Eficiencia Calidad Compromiso Confianza Futuro

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2 Eficiencia Calidad Compromiso Confianza Futuro

3 mármol... lo que se ha implementado para el rescate....son solidarios y están dispuestos a ceder su turno en el orden de salida.... Siempre supe que me iban a sacar,.... Los mineros nos han dado un ejemplo de cómo enfrentar la adversidad. PRESENTACIÓN GESTIÓN DE FOMENTO Abriendo Caminos GESTIÓN COMERCIAL Confianza Escúchenme, vean lo que traigo. GESTIÓN DE PRODUCCIÓN Dar Valor GESTIÓN FINANCIERA Trabajo Eficiente...mantener la esperanza y seguir trabajando....gracias a todos, me siento orgulloso de ser chileno. GESTIÓN DE DESARROLLO E IINOVACIÓN Un mejor horizonte GESTIÓN DE SUSTENTABILIDAD Compromiso con Chile GESTIÓN DE PERSONAS Y ORGANIZACIÓN Un buen equipo ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS Roca ornamental, es un carbonato de calcio. Se usa en arte para tallar estatuas y en bloques para la construcción. mármol calcopirita crisocola jaspe rojo pirita malaquita azurita azufre nativo diorita

4 Índice DIRECTORIO PLANA EJECUTIVA MENSAJE VICEPRESIDENTE EJECUTIVO MISIÓN GESTIONES POR ÁREA GESTIÓN DE FOMENTO GESTIÓN COMERCIAL GESTIÓN DE PRODUCCIÓN Fundición Plantas GESTIÓN FINANCIERA GESTIÓN DE DESARROLLO E INNOVACIÓN GESTIÓN DE SUSTENTABILIDAD GESTIÓN DE PERSONAS Y ORGANIZACIÓN ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS 59 NOTA 1 Información Corporativa NOTA 2 Resumen de Políticas Contables NOTA 3 Transición a las Normas Internacionales de Información Financiera (IFRS) NOTA 4 Efectivo y Equivalente al Efectivo NOTA 5 Otros activos financieros NOTA 6 Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar NOTA 7 Saldos y transacciones con entidades relacionadas NOTA 8 Inventarios NOTA 9 Activos por impuestos

5 Índice NOTA 10 Activos y Pasivos financieros NOTA 11 Propiedad, Planta y equipos NOTA 12 Activos Intangibles NOTA 13 Impuesto a la renta e impuestos diferidos NOTA 14 Otros Pasivos financieros NOTA 15 Cuentas comerciales y otras cuentas por pagar NOTA 16 Provisiones por beneficios a los empleados NOTA 17 Otras provisiones NOTA 18 Capital y reservas NOTA 19 Moneda nacional y extranjera NOTA 20 Ingresos y costos NOTA 21 Compromisos y contingencias NOTA 22 Administración de riesgo financiero NOTA 23 Dotación NOTA 24 Medio ambiente NOTA 25 Adopción de normas internacionales de información financiera (IFRS) NOTA 26 Hechos posteriores DIRECCIONES Direcciones Nacionales Agentes en el Extranjero

6 6 Directorio PRESIDENTE DIRECTORIO SR. LAURENCE GOLBORNE RIVEROS MINISTRO DE MINERÍA, Presidente del Directorio DIRECTORES En Representación del Presidente de La República SR. RODRIGO DE AGUIRRE ETCHEBERRY SR. ARNALDO DEL CAMPO ARIAS SR. JOSÉ PEDRO UNDURRAGA IZQUIERDO En Representación del Ministerio de Hacienda SR. JAVIER HURTADO CICARELLI En Representación de la Corporación de Fomento de la Producción SR. LUIS HERNÁN PAÚL FRESNO

7 mármol 7 Directorio Memoria ENAMI 2010 En Representación de la Sociedad Nacional de Minería SR. ALBERTO SALAS MUÑOZ SR. PATRICIO CÉSPEDES GUZMÁN En Representación del Instituto de Ingenieros de Minas SR. MANUEL VIERA FLORES En Representación de la Comisión Chilena del Cobre SR. PABLO WAGNER SAN MARTÍN

8 8 Plana Ejecutiva VICEPRESIDENCIA EJECUTIVA William Díaz Román FISCALÍA Felipe Barros Tocornal SECRETARÍA GENERAL Francisco Baghetti Díaz GERENCIA DE SUSTENTABILIDAD Sebastián Valdés de Ferari GERENCIA AUDITORÍA CORPORATIVA Eduardo Ramírez Sieglitz GERENCIA DE FOMENTO Jorge Guerra Grifferos GERENCIA ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS Jaime Sáez Marín GERENTE COMERCIAL Jorge Jorratt Wigand GERENCIA DE PLANTAS David Olguín Araya GERENCIA DE PERSONAS Y ORGANIZACIÓN Roberto Feres Rebolledo GERENCIA DE DESARROLLO E INNOVACIÓN Víctor Hugo Álvarez Ávalos GERENCIA FUNDICIÓN HERNÁN VIDELA LIRA Ariel Balocchi Venturelli

9 mármol 9 Mensaje VICEPRESIDENTE EJECUTIVO Memoria ENAMI 2010 El 2010 será un año que quedará marcado a fuego por el rescate de los 33 mineros. Un año que deja muchas lecciones que aprender, en lo profesional y sobre todo, en lo humano. Cómo olvidar los momentos extremos, llenos de tensión, desazón y angustia que vivimos como chilenos, lo que fue contrastado también por momentos de máxima satisfacción y felicidad cuando por fin los vimos en la superficie. Fue realmente impresionante la lección de coraje dada por todos: los mineros, sus familias, los rescatistas y el Gobierno. El desempeño y tesón de profesionales de primer nivel, que a través de la eficiencia, el compromiso, la confianza y el trabajo en equipo, lograron el objetivo de rescatar desde las profundidades de nuestro desierto a los 33. Es esta fórmula la que queremos plasmar como Administración y lo que hemos perseguido durante este 2010: La conjugación de todos estos valores en pos del cumplimiento de nuestra misión. Aquel objetivo al que nos debemos por ley y que define nuestra ruta: fomentar el desarrollo sustentable de la pequeña y mediana minería.es así como bajo la premisa de un trabajo eficiente y la mejora continua se define aprobar un plan de inversiones por cerca de 70 millones de dólares, el cual considera la construcción de cuatro nuevas plantas en Tocopilla, Antofagasta, Taltal e Illapel, todas con un promedio de producción de 400 ton. cátodos/mes y la ampliación de la Planta El Salado, que incrementará su producción de 800 a 1000 ton/mes. Otra iniciativa que se instala como necesaria para esta Administración es que los pequeños mineros incorporen a su actividad mejores prácticas laborales y de seguridad. En ese marco, nuestra Empresa no sólo cuenta con herramientas de fomento para apoyarlos en esta línea, sino que también ha introducido mejoras en el reglamento de empadronamiento y de compra para así profesionalizar la labor minera. Estas iniciativas, junto a la reducción de los tiempos de certificación de 35 a 12 días, la modernización de los poderes de compra, entre otras propuestas, forman parte de la ruta que hemos definido como Administración. Una de nuestras principales máximas es hacer las cosas bien y de forma eficiente, todas las gestiones que realizamos no tendrían sentido si al final del día no logramos resultados positivos que nos permitan asegurar crecimiento y sustentabilidad. Quisiera finalizar agradeciendo a quienes hacen posible esta labor de fomento, aportando al logro de nuestra misión y al mismo tiempo, instarlos a seguir trabajando, reafirmando así nuestro compromiso con el desarrollo del sector y por supuesto, un compromiso con un Chile cada día mejor. William Díaz Román

10 10 Misión ENAMI tiene por objetivo fomentar el desarrollo de la minería de pequeña y mediana escala, brindando los servicios requeridos para acceder al mercado de metales refinados, en condiciones de competitividad. Es una Empresa de Fomento y Desarrollo de la Pequeña y Mediana Minería del Estado de Chile, que corrige fallas de los mercados financieros y de asistencia técnica a través de instrumentos eficaces y que, por la vía de operaciones de procesamiento metalúrgico y actividades comerciales, permite alcanzar economías de escala e introducir los avances tecnológicos necesarios para asegurar el acceso competitivo de los productores de pequeña y mediana escala a los mercados globalizados, con respeto al medio ambiente, a las comunidades en que se localizan sus actividades y buscando el desarrollo permanente de todos sus trabajadores.

11 calcopirita Gestión de Fomento Abriendo Caminos Es un mineral primario de cobre. Un sulfuro de cobre y hierro a la vez. Los mineros la denominan bronce. Los mineros nos han dado un ejemplo de cómo enfrentar la adversidad pero también nuestros técnicos, nuestros ingenieros y nuestros trabajadores le han dado un ejemplo al mundo de cómo hacer un rescate que parecía tan difícil, que habla muy bien de nuestro país". Sebastián Piñera, Presidente de Chile. 13/10/2010

12 12 Gestión de Fomento Abriendo Caminos Toda obra grande, mediana o pequeña, requiere no sólo de tener un sueño o una meta. También necesita de personas que se la jueguen con nosotros y nos ofrezcan su apoyo, para así transformar esos sueños en nuevas realidades. Abrir caminos y generar más oportunidades para la pequeña y mediana minería ha sido desde siempre la misión fundamental de ENAMI, y el año 2010 no ha sido la excepción. Durante este período, ENAMI canalizó un alto porcentaje de sus recursos al apoyo financiero de iniciativas mineras. Nuestra labor de fomento abarcó los complejos aspectos técnicos, operativos y comerciales en que se desenvuelven los yacimientos y que requieren de un esfuerzo importante en cuanto a evaluación, preparación e implementación. Esto contempla principalmente el financiamiento del reconocimiento de reservas, es decir, la determinación de la cantidad, distribución y calidad del mineral disponible. A ello se suma una asesoría especializada para la preparación y evaluación de proyectos, la capacitación y la asignación de recursos crediticios. De esta forma, apoyamos la puesta en operación de los yacimientos y establecemos su viabilidad a precios de mercado de largo plazo. 1. INSTRUMENTOS DE FOMENTO Impulsan el desarrollo de la pequeña y mediana minería, mediante la ejecución de programas técnicos de apoyo que contribuyan a dar sustentabilidad al sector.

13 calcopirita 13 Entre estos instrumentos se cuentan los siguientes: Reconocimiento de Recursos y/o Reservas En 2010, se ejecutaron 214 proyectos -aprobados mediante concurso público-, con una inversión de US$ , evidenciándose recursos y/o reservas por 2,5 millones de toneladas aproximadamente. Desarrollo de Capacidades Competitivas Se ejecutaron 36 cursos que favorecieron a 630 mineros, equivalente a horas hombres de capacitación. Estos cursos contribuyeron a mejorar aspectos productivos, de gestión y de seguridad en la pequeña minería que se extiende desde la I a la VII Región del país. Lo anterior, se complementó con la confección y distribución de un Manual de Procedimientos Operacionales, el cual resultó un valioso aporte para educar en la ejecución eficiente de la operación en una faena minera y también en la consecución de mayores estándares de seguridad. La inversión total en ambas actividades ascendió a US$ Asistencia Técnica Es un instrumento que tiene busca apoyar el desarrollo de proyectos de pequeña minería, a través de consultoría o asesoría especializada vinculada al proyecto, con el fin de facilitar la ejecución de los mismos y/o mejorar su productividad. Este año se realizaron 30 mil asistencias técnicas, ocupándose horas profesionales en dicha tarea. Con una inversión de US$ Estudios Geológicos Distritales En 2010 se efectuaron 18 estudios distritales, con una inversión de US$ Aquí se priorizaron áreas cercanas a planteles de beneficio de ENAMI, con el objetivo de sustentar su abastecimiento a mediano y largo plazo. Asimismo, se terminaron seis estudios de diagnóstico, determinándose recursos por 24 millones de toneladas de minerales de cobre. Otros estudios se encuentran en proceso de revisión. Memoria ENAMI 2010 TOTAL ACUMULADO A DICIEMBRE DE 2010 INSTRUMENTOS DE FOMENTO PRESUPUESTO US$ INVERSIÓN US$ Reconocimiento de Recursos y/o Reservas Desarrollo de Capacidades Competitivas Servicios de Asistencia Técnica Estudios Geológicos Distritales Apoyo Constitución Propiedad Minera Asistencia Crediticia TOTAL

14 14 Gestión de Fomento Abriendo Caminos 2. CRÉDITOS 3. ACCIONES ESTRATÉGICAS ENAMI otorga créditos a productores de la minería metálica e industrial, que vendan mediante tarifa o contrato -según Reglamento de Compra de Minerales y Productos Mineros-, que no tengan acceso al mercado financiero formal y que cuenten con un proyecto minero viable. Durante 2010, se colocaron 104 solicitudes de créditos por un total de US$ , con un cumplimiento de un 112% del presupuesto, incrementándose en un 173% respecto al año anterior. Este incremento se debió a la definición de mejorar la periodicidad de las reuniones del comité técnico de créditos y de fomento, estableciendo su realización todas las semanas. Asimismo, la recuperación de créditos de fomento y reconocimiento de recursos colocados en años anteriores durante el año 2010 sumaron US$ Acciones específicas desarrolladas en virtud de situaciones habituales o coyunturales que afectan a la pequeña y mediana minería. En 2010 destacan las siguientes: Implementación de apoyo de emergencia a la pequeña minería de la Región de Antofagasta (Taltal y Tocopilla), paralizada por Sernageomin luego del accidente en la Mina San José (en la Región de Atacama), trasladando todos los recursos a esa zona. Se apoyó logísticamente el programa de SONAMI para regularizar faenas en situación incompleta con el Reglamento de Seguridad Minera. Apoyo solicitado por SERNAGEOMIN y que básicamente consistió en llamado de inscripción y priorización de proyectos (884 totales, 336 priorizados). Al 31 de diciembre de 2011 se ingresaron 307 proyectos al servicio, lo que para Enami significó un desembolso LÍNEAS DE CRÉDITO Diciembre 2010 APROBADAS OPERACIONES A DICIEMBRE DE 2010 NÚMERO DE OPERACIONES ANUALES MONTO DE CRÉDITOS ANUAL Emergencia Operación Inversiones Desarrollo y Preparación Crédito Acuerdo APL TOTALES

15 calcopirita 15 de US$ (camioneta, alojamiento, alimentación de profesionales contratados por SERNAGEOMIN). Se otorgaron créditos para seguridad minera por un monto de US$ , favoreciendo a 29 faenas del sector de la pequeña minería. Con el objetivo de entregar al sector un mejor servicio, se realizó un reordenamiento de la orgánica, consistente en la rota- ción de las jefaturas de las oficinas mineras. Además, con el fin de reforzar el liderazgo de las Subgerencias Norte y Sur, se realizó un taller motivacional para toda el área de operaciones. Se incrementó la periodicidad de los comités, realizándose semanalmente y sesionando en conjunto ambos comités zonales. El objetivo fue agilizar la operación y unificar criterios, con lo cual se da un mejor servicio a los clientes. Memoria ENAMI 2010

16 16 Gestión de Fomento Abriendo Caminos Para lograr proyectos asociativos en el sector, se comenzó con el desarrollo de dos planes piloto. El objetivo de estos planes piloto es establecer o definir claramente las etapas que se deben cumplir para lograr proyectos asociativos y que sirvan como referente para ser replicados en otros sectores mineros. PORCENTAJE DE HORAS PERSONAS SEGÚN PROGRAMA TÉCNICO (2010) 58 % 1.- Estudio de factibilidad de instalación de planta con el Sindicato N 3, ubicado en Tierra Amarilla. 2.- Evaluación de recursos mineros y factibilidad de realizar una planta en el Distrito Los Comunes, situado en la zona de Cabildo-Catemu. Esta iniciativa se desarrolla en forma asociativa con las Asomineras de la Región de Valparaíso. 1 % Desarrollo capacidades competitivas 11 % 5 % 1 % Crédito Pamma Geológico distrital 24 % Reconocimiento recursos y/o reserva Asistencia técnica Desarrollo capacidades competitivas 1 % Crédito 5 % Pamma 11 % Geológico distrital 1 % Reconocimiento recursos y/o reserva 24 % Asistencia técnica 58 %

17 crisocola Gestión Comercial Confianza Es un mineral oxidado de cobre, explotado y beneficiado por lixiviación con ácido sulfúrico. Fotografía: HUGO INFANTE, Secretaría de Comunicaciones, Ministerio Secretaría General de Gobierno. "Siempre supe que me iban a sacar, siempre tuve fe en los profesionales que hay en Chile y en el Gran Creador". Mario Sepúlveda, segundo minero rescatado. 13/10/2010

18 18 Gestión Comercial Confianza En el contexto de una economía globalizada y altamente competitiva, los pequeños y medianos mineros presentan grandes dificultades para acceder con sus productos a los mercados mundiales y en condiciones adecuadas. mes de junio. Mientras que en la segunda mitad del año su evolución significó un incremento de 120 US$/lb, alcanzando 414,9 US$/lb en diciembre de El número de productores promedio mensual Su exiguo poder de negociación y la carencia de vinculaciones necesarias, los limitan. Aquí, una vez más el apoyo estratégico de ENAMI, aparece como un factor relevante para la mi- en 2010 fue de 1.654, lo que supera en un 24% los productores promedio mensual del año nería nacional. El papel que juega nuestra Empresa, sumado a los mecanismos de minimización de riesgos de precio que ésta aplica -en particular el uso de mercados de futuro-, la NÚMERO DE PRODUCTORES PEQUEÑA MINERÍA convierten en un poder de compra altamente confiable para los productores nacionales ,769 Esa es precisamente una de la claves de nuestro esfuerzo: la CONFIANZA. Entendida no sólo ,731 1,739 como el eficiente cierre del ciclo de desarrollo, explotación y comercialización de productos, sino principalmente como la lealtad y transparencia con la que ENAMI, año a año, actúa frente a los productores mineros ,562 1,646 1,668 1,621 1, ABASTECIMIENTO MINERO ,507 Número de Productores de la Pequeña Minería El alza sostenida del precio del cobre, la plata Oct 09 Nov 09 Dic 09 Ene 10 Feb 10 Mar 10 Abr 10 May 10 Jun 10 Jul 10 Ago 10 Sep 10 Oct 10 Nov 10 Dic 10 y el oro durante 2010 explica el incremento en el número de productores que entregan minerales por tarifa. El precio del cobre tuvo fluctuaciones en el primer semestre, llegando a 294,8 US$/lb en el

