ÍNDICE Introducción Diseño del programa: Razón de ser de los Centros de Impulso Social Qué son los Centros de

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1 ÍNDICE Introducción Diseño del programa: Razón de ser de los Centros de Impulso Social Qué son los Centros de Impulso Social Meta Matriz de Marco Lógico Presupuesto Mapa de actores Proceso de Evaluación Recomendaciones al programa Conclusiones

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6 FIN Resumen Narrativo Incrementar el nivel de cohesión social Nombre Desigualdad Intercambio Indicador Fórmula Indicadores de desigualdad económica y social de la población a nivel nacional, estatal y municipal Indicadores de redes de apoyo e intercambio social a nivel estatal Frecuencia de medición Quinquenal Medios de verificación El índice de Gini El grado de polarización social de la entidad federativa o del municipio El índice de percepción de redes sociales Supuestos La implementación de la política pública de Gobierno del Estado de Guanajuato incide en los siguientes indicadores: 1. El índice de Gini. 2..El grado de polarización social de la entidad federativa o del municipio. 3. La razón del ingreso de la población pobre multidimensional extrema respecto a la población no pobre multidimensional y no vulnerable. 4. El índice de percepción de redes sociales. Encuesta de percecpión inicial Propósito Componentes {(calificación de percepción de cohesión social t / Personas que habitan en zonas Tasa de variación o calificación de percepción de cohesión social t de atención prioritaria perciben de cambio de la 1) 1}*100 un aumento de los niveles de percepción de la cohesión social cohesión social Variación porcentual 1. Estructuras sociales participativas integradas 2. Talleres formativos, educativos, culturales, deportivos y de capacitación para el trabajo impartidos 3. Acciones de gestión comunitaria y prevención de la salud implementadas 4. Acciones para el desarrollo comunitario implementadas A1 C1 Integrar proceso de conformación de estructuras participativas Porcentaje de estrucuturas participativas con plan de trabajo y acciones de seguimiento respecto al total de las estructuras Porcentaje de talleres impartidos respecto al total de los talleres programados derivados del diagnóstico Porcentaje de acciones implementadas respecto al total de acciones programadas derivadas del diagnóstico Porcentaje de acciones implementadas respecto al total de acciones programadas derivadas del diagnóstico Porcentaje de procesos integrados para conformar estructuras participativas respecto al total de procesos programados (redes, consejos y grupos) Número de estructuras participativas con plan de trabajo y acciones de seguimiento luego de doce meses en el año 2014 *100 Número de estructuras participativas integradas en el año 2014 Número de talleres impartidos luego de doce meses en el año 2014 * 100 Número de talleres programados en el año 2014 Número de acciones implementadas luego de doce meses en el año 2014 * 100 Número de acciones programadas en el año 2014 Número de acciones implementadas luego de doce meses en el año 2014 * 100 Número de acciones programadas en el año 2014 Número de procesos de conformación integrados luego de doce meses en el año 2014 *100 Número de procesos de conformación programados (redes, consejos y grupos) en el año 2014 Trianual Anual Anual Anual Anual Anual Encuesta de percepción posterior Encuestas aplicadas y base de datos con los resultados sistematizados por parte de la Secretaria de Desarrollo Social y Humano Las personas que habitan en zonas de atención prioritaria participan de manera activa en acciones de promoción de la cohesión social. La apatia social de participación se reduce. Reporte de avances de la Planeación Operativa La participación de la población en Anual 2014 por parte de procesos de participación y organización la Unidad Técnica de social es permanente y activa. Coordinación Reporte de avances de la Planeación Operativa Se mantiene una asistencia y participación Anual 2014 por parte de constante por parte de los participantes la Unidad Técnica de en los talleres que se imparten. Coordinación Reporte de avances de la Planeación Operativa La participación de la población en Anual 2014 por parte de procesos de participación y organización la Unidad Técnica de social es permanente y activa. Coordinación Reporte de avances de la Planeación Operativa La participación de la población en Anual 2014 por parte de procesos de participación y organización la Unidad Técnica de social es permanente y activa Coordinación Reporte de avances de la Planeación Operativa La participación de la población en Anual 2014 por parte de procesos de participación y organización la Unidad Técnica de social es permanente y activa. Coordinación Actividades A1 C2 Implementar acciones de diganóstico A2 C2 Integrar propuesta de talleres en coordinación con instructores y oferta institucional A3 C2 Implementar mecanismos de promoción y difusión A4 C2 Registro de participantes en Padrón de beneficiarios Porcentaje de beneficiarios que concluyen su participación en los talleres impartidos respecto al total de beneficiarios registrados al inicio de los talleres Número de beneficiarios que concluyen su participación en los talleres luego de doce meses en el año 2014 *100 Número de beneficiarios registrados al inicio de los talleres en el año 2014 Anual Reporte de avances de la Planeación Operativa La participación de la población en Anual 2014 por parte de procesos de participación y organización la Unidad Técnica de social es permanente y activa. Coordinación A1 C3 C4 Implementar mecanismos de diagnóstico A2 C3 C4 Revisar la demanda social y vincularla con la oferta institucional A3 C3 C4 Programar acciones buscando la corresponsabilidad social A4 C3 C4 Articular la organización comunitaria con la participación de los sectores en los Centros de Impulso Social Porcentaje de actores sectoriales con participación en las acciones implementadas respecto al total de acciones programadas Número de actores sectoriales con participación en las acciones implementadas luego de doce meses en el año 2014 *100 Número de acciones programadas en el año 2014 Anual Reporte de avances de la Planeación Operativa La participación de la población en Anual 2014 por parte de procesos de participación y organización la Unidad Técnica de social es permanente y activa Coordinación 6

7 Siglas DG responsable DGDHC Q Q0255 Nombre CENTROS DE IMPULSO SOCIAL PARA EL DESARROLLO COMUNITARIO INTEGRAL Presupuesto (pesos) $46,000, BENEFICIARIOS DE CENTROS DE IMPULSO SOCIAL EN OPERACIÓN 2014 (modificado) 2015 Metas %Gasto de Operación %Gasto Presupuesto %Gasto de de Metas (pesos) Operación Inversión Total $46,000, $7,214, $56,000, CENTROS DE IMPULSO SOCIAL 48, Inversiones en fideicomisos del Poder Ejecutivo para gasto corriente 40 EN OPERACIÓN Capitulo 1000 $24,786, % Capitulo 1000 $28,681, % Capitulo 2000 $4,405, % $0.00 BENEFICIARIOS DE CENTROS DE $56,000, ,000 IMPULSO SOCIAL EN OPERACIÓN Capitulo 2000 $4,689, % Capitulo 3000 $12,953, % MODELO DE OPERACIÓN DE Capitulo 3000 $18,122, % Capitulo 5000 $11,070, % CENTROS DE IMPULSO SOCIAL 1 IMPLEMENTADO Capitulo 5000 $4,506, % $53,214, % $56,000, % CENTROS DE IMPULSO SOCIAL EN OPERACIÓN 28 DIAGNÓSTICOS COMUNITARIOS 34 %Gasto de Inversión $0.00 7

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