Plan de empresa para un emprendedor: Aprende a emprender

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Raquel Fernández Villanueva
hace 8 años
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1 Plan de empresa para un emprendedor: Aprende a emprender Impartido por: Antonio Martín Lacalle Sede: ESIC Madrid Horario: Lunes a jueves de 9:30 a 14:30h Fecha: 25, 26, 27 y 28 de febrero de 2013

2 INTRODUCCIÓN La actual situación económica ha cambiado los modelos tradicionales de creación de empleo. Se presenta un contexto donde los antiguos axiomas sociales y profesionales se están tambaleando y donde crear una empresa propia, ya sea individual o colectiva, se está convirtiendo en una de las formas más viables para acceder y mantenerse en el mercado de trabajo. Este nuevo escenario de las relaciones socioeconómicas y del empleo, condicionado por los avances tecnológicos y la globalización, nos conduce a replantearnos y reinventar otras formas de trabajar, a generar actividades nuevas y socialmente útiles, que contribuyan a enriquecer la vida y al desarrollo sostenible. Podemos decir que emprender se está convirtiendo en una oportunidad de empleo y una forma de desarrollar una carrera profesional. Este nuevo enfoque del mercado de trabajo exige un cambio de mentalidad en la sociedad en general, que apunte hacia la sustitución de la seguridad en el puesto de trabajo por cuenta ajena, por el desarrollo de competencias para crear y gestionar el propio empleo como un nuevo modelo de éxito profesional. La clave para la generación de empleo está, por tanto, en aprender a emprender, lo que implica entrar en un proceso complejo y comprometido, que se inicia con una fase de autodiagnóstico y análisis que nos lleve a potenciar valores, actitudes y capacidades, como pueden ser la iniciativa, la capacidad de observación, la creatividad, el liderazgo, etc., que pueden formar parte del carácter personal, así como, obtener los conocimientos técnicos y empresariales necesarios para iniciar el emprendimiento y que siempre se pueden y se deben aprender.

3 OBJETIVOS Analizar las oportunidades que ofrece la actividad por cuenta propia como alternativa al empleo por cuenta ajena. Identificar las ventajas e inconvenientes del autoempleo para la realización personal y profesional. Potenciar la reflexión y el desarrollo de las propias capacidades y habilidades personales para emprender. Potenciar el autoconocimiento y la autoconfianza. Identificar los requisitos básicos, personales y legales para alcanzar el Autoempleo. Detectar las carencias formativas para el camino del emprendimiento. Confeccionar un borrador del Plan de Empresa para la creación de empleo autónomo y que contribuya a reducir la incertidumbre sobre la viabilidad técnica, comercial y económico-financiera de su proyecto. Facilitar de forma básica a los/as participantes en técnicas de gestión empresarial (Marketing, Gestión Económico- Financiera, Gestión de Recursos Humanos, Jurídico-Mercantil) aplicables en la realización de su posible proyecto empresarial. Diagnosticar la viabilidad de las ideas de negocio y, en su caso, reorientar y redefinirla para asegurar su viabilidad. METODOLOGÍA Exposiciones del ponente. Participación activa del ponente en sus exposiciones permitiendo el intercambio de experiencias. Casos prácticos individuales y grupales. Aplicación del concepto teórico en casos prácticos reales a través de la participación activa del alumnado. Discusiones en grupo. Dinámicas de grupo orientadas a la resolución de problemas planteados en el aula con el objeto de mejorar y enriquecer el aprendizaje de los asistentes.

4 PROGRAMA 1.- EL EMPRENDIMIENTO. El autoempleo como salida profesional y personal. Ventajas e inconvenientes de emprender. Obstáculos y limitaciones para emprender. 2.- LA PERSONA EMPRENDEDORA. Motivaciones para emprender. Capacidades y habilidades para emprender. 3.- EL PLAN DE EMPRESA. Qué es el Plan de Empresa o Plan de Viabilidad? Cuáles son los objetivos de un Plan de Empresa? Qué contenidos tiene un Plan de Empresa? Qué fases de realización tiene un Plan de Empresa? Cómo se presenta un Plan de Empresa? 4.-PLAN DE MARKETING. Qué reflexiones debo realizar para definir mi idea de empresa? Cómo se define mi producto/servicio? Cuál es mi proceso productivo o de prestación de servicios? Qué precio debo poner a mi producto/servicio? Cómo es mi clientela? Qué debo tener en cuenta para elegir el local ideal? Cómo son las empresas que comercializan los mismos productos/servicios que yo? Cómo puedo hacer llegar mi producto a la clientela? Cómo doy a conocer mis productos/servicios? Cuánto puedo llegar a vender?

5 PROGRAMA 5.- PLAN DE RECURSOS HUMANOS. Cuál es la problemática de los recursos humanos en mi empresa? Qué estructura organizativa tendrá mi empresa? Cuántas personas necesita la empresa? Qué características tiene cada puesto de trabajo? Qué características deberán cumplir las personas? Qué salario y costes aplico a cada puesto de trabajo? 6.- PLAN JURÍDICO-MERCANTIL. Cuál es la forma jurídica más adecuada para mi empresa? Qué trámites he de seguir para constituir la empresa? Si elijo ser un/a empresario/a individual? Si elijo ser una sociedad limitada? 7.- PLAN ECONÓMICO-FINANCIERO. Qué inversiones necesito al inicio de la actividad? Cómo financiaré la inversión inicial? Cuál es el patrimonio inicial de mi empresa? Cuáles serán los resultados de mi empresa? Tendré problemas de liquidez? Cuál será el patrimonio de mi empresa en los próximos tres años? Cuáles son los ratios económicos y financieros básicos? Cómo me afectará la problemática fiscal? 8.- CONCLUSIONES.

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