccionados(as)

11 Curso básico de idioma (si fuera necesario) Orientación pre-salida para migrantes y cónyuges Explicación sobre contratos de trabajo Derechos y deberes en país de destino Información sobre país de acogida Comunicación con familiares y envío de remesas Alojamiento, alimentación y transporte

12 Se hace a medio período del contrato de trabajo Importante para trabajadores(as) como para empleadores Identifica fortalezas y debilidades del programa Momento de definir término o continuidad del contrato laboral Momento para iniciar cambio de estatus migratorio (si aplica)

13 La plataforma SIRI: Sistema de Integridad para el Reclutamiento Internacional La contratación/reclutamiento es la etapa más importante en el proceso de migración laboral Creciente interés por parte del sector privado y gobiernos en la integridad/transparencia en los procesos de contratación internacional y migración La contratación no ética afecta negativamente los programas gubernamentales y los marcos normativos La contratación fraudulenta tiene amplias implicaciones en las personas y en los negocios.

14 Qué entendemos por contratación justa y ética? Los empleadores pagan la totalidad de los costos de contratación (ningún pago para los/as trabajadores/as); No retención ilegal de pasaportes, documentos de identidad u otra propiedad personal; Transparencia en el proceso de contratación: todos los intermediarios tienen que ser identificados y registrados; No sustitución de contratos: los mismos deben estar redactados en el idioma del trabajador(a); Existencia de mecanismos de resolución de conflictos; Respeto de todos los derechos laborales establecidos por ley.

15 Contratación laboral internacional: los temas Implicaciones de la contratación no ética para los trabajadores, los empleadores y el sector de la contratación laboral Sector Privado Migrantes Daño a la reputación comercial Responsabilidad penal Disminución de la productividad del trabajador(a) Violación de los derechos humanos y laborales Disminución de los ingresos Servidumbre por deudas Competencia desleal Trata laboral Falta de transparencia Poca adecuación de las habilidades al mercado de trabajo

16 Alianza Público-Privada para la Contratación Justa y Ética La OIM está creando una APP abierta a todas las partes interesadas comprometidas en buscar nuevas formas de abordar la contratación no ética. Reclutadores y Agencias de Empleo Temporal Gobiernos Organizaciones Intergubernamentales Organizaciones de la Sociedad Civil Empleadores/Marcas

17 El Sistema de Integridad para el Reclutamiento Internacional (SIRI) A través de laalianza Público-Privada, el SIRI planea: Establecer una acreditación y un marco de auditoría para la contratación laboral internacional, basada en un código de conducta. Operar sobre la base de una membresía voluntaria para los reclutadores y empleadores. Apoyar en superar los vacíos jurisdiccionales y normativos entre los países de origen y los de destino. Establecer un mecanismo de quejas y remisión. Reducir la contratación no ética, a través del fomento de capacidades de gobiernos, reclutadores y empleadores.

18 Próximos pasos Finalizar los Principios Rectores y el Código de Conducta del SIRI (en coordinación con los socios). Convocar grupos de trabajo con los socios para desarrollar los procedimientos del Proceso de Certificación y el Protocolo de Monitoreo. Implementar 3 proyectos piloto a nivel global para probar el Proceso de Certificación del SIRI. Consolidar la estructura operativa del SIRI de manera que se preserve la imparcialidad y la transparencia. Mejorar la visibilidad y divulgación del SIRI, incluyendo el sitio web y el portal de Internet.

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