Aceleradora para Gestores Culturales. Un Programa de Fortalecimiento para el desarrollo de Espacios Culturales

Transcripción

1 Aceleradora para Gestores Culturales Un Programa de Fortalecimiento para el desarrollo de Espacios Culturales Taller sobre Alianzas y Financiamiento Expone: Juan José Bertamoni 2 de Julio de 2018

2 Objetivos del taller: 1. Reflexionar colectivamente sobre los principales desafíos que presuponen la articulación y las alianzas 2. Explorar alternativas de colaboración entre los representantes de los espacios culturales presentes

3 Algunas tendencias Los desafíos que enfrentamos en la actualidad requieren no solamente nuevos modos de gestión cultural, sino sobretodo nuevas maneras de pensar y ejercer la acción colectiva, basados en el poder transformador de la cultura. Oportunidad: un mayor acceso a la cultura como bien público; presupone mayor desarrollo económico, convivencia e integración social. *Situación: Ni el Estado, ni el Mercado, ni las Ong culturales tienen el monopolio para la transformación social. *Si el escenario es multiactoral, es preciso compartir poder para alcanzar junto a otros, mejores resultados que los que podría lograr por mi mismo!

4 Actitudes y roles requeridos Para tener éxito debo ocuparme de que otros también tengan éxito, dado que vivimos en una realidad cada vez más interdependiente e interconectada. Implica reconocer que nadie es tan fuerte para poder hacer todo sólo, ni tan débil como para no poder colaborar. En la gestión institucional, implica trabajar simultáneamente por las agendas que hacen a la misión específica de cada organización y por las agendas colectivas que motorizan la visión compartida.

5 Todo tiempo pasado fue ANTERIOR!!

6 Cómo promover alianzas? Según M. Rovere Creando contextos que estimulen su formación : Conectar a personas y grupos en torno a temas comunes. Transferir ideas y experiencias que alienten a las personas a tomar acción en los temas que los afectan. Reconocer y apoyar liderazgos transformadores que asuman el rol de intermediadores entre oportunidades. Desarrollar prácticas de gestión que permitan a los miembros de las alianzas compartir experiencias y aprendizajes.

7 4. Colaboración IN T E N SI D A D 2. Coordinación 3. Cooperación 1. Interacción COMPLEJIDAD Según Himmelman

8 M P L P E Ú MB ELI C NO T A D O R Alianzas: nuevo jugador COOPETICIÓN" - Autores: Barry Nalebuff y Adam Brandenburger- Ed.Diaz de Santos

9 COMPLEMENTADOR: EL PÚBLICO VALORA MÁS MI PROPUESTA CUANDO ESTÁ ASOCIADA A LA PROPUESTA DEL OTRO JUGADOR COOPETICIÓN" - Autores: Barry Nalebuff y Adam Brandenburger- Ed.Diaz de Santos

10 EJERCITACIÓN PRÁCTICA

11 Recorrido de 4 pasos para explorar alianzas Consigna 1: Cuáles son las principales necesidades/inquietudes/problemas que perciben en la gestión cotidiana de sus organizaciones? Por ejemplo: Aumento constante de los costos fijos de los espacios culturales Consigna 2 : En qué medida estas necesidades/inquietudes/problemas se asocian a debilidad de las relaciones que mantienen las personas y organizaciones involucradas? Por ejemplo: contratación individual de determinados insumos y servicios Consigna 3 : Pueden identificar aquellas conexiones/relaciones que tienen mayor incidencia en la necesidad/inquietud/problema? Por ejemplo: débil poder de negociación con determinados proveedores por falta de escala Consigna 4: Cuáles beneficios podrían alcanzar trabajando juntos y que ninguno de ustedes podría lograr por separado? Por ejemplo: Reducción de costos, mediante asociatividad para hacer compras colectivas

12 Consigna 1: Cuáles son las principales necesidades/inquietudes/problemas que perciben en la gestión cotidiana de sus espacios culturales? Describirlos

13 Consigna 2: En qué medida estas necesidades/ inquietudes/ problemas se asocian a debilidad de las relaciones que mantienen las personas y organizaciones involucradas? Identificar esas modalidades de relación:

14 Consigna 3: Pueden identificar aquellas conexiones / relaciones que tienen mayor incidencia en la necesidad/inquietud/problema? Cuáles son:

15 Consigna 4: Cuáles beneficios podrían alcanzar trabajando juntos y que ninguno de ustedes podría lograr por separado? Describirlos:

16 Condiciones para alianzas efectivas 1) VISIÓN COMPARTIDA: Imagen deseada del beneficio a alcanzar a futuro 2) COMPLEMENTADORES: Aliados con los cuales compartir poder y que también se beneficien en ese proceso 3) PLAN DE ACCIÓN: proceso para crear acuerdos + documento estableciendo objetivos, reglas de convivencia, responsables, recursos a movilizar y plazos de cumplimiento.

17 A través de las alianzas, también podemos: Crear serendipia (Contextos para que los descubrimientos ocurran casualmente ). Democratizar el saber y el conocimiento. Compartir poder con otros actores, creando bienes públicos. Incidir en políticas públicas y en el acceso a los derechos de un colectivo social.

18 Cuales son los niveles de compromisos en las Articulaciones / Alianzas Fuente: Rovere y Tamargo Existen 5 niveles de compromiso de las personas en todo proceso de construcción de alianzas Nivel Acciones Valores 1. Reconocernos Reconocer que el otro existe Aceptación 2. Conocernos Conocer al otro y aceptarlo como interlocutor Interés 3. Colaborar Prestar ayuda esporádica Reciprocidad 4. Cooperar Trabajar en forma conjunta, compartir actividades y recursos 5. Asociarse Compartir proyectos y objetivos. Implica cumplimiento de acuerdos. Solidaridad Confianza

19 Material adicional 1. La economía naranja; una oportunidad infinita. Autores: Restrepo y Buitrago 2. Video: teoría de redes explicada en 6 puntos Artículo: Las tensiones de la cultura de la articulación en las organizaciones sociales. Autor: J. J. Bertamoni

20 MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN!! Correo electrónico: