BRASIL VISIÓN GENERAL Y EQUIPAMIENTOS PARA COLECTIVIDADES EN EVENTOS DEPORTIVOS. Inés Menéndez de Luarca Bellido

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1 BRASIL VISIÓN GENERAL Y EQUIPAMIENTOS PARA COLECTIVIDADES EN EVENTOS DEPORTIVOS Inés Menéndez de Luarca Bellido INSTITUTO ESPAÑOL DE COMERCIO EXTERIOR OFICINA ECONÓMICA Y COMERCIAL EN SAO PAULO Consejera de la Oficina Económica y Comercial de España en Sao Paulo 1

2 ÍNDICE I. El país. Visión macroeconómica II. Equipos para colectividades en eventos deportivos INSTITUTO ESPAÑOL DE COMERCIO EXTERIOR OFICINA ECONÓMICA Y COMERCIAL EN SAO PAULO 2

3 I. El país. Visión macroeconómica PAIS CONTINENTAL 8,5 millones de Km² 47,7% de América del Sur UE 4,6 millones Km² 5º país más grande del mundo 190 millones de habitantes 50% de América Latina Concentración geográfica 5º país más poblado del mundo: Población joven (15-44) Consumista

4 A. VISIÓN GENERAL I. El país. Visión macroeconómica PIB 2009: PAIS RICO PIB 3,14 billones de Reales (1,30 billones de Euros) 8ª economía mundial (2016, la 5ª economía mundial) Gran exportador de materias primas: pollo, soja, zumo de naranja, hierro 4º exportador mundial de aeronaves comerciales 5º productor siderúrgico mundial 6º fabricante de automóviles 7ª industria química 15º productor de petróleo Crecimiento PIB Origen del PIB PIB 65,3% 6,7% 28% IBGE 2009 Servicios Industria Agropecuaria IBGE 2009 Crecimiento del PIB período : 4,8% Previsión del crecimiento: 7,3% (2010) y 4,5% (2011)

5 A. VISIÓN GENERAL I. El país. Visión macroeconómica PAIS DUAL Concentración geográfica del PIB por regiones y Estados Distribución de la Renta Millones de personas % de la población USD per cápita Desigual distribución de la renta Aunque mejorando poco a poco 1, % 10% 20% 49% 20% IDH - 0,807 (escala 0-1) - un 22% de la población vive por debajo del umbral de la pobreza (menos de 2 US$ al día) - Coeficiente de Gini 0,493 en julio En los últimos 10 años, 31,9 M. de personas se han incorporado al mercado de consumo. Crecimiento de la Clase C

6 A. VISIÓN GENERAL I. El país. Visión macroeconómica LIMITADO GRADO DE APERTURA Apertura de mercado Grado de Apertura 2009: 18% (muy por debajo de otros países de la región). El arancel medio aplicado ha aumentado de 10,4% en 2004 a 11,5% en 2008 El arancel medio de Brasil es superior al arancel medio de América Latina/Caribe Exportaciones Importaciones Mercados clientes Cuota de mercado (%) UE EEUU Mercosur Argentina China Países Bajos Exportación p. básicos 40,5% del total X Importaciones destinada a I productiva MDIC Diversificación de mercados Disminuye la dependencia de EEUU África Alemania Venezuela Italia MDIC 2009

7 I. El país. Visión macroeconómica BRASIL EN EL MUNDO Países con área > 5 millones de Km² Países con población > 100 millones Rusia Pakistan Nigeria EUA Indonesia Bangladesh Australia BRASIL India Canadá China México Japón Francia España Países Bajos Alemania Corea Sur Reino Unido Italia Países con PIB > US$ millones

8 I. El país. Visión macroeconómica ATRACTIVOS Estabilidad política Estabilidad económica Abundantes recursos naturales Enorme mercado Plataforma para terceros países Mano de obra competitiva Fuertes programas de inversiones Buena imagen de España

9 I. El país. Visión macroeconómica DIFICULTADES Coste Brasil: Burocracia Complejidad sistema tributario Dificultades de financiación a largo plazo Infraestructuras deficientes

10 ÍNDICE I. El país. Visión macroeconómica II. Equipos para colectividades en eventos deportivos INSTITUTO ESPAÑOL DE COMERCIO EXTERIOR OFICINA ECONÓMICA Y COMERCIAL EN SAO PAULO 10

11 II. Equipos para colectividades en eventos deportivos DESAFIOS Brasil organizará los mayores eventos deportivos en los próximos años: V Juegos Militares (2011) Copa Confederaciones (2013) Mundial de Fútbol (2014) Juegos Olímpicos (2016)

12 PRINCIPALES RETOS Construcción y reforma de estadios Reestructuración de la red hotelera Dotar a las ciudades sedes de infraestructura de transportes

13 OBJETIVOS Planificación con un horizonte más allá de estos proyectos Importancia legado (Olimpiadas Barcelona 92) y estadios multiusos (Mundial Alemania 2006) Carácter sostenible de los proyectos: Estadios con certificación ambiental Prioridad transporte colectivo Uso de biocombustibles Oferta de productos orgánicos/promoción ecoturismo

14 REPERCUSIÓN A CORTO PLAZO

15 DEFINICIÓN DEL SECTOR I Instalaciones deportivas: Infraestructura deportiva: todo espacio acondicionado para el desarrollo de actividades deportivas, ya sea móvil (por ejemplo una cancha en un pabellón) o fijo (multicanchas, gimnasios, estadios, pistas, etc). Se consideran además como infraestructura deportiva, todas aquellas instalaciones anexas, complementarias a los recintos deportivos como son: vestuarios, gradas, iluminación, cierres perimetrales, sistemas de riego, etc Máquinas y equipos Materiales y accesorios Prestaciones de servicios