19 crisocola 19 Compra por Tarifas El alza en el número de productores se reflejó en un aumento de las compras de minerales por tarifa, comparadas con las del año 2009, aunque sin alcanzar las cifras de 2007 y COMPRA TARIFA en Toneladas Métricas Secas (tms) / AÑOS Memoria ENAMI COMPRA TARIFA en Toneladas Métricas Secas (tms) / AÑO Dic 09 Ene 10 Feb 10 Mar 10 Abr 10 May 10 Jun 10 Jul 10 Ago 10 Sep 10 Oct 10 Nov 10 Dic 10

20 20 Gestión Comercial Confianza Compra por Tarifas en US$ COMPRA TARIFA en US$ / AÑOS Estas han evolucionado de acuerdo al precio del cobre y del tonelaje adquirido, alcanzando, para el año 2010, un valor de US$305 millones pagados al sector por su producción. Este valor supera en más de US$100 millones las compras por tarifa del año anterior COMPRA TOTAL 2010 PEQUEÑOS PRODUCTORES POR TARIFA Número Productores anual Compra Tarifa - tms (*) Compra Tarifa MEDIANOS MINEROS Número de Productores: 21 Compra - tms (*) Compra - : PEQUEÑOS PRODUCTORES POR CONTRATO Número de Productores anual: 49 Compra Contratos - tms (*) Compra Contratos - : MINERÍA INDEPENDIENTE Número empresas: 12 Compra - tms (*) Compra - : (*): Toneladas Métricas Secas (tms) de concentrados y minerales.

21 crisocola VENTAS Las ventas de cobre y ácido sulfúrico, a las que se agregan otros subproductos, representaron, en el 2010, ingresos de explotación por US$ 1.722,590 millones. Memoria ENAMI 2010 VENTAS TOTALES en Toneladas Métricas (tm) PRODUCTO VARIACIÓN Cátodos de Cobre ,91% Ácido Sulfúrico ,88% La menor venta de cátodos registrada en 2010 se debe al término de la maquila de óxidos en Codelco Salvador, a fines del año anterior. Pese a que en el año 2010 se tuvo una compra de ácido sulfúrico algo mayor, ella fue destinada principalmente a suplir la menor producción de la Fundición HVL, el mayor consumo de las Plantas propias y a abastecer la mayor entrega de ácido por acuerdos de maquila de minerales con terceros. Todas cantidades que no se facturan, lo que generó finalmente una menor venta de ácido sulfúrico durante el año Durante ese período, China, Brasil y Taiwán constituyeron los principales mercados para el cobre. VENTAS DE COBRE POR DESTINO en Toneladas Métricas (tm) MERCADO Argentina Brasil Corea Chile China España 52 Francia 929 Holanda Italia Japon Taiwan USA Venezuela Vietnam 350 TOTAL

22 22 Gestión Comercial Confianza VENTAS DE COBRE POR DESTINO en Toneladas Métricas (tm) CONTINENTE Asia ,54% ,10% Europa ,90% ,16% América ,56% ,74% TOTAL % % 3. ACCIONES ESTRATÉGICAS Proyecto SIG+ Comercial En septiembre de 2010, se dio inicio al Proyecto SIG+ Comercial. Este consiste en el desarrollo de los nuevos sistemas comerciales de ENAMI, en una plataforma informática compatible con las otras aplicaciones de la Empresa, ampliando las actuales funcionalidades, mejorando el servicio a los proveedores mineros y permitiendo una mayor eficiencia de la gestión comercial. Actualmente, está terminada la etapa de levantamiento de procesos y se encuentra en desarrollo la etapa de diseño, considerándose su puesta en marcha el año 2012.

23 jaspe rojo Gestión de Producción Dar Valor Variedad de los minerales compuestos de sílice. El jaspe tiene un valor ornamental. Los nativos usaban esta piedra en las puntas de las flechas. Fotografía: Presidencia de la República. "Escúchenme, vean lo que traigo". Pedro Gallo, inventor del microteléfono con el cual los mineros atrapados se comunicaron con el exterior. 23/08/2010

24 24 Gestión de Producción Dar Valor Dar valor agregado a un producto es usar la tecnología en favor de las personas. Tal como lo hizo el técnico electrónico Pedro Gallo, quien recurriendo a varios elementos que tenía en su casa logró armar el artesanal pero valioso teléfono, que sirvió de puente entre los 33 mineros atrapados en la Mina San José y el mundo. La Gestión de Producción de ENAMI opera bajo similar lógica, otorgando un mayor potencial al esfuerzo que realizan miles de productores mineros en Chile. Para ello cuenta con cinco Plantas de Procesos: Planta José Antonio Moreno, Taltal; Planta Osvaldo Martínez, El Salado; Planta Manuel Antonio Matta; Planta Vallenar y Planta Delta, ubicadas en las regiones de Antofagasta, Atacama y Coquimbo. A los que se une la Fundición Hernán Videla Lira localizada en Copiapó. Estos planteles productivos tienen por objeto agregar valor al sector, transformando minerales sulfurados y oxidados en productos de fundición, esto es: ánodos y ácido sulfúrico (utilizado como insumo en el proceso de electro obtención en las Plantas SX-EW). Asimismo, a partir de los productos de plantas propias y de terceros se obtienen concentrados y cátodos, permitiendo, de esta forma, la sustentabilidad de la pequeña y mediana minería. 1. FUNDICIÓN HERNÁN VIDELA LIRA Esta fundición constituye el mayor poder comprador de concentrados para los productores de la Región de Atacama. Aquí se funden concentrados provenientes de nuestra Planta Manuel Antonio Matta o comprados a terceros. Tiene una capacidad de 340 mil toneladas de concentrado por año, produciendo cobre refinado a fuego, que es moldeado como ánodos para ser refinado electrolíticamente en la refinería de Ventanas. Área Operaciones Durante 2010, la Fundición no alcanzó los valores programados en cuanto a fusión de CNU (Carga Nueva Útil) y, por ende, en la producción de ánodos y ácido sulfúrico. Lo anterior se indica en la siguiente tabla que también muestra los valores reales de los tres últimos años. La menor fusión de CNU, que alcanzó un cumplimiento del 94,5%, equivalente a un déficit de toneladas, se debió principalmente a una falla del ventilador principal de la Planta de Ácido N 2, ocurrida entre el 29 de marzo y el 13 de abril, lo que conllevó una detención total, no programada, de la fundición de 14,8 días. NIVELES FUSIÓN PRODUCCIÓN en Toneladas (t) REAL 2010 PRESUPUESTO Carga Nueva Útil Ánodos Ácido Sulfúrico

25 jaspe rojo 25 La producción de cobre anódico, con un cumplimiento de 96,3%, se vio afectada por la menor fusión y contrarrestada en forma parcial por una ley de cobre en la CNU levemente mayor a la programada. Por su parte la menor producción de ácido de aproximadamente toneladas, con un cumplimiento de 91,5%, se vio afectada por la menor fusión y menor contenido de azufre en los concentrados, ya que el contenido de azufre programado para 2010 era de 31,6% de ley en la carga, mientras que lo real fue de 30,6%. Este menor contenido de azufre implicó una menor producción del orden de toneladas de ácido, y fue generado principalmente por el cierre de la Mina San José, productor de concentrados con alta ley de azufre. trimestre de 2009, la Fundición alcanzó una pérdida anual de US$ 27,01 millones, superior en US$ 1,41 millones a la pérdida operacional presupuestada de US$ 25,6 millones. En tanto, la pérdida del año 2010 se compara desfavorablemente con el margen del año anterior, afectado principalmente por: Menor precio de venta del ácido sulfúrico, que pasó de US$ 92,25/ton en 2009 a US$ 38,20/ton en 2010, disminuyendo en un 58,6%, lo que generó un menor ingreso de US$ 14.3 millones. Menor ingreso por cargos de tratamiento fusión, con un promedio anual en 2009 de 104,03 US$/ton, mientras que en 2010 bajó a 91,04 US$/ton, generando un menor ingreso por aproximadamente US$ 4,2 millones. Memoria ENAMI 2010 Área Económica-Financiera Debido fundamentalmente al financiamiento del plan de renovación de personal efectuado durante los primeros meses de 2010, con un costo de US$ 1,8 millones, que originalmente estaba programado para el cuarto Mayor costo de la fundición que pasó de US$73 millones en 2009 a US$85,2 millones en 2010, resultando un costo mayor de US$ 11,9 millones. Este mayor costo fue producto, básicamente, de un mayor precio de insumos (energía eléctrica, combustibles), tasa de cambio, plan renovación personal, entre otros. PRECIOS 2009 PRECIOS 2010 EFECTO NETO ANUAL MAYOR COSTO Energía Eléctrica US$/MW ,4 millones Enap-6 US$/t ,7 millones Tipo de Cambio $/US$ 553,8 511,2 Renovación personal 1,8 millones Mayor depreciación 2,6 millones Estos mayores costos son atenuados por un mayor ingreso por margen metalúrgico, correspondiente a US$ 3,6 millones.

