POSGRADO EN PROJECT MANAGEMENT AVANZADO

Transcripción

1 POSGRADO EN PROJECT MANAGEMENT AVANZADO 19 A edición 2015/16

2 POSGRADO EN PROJECT MANAGEMENT AVANZADO 19 A edición PRESENTACIÓN El control y la gestión de proyectos están adquiriendo una importancia creciente en los últimos tiempos, ya sea en terrenos tan diversos como la construcción, los servicios o las tecnologías. Liderar un equipo para llevar a cabo un proyecto y hacer que todos los elementos que intervienen trabajen en la misma dirección requiere una formación específica y determinadas cualidades como directivo o responsable. En este programa se contemplan todos los aspectos relativos a la correcta y completa gestión de proyectos. Se abordará la dirección, planificación y gestión de proyectos de cualquier tipo, incluyendo las metodologías más actuales relacionadas con el Project Management. Sin embargo, se trabajan las diferentes vertientes que intervienen en un proyecto: planificación, calidad, costes y otros aspectos económicos, subcontratación y, por supuesto, todo lo relacionado con la dirección y gestión, sin olvidar las técnicas avanzadas. Las técnicas de gestión que se exponen deben permitir al alumno alcanzar el múltiple objetivo de desarrollar proyectos con la calidad necesaria, ajustándose a las especificaciones del proyecto, al mínimo coste y reduciendo también el tiempo de desarrollo. En definitiva, la UPC School propone este programa para trabajar un perfil enfocado al lideraje de equipos multidisciplinares y a la coordinación de todas las fases de un proyecto. Asimismo, el curso ofrece una preparación para obtener la credencial de Project Management Professional, que es una certificación expedida por el PMI (Project Management Institute, EE.UU.), la institución más reconocida que marca los estándares de calidad, globalmente aceptados y utilizados.

3 OBJETIVOS 1. Proporcionar a los participantes las técnicas más avanzadas en dirección, planificación y control de proyectos, con una orientación práctica, gracias a la gran experiencia del profesorado. 2. Desarrollar las competencias necesarias para que los participantes lideren equipos humanos y multidisciplinares. 3. Conocer las implicaciones legales de los proyectos. 4. Introducir metodologías avanzadas de gestión, como la calidad Sis Sigma o la eficiencia del Lean Management. A QUIEN VA DIRIGIDO Titulados universitarios de grado, licenciaturas o ingenierías Profesionales con conocimientos equivalentes adquiridos en el ejercicio profesional o con formación adicional. Duración: 20 ECTS (160 horas lectivas) Fechas de realización: Del 05/02/2016 al 04/06/2016 Horario: Viernes 16:00h a 21:00h Sábado 09:00h a 14:00h Lugar de realización: Tech Talent Center C/ de Badajoz, Barcelona Importe de la matrícula: Más información: Teléfono: (34) Profesionales que tienen responsabilidades en la gestión de proyectos en diversos ámbitos.

4 PROGRAMA PROJECT MANAGEMENT AVANZADO Project Management. Planificación y gestión estratégica de proyectos. Metodología PMBOK PRINCE2. Presentación y enfoque general. Estrategia de empresa y Gestión de Proyectos. El Cuadro de Mando Integral (MI) y la gestión de proyectos. Gestión de/por Proyectos. Ciclo de vida de un proyecto. Tiempo, calidad, recursos, coste y ámbito. Dirección de proyectos. Objetivos. Roles. Equipos de proyecto. Metodología PMBOK (Project Management Body of Knowledge) del Project Management Institute (PMI). Responsabilidades. Matriz de procesos y diagrama de flujo. Plan de dirección. Planificación, ejecución, seguimiento y control y cierre. Integración, alcance, tiempos, costes, calidad y recursos humanos. Ciclo de vida. Áreas de Conocimiento de gestión de Proyectos. Alcance. Metodología PRINCE (PRojects IN Controlled Environements). PRINCE2. Proyectos con enfoque business, centrándose en el producto final. Proyectos con calidad y mínimo coste y tiempo. Ingeniería concurrente. Metodología Six Sigma. Proyectos de desarrollo de nuevos productos y servicios. Ingeniería Concurrente. Plan de desarrollo de nuevos productos. Curva de Payback. Ingeniería concurrente. Concept to customer. Casos de IDEO- Sony Workstation- Land Rover Freelander. Proyectos de desarrollo de productos y servicios. Quality Function Deployment (QFD). Optimización según los requerimientos del cliente y recursos disponibles. La excelencia en la calidad de los proyectos. Proyectos Six Sigma. Casos: Terra- Sony. Objetivos Six Sigma. Roles Six Sigma: black belt, green belt, champion. Metodologías DMAIC y DMADV. Minitab. Estadística para Dummies. Statapult. Excelencia en la calidad en proyectos de servicios. La percepción y la expectativa de los clientes. Gestión de intangibles. Casos prácticos BOBST e IKEA.

5 Recursos humanos en el desarrollo de proyectos. Equipos de proyecto. Habilidades directivas. Coaching Liderazgo, poder y eficacia empresarial. El liderazgo y formas de aplicarlo. Poder y liderazgo. Desarrollo del talento. Grupos informales. Formación de equipos de proyecto de alto rendimiento. Metodología Belbin. Roles de un equipo equilibrado. Test para los asistentes y sus roles. Habilidades directivas y perfil del directivo responsable de un proyecto. Habilidades específicas y transversales. Test 16PF. Test de Lusher para los asistentes. Coaching para la Dirección de equipos de Proyectos. Desarrollo de habilidades para la generación de visión, valores, compromiso y motivación. Coaching para la Dirección de equipos de Proyectos. Competencias. Habilidades para procesos de cambio. Niveles de cambio y su impacto. Curva de cambio emocional. Rol de líder. Herramientas críticas. Resistencia emocional. La actividad emprendedora y la dirección de proyectos. Creatividad. Modelo de Canvas. Proyectos en Lean Management: Lean Start Up. Emprendeduría y gestión estratégica del cambio cultural: proyectos estratégicos. Cambio cultural con herramientas de calidad total. Planificación de proyectos. Camino crítico. Gestión avanzada. Normas. Lean Project. Planificación y control de proyectos. Metodologías basadas en el camino crítico. Tareas. Estimación de tiempos. Programación: PERT y CPM. Diagrama de GANTT. Costes. Recursos. Desviaciones. Software para camino crítico: Microsoft Project. Nuevas técnicas para la gestión avanzada de proyectos: mejora continua y resolución de problemas: metodología A3. Nuevas técnicas para la gestión avanzada de proyectos: herramientas del Lean Management en proyectos. Lean Project. SIPOC (Suppliers Input Process Output Customer). Value Stream Mapping (VSM). Fases Carriles Actividades Flujos. Optimización del tiempo y coste. Oobeya. Lean Startup y el SIPOC y el VSM-DP. Externalización y seguridad en el desarrollo de proyectos. Compras. Outsourcing. Externalización de procesos de proyectos. Compras. Outsourcing. Proveedores y su integración. Contratación. Gestión del aprovisionamiento. Diseño estratégico de las compras. Outsourcing en proyectos. Inclusión de las operaciones. Externalización de funciones core competencies. Caso Federal Exprés.

6 Gestión económica de los proyectos. Costes. Inversiones. Financiación. Integración con los aspectos técnicos. Aspectos económicos de la Dirección de Proyectos. Costes. Metodologías Direct y Full Costing. Costes derivados de las desviaciones en la planificación. Sistemas avanzados: Costes basados en las actividades (Activity Based Costing ABC). Cost Drivers. Target costing. ABM. ABB. Aspectos económicos y financieros en el desarrollo de proyectos. Balance. Cuenta de Resultados. Ratios para identificar puntos fuertes y débiles. Necesidades de fondos. Evaluación económica y financiera de proyectos. Gestión de inversiones. Fuentes de financiación de proyectos. Planteamiento y actuación de una entidad financiera ante las operaciones de riesgo. Concesión y renovación de créditos. Preparación para la obtención de la Certificación Project Management Professional (PMP) del PMI. Preparación para obtener el certificado Project Management Professional (PMP) del PMI. Revisión del PMBOK. Revisión de los conceptos clave a practicar a fondo para el examen: aspectos fundamentales del PMBOK. Training para preparar el examen. Realización de un examen de prueba. Preparación para obtener el certificado Project Management Professional (PMP) del PMI. Metodología del simulador. Proceso de candidatura para el certificado PMP. Metodología para el acceso al simulador, para la preparación del examen. Proyecto final del programa de postgrado de Project Management Avanzado. Realización tutorizada de un proyecto, en grupos de alumnos, a lo largo del curso, basado la realización de un proyecto concreto y realizable, sea de desarrollo o mejora. El proyecto se elaborará en una memoria y una presentación pública final, que se preparará en sesiones especiales al final del curso. Cada integrante del equipo de proyecto, deberá realizar una parte de la presentación.

7 DIRECCIÓN Y PROFESORADO DIRECCIÓN ACADÉMICA Cuatrecasas Arbós, Lluís Ingeniero Industrial y Catedrático de la UPC. Presidente del Instituto Lean Management de España. Autor de diversos libros. Asesor de empresas industriales. COORDINACIÓN Sarda Ferrer, Joan Economista. Profesor del Departamento de Organización de Empresas de la UPC. PROFESORADO Barba Ibáñez, Enric Doctor Ingeniero de Telecomunicaciones y Máster en Gestión y Organización de empresas por la UPC. Director General de la División B2B de CIRSA. Anteriormente ocupó cargos directivos en empresas como Terra, Sony, Roca y Philips. Autor de libros sobre gestión de la innovación. Casanovas Villanueva, August Doctor Ingeniero Industrial por la UPC en Dirección y Administración de Empresas. Máster en Dirección y Administración de Empresas por ESADE y Posgrado de Dirección de Operaciones y Logística por la Cranfield University (Reino Unido), la Chicago Northwestern University y la Universidad Estatal de Michigan (Estados Unidos). Programa de Dirección General (PDG) en IESE. Director de operaciones y logística en compañías multinacionales. Consultor y Asesor de empresas. Socio Fundador del Instituto Lean Management de España. Cuatrecasas Castellsagués, Oriol Ingeniero Industrial. Consultor especializado en Lean Manufacturing. Director del Instituto Lean Management de España. Deulofeu Aymar, Joaquim Licenciado y Doctor en economía. Consultor en implantaciones de la calidad. Profesor asociado del Departamento de Organización de Empresas de la UPC. Director de la empresa Qualitat Serveis Empresarials, SL Genesca Palau, Enric Ingeniero Industrial. Consultor-asesor en dirección de proyectos, con amplia experiencia en el sector del automóvil. Herranz Sotoca, Antonio Socio de Ydros. Consultora especializada en Gestión Estratégica y Desarrollo Retributivo Organizacional. Licenciado en Psicologia Social por la UB y Master en Consultoría de Procesos i de las Organizaciones por la Fundación les Heures (UB). Profesor en la Fundació Politècnica de Catalunya y otras escuelas de negocio. Amplia experiencia en organizaciones publiques y privadas. Es experto en: la gestión estratégica de los RRHH, los sistemas retributivos y el Coaching Ejecutivo. León, Domingo Licenciado en ADE y Máster en Negocio Bancario por la UPC. Profesional de la banca, con experiencia en operaciones e instrumentos financieros de Banca Moya Valladares, Aránzazu Ingeniero Industrial. Máster Engiplant por la UPC. Responsable de proyectos e implantaciones industriales a Magna-Donelli. Mussons Sellés, Jaume Doctor Ingeniero Industrial. Profesor del Departamento de Organización de Empresas de la UPC. Asesor en estrategia y simulación. Pons Peregort, Olga Psicóloga Industrial. Doctora en Administración y Dirección de Empresas y Máster en Dirección y Organización de Empresas. Profesora del Departamento de Organización de Empresas de la UPC. Asesora en RR.HH. Romero Cuadros, Antonia Psicóloga y Máster en Coaching. Consultora coach de Argos Coaching, SL. Colaboradora del Departamento de Organización de Empresas de la UPC. Santiago López, Ana Psicóloga y Máster en Coaching. Consultora coach de Argos Coaching, S.L. Responsable del Área de Políticas y Programas en el Departamento de RRHH de Intermón Oxfam. Sarda Ferrer, Joan Economista. Profesor del Departamento de Organización de Empresas de la UPC. Suárez Gabarro, Román Ingeniero industrial, director del equipo de proyectos de Alstom. Teixidó Escobar, Jordi Consultor especialista en Project Management con más de 20 años de experiencia internacional como Director de Proyectos. Consultor y formador en grandes empresas. Certificado PMP por el Proyecto Management Institute (PMI) Vilalta Beltri, José Miguel Economista y Abogado. PDG por IESE. Director general de Hoop Kids, SL y Consejero Independiente. Ha sido director financiero de Sedunión SA y de Envases del Vallès, SA.

8 INSPIRING INNOVATION. EMPOWERING TALENT. Sede: techtalentcenter Carrer de Badajoz, Barcelona Tel The BarcelonaTech Síguenos: Los datos contenidos en este impreso son meramente informativos y sujetos a modificación según necesidades académicas.