16 DEFINICIÓN DEL SECTOR II Dentro de las infraestructuras deportivas encontramos todo un compendio de instalaciones cuyo diseño varía según la práctica deportiva (amateur o profesional): a) Superficies deportivas en espacios abiertos b) Superficies deportivas en espacios cerrados c) Superficies deportivas en medios naturales d) Obras complementarias para superficies deportivas

17 DEFINICIÓN DEL SECTOR III Mobiliario urbano: Conjunto de objetos y piezas de equipamiento instalados en la vía pública para varios propósitos. En este conjunto se incluyen bancos, marquesinas, papeleras, barreras de tráfico, buzones, bolardos, paradas de autobús, cabinas telefónicas, entre otros. Generalmente son instalados por los ayuntamientos o municipalidades para el uso del vecindario, o bien adjudicándolos a un privado para que éste obtenga beneficios explotando la publicidad en la vía pública.

18 OFERTA Principales productos demandados: canastas, taquillas, vestuarios, marcadores, gradas y césped artificial*. Principales competidores: Alemania, Francia y EE.UU. Oportunidades: pisos sintéticos, sillas y butacas ( para 11 estadios y 11 pistas de atletismo). Industria local muy débil (baja tecnología y deficiente servicio post-venta) Buena imagen de España en el sector: Barcelona 92, Mundial 2010 y otros éxitos deportivos * ABRIESP (Asociación Brasileña de la Industria del Deporte)

19 DEMANDA: MUNDIAL FUTBOL LAS 12 CIUDADES SEDES (Belo Horizonte, Brasilia, Cuiabá, Curitiba, Fortaleza, Manaus, Natal, Porto Alegre, Recife, Rio de Janeiro, Salvador y Sao Paulo) PRESENTAN DEBILIDADES Y OPORTUNIDADES ANÁLOGAS: INSUFICIENCIA RED HOTELERA MOVILIDAD URBANA DESARROLLO DEL TURISMO VIABILIDAD MANTENIMIENTO ESTADIOS

20 LAS 34 INSTALACIONES DEPORTIVAS SE AGRUPARÁN EN CUATRO ZONAS: DEMANDA: JUEGOS OLIMPICOS BARRA DE TIJUCA COPACABANA MARACANÃ DEODORO

21 DEMANDA: JUEGOS OLIMPICOS Las instalaciones necesarias para las Olimpiadas 26% 21% 24% 29% Instalaciones existentes que no requieren obras permanentes Instalaciones existentes que requieren obras permanentes Nuevas instalaciones permanentes Instalaciones totalmente temporales

22 DEMANDA: JUEGOS OLIMPICOS Otros proyectos: Villa Olímpica y Paraolímpica (Barra de Tijuca) Revitalización del Puerto de Rio de Janeiro Villa de Prensa

23 DEMANDA: JUEGOS OLIMPICOS El papel del sector turismo: La organización ha garantizado plazas (hoy plazas) Según ABIH se ha dotado a Rio de plazas/año durante el último lustro Habitaciones hoteles Habitaciones villas Cabinas barcos de crucero Habitaciones apart-hoteles

24 EL PAPEL DE LAS CONSTRUCTORAS I La realización de estos grandes eventos va a incrementar notablemente los beneficios de las grandes constructoras brasileñas

25 EL PAPEL DE LAS CONSTRUCTORAS II Las constructoras realizan las subcontrataciones. La variable precio suele ser determinante. La constructora hace una licitación interna para cotizar al precio solicitado. La Alcaldía contrata un estudio de arquitectura para hacer un proyecto básico, éste proyecto sale a concurso que supongamos gana la empresa A, generalmente son constructoras/ingenierías. Esta empresa debe mantener un 25% del proyecto básico, el resto pueden modificarlo. El estudio de arquitectura negociará con la empresa A el proyecto final que será ejecutado, por lo que la constructora siempre va a intentar reducir el costo del mismo.

26 EL PAPEL DE LAS CONSTRUCTORAS III Gran problema: Si el estudio quiere tener la concepción del proyecto ejecutivo, casi no va a obtener beneficios Las constructoras contratan un estudio para ejecutar el proyecto, será este estudio de arquitectura quien define que tipo equipamientos van ha utilizar. El estudio presenta hasta 3 presupuestos para equipos y materiales a instalar a la Comisión de Coordinación y Presupuesto del Proyecto, pues son las constructoras que toman la decisión de compras. Generalmente, basándose en el precio orientado por el estudio o por su sector de presupuestos

27 DIFICULTADES Arancelarias/no arancelarias: En la actualidad, la mayoría de las mercancías pueden ser importadas libremente y el proceso de apertura continúa. Sin embargo, todavía hay algunos productos de importación prohibida (bienes de consumo de segunda mano) y otros sujetos al control de diversas instancias gubernamentales por motivos estratégicos, sanitarios, o de protección de la industria nacional Lejanía Desconocimiento en infraestructuras y mantenimiento Fabricantes despreocupados en tecnología y servicio post-venta. Esto está cambiando gracias a los criterios del COI, que son bastante estrictas. La FIFA establece recomendaciones, pero la CBF aún no las ha adoptado

28 GRACIAS POR SU ATENCIÓN Inés Menéndez de Luarca y Bellido Consejera Económica y Comercial Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España en São Paulo