26 26 Gestión de Producción Dar Valor Inversiones 2. PLANTAS DE PROCESOS Bajo la responsabilidad directa de la Fundación Hernán Videla Lira, durante el 2010 se desarrollaron proyectos de inversión por un monto del orden de US$ 6,6 millones. Los planes de mayor relevancia fueron: reemplazo de torre de absorción; cambio del sistema motriz y del casco del convertidor teniente; adquisición de grúa móvil y estudios preinversionales. ENAMI cuenta con 5 Plantas de Procesos: Planta José Antonio Moreno - Taltal Planta Osvaldo Martínez - El Salado Planta Manuel Antonio Matta - Copiapó Planta Vallenar - Vallenar Planta Delta - Ovalle Capacidades La capacidad instalada hasta el año 2010 para las plantas de beneficio corresponde a la siguiente: CAPACIDAD DE BENEFICIO DE SULFUROS en Toneladas Métricas Secas (tms) / MES CAPACIDAD MATTA VALLENAR DELTA tms Ley tarifa (*) (%) 1,24 1,05 1,18 (*): Ley Cabeza Promedio. CAPACIDAD ÓXIDOS EN PRODUCCIÓN DE CÁTODOS en Toneladas Métricas Finas (tmf) de CÁTODOS / MES CAPACIDAD TALTAL SALADO MATTA VALLENAR DELTA tmf cátodos tms (*) Ley (%) 2,10 1,60 1,60 1,80 1,80 (*): El beneficio depende de la ley del mineral.

27 jaspe rojo 27 Compra Compra de mineral de óxidos: total plantas toneladas de mineral. COMPRA DE ÓXIDOS AÑO 2010 PLANTAS Compra de mineral de sulfuros Cu y Au: total plantas toneladas de mineral. COMPRA DE SULFUROS AÑO 2010 PLANTAS Memoria ENAMI 2010 Toneladas Toneladas Taltal Salado Matta Vallenar Delta Taltal Matta Vallenar Delta Compra real 10 Compra ppto 10 TALTAL SALADO MATTA VALLENAR DELTA TOTAL Acum '10 real Acum '10 ppto Compra real 10 Compra ppto 10 TALTAL MATTA VALLENAR DELTA TOTAL Acum '10 real Acum '10 ppto

28 28 Gestión de Producción Dar Valor Beneficio Beneficio de mineral de óxidos: total plantas toneladas de mineral. BENEFICIO DE ÓXIDOS AÑO 2010 PLANTAS Beneficio de mineral de sulfuros Cu y Au: total plantas toneladas de mineral. BENEFICIO DE SULFUROS AÑO 2010 PLANTAS Toneladas Toneladas Taltal Salado Matta Vallenar 0 Matta Vallenar Delta Beneficio real 10 Beneficio ppto 10 TALTAL SALADO MATTA VALLENAR TOTAL Acum '10 real Acum '10 ppto Beneficio real 10 Beneficio ppto 10 MATTA VALLENAR DELTA TOTAL Acum '10 real Acum '10 ppto Stock de Mineral Stock de mineral de óxidos: total plantas toneladas de mineral. Stock de mineral de sulfuros Cu y Au: total plantas toneladas de mineral. STOCK DE ÓXIDOS AÑO 2010 PLANTAS STOCK DE SULFUROS AÑO 2010 PLANTAS Toneladas Toneladas Taltal Matta Vallenar Delta TALTAL MATTA VALLENAR DELTA TOTAL Stock súlfuros Taltal Salado Matta Vallenar Delta TALTAL SALADO MATTA VALLENAR DELTA TOTAL Stock óxidos

29 jaspe rojo 29 Despacho de Productos Despacho de cátodos de cobre: total plantas toneladas métricas finas de cátodos. DESPACHO DE CÁTODOS AÑO 2010 PLANTAS Toneladas Métricas Finas (tmf) Cátodos Despacho de concentrados de cobre y oro: total plantas toneladas métricas secas de concentrados. DESPACHO DE CONCENTRADOS AÑO 2010 PLANTAS Toneladas Métricas Secas (tms) Concentrados Memoria ENAMI Taltal Salado Matta Vallenar Delta 0 Matta Vallenar Ovalle Despacho real 10 Despacho ppto 10 TALTAL SALADO MATTA VALLENAR DELTA TOTAL Acum '10 real Acum '10 ppto Despacho real 10 Despacho ppto 10 MATTA VALLENAR OVALLE TOTAL Acum '10 real Acum '10 ppto

30 30 Gestión de Producción Dar Valor Inversiones Bajo la responsabilidad directa de la Gerencia de Plantas, durante el año 2010 se desarrollaron proyectos de inversión por un monto del orden de KUS$ ,3. Los proyectos más relevantes fueron: ampliación de la Planta SX-EW de Vallenar, a 300 ton/mes de cátodos; estandarización de las torres de muestreo y la modernización de los poderes de compra. El detalle de las inversiones por plantas es el siguiente: INVERSIÓN 2010 KUS$ Estudios Preinversionales 1.122,1 Planta Taltal 1.160,7 Planta El Salado 645,9 Planta Manuel Antonio Matta 546,4 Planta Vallenar 2.070,7 Planta Delta ,2 Gerencia de Plantas/ Fomento 1.597,3 TOTAL ,3

31 pirita Gestión Financiera Trabajo Eficiente Este mineral de hierro es un súlfuro de este metal. A veces se tuesta para aprovechar de fabricar ácido sulfúrico. "Estoy muy impresionado por el nivel de detalle de lo que se ha implementado para el rescate. James Michael Duncan, subjefe médico de la NASA al visitar Chile. 01/09/2010

32 32 Gestión Financiera Trabajo Eficiente Hacer las cosas bien y en forma eficiente también ha sido una máxima que ha asumido nuestra Empresa. Durante el 2010, Enami alcanzó una utilidad, antes de impuestos, de US$ 67,6 millones, superior en US$ 8,4 millones a la obtenida en el Sin embargo, el gasto por impuesto a las ganancias fue de US$ 37,6 millones, superior al año anterior en US$ 10,1 millones, debido a que la tasa efectiva fue de 56% el 2010, respecto de una tasa efectiva de 46% para el año Todas las gestiones que ENAMI realiza, en términos productivos, de fomento y comerciales, no tendrían sustento sin poder obtener positivos resultados financieros, que le permitan asegurar su continuidad y crecimiento. Lo anterior sólo es posible bajo condiciones adecuadas, que permitan realizar nuestro trabajo en forma eficiente y en todos los niveles. Tal como se hizo con la ya famosa cápsula Fénix2, velar por cada detalle, se traduce en definitiva en garantía de un trabajo bien ejecutado, eficiente y exitoso en sus metas. En nuestro caso, esta eficiencia aplicada a cada una de nuestras áreas se verá reflejada, necesariamente, en la disponibilidad de recursos para fomento. 1. ESTADOS FINANCIEROS Los Estados Financieros de la Empresa Nacional de Minería, consolidados al 31 de diciembre de 2009 y 2010, fueron preparados de acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera (IFRS) y aprobados por el Directorio en sesión del 31 de marzo de Utilidades La utilidad del ejercicio por operaciones continuas fue de US$ 30,0 millones, menor en US$ 1,7 millones a la del año La utilidad bruta del año 2010 fue de US$91,2 millones, menor en un 22,3% al año anterior, debido a que los costos de ventas aumentaron en un 37,4%, en tanto que los ingresos por ventas crecieron sólo en un 32%. El mayor nivel de los costos de ventas en el 2010, respecto al año anterior, se debe a que en el 2009 el costo de materia prima cobre se vio favorecido por el uso de un crédito por cobertura de futuro del sobre stock de minerales. Ello se reflejó en un menor margen en la venta de cobre, de 23 cus$/lb, que pasó de 87,19 cus$/lb. el año 2009, a 64,19 cus$/lb. el El crédito de cobertura se origina en el procesamiento de parte importante del stock de minerales, mediante un contrato de maquila de óxidos con Codelco-Salvador y en un mayor beneficio en las Plantas SX-EW de ENAMI, por el equivalente a tmf de cátodos. Ingresos por Ventas Los ingresos por ventas durante el 2010 alcanzaron a US$1.721 millones, originados principalmente por el cobre, con un ingreso de US$1.329 millones, siendo un 30,9% mayor al año 2009 debido, principalmente, al mayor precio promedio de 110,0 cus$/lb., no obstante una menor venta física de tmf.

33 pirita 33 A esto se suman los ingresos por US$219,8 millones, correspondientes a la venta de minerales y concentrados que superan en US$101 millones (85%) las realizadas el año 2009, por una mayor venta de minerales oxidados, de US$28,3 millones y una mayor venta de concentrados a Codelco, por US$73,4 millones. Las ventas de Plata y Oro alcanzaron un total de US$159,9 millones, representando un incremento de 13,7% respecto al 2009, debido al mayor precio promedio de US$/Oz 9,15 (56,3%) y de US$/Oz 397,95 (36,6%), respectivamente. A los mayores ingresos mencionados se contrapone una venta de ácido sulfúrico por US$8,9 millones, que representa un 66% menos que el año 2009, debido a una menor facturación de Ton. y a un menor precio de 65,8 US$/Ton. La menor facturación de ácido fue consecuencia de la menor producción en la Fundición Hernán Videla Lira, debido a una paralización de 15 días, durante abril, por fallas en el ventilador de la Planta de Ácido N 2 y a un mayor consumo en nuestras plantas de SX-EW, por aumento en la capacidad de beneficio. Favorecieron el incremento del resultado antes de impuestos del año 2010 respecto de 2009 los siguientes puntos: el ajuste en un 119,7% (US$37,1 millones) por tipo de cambio de los activos y pasivos registrados en monedas diferentes al dólar; los menores gastos de administración y ventas en un 26,8% (US$9,9 millones); los mayores ingresos netos por 22,5% (US$5,5 millones), producto de dividendos de Quebrada Blanca, control de riesgo financiero, venta de activos y otros. Lo anterior fue contrarrestado por mayores intereses y gastos financieros en un 337,1% (US$14,1 millones); menores ingresos financieros en un 53,5% (US$2,4 millones) y mayores gastos por cierre de faenas 10,3% (US$2,4 millones). El aumento del gasto financiero fue motivado principalmente por un descuento de pago anticipado de la opción vendida a Codelco Chile. Memoria ENAMI 2010 ESTADO DE RESULTADOS INDICADORES Endeudamiento sobre Patrimonio Nº veces 0,88 1,04 Capital de Trabajo (Activo Corriente - Pasivo Corriente) Miles de US$ Cobertura de Intereses (Utilidades antes de Impuestos/Gastos Financieros) Nº veces 3,68 14,10 Utilidad del Ejercicio Miles de US$ Liquidez Corriente Nº veces 1,99 1,49 Rentabilidad del Patrimonio % 4,07% 4,42% Patrimonio Miles de US$ EBITDA kus$

34 34 Gestión Financiera Trabajo Eficiente La Empresa incrementó su capital de trabajo en US$ 190,8 millones, respecto del año Lo anterior debido, principalmente, a un aumento del activo circulante generado por un mayor stock de minerales. RESULTADOS ECONÓMICOS ENAMI kus$ DEUDA NETA (Deuda Bancaria menos Disponible y Colocaciones) Millones de US$ Operacional No Operacional Resultado Neto Deuda Neta Años 2009 y 2010 según normas IFRS

35 Gestión malaquita de Desarrollo e Innovación Un mejor horizonte Es un mineral de cobre. Es común en la parte superior de los yacimientos y se explota desde tiempos antiguos. "Aquí no se trata de vender ilusiones, sino sencillamente de mantener la esperanza y seguir trabajando. Laurence Golborne, Ex Ministro de Minería de Chile, 2 semanas antes de saber que los 33 mineros estaban con vida. 08/08/2010

36 36 Gestión de Desarrollo e Innovación Un mejor Horizonte Innovar representa algo más que utilizar nuevas tecnologías para así hacer más eficiente un proceso productivo. Innovar significa también ser capaces de vislumbrar y delinear un mejor horizonte para quienes se desempeñan en el área minera, anticipándose a los escenarios futuros y buscando los caminos más adecuados para transitar por ellos. Planificar nuestras tareas y actuar proactivamente ante las constantes variaciones del mercado nos permite alcanzar mayores grados de eficiencia. Para ello, resulta indispensable la búsqueda permanente de alternativas y oportunidades que nos posibiliten adecuarnos a los permanentes cambios. En ese sentido, la Gerencia de Desarrollo e Innovación tiene entre sus objetivos la generación de alternativas de negocios, a través de la maximización del valor de los activos mineros de la empresa, así como también es la encargada de liderar los planes de desarrollo e inversión. De esta manera propicia el mejoramiento de los procesos productivos y satisface los requerimientos de la empresa, así como las necesidades de la pequeña y mediana minería, contribuyendo a la optimización del rol de fomento de ENAMI. 1. INVERSIONES Proyecto Delta Iniciado el año 2007, este proyecto consideró: La construcción de una planta de flotación con capacidad para procesar 60 mil ton/mes de mineral sulfurado, de las cuales 50 mil ton/ mes son explotadas en la mina Panulcillo por un operador, y el restante por los pequeños productores de la zona. Una agencia de compras de minerales que entró en operaciones en junio de En este mismo emplazamiento, se construyó por un privado una Planta de Lix-Sx-Ew que se encuentra en operación desde 2008 y que maquila minerales oxidados a ENAMI. En el primer semestre de 2010, entraron en operación la mina Panulcillo, la planta de flotación y su depósito de relaves espesados. En conjunto, la planta de flotación y la agencia de compras permitieron trasladar las operaciones de la Planta Ovalle y comenzar el proyecto de cierre de esta antigua faena.

37 malaquita 37 Ampliación Planta Sx-Ew Vallenar En los últimos años, el precio del cobre se ha mantenido en un alto valor, lo que ha provocado un aumento en el abastecimiento de minerales oxidados en la planta de un 40%, generando un constante incremento en el stock de minerales. Esto permitió concretar la ampliación de la planta Sx-Ew a 300 ton/mes de cátodos, es decir, ampliar en 100 ton/mes la capacidad de producción que tenía anteriormente. El proyecto se puso en marcha en marzo del 2010 y tuvo una inversión total de KUS$3.732,2. Ampliación de ENAMI Copiapó Recuperación Capacidad de Almacenamiento Ácido Sulfúrico Paipote El proyecto consistió en la construcción de un estanque para ácido sulfúrico de 10 mil toneladas de capacidad, y las obras complementarias que permiten una operación segura de las instalaciones. Los trabajos finalizaron en octubre y sólo queda pendiente la limpieza de los estanques que fueron dados de baja y que forman parte del compromiso con la autoridad ambiental. El proyecto tuvo un gasto real de KUS$2.232,8 y se estima un gasto total de KUS$2.572,4. Memoria ENAMI 2010 El proyecto corresponde al mejoramiento de las condiciones de trabajo del personal que labora en las oficinas de Copiapó, ya que no contaba con los espacios mínimos adecuados para la cantidad de personas que ahí se desempeñan. Las reparticiones mejoradas que conforman las oficinas de la Región de Atacama son las siguientes: Gerencia de Fomento. Desarrollo productivo y negocios mineros (Gerencia de Desarrollo). Operación de poderes de compra (Gerencia Comercial). Este proyecto, que constituye la primera etapa de la solución total del complejo, tuvo un gasto real en el año 2010 de KUS$627,9 y fue finalizado en septiembre de ese mismo año. Estandarización Torres de Muestreo en Poderes de Compra Esta iniciativa forma parte de la modernización general de los poderes de compra. Su objetivo es estandarizar el proceso de obtención de muestras para la determinación de la ley del mineral. Es la base para desarrollar y homologar las condiciones de trabajo estándares en la compra de minerales, para alcanzar una infraestructura básica en las torres de muestreo. Dada la estrecha relación entre este proyecto y el de Modernización de los Poderes de Compra, iniciado el 2010, se estimó pertinente y conveniente fundir ambos proyectos a partir del año Por lo tanto, la Estandarización de las Torres de Muestreo, iniciada en el 2008, se dio por finalizada en diciembre de 2010 con un gasto real total de KUS$2.167,7.

38 38 Gestión de Desarrollo e Innovación Un mejor Horizonte Modernización Poderes de Compra 2. NEGOCIOS MINEROS Este proyecto consiste en mejorar las instalaciones de todos los poderes de compra de la Empresa, permitiendo operaciones de muestreo de minerales de similar calidad y confiabilidad. La iniciativa está orientada a la normalización y estandarización del muestreo de minerales en el proceso de compra, por lo cual el beneficio busca demostrar absoluta transparencia en la obtención de la muestra, mediante un sistema altamente tecnificado. Lo anterior tiene una inversión estimada total de KUS$13.442,7 a desarrollarse entre los años 2010 y Ley Nº : Traspaso de Pertenencias de Codelco a ENAMI Se concretó el traspaso de los prospectos: Bayo, Lautaro Norte, Tita-Kika-Copaquiri, Tuina, Río Frío, Tucsa, Catedral, Quebrada Salado, Águila, Quipisca, Pica, Raquel-Lila, Taltal, Imilac, Dos Hermanos, Cerro Mancho, Manto Hermoso, Profeta, Cerro Cumbre, Salar de Aguilar, Salar de Infieles y Desierto. Todos ellos pasaron a formar la cartera de propiedad minera de ENAMI. Opciones Mineras Centro de Capacitación de Paipote Este proyecto fue ejecutado por la Gerencia de Desarrollo y tuvo como objetivo contar con un centro que permita efectuar talleres y capacitación para el personal de la Empresa. Las instalaciones mencionadas cuentan con nueve salas de capacitación para un máximo de 200 personas con todos los servicios correspondientes: computación e informática, telefonía IP, una biblioteca en el segundo nivel, cocina y cafetería, servicios higiénicos y vestidores. La superficie del centro alcanza los 904 m 2 y tuvo un costo de KUS$640. El proyecto se inició en el 2009 y finalizó en septiembre de En el año 2010, se concretó el contrato de opción de compra entre ENAMI y la Compañía Minera Quebrada Blanca, por la venta de la propiedad minera que ampara los prospectos Ramucho y La Hundida-Yuraguaico. El valor de la opción minera es de US$ 6 millones más un royalty de 2% de NSR. El período de la opción es de 3 años y un compromiso de inversión en exploración de US$2 millones. Se concretó el contrato de opción de compra entre ENAMI y la Sociedad Minera El Águila Limitada, por las pertenencias mineras Montosa 1-4. El valor de esta opción minera es de US$ , pagaderos a 3 años, un compromiso de inversión en exploración de US$ en tres años, más un royalty de 3% NSR.

39 malaquita 39 Memoria ENAMI 2010 Exploración en propiedad minera ENAMI Proyecto Camarones Con el objeto de incrementar el valor del activo se efectuaron actividades de exploración en los siguientes prospectos: Pastenes Este Geofísica Magnética Molino Geofísica Magnética Cerro Carmen Geología y Radiometría Cuprum Geología,Geofísica Magnética y Sondajes Cerro Carmen Sur Geología y Sondajes Pazota Geología y Sondajes Con el objeto de mejorar la información geológica del yacimiento Salamanqueja, se ejecutaron metros de sondajes de cubicación, los cuales permitieron recategorizar los recursos geológicos de minerales oxidados de cobre; obteniendo, para una ley de corte de 0,8% Cu, recursos demostrados por 1,88 millones toneladas, con ley 1,82% Cu y recursos inferidos por 3,51 millones toneladas. Por otra parte, los sondajes más profundos permitieron reconocer minerales sulfurados de cobre. Las Heladas Natalia Florencia Salado Norte Camarones Delta Geología Geología Geología y Sondajes Geología y Sondajes Geología Con fecha 8 de septiembre de 2010 se suscribió un contrato de arrendamiento entre ENAMI y la empresa Pampa Camarones S.A., por un período de 15 años, con un compromiso de inversión para la instalación de una Planta de Lix SX-Ew de 400 toneladas de cátodos por mes, que debiera estar en operación en octubre de 2012.

40 40 Gestión de Desarrollo e Innovación Un mejor Horizonte Mina Laura Laurita Las Casas, mina base de Planta Salado En julio de 2010, ENAMI y Anglo American Norte S.A suscribieron un contrato de servidumbre por las Demasías de Laura-Laurita, Las Casas. El 17 de agosto de 2010 se puso término al contrato de operador minero que desarrollaba en mina Laura Laurita, la empresa Minera Cruz. Durante la operación de la mina (entre 2004 y 2010), se explotaron ton., ley 1,49 % Cu S., mineral que abasteció la Planta O. Martínez en la localidad de El Salado. En diciembre de 2010 se inician negociaciones con Minera Anglo American Norte para la adquisición de las pertenencias mineras Laura Laurita Las Casas y Demasías. Venta de Activos Mineros Producto de un proceso de licitación pública, se adjudicaron la venta de los prospectos Veta Trazadora, Huachalalume-Florida y Huampulla a la empresa Serviland Minergy en US$ El 20 de mayo de 2010, la Empresa Minera Metallica Resources Chile Limitada hizo efectiva la opción de compra de las propiedades mineras del Prospecto Los Potrillos, donde ENAMI tenía un 55% de participación. El valor total de la opción minera fue de US$ ,5% de NSR. Acuerdos de Confidencialidad Durante el año 2010, se suscribieron un total de 20 acuerdos de confidencialidad por diversos prospectos de la cartera de negocios mineros de ENAMI.

41 azurita Gestión de Sustentabilidad Compromiso con Chile Es un carbonato de cobre. Se presenta más escaso, es un indicativo que el yacimiento tiene contenido de plata. "Le entrego el turno. Espero que esto no vuelva a pasar. Gracias a usted, Presidente; gracias a todos, me siento orgulloso de ser chileno. Luis Urzúa, topógrafo, jefe de turno. Último minero en salir de la Mina San José 13/10/2010

42 42 Gestión de Sustentabilidad Compromiso con Chile El férreo compromiso con el desarrollo sustentable, forma parte esencial de la misión de ENAMI. Esto, en el caso de nuestra Empresa, no es sólo una declaración. Año a año nos esforzamos por materializar una gestión integral, basada en la prevención en los ámbitos de seguridad y salud ocupacional; en la protección y conservación del medio ambiente; en el aseguramiento de la calidad de nuestros procesos, productos y servicios; y en la responsabilidad social con las partes interesadas: nuestros trabajadores, contratistas, proveedores, clientes, autoridades y comunidad del entorno. Durante 2010, la Gestión de sustentabilidad de ENAMI estuvo basada en cuatro valores y principios: 1. Seguridad y Salud Ocupacional Establecemos mecanismos de prevención de accidentes y enfermedades profesionales para proteger la salud y el bienestar de los trabajadores, mineros, proveedores y contratistas, e incentivando una cultura de autocuidado. 2. Medio Ambiente Identificamos y controlamos los aspectos ambientales, mitigando los impactos de los procesos productivos y proyectos de desarrollo. Propiciamos además el uso eficiente de los recursos e insumos, para resguardar la calidad de vida de las comunidades cercanas y del entorno natural de sus faenas. 3. Calidad Establecemos estándares de excelencia para el desarrollo de los procesos, productos y servicios, implementando y controlando su aplicación, y fomentando la incorporación de competencias laborales y nuevas tecnologías con la finalidad de dar plena satisfacción a nuestros clientes. 4. Responsabilidad Social Generamos valor en las zonas en que desarrollan nuestras actividades productivas, comerciales y de fomento a la pequeña y mediana minería, apoyando el desarrollo integral de las comunidades de su entorno e implementando mecanismos transparentes de información. 1. SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL Certificaciones ENAMI expresa su total compromiso con la seguridad y salud ocupacional, manteniendo su certificación vigente respecto del cumplimiento de los estándares exigidos por la norma internacional OHSAS :2007 de sus Plantas de Beneficio (José Antonio Moreno, Osvaldo Martínez Carvajal, Manuel Antonio Matta y Vallenar) y de su Fundición, esta última certificada en diciembre de Acciones y Actividades Las acciones y actividades abordadas en esta área durante el 2010 fueron las siguientes:

43 azurita 43 Implementación campaña de seguridad. Actividades permanentes de capacitación orientadas al autocuidado: - Prevención de accidentes. -Auditores internos de sistema de gestión OHSAS :2007. Actualización y entrega del reglamento especial de seguridad y salud ocupacional para empresas contratistas y subcontratistas. Actualización del reglamento interno de orden, higiene y seguridad. Elaboración de manuales: -Prevención de riesgos. -Investigación de accidentes del trabajo. Auditoría a las empresas contratistas sobre el cumplimiento de la Ley de subcontratación y su Decreto N 76 referido al Reglamento sobre la Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo en Obras, Faenas o Servicios y al Reglamento Especial de Seguridad y Salud Ocupacional para Empresas Contratistas y Subcontratistas. Comisión de seguridad con representantes de los distintos sindicatos de la empresa. Actualización del plan de emergencias en la casa matriz de ENAMI. Memoria ENAMI 2010 Traslado de la Jefatura Corporativa de SSO a Copiapó. Participación en la mesa tripartita de erradicación de la silicosis, Seremi de Salud, Región de Antofagasta. Participación en el XX Encuentro de Comités Paritarios/Coresemin, Región Metropolitana.

44 44 Gestión de Sustentabilidad Compromiso con Chile 2008 TASA ACCIDENTABILIDAD FRECUENCIA GRAVEDAD ACCIDENTES FATALES Propios 1,21 5, ,00 0 Empresas Contratistas FHVL 6,11 14, ,90 1 Global 5,82 11, ,00 1 En el año 2008 en la Tasa de Gravedad para los trabajadores propios se realiza un cargo de 4500 días por accidente ctp con secuela de perdida de extremidad inferior (Amputación secundaria al accidente) TASA DE ACCIDENTABILIDAD FRECUENCIA GRAVEDAD ACCIDENTES FATALES Propios 1 4,80 349,70 0 Empresas Contratistas 4,8 9,11 146,40 0 Global 4,69 7,54 220, TASA DE ACCIDENTABILIDAD FRECUENCIA GRAVEDAD ACCIDENTES FATALES Propios 5,26 8,18 214,58 0 Empresas Contratistas 2,82 4,99 212,96 0 Global 3,75 6,2 213,58 0 TASA DE ACCIDENTABILIDAD: Número de accidentes con tiempo perdido por cada 100 trabajadores. Incluye accidentes fatales. TASA DE FRECUENCIA (Decreto Supremo N 40): Número de accidentes con tiempo perdido por cada millón de horas trabajadas. Incluye accidentes fatales. TASA DE GRAVEDAD: Número de días perdidos por cada millón de horas trabajadas. Incluye días cargo por accidentes. Proyectos de Seguridad Durante el año 2010, ENAMI invirtió US$ en proyectos de seguridad, entre los que destacan: Recuperación de capacidad de almacenamiento de ácido sulfúrico - Fundición Hernán Videla Lira. Adquisición de tres analizadores de gases para las Plantas Salado, Matta y Vallenar. Programa de autocuidado. Campaña de seguridad. Curso de monitores de seguridad Sernageomin.

