everis + NTT DATA Casos de éxito y lecciones aprendidas de colaboración empresa UPV en proyectos europeos

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Lorena Victoria Sosa Toledo
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2 Índice 1. Lecciones aprendidas de la colaboración con la UPV 2. Colaboración UPV-everis 3. Lecciones aprendidas como empresa en FP7 y H Por qué everis?

3 Lecciones aprendidas de la colaboración con la UPV Proyectos A tener en cuenta por las empresas La UPV ejercita un networking muy activo y continuado Participantes siguen el calendario universitario (clases, exámenes, etc.) Multidisciplinaridad y multitasking incluso dentro de un mismo centro Intereses: continuar investigación, Doctorados, publicaciones, etc. A tener en cuenta por la UPV Networking fuera del proyecto tiene que justificarse bien Calendario flexible El que empieza en el proyecto no siempre es el que acaba Intereses: producto, nuevos servicios, competitividad, etc.

4 Lecciones aprendidas de la colaboración con la UPV Propuestas Las Bases Cada uno a lo que mejor sabe hacer Ni nosotros ni vosotros solemos ser los usuarios finales

5 Lecciones aprendidas de la colaboración con la UPV Propuestas El detalle Expertise de la UPV Idea innovadora Expertise de everis Know-how ICT Estado del arte Acceso a clientes y casos de uso Networking científico Visión comercial Experiencia en propuestas (CPI2020) Experiencia en propuestas

6 Índice 1. Lecciones aprendidas de la colaboración con la UPV 2. Colaboración UPV-everis 3. Lecciones aprendidas como empresa en FP7 y H Por qué everis?

[2010 2013] + Optimi Online Predictive Tools for Intervention in Mental Illness = Desarrollo de una sistema innovador para prevenir la depresión ocasionada por el stress, mediante monitorización

7 [ ] + Optimi Online Predictive Tools for Intervention in Mental Illness = Desarrollo de una sistema innovador para prevenir la depresión ocasionada por el stress, mediante monitorización diaria de los individuos a través sensores, diagnosis y creación de tratamientos preventivos. Coordinador: Socios: everis Eidgenössische Technische Hochshule Zürich (SW), University of Bristol (UK), Universitaet Zuerich (SW), Xiwrite SRL (IT), Ultrasis PLC (UK), Universitat Jaume I de Castellon (SP), Universidad Politécnica de Valencia (SP), Lanzhou University (CH), MA Systems and Control Limited (UK), Universitaetsklinikum Freiburg (G)

[2013 2016] + CaaS Capability as a Service in digital enterprises = El objetivo principal del proyecto CaaS es establecer un cambio de tendencia desde el paradigma orientado a servicios actual hacia

8 [ ] + CaaS Capability as a Service in digital enterprises = El objetivo principal del proyecto CaaS es establecer un cambio de tendencia desde el paradigma orientado a servicios actual hacia un paradigma orientado a las capacidades. El proyecto persigue facilitar la configuración de servicios de negocio y el desarrollo de un software que monitorice que dichos servicios cumplen con las necesidades de negocio conforme el contexto evoluciona. Coordinador: Socios: Universidad de Estocolmo Universidad de Estocolmo, SIV-service fur informationsverarbeitung ag, Universitat Politecnica de Valencia, everis spain SLU, Croz doo, Rigas Tehniska Universitate, PT comunicacoes sa, PT inovaçao e sistemas sa, Fresh T limited

9 Otros tipos de colaboraciones Proyectos Propuestas

10 Índice 1. Lecciones aprendidas de la colaboración con la UPV 2. Colaboración UPV-everis 3. Lecciones aprendidas como empresa en FP7 y H Por qué everis?

11 Lecciones aprendidas como empresa en FP7 y H2020 Coordinar una propuesta requiere de un esfuerzo e inversión importantes 400 h para un coordinador Solo las buenas propuestas técnicas tienen posibilidades Menos de 12 puntos no se financia 1. Excelencia La idea tiene que ser ser rompedora y actual Hay que saber si tienes posibilidades 2. Impacto Identifica si puedes justificar y cuantificar un gran impacto 3. Implementación Tus tareas tienen que estar diseñadas con lógica y coherencia

12 Lecciones aprendidas como empresa en FP7 y H2020 Colaboración UPV-everis ha sido siempre un WIN-WIN UPV tiene las ideas Nosotros somos la palanca para aplicarlas

13 Índice 1. Lecciones aprendidas de la colaboración con la UPV 2. Colaboración UPV-everis 3. Lecciones aprendidas como empresa en FP7 y H Por qué everis?

Nuestra historia Nuestra realidad Nuestro sueño Nacemos en 1996 con una nueva idea de consultoría y un modelo de negocio innovador. Invertimos en talento, innovación y excelencia.

14 Nuestra historia Nuestra realidad Nuestro sueño Nacemos en 1996 con una nueva idea de consultoría y un modelo de negocio innovador. Invertimos en talento, innovación y excelencia. Nuestro crecimiento anual: un 20% de media. Nos diversificamos y especializamos con nuevos negocios en sectores de alto potencial. Mantenemos nuestra experiencia en consultoría y nuestros valores everis. Llegar a ser el número 1 en el mercado. > > Adquisición por parte de NTT DATA E *Evolución de la cifra de negocio grupo everis (millones de )

17 BANCA INDUSTRIA TELECOM Nuestro desafío y nuestro valor es aportar soluciones eficaces a contextos complejos como: escasez de financiación, fuertes caídas de márgenes, presión en los resultados por dotaciones e incremento de la morosidad. SEGUROS Ayudamos a las aseguradoras a afrontar procesos de cambio, como la transformación del ciclo económico, el envejecimiento de la población, los nuevos hábitos de consumo y de comportamiento en la sociedad, y los nuevos marcos regulatorios siempre a través de estrategias innovadoras. Convertimos la visión estratégica en una realidad con resultados tangibles Desarrollamos marcos de relación y programas transversales de colaboración con las principales empresas en todos los sectores: infraestructura y servicios, transporte y logística, minería y gran consumo. SECTOR PÚBLICO Ayudamos a que las administraciones públicas den mejor servicio al ciudadano a través de la simplificación de los procedimientos administrativos, la integración de las fuentes de información y de los procesos de gestión, la apertura de nuevos canales de comunicación con este, entre otros. SANIDAD Innovamos y creamos valor en los sectores sociosanitarios, conciliamos la oferta a la demanda y garantizamos la calidad, gestionamos de manera integral la interoperabilidad en el entorno sanitario, abordamos la transformación de los procesos asistenciales rentabilizando costes. Definimos y lideramos importantes procesos de transformación de las operadoras en ámbitos como convergencia, incorporación de nuevos negocios y relación con nuevos players. UTILITIES Y ENERGÍA Nos adaptamos al entorno cambiante del sector y ofrecemos servicios como sistematización de la logística y operación del gas, consultoría en redes eléctricas inteligentes, optimización operativa del uso y mantenimiento de activos.

18 Contacto: Enrique de la Cruz Martínez everis.com

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