45 azurita 45 Reconocimientos y Distinciones El énfasis que ENAMI puso en el ámbito de la seguridad se expresó en la obtención de 11 distinciones en el Concurso Nacional de Seguridad 2010 del Consejo Nacional de Seguridad: Premio Excelencia en Prevención de Riesgos Poderes de Compra Zona Norte y Zona Sur. GRUPO EXPLOTACIÓN DE MINAS Y CANTERAS, CATEGORÍA D. Premio Esfuerzo en Prevención de Riesgos Planta José Antonio Moreno Taltal. GRUPO EXPLOTACIÓN DE MINAS Y CANTERAS, CATEGORÍA E. Planta Vallenar. GRUPO FUNDICIÓN Y METALURGIA, CATEGORÍA E. Planta Manuel Antonio Matta Copiapó. GRUPO FUNDICIÓN Y METALURGIA, CATEGORÍA E. Masiva Vacunación contra la Influenza Memoria ENAMI 2010 Planta Osvaldo Martínez Carvajal Salado. GRUPO FUNDICIÓN Y METALURGIA, CATEGORÍA E. Premio Comité Paritario Destacado 2009 Planta Manuel Antonio Matta-Copiapó. Premio Consejo Nacional de Seguridad Poderes de Compra Zona Norte y Sur. GRUPO EXPLOTACIÓN DE MINAS Y CANTERAS, CATEGORÍA D. Planta José Antonio Moreno Taltal. GRUPO EXPLOTACIÓN DE MINAS Y CANTERAS, CATEGORÍA E. Planta Ovalle. GRUPO EXPLOTACIÓN DE MINAS Y CANTERAS, CATEGORÍA E. Planta Osvaldo Martínez Carvajal Salado. GRUPO FUNDICIÓN Y METALURGIA, CATEGORÍA E. Planta Vallenar. GRUPO FUNDICIÓN Y METALURGIA, CATEGORÍA E. En abril de 2010, ENAMI se sumó a la campaña de vacunación anual contra la influenza, lanzada por el Ministerio de Salud. Esta iniciativa permitió a nuestros trabajadores enfrentar de mejor forma los efectos de esta enfermedad durante la temporada. 2. GESTIÓN AMBIENTAL Certificaciones A través de la Norma ISO , ENAMI certificó el año 2010 las plantas de beneficio José Antonio Moreno, Osvaldo Martínez Carvajal, Manuel Antonio Matta y Vallenar. A esto se sumó la recertificación de la Fundición Hernán Videla Lira, a través de la misma norma. Inversiones Durante 2010, ENAMI invirtió US$ en proyectos ambientales y de descontaminación, entre los que se destacan:

46 46 Gestión de Sustentabilidad Compromiso con Chile Incorporación de nueva tecnología Electrometal Electrowinning (EMEW) Consiste en una celda de electro-obtención desarrollada por la empresa australiana Electrometals Technologies ltda, que reutiliza los descartes de la EW para obtener cátodos cilíndricos de alta pureza. Durante el año 2010, y gracias a la materialización de dos proyectos de inversión, la planta Salado cuenta con una moderna planta EMEW con capacidad nominal para producir 10 t/mes de cátodos cilíndricos con una pureza de 99,999% de Cu a base de la valorización de residuos de electro-obtención. Control de residuos industriales líquidos de la Fundición Hernán Videla Lira. Control de emisiones de polvo en plantas de beneficio. Modificación del emplazamiento de la planta de chancado móvil de la Planta Taltal. Aglomerador de minerales de menor impacto ambiental y comunitario en la Planta Taltal. Proyecto de optimización para la sustentabilidad de la Planta Taltal. Ejecución de proyectos de cierre parcial de faenas en las plantas Ovalle y Taltal. Estudios preinversionales de medidas de mitigación y control ambiental. Manejo de residuos industriales sólidos. Acciones y Actividades Las acciones y actividades en medio ambiente abordadas durante el 2010 fueron las siguientes: Confección de una biblioteca de permisos ambientales para todas las faenas productivas y generación de un programa de regularización y complemento de ellos. Participación en la mesa de trabajo del Ministerio de Minería sobre la Norma de Emisión para las Fundiciones Chilenas y el Plan Nacional de Gestión y Reducción de Mercurio. Tramitación en el sistema de evaluación ambiental de seis proyectos de inversión. Del total de iniciativas presentadas, 3 fueron aprobadas y 3 se encuentran en trámite. Convenio de pasantía con el Ministerio del Medio Ambiente: Pasantía a profesionales del nuevo Servicio de Evaluación Ambiental (SEA) en procesos mineros. Colaboración Universidad-Empresa: - Participación en Proyecto Fondef ( ) Desarrollo de tecnologías para la estabilización estructural y mitigación de efectos ambientales derivados de los tranques de relave, Planta de Beneficio Manuel Antonio Matta-ENAMI/PUCV. - Participación en Proyecto Innova Minería ( ) Programa de innovación para el

47 azurita 47 Fundición Hernán Videla Lira (FHVL) A fin de dar cumplimiento a las normativas ambientales, la Fundición Hernán Videla Lira inició, el año 1996, la ejecución del Proyecto de Descontaminación y Modernización, el que concluyó el Memoria ENAMI 2010 A partir de ese año la gestión ambiental de la Fundición ha estado centrada en consolidar la operación e implantar mejoras tecnológicas que le permitan optimizar su competitividad de forma sustentable en el mercado del cobre. Uno de los aspectos relevantes es la captación de azufre, la que se ha incrementado en un 50% el año 1995 a 89,2% el año CAPTACIÓN DE GASES DE SO 2 clúster minero: proposición de proyectos de norma para el control de calidad de procesos de operación de tranques de relaves, ENAMI/ Corfo/PUCV/Sernageomin/Otros. - Presentación del Proyecto Fondef 2010 Plataforma científico-tecnológica para la toma de decisiones sobre el cierre sustentable de depósitos de relaves mineros en Chile, ENA- MI-CIMM. % de captación de gases 100,00% 90,00% 80,00% 70,00% - Presentación del Proyecto Fondef ,00% Metodología para evaluar la seguridad de los tranques de relaves a través del diagnós- 50,00% tico geotécnico de su estabilidad mecánica, ENAMI-PUCV. 40,00% AÑO

48 48 Gestión de Sustentabilidad Compromiso con Chile COMPORTAMIENTO HISTÓRICO NORMA ANUAL DE SO 2 Fundición Hernán Videla Lira Concentración SO 2 promedio anual (ugr/nm3) Por otra parte, en la FHVL se da cumplimiento a las normas de calidad primaria anual y diaria de concentración de anhídrido sulfuroso y la normativa de emisión anual de arsénico, obteniendo en todas las estaciones de monitoreo mejores niveles de calidad del aire respecto del año Copiapó Volcanes S.Fdo. Paipote T.Amarilla Pabellón Norma NORMA ANUAL Y DIARIA DE SO 2 NORMA / ESTACIONES TIERRA AMARILLA PAIPOTE SAN FERNANDO COPIAPÓ LOS VOLCANES Norma Anual SO 2 (ppbv) 31,0 31,0 31,0 31,0 31,0 Promedio SO (ppbv) 6,7 12,4 2,7 1,6 1,7 PROMEDIO SO (ppbv) 4,2 11,4 1,4 1,3 1,7 Norma diaria percentil 99 (ppbv) 96,0 96,0 96,0 96,0 96,0 Percentil 99 año 2009 (ppbv) 28,0 96,0 28,0 11,0 18,0 PERCENTIL 99 AÑO 2010 (ppbv) 19,0 90,0 12,0 16,0 13,0

49 azurita GESTIÓN CONTROL DE CALIDAD 4. GESTIÓN RESPONSABILIDAD SOCIAL Memoria ENAMI 2010 Certificaciones ENAMI alcanzó la certificación según la Norma ISO de sus Sistemas de Gestión de Calidad de las plantas de beneficio José Antonio Moreno, Osvaldo Martínez Carvajal y Vallenar. La Fundición Hernán Videla Lira se encuentra certificada desde el año Acciones y Actividades Las acciones y actividades en el área de calidad abordadas durante el 2010 fueron las siguientes: Implementación del sistema de gestión ISO para el laboratorio de la Fundición Hernán Videla Lira. Implementación del sistema de gestión integrado, ISO 9001, ISO y OHSAS en Planta Delta. Implementación del laboratorio químico comercial en las faenas Osvaldo Martínez Carvajal y Manuel Antonio Matta. Actualización y modernización del manual de análisis químicos de ENAMI para los analitos de muestras de productos comerciales, de procesos y terminados. Estudio de sensibilidad métodos análisis químicos determinación ley Minera Cruz. Se da inicio al proceso de acreditación de laboratorios químicos de Enami, según la norma INN ENAMI desarrolla y promueve su Política de Sustentabilidad a través del liderazgo visible de sus ejecutivos y jefaturas. También mediante la implementación de sistemas de gestión, del mejoramiento continuo, del cumplimiento de la legislación vigente y del respeto de los convenios y compromisos suscritos por la Empresa. Durante el año 2010, se actualizó la Política de Sustentabilidad y se distribuyó a toda la ENAMI. Acciones y Actividades Las acciones y actividades en Responsabilidad Social abordadas durante el 2010 fueron las siguientes: Concurso Interno Lidera y Ponle TU Sello para la campaña de difusión de la política de sustentabilidad. En cumplimiento del Convenio N 169 de la OIT, se firma acuerdo marco de consulta previa, entre ENAMI y la Comunidad Colla de Río Jorquera y sus afluentes para efectos de una futura exploración básica en el prospecto minero de Las Heladas. Catastro sobre las actividades que las faenas productivas realizan en forma externa con la comunidad. Levantamiento y definición de indicadores de sustentabilidad en las plantas de beneficios y en la Fundición Hernán Videla Lira. Programa de apoyo educacional al Liceo Minero de Cabildo: instalación de un sistema de

50 50 Gestión de Sustentabilidad Compromiso con Chile absorción atómica, capacitación e implementación del laboratorio químico. Campaña de eficiencia energética impulsada por ENAMI, cuyo objetivo fue promover el ahorro energético y reemplazar las ampolletas comunes por bombillas de bajo consumo. Esta iniciativa se desarrolló en las comunidades de Taltal, Salado, Villa de la Fundición Hernán Videla Lira y con trabajadores del edificio ENAMI-Santiago. ENAMI abre sus puertas Las faenas productivas contribuyen permanentemente al desarrollo de la enseñanza especializada, acogiendo las solicitudes de universidades y liceos de la zona para visitar las instalaciones. En estas visitas guiadas, académicos, profesores y alumnos logran complementar lo teórico con lo práctico, a través de presentaciones y recorridos por los diferentes procesos productivos. Asimismo, cada año, durante los meses de verano, en el marco del Programa de Prácticas Estudiantiles y Profesionales, diferentes reparticiones de la Empresa llevan a cabo las prácticas profesionales de estudiantes, quienes provienen de diversas especialidades de la Educación Superior. Durante 2010, se gestionaron 91 prácticas para el período 2011, en las especialidades de ingeniería civil en minas, metalúrgica, eléctrica e industrial; ingeniería de ejecución mecánica, prevención de riesgos, mecánica industrial, mecánica automotriz, químico laboratorista, geología, contabilidad, ingeniería ambiental y secretariado administrativo. Los jóvenes provienen de diversas universidades, centros de formación técnica, institutos profesionales, liceos y escuelas técnicas profesionales del país.

51 Gestión de Personas y Organización Un buen equipo azufre nativo Es un mineral cuyo único componente es el elemento químico azufre. Se le dice nativo porque nace en los volcanes. Arde fácilmente. "Aunque están ansiosos por salir, son solidarios y están dispuestos a ceder su turno en el orden de salida. Mantienen un ánimo completamente admirable de compañerismo Jaime Mañalich, Ministro de Salud de Chile. 10/10/2010

52 52 Gestión de Personas y Organización Un buen equipo Una de las principales claves que les permitieron a los 33 mineros de Atacama, mantenerse bien en el refugio, fue el compañerismo. Éste no sólo les permitió sobreponerse a los duros momentos que vivieron, sino también los mantuvo unidos hasta aquel histórico día del rescate. Todos ellos realizaron su aporte a esta gesta. Los equipos -bajo tierra y en la superficie- funcionaron a la perfección y, a la postre, todos resultaron favorecidos con esta forma grupal de actuar. Similar sentido otorga a su trabajo la nueva Gerencia de Personas y Organización. Seguros de que un buen equipo se construye entre todos, ésta tiene como principal objetivo entregar un servicio y atención de excelencia a los trabajadores de ENAMI, canalizando sus inquietudes e implementando programas de capacitación y formación que permitan el desarrollo personal y de la organización. Trabajar en equipo es también integrar a la familia. Esto se traduce en la búsqueda permanente de nuevos beneficios, que ayudan no sólo a mejorar el clima laboral, sino que aportan a una mejor calidad de vida. Es por ello que durante 2010 la antigua Gerencia de Recursos Humanos cambia su nombre, con el objetivo de centralizar la gestión y ordenar los procesos en beneficio de nuestros trabajadores. Se crean cinco nuevas áreas (Capacitación y Desarrollo; Compensaciones y Beneficios; Relaciones Laborales y Sindicales; Personal y Procesos y Desarrollo Organizacional), y los Jefes de Personal de las distintas reparticiones asumen un rol esencial que va desde el cambio en el nombre de su cargo, pasando a llamarse Jefe de Servicios a las Personas, hasta el cambio de su foco principal que pasa a ser la atención personalizada a los trabajadores, tanto en sus oficinas como en terreno. 1. CAPACITACIÓN Y DESARRO- LLO A fines de septiembre, en el centro de capacitación Paipote, se desarrolla el Taller Nuestra Misión, Servicios a las Personas, dirigido a todo el personal de la Gerencia a nivel nacional. En el taller se abordaron los siguientes temas: Liderazgo; Comunicaciones; Trabajo en equipo; Tolerancia a la resistencia al cambio; Manejo de relaciones personales; Calidad en el servicio a las personas, siendo este último el ítem de mayor relevancia. El 31 de agosto, se firmó un convenio con la OTIC de la Cámara Chilena de la Construcción, la que se especializa en la administración de la franquicia tributaria de capacitación SENCE, aprovechando las opciones que da la

53 azufre nativo 53 Ley y las diversas modificaciones (Ley precontratos). Los fondos de 2010 que no se utilizaron dentro del mismo año, pudieron ser traspasados a 2011 como excedente y destinarse a la capacitación de trabajadores de ENAMI, de empresas proveedoras y de empresas subcontratistas. En el año 2010, se realizaron 106 cursos, asistiendo a ellos 526 personas, correspondiente a horas/hombre. Durante los últimos meses de 2010, la Empresa elaboró el Plan de Capacitación 2011, realizándose una Detección de Necesidades de Capacitación (DNC) con los ejecutivos y jefaturas de todas las Gerencias. A fines de septiembre, en Paipote se inauguró el Centro de Capacitación que ha tenido un uso intensivo desde su puesta en marcha, permitiendo concentrar la mayoría de las actividades de capacitación de las reparticiones de la Región de Atacama. Memoria ENAMI 2010 CAPACITACIÓN: TOTALES 2010 Cantidad de cursos inscritos 106 Número de personas capacitadas 526 Horas/Hombre Costo Empresa US$ 56,454 Monto franquiciable (SENCE) US$ Monto Total (SENCE + costo Empresa) US$

54 54 Gestión de Personas y Organización Un buen equipo 2. COMPENSACIONES Y BENEFICIOS Servicio de Bienestar En octubre, se renovó el Consejo Administrativo del Servicio de Bienestar. Este, en su primera reunión, realizada en noviembre de 2010, aprobó incorporar nuevos beneficios y mejorar los vigentes. NUEVOS BENEFICIOS DESCRIPCIÓN BENEFICIO % AYUDA TOPE ANUAL $ 1.- Medicamentos uso permanentes. 100 % Exámenes preventivos. 100% Ayuda dental. 50% Ayuda por enfermedades catastróficas. 100% Convenio con Farmacias Ahumada (en trámite). 100% BENEFICIOS ACTUALES CON MEJORAS DESCRIPCIÓN BENEFICIO VALOR ACTUAL $ MEJORA BENEFICIO TOPE ANUAL $ 1.-Becas estudios trabajadores (pregrado) Matrimonio Nacimiento Mortinato Reembolso Medicamentos Ambulatorios

55 azufre nativo 55 Memoria ENAMI 2010 BENEFICIOS QUE SE MANTIENEN DESCRIPCIÓN BENEFICIO VALOR ACTUAL $ TOPE POR BOLETA/EVENTO $ 1.-Bonificación curaciones, inyecciones Medicamentos atenciones de urgencia Pasajes traslados médicos ida y regreso c/u Viáticos por prescripción médica 40% Regreso dentro del día % Cuando haga uso de casa de huéspedes ENAMI % Cuando haga uso de alojamiento particular Subsidios Fallecimiento Afiliado Fallecimiento Carga

56 56 Gestión de Personas y Organización Un buen equipo TOPES ANUALES BENEFICIOS NO REEMBOLSABLES VALOR ACTUAL $ TOPE ANUAL $ Intervención quirúrgica y hospitalizaciones. Tramo I Intervención quirúrgica y hospitalizaciones de alto costo. Tramo II BENEFICIOS REEMBOLSABLES Préstamos Asistenciales (médicos) Préstamos Personales (Emergencias)

57 azufre nativo 57 Uno de los más importantes beneficios es el aumento del cupo a $ 600 mil para la compra de medicamentos ambulatorios y la incorporación del beneficio de $ 100 mil para medicamentos de uso permanente. Memoria ENAMI 2010 A lo anterior se une otro convenio que se está tramitando, que permitirá a todos los socios y sus cargas legales comprar medicamentos en la red de sucursales de una cadena de farmacias, sin tener que pagar hasta el monto anual señalado precedentemente, con cobertura 100%. Este convenio empezaría a funcionar en marzo de RELACIONES LABORALES Y SINDICALES En julio de 2010, se creó el área de Relaciones Laborales y Sindicales, con el propósito de tener un canal de comunicación directa con las directivas sindicales y los trabajadores de la Empresa, detectar las necesidades de cada uno de ellos y abordarlos oportunamente. En tal sentido, el encargado de esta área, durante el segundo semestre, visitó cada una de las reparticiones (Fundición, Plantas y Poderes de Compra), levantando en terreno temas relevantes para la posterior definición de un plan de